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1、广告公司业务发展构想建议书广告公司业务进展构想与操作实务延议书、市场环境浅析1 .行业进入整合期2 .媒体饱与，供过于求3 .企业资金紧张，市场消费动向不明4 .广告公司竞争猛烈，人才竞争成为主流二、公旬进展与义娜的基本是议1 .2001年计划及未来3年进展纲要2 .基本建设方案三、现有业务的拓展1 .医药业务及开发OTC代理2 .OTC广告业务先强后大，先抓个案、打作品，后抓药厂全面代理3 .现有客户深挖及公司定位下的客户结构整体规划E3、公司进展构想“凡事预则立，不预则废。”加盟中租，有办法才能有做法。十天以来的观察，便我对公司有一个清晰的认识与然悉，有些情况让我想写个关于公旬进展与客户部
2、畸理的计划。但是考虑再三，觉僵kF列三项困难：a.缺乏对公旬原有客户资源、经营业绩、整体强项特别是人力结构与运营体系的更深入熟悉，在这种情况下谈公司的进展计划，只能是根据我的服务经验与对行业环境的客观认识做一个较为理想的打算关健在于准确落实与良好执行。b.对吴总您已成熟在胸的计划不甚熬悉，未能多次沟通，不知我的办法能与您合拍多少这册果我们再深入与广泛的多交流。C.广告业竞争猛烈，林墟瞬怠万变，我个人的功力与经验很可能还不缚，我慈即使Jt公旬有了现成的计划，还要根据客户的要求与外部的变化适时调整策略，选配人员，才能有扎实的基础与高度的前瞻性。下列仅代表个人观点，难免有失周全，希望能在日后的工作当
3、中，我们能不断交流，跳出繁琐事务的困扰，不断鬼考公司的未来，共同把它变为一个行之有效的增值计划，真正值中租圆满完成自己的二次创业。在医药行业我们已经有了比较显著的优势，与几年内充满后劲的生意机会与稳固的客户。假如中租想做大，那么程峰能够做的事很多，但需要足够的耐心与您坚定的支持；假如中租想做成一个医药行业的NOl,那我的作用就是让公司专业化。很幸运我们能碰在一起，更希望在信任与支持的前提下，能在2001年结束的时候让彼此都很欣慰的看到中租的人更专业了，客户结构更稳健了，利润率上升，整体战斗力加强，越来越能抓住每一个生意机会并维持与健康的进展。2001年对我们中租来讲，机会更多（老客户推出新产品
4、、OTC开放、TVTO带入大量外资药厂），隐忧的是行业环境越来越多限制，要命的是在我们要紧盈利方向上的处方药。因此，OTC市场应该是我们今年应该立足与小丰收的。在进入新的业务领域与面对更多新客户时，让我们先看看周围不断变化的广告市场环境再作打算：一、市场环境浅析广告企业及至广告行业的生存与进展，一向与总体市场经济环境息息有关。因此，假如探讨我公司的进展构想，务必首先从生存环境即整体市场现状入手，方可找准公司定位，寻觅市场切入点，确定目标，以图长远进展之途径。1、行业进入整合期各类迹象说明，与九十年代前五年广告业高速进展相比，近三年全行业进展处于缓慢增长及至滞的阶段。广告费占CDP的比例已达5%
5、。接近正常水平。这说明高速增长时代业已结束。因此想在市场中所收获务必根据自身的实力与完善的客户服务系统的建立，这就导致很多小规模公司难以为继。大、中型公司之间人才的争夺比客户的争夺更加猛烈，这也同时提高了广告公司的经营成本。加之国家对广告业采取紧缩政策，征收附加税，又使代理性利润不断降低。（表面8.5%的佣金实际仅有3%7%的收入回报）因此,在行业整合转型期内，公司的进展应确立在稳固的基础上,不要追求快速膨胀。以完善自身建设为近期目标，以守为攻的策略应是明智的选择。2、媒体饱与,供过于求从媒体方面探讨，与几年前相比，电视加频、报刊增版、灯箱、路牌越建越多。媒介资源紧张的供求关系已发生了根本性变
6、化。总体上看除去极少数媒体（中央台一套、晚报）以外，绝大部分出现了吃不饱现象。从媒体购买的消费意向上看，市场已从“大众传媒”时代转向“分众传媒”时代，即广告主（客户）对媒体投放更重视策划感，对有效到达目标受众的要求越来越高。这实际说明哪一种传媒灵活性高、渗透力强，哪一种媒体的生存空间就越大。但是由于媒体自身的扩张欲望、生存与利益的巨大压力，在有限市场空间的猛烈冲突在所难免。在市场发生变化的今天，许多媒体都会暴露出缺少经营管理与市研究的弱点。因此若想取得市场中的有力地位，我们应重视自有媒体的研究与保护,特别是当OTC成为主流，什么栏目与媒体版块会成为我们赚钱的阵地。3、企业（广告主）资金紧张,市
7、场消费动向不明在广告市场固有的三大支柱即“广告主”、“广告公司”、“媒体”中，当媒体失去主导作用时，广告主即企业的经营状况自然成为影响市场的主导。而企业的经营状况又与大众消费动向形成一种互动的关系。因此，只有从这对关系出发，才有可能有效地找到潜在客户之所在。一句话，归根结底是让中租越来越多拥有长期稳健、后劲十足、合作愉快的健康客户。根据2000年资料显示，2000年全国80%左右工业产品出现库存积压，其中家电、耐用消费品居多，总体产销率下降，至使许多企业紧缩广告开支，压缩公关费用。这对处于医药市场的中租来讲，大概没有什么太大的影响。但是一旦我们涉及IT、汽车、房地产这些高回报的客户，那么就务必
8、从现在起储备资源。另外，库存量增加致使企业营销策略由以广告主导向短期促销主导转移。因此、为习惯这一变化，广告公司应注意在这一方向上的策划与执行能力，我们更应该在医药硬广告不断受限制的环境下，把急待加强的社区部与应该建立的公关部（可与调研部合二为一），真正把市场推广的有效性通过有经验的专业职能部门将执行作到位。从大众消费市场来看，有几项特征值得重视： 消费趋向散点化，大众传播向分众传播深化九十年代“电脑热、家电热”式的大众消费热点在估计的几年内不可能再出现。住房、汽车等被普遍看好的市场并未在预期时间内成形，甚至在银行利率下调的刺激下市场启动仍嫌迟缓。由于大众早已细分成为分众（抗癌的人群、补钙的人
9、群、高血压的人群与医生的圈子、患者的群体、分散的销售群体），因此真要帮客户解决问题，从竞争中脱颖而出，就应该让社区部这样的直效传播手段更多使用与完善。 消费意识早熟消费心理偏重于品牌、高附加值等因素的影响，这种从“量”到“质”的转移与大众收入水平并不平衡，现阶段仍属畸形与早熟。在OTC刚成形的市场，广告很管用，因此有了哈六药这样的怪物与越来越多的效仿者（石药、修正、太极、海王），。 区域性消费明显贫富差距、年龄层次、地区性经济进展快慢等诸多原因，都会导致消费意识的不一致，继而导致消费行为的区域、群体划分，从而要求广告公司对其中所代理的广告投放有效性、针对性等作出进一步深入的研究。因此，要想做案
10、子都能胜出，调研部与媒介部至少应该有一个人与一些东西，另外让上海与有可能的广州与北京总部既形成资源共享与优势互补，又要真正作透所在城市（从消费者研究、渠道建设到媒体关系）并影响周边。二、公旬进展与必册的基本猥设L进展策略：先强（综合实力，特别是竞争力）后大（营业额、规模与网点）专业化（人员素养与进展方向）；整合（原有资源、新形势下根据进展方向可利用的机会）团队（核心领导层、各个部门的后备力量及忠诚度与中租重要的凝聚力、配合运作体系）练功夫（职业生涯规划与公司目标的统一、各岗位的基本动作与高标准能力）2.像众多药品、品牌需要定位一样，我公司若想从众多的广告公司中脱颖而出，务必对自身进行定位，亦即
11、建立公司的企业理念与进展方向。对内，上至经理下至每一员工应充分懂得这一理念；对外一致贯彻这一理念，使公司内外步调一致，稳步进展。毫无疑问，中租应该是立足医药市场的大型专业市场推广服务公司一一“医药行家，推广专家二而核心的理念应该是原先的“为客户制造价值一一凭什么呢？当然是实力因此，中租的核心理念是否应该提炼为“实力制造价值”。这绝不仅仅是一个说辞，而应该是一个号召大家不断为中租增强实力，从而为客户制造价值的方向标。在2001年刚开始到现在谈公司的业务进展，我们务必看到公司的现状与实际问题A公司的实际能力：在医药行业10年之久，有得力的人才与稳固的客户，但由于人员流淌快与积存缺乏统筹，因此留下的
12、经验库与形成的竞争力超过绝大多数公司，但各个方向上深度不够，比全面有优势，比深度服务与专业化程度不如某些4A公司与昌荣。B公司急需克服的问题：1、尽快形成稳固的核心班子与严格的量化考评体系，使公司盈利与人员进展状况时刻透明并可控2、减少浪费与增加精英，拓展客户并合理配置结构与服务人员。3、加强优秀部门的建设，进行必要的人员训练4、有针对性的在行业内外进行低调宣传，为吸引客户与人才打基础，并取得更多官方垄断性的支持从实际能力分析：公司存在着现有人员较少、机构建制不甚完善（比如创意、社区等部门），平均年龄较轻，经验不足等缺点，且作业链的要紧环节严重缺将，造成流程清晰但执行不利，更缺乏有效的监督与激
13、励办法。尽管也有方式灵活、运作简单，能够及时调整的好处，但假如基础建设不足，人力配备不精，要紧盈利环节薄弱（创意与媒介）即使接了客户，也会形成砸牌子、掉链子的不良后果，某种程度上会因人手不齐、品质不高、后劲不足而影响业务的拓展与利润的上升。广告公司归根结底是人的竞争，中租的人还有相当大的潜力能够发掘，像姜华、杨晓东、刘杰、刘远志、刘汀等，都是不可多得的可造之才，而且目前性能价格比不错，人品可靠；只要不断的进行训练与推行标准化作业,加强团队精神并给予适当的激励，多培养多让他们配合到更多的各类型工作与各类客户，一边打鞭子，一边多喂草，方可达到“四两拨千斤”的效果。进展目标：公司应该奉行“两条腿走路
14、”的原则，即客户服务与客户开发共同进展，行业内作透、作精与行业外摸索与积存实虎经验，药类业务与非药类业务的人与操作经验互相渗透，双方构成互补性优势，并将在较长一段时间持续这一进展趋势。服务范畴：公司能够为客户提供产品在市场中推广所需要的全方位推广服务：包含市场调查、营销推广、广告传播、公关活动、网络互动行销等各项工作但现阶段仍应该以平面为主、以活动为直销行销为辅，以影视为进展方向。迅速解决创意部门的战斗力与上进心问题。从进展来看，至少应该有一个负责公关与直销行销的人或者得力的部门，才能在OTC大宝盆里拥有一席之地。三、现有客户业务稳固与新业务拓展我们的客户大多数是跨国企业，但我们只拿到了他们的
15、一两个产品的一部分情况，由于对某个领域的经验不足、创意不利、解决问题的能力与付款方式的问题及其他我还没看出来的原因，在新的一年里，希望当大家都更出色后，我们能拿到更多的产品与更多的情况，特别是在电视与媒体投放、宣传制作方面句话，老客户力求拓宽服务内容。根据10天来的观察，我们还做的不够：1、加强AE与客户的沟通公司与客户之间的桥梁是AEo只有AE与客户建立更加紧密的关系才可能维及至进展有的业务关系。因此AE应及时察知客户广告意向。但在与客户交往中，我发现个别人很被动，不应只以客户的需要为准，应该主动向客户贩卖我们的服务内容与专业形象。应该在客户心目中不断确立公司的专业感与进步印象，从让客户感受
16、到变化入手，让我们的员工随着自身能力的加强从执行的手脚、制作的供应商上升到参与客户推广产品的参谋、智囊，真正形成为与客户的利益紧密有关，且在广告服务方面拥有充足的经验，老让客户依靠与寻求帮助的伙伴。现在客户部严重缺兵少将,且男女比例、特长搭配、主攻方向失调，责任心强但基本动作有问题，务必在3月15日前选定一名偏OTC的主力AM（可暂定为杨晓东）与一名备选的AE,3月8日前对客户部现有人员进行一对一的针对性培训（务必参加，由因此实战应用的）.2、主动出击,引导客户的广告投资不管是从策划、创意、活动等方面，公司要以主动出击的形式出现在客户面前。摆脱被动地为客户提供服务的方式。通过前一段时间与辉瑞、
17、博-易的深入接触，发现可拓展的项目很多。一旦在赢得客户信任后，客户部将尽全力争取引导某个客户在广告投放与促销整合的系统化。也只有这样才能显示公司广告专业之特长策略整合与创意表现，从而带来更高利润与更广合作范围。3、 大处着眼,小处着手首先公司上下应诫除看重短期利益的办法，在必要时不对客户过分的要求一味让步，坚持原则，同时加强自我包装。比如任何一款设计稿都应附有设计说明、制作尺寸、比例、主创人员等等，重要的提案务必出动必要的声、光、电设备与主力人员一一从任何小处表现出公司的专业水准，包含正常的往来文本与对接方式,让客户在得到公司服务的同时明了只有顺应广告行业必要的操作规范，公司才有可能提供最佳的
18、广告方案与有力执行，这也有利于将来健康管理客户业务的需要。四、公司进展构想通过一定时期的基本建议，使现有客户维系与客户开发两方业务进入良性循环状况后，公司应确定进展目标，好我们想要得到哪一类的客户与业务。1、从OTC市场中寻求进展理由是公司在医药领域内拥有一定的经验与知名度，公共关系与行业背景较好。OTC领域进展潜力巨大，国内客户广告量翻倍增加从OTC市场年47.3%左右的市场增长率意味着巨大的市场机会与进展空间。从处方药到非处方药，中租比别人有更多的优势。2、信息产业中的其它市场（如网络）理由是该领域同样具有很大的进展空间。资料显示仅IT市场近几年增长率保持在50%左右。但烧钱的网站一个接一
19、个，且投入费用非常可观，更十分盲目缺乏计划性。网络机会众多，这在许多市场无热点、前景黯淡的背景下无疑是个亮点，但必定导致在规模的市场裂变与猛烈竞争。网络时代正到来，有必要的话，从现在开始作一至二个成功网站的个案，为公司长远进展添上最重要的一个业绩，同时为我们的医药客户在网络互动行销方面积存经验。3、房地产市场房地产市场广告投放恶性化竞争，接连一年比版面、比概念后，房地产市场有望借助政策调整之机在未来的两年中白热化。市场竞争猛烈导致部分地产进展商加大广告力度，但公司如承接房地产广告业务应充分意识到市场风险，与客户所要求的回报结合前文分析，以短期促销为核心策略，以报纸广告代理费为资金积存方向，但一
20、不垫款，二要酌情收取企划费与创意费，突显我们公司的专业形象并避免呆坏帐。4、其它大众性消费产品：饮料、日用消费品等。5、拓展以上领域，一方面是由于我个人在这些行业拥有众多的客户群与丰富的实战经验，一旦找定目标上路后很快能够制造利润；另一方面公司在医药方面的渠道与社区部等资源，很容易用到快速流通消费用品与推广一些高关心度的产品上来，同时也不可能给创意部与媒介部出太多的难题。6、要实现今年的营业目标，归根结底是要有人。因此，公司应该考虑实施人才储备战略，使招聘信息长期对外扩散。7、运作上，实行各部门经理负责制，但要让激励机制与培训机制与考评系统逐步运转起来。不以谋利为唯一目的，立足长远进展，能完成
21、的自己完成，不能完成的暂不接或者局部对外发包，但要积存经验与长期经营，力争通过作一个有关客户在一个行业形成知名度。拓展新客户，我这边会慎重，尽量不影响老业务。总之，不管向哪一市场进展，公司都应本着务实与积极的精神，即充分考虑到自身实力与市场机会为原则，讲求策略性，考虑“谋篇布局”向目标稳步进展。2001年可行性策略核心一一团队打基础，骨干练功夫A、2001年目标客户与经营利润组合：从公司长远进展来看，应该以服务利润有保障、不计较报价的大客户为主，立足一年做2-3个IOOO万左右的大客户，客户结构形成形象客户揽生意，利润客户拿大额整单全案，松散局部客户打平成本的模式。现阶段以北京客户为主，外地客
22、户为辅，当公司先强后大专业化以后，在广州增设一个点，建立全国性的网络，为日后服务利润高、素养好的外资客户打下坚实基础。（以辉瑞这样的客户为例，这样的大客户是我们的形象客户，同时也是潜力大、机会多的长远合作伙伴，只要我们本着提高效率的方法，练好内功，对客户而言，有办法、反应快，价钱公道，服务出色的广告公司是很需要的。公司的经营利润应保持这样一个比例：国外客户占50%,国内客户今年占30%,明年多一点。五到八个大客户：医药四大个、家电一大个、IT一大个、日用消费品二个就占到了全年广告业务量的70%,要紧以代理费、制作差价与月服务费及策划费四大块构成，这样长期的客户工作就会避免因季节性、淡旺季来影响
23、到整体利润。十几个小客户：或者拍片、或者活动、或者报广、或者公关、或者主题日要紧以企划费与创意费及代理费来达成利润，大约占全年广告业务量的20%,打平固定支出费用。B、完成以上目标产值所要使用的手段：1、调整期：自现在起对公司已有人员进行为期20天，每天2小时的强化培训。首先明确人员定位、公司目标、进展计划，然后从培训中查漏补缺，通过培训统一标准与强化个人能力后，就以工作的实际配合当中及时调整，并在日后的比稿与客户开发中作为检验把队伍拉出来，看看什么地方需要补位。根据去年利润状况，对广告客户实行跟踪与服务回访，同时发掘与鉴别今年的目标客户。2、开发期：争取最近走访一遍老客户，明确可重点进展与持
24、续巩固的形象客户与利润客户，同时开发几个OTC客户与民用消费品客户，先卖策略与创意包装，再拿下全案代理，这样整体的信心就随着客户的增加而增加，使团队在工作中更好的配合。3、突击期：针对年底前10-12月份广告投放高峰期，更换广告代理的旺季，提早做好准备与沟通，争取在这个阶段加班加点再制造一些价值。C、中租广告公司壮大所需的几项工作：1、明确定位，认同方向：针对不一致的客户，采取不一致的贩卖方式，如针对刚进入大陆的外商急于打开市场与欲更换广告代理商的药品企业，突出新鲜感的“医药市场的专业行销伙伴”，宣扬我们的专业性与服务水准；针对想建立品牌，长远进展的客户则以“中租一一医药品牌背后的品牌”的强势
25、形象突出我们共同合作建筑在有懂营销知识与市场运筹能力的广告公司帮助下的美好前景。总之，市场需要什么样的服务，我们就怎么样适合的服务方式切入。2、统一训练，达成共识：对员工进行统一的公司对外宣传介绍，明确各自的岗位与岗位应该达到什么标准，部门与部门的配合什么样才是最佳，人员与人员的补位怎么样才能达到效率与灌输”公司培养你，成功靠自己”的理念，从而以每个员工，每个岗位的出色表现来完成“多而熟，熟而精，精而快”，从而使每个员工都因有效的训练而带来业绩的提升，促成对公司的信任与团队的凝聚力，最终形成1+1+1大于10的最佳组合，倍增效益。近期要完成的儿项训练，务必按此顺序进行方可有效。(1)如何正常进
26、展快速成长一一职业生涯规划教育(2)如何服务大客户，如何开发新客户，如何令客户满意客房人员基本动作及服务技巧培训，重点解决客户部的薄弱现状。(3)快速贩卖创意一一日常提案与比稿技巧培训，特别是报价讨价还价及收回款的技巧。(4)精准及时，高效合理一一客户开发的各类技巧3、全员广告策略与种子计划：广告公司的人是一笔巨大的财富，那么我人要进展业务就务必把每一个人的资源都利用好，所谓全员广告策略就是利用每一个员工所具有的各类信息来源与客户关系及业务举世闻名，全方位实施网络化的传播中租广告公司的专业影响力，从而不错过每一个有可能产生巨大财富与价值的服务机会。全公司业务来源以公司整体为平台，以客户总监为窗
27、口，以总经理为决策开关，在领导全面考察客户资信，把握客户质量与确立合作方式后综合评估，从而确保每一个机会都不错过，而每一个付出都有回报，不浪费时间这一最宝贵的资源。从即日起每个员工都要填写工作时间，分配及回馈表。人才是广告公司竞争的基础，因此公司从现在起要对人力资源结构进行调整，即主力员工制造大部分利润，种子员工重点培养与进展过渡，完成人力资源的可持续性，同时不间断定向各类网络支收集人才、储备人才，直到找到最满意的员工服务于中租。4、给每个员工以一专多能的规划：尽量使有个人专长的员工再多掌握一些其它部门需要的技能，如让客户部人员清晰一些重要媒体报价与印刷制作、活动运作常识等，必要时能够相互支援
28、。5、必要时参加一些国内外的广告奖评选，获奖是提高知名度与因此获得生意一个很有效的途径，满墙的奖杯与奖状对有些客户很有杀伤力。6、公司要在一年内形成一个以部门经理为主的骨干力量，当他们的能力能够撑起一个部门时，我们就能够有更多时间与精力把工作重心从训练员工、监督流程、与客户高层互动、进展客户等管理层面转移到寻找商业机会、推出自由品牌等商业性活动行为、吸引外资收购或者注资与组建产业化企业集团等经营层面上来。7、公司内部的重新布置、岗位设置、奖惩办法、人力落实与客户走访、近期工作等一系列情况，都将以您与我最后的打算为准则，现在谈太空泛。以上均是我个人一些初步的办法，有待与吴总沟通后，制定更细化、更
29、有效的执行计划，使我的专业储备与领导水平能够为中租业绩、增实力、聚良将、成大业。让中租成为业内声名远播、踏实进展、不断壮大的专业化广告公司，是您的目标，更是我一个新的挑战。说的再多，不如做得出色。希望中租能够汲取更多的精英，制造让我们自己有成就感的业绩。五、现状改变：客户部人员多半不精，大多数人均存在着操作经验多，专业功底差,思考高度不够与商术不丰富等弱点,但也有着可塑性强、年轻好学易被影响与激励的优势，有的女性认真、细致、负责。特别是姜华服务意识强，主动性好，善于组织管理。根据现有人员状况，我认为除了进行密集训练与加任务、开项目外，从长远建设打算，还应该再招聘12名经验丰富、业绩显赫，对“创
30、业”比“守业”感性趣的老炮。现在手头的业务量尚未饱与，一旦3月1日后实质性接触与任务开始，我们假如现在不通过一、二个案子来确立分工，强化流程，完善作业链，则以后会更忙，进展更慢。考虑再三，首先作了一个初步的项目工作交接制度、工作运做流程表，客户开发程序，解决目前工作交流、任务下达不规范的问题，然后根据人员现有结构状况与年度工作目标一一营业额达到或者超过3000万，现将工作阶段划分与内容及方法整理如下：一、新老磨合期一一强化密集培训，为节后打基础，解决现有员工的技巧问题。时间：2月12日一一2月30日第一课：2月12日广告的职业生涯规划及成功人士剖析目的：激发上进心、明白差距、找到方向与参照物。
31、2月25日：客户在哪里？选择什么样的客户？如何达成意向？目的：教会捕捉信息的途径与方法，明白对客户种类与价值的推断，掌握从打电话到客户上门前的有关工作。2月27日：掌握客户的6条规则及讨价还价的方法。练习：几种情况的对应方法。2月28日：如何做一个优秀的AE?练习：自己写差距与改进方法。3月1日：你该如何做一次客户说明会？如何下工作单？3月2日：广告策略及进展。（一）3月3日：策略如何进展成优秀的创意概念？3月4日：如何站在客户的角度上评析创意？什么是好创意？3月5日：好创意、好平面、好CF、好SP的标准及产生方法？3月6日：如何比稿与日常提案？并练习。3月7日：标准的企化案、CF平面格式与包
32、装技巧。3月8日：阶段性总结与自我提升方法。3月9日：亲密联系一如何跟客户保持长期合作。3月10日：媒介现状及媒介策略，提升的基本知识。以上培训均在下班后两小时内与双休日下午半天进行，由我与外围资深人士主讲，并在平常结合工作对个人进行即时性的穿插指导。希望通过培训后，客户部员工不管从信心上还是方法上都能有明显的改观，并把学到的东西运用到工作当中去，真正学到本领为公司赢得业务并制造价值。现阶段公司利润的增长应以客户开发为主，而赢得几个大的全案并圆满地做下来需要一个专业的体系（至少是合起来很强的团队）。在3月8日节前，除了培训，更重要的也只有在工作中加强沟通与配合，才能真正使每一个人都能参与到公司
33、的项目中去。工作周报还不够，应该让客户部的员工写一个新年工作计划与下季度工作计划（很多于10页，3月1日后上班交），然后根据各自的计划进行针对性的补充与调整，使来年的目标更明确。初拟定让下列员工负责如下行业：以上客户开发由一人具体负责一个客户，全部门参与、一类别产品只做一个客户，一个月为考评单位检查项目进度与下单情况。二、实施期（3月10日一一3月30日）在3月1日后开始的一周内，可能不可能有太多实质性的进展，在这一周内，要对现有的环境进行一点装饰，此外公司过道上的墙壁上应悬挂一些公司的成功作品与活动的照片集锦，特别是会议室，使公司更具有广告公司的味道与专业感，给客户一个好印象。应该在内部实现
34、一个局域网，相互之间处理文件、发送信息、查阅数据更方便、更节约宝贵的时间，办公环境与效率会大为改观。在此期间，要把更细的部门管理制度、岗位职责、工作流程、奖惩办法逐一公布给大家，让员工明白自己的定位在哪里，应该干什么，怎么样才能干好，干到哪里才算合格，干好了有什么奖励，干什么有什么后果。这样分工明确，配合协调才能方便开展工作。当新的大业务开始出现，这时后公司应该招1-2名资深AE,一名管客户开发，一名管OTC原有三个人根据情况适合开发的继续服务，原有客户保持，适当分配新客户。待人员都进入状态后，业务量开始稳步上升，这时候要操纵每个行业只服务一个企业（除房地产与IT）,只全案代理一个客户，尽量往
35、长期合作的路上走一一通过服务与提升，尽量让负责人在这个行业成为专家，形成对竞争对手的卡位“中租的AE懂得就是比你多，干活出主意就是想在你前面达成以上这一目的，除了公司对各项目负责人不断的灌输与监控，也应该员工制造一些条件，鼓舞其信心，送他们去培训、听课。为员工买一些新的书籍与材料，限定员工一星期看两本广告书或者有关书，并写出800字以上的读后感，为拓宽其知识面与深化功底打基础。有关教育及年后的培训计划将届时根据个人进展情况与出现的具体问题进行适时调整。公司应该适当的买一些新书，新买的书大家很爱看。大概在3月6日以后，该招聘的人员已到岗，则要对手上的客户进行深挖，看看合作的项目还有什么能够再扩大
36、。如今应同时招进了一名创意总监，最好是往常作过4A公司资深ART、文案等职务。总之，3月30日之前，搭班子，选人才与自身的整合应在业务进行业务深入挖掘中同步。三、捕捞期（3月30日一一4月30日）更换广告代理及大量比稿、征询会在这个时候出现。因此在这个时候，我们会主动出击，除了将现有的目标客户蒸熟外，大致再逮2一3个几百万左右的客户，直到签署全案代理合同为止。此外这时候客户部基本进入健康轨道了，腾出手来随着客户的增多，要求的复杂化来整训创意部，对其部门进行为期2个星期的密集培训，要紧由公司领导层与请一些外面的人来，真正提开这个部门的作业水准与反应速度。有可能的话，做一些高标准的作品，找客户对接
37、后公布，为公司在7月份的广州日报奖甚至亚太赢得荣誉，得奖会为公司赢得更多的声誉与生意，有些客户喜欢看到会议室里挂满各类证书与奖牌。总之，第一季度（5月1日）结束前，工作重点要紧放在下列几大方向：1、选聘人员并强化培训，通过做案子加强部门之间的协调与配合，减少工作的重复性劳动与失误造成的缺失。2、确立岗位职责与工作流程，作业逐步系统化、标准化。3、营造公司团结一心的战斗气氛，并给予一定量的客户目标与公司的业务量。4、拿下两到三个全年的大客户，带出三到四个很能干的AE,形成领头羊效应，并让员工看到第一桶金的出现并产生信心。四、成熟期（5月1日10月1日）在作业体系、部门结构基本形成，大客户下单后业
38、务量趋于稳固时，适时对公司导入关于“高效”方面的提升，让每一个人明白并逐步做到做的对又做得快，这样才能在日后的下半年广告业务旺季里忙而不乱。已有的客户不掉链子，盯上的客户不出轨道。2001年很可能会是大量外资进入中国的时候，一开始不可能找一些国际4A,会寻找一些优秀的本土公司。这样我们自身强大，体系完善后，完全有可能把业务接下来，继而繁殖分公司，在上海、广州选聘当地人才，布点联网，有拿大的全国性业务打基础。关于速度的提升，首先要让员工明白快速反应是业务爆涨的基础，并尽可能的在公司内成立一个“中间干部层”，即部门经理一级的骨干力量。适当的时候，能够通过分配一些股权的方式来让这些部门经理达成归属感
39、，真正全身心为公司工作起来。在10月份往常的这两个季度内，公司在做正常业务的同时，要开始注意对自身形象的积存与宣传，在业内多扩大一些知名度，吸引到更多的客户与人才，先筑好巢，然后让凤凰一个一个下起蛋来。五、稳固期（2001年10月1日12月30日）通过一年的工作检验，人员的优劣与进展潜力都暴露得充分无疑了这时候除了对员工进行必要的年终考评，提出问题与建议后，更要抽出专门的三天到另外一个地方检索公司前一段时间经营上的失误、用人上的不当与配合上的不足，然后各抒己见，提炼出大家的宝贵意见并运用到工作当中去，查漏补缺。此外，当前两个部门一一客户部、创意部强大起来以后，应该下手强化媒介部了。应该至少配一
40、个做媒介研究的，为公司提供专门的可行性研究与分析，不错过新生的新优质栏目，必要时与之合作；再配备一个专做媒介策略与排期的，以支持我们的全案客户与新目标客户。大约在2001年5月1日后，各个部门都齐全并发挥战斗力了，我们应着手寻找新的增长点一一是招人再开发更多的新客户？还是开拓新的服务项目与经营领域？同时，适当的时候在夏末秋初，组织一次公司客户联谊暨休假，让客户与我们的员工有个更好的沟通机会。适当的时候，关于在上半年业绩显著，表现出色的员工公开予以表彰与升职，调动大家的积极性，为年底前制造更多的效益与来年拿下更多的客户进行预热与打强心针。必要的时候，宣布一些奖励的办法，以调动大家的积极性，把一年
41、来学到的知识与经验更多地转化为生产力，突击一下，收获一把。相信上半年打牢了基础，练强了团队，来到10月份以后，进入广告旺季，应该是开花结果的时候。计划先行，应该在有一次沟通。很深入而广泛的沟通。您想把公司做成什么样，我能做到什么，还缺少什么必备的人才，还要什么先改进的地方（环境、制度、定位）与逐步完善的地方（信心、服务、配备等），我们按照就班来。重要的是，及时的沟通与补位，充足的信任与耐性，将是我们带领整个团队进步的基础。在进行当中，更要根据客户的具体情况，业务的整体构成适时调整，坚定而扎实地走全案这条路，又把手里的人练强了，活儿做精了。归根结底，2001年需要一个出色的落实行动，才能真正拿一
42、个稳一个，稳一个久一个，让中租的员工觉得自己的内力一点点增强，信心一次次累积，从忙到精再到有条有理，那么二次创业就不止是一个办法。希望再次沟通，您的打算加上我的办法，劲往一处使，大家照着计划去抓落实，并及时修正与调整，赚钱的路子与上门的客户会多起来。我相信，中租会成为员工心目中最开心的公司，会让客户竖大拇指的。一、最重要的事：招人，很惋惜，这次招到的人没有很能打开局面的，因此，还应该继续招人，直到招到合适的为止：1 .原则：高起点求才，根据公司现状量力而行，找一专能、有实力、经验与追求的专业广告人。2 .途径:网络：51job与中华广告网由行政部下载有关人员并公布启事人际资源：到4A去挖+觅求
43、职信息二、周期及进度L公布期：3月1日3月5日将各岗位信息扩散2 .筛选期：3月5日3月10日先找客户部，后找创意部（先空缺后使用）3 .上岗期：3月15日4月15日30天内确定是否留用，作何定位。三、衡量标准：（公司整体布局与各部门使用要求）A.综合考评1 .能力是否全面？（管理组织能力，人格成熟度，专业储备，人际技巧）2 .经验？（涉及行业领域，从业时间，师从领导，教育背景，业绩状况）3 .思考、学习及致用创新能力（企图推断，分析解决，知识与运用，反省与借鉴）4 .信心与追求（“做最好的”志向，正确的打法与手段，耐性与承受力）8 .专业要求：（岗位知识，应变能力）四、甄选过程：避免我们的“
44、凭感受”与“赌博式”招人1 .粗选应聘简历，按学历及教育背景（大专以上学历），工作经历（服务及广告公司），经验（对岗位的认识）等确定面试人员，并对面试人背景资料进行客观评估。2 .面试过程（绝大部分凭感受，但仍有几个条条框框）事前准备面试时间、场地、留出机动时间，由专人负责几个方向上的人主谈。对谈话要点掌控如下要紧因素（做广告的决心与追求，在某一用心的目标倾向性与强烈企图心，反应速度，沟通及表达能力,尽量多让面试对象讲述经历及细节）特别针对客户部员工要务必具备下列标准：（I）有客户服务或者与之有关的工作经验；有医药背景优先。（2）最好担任过主管或者发现具有一定的管理才能；（3）扎实的沟通技能（
45、书面或者口语）；（4）不自大，不狂妄，能够与员工合作，有团队意识；（5）潜力较大，决心与手段、目标与自知之明都出色。五、招人的注意事项：1 .我们俩尽量友善、诚恳一点儿。2 .实事求是的讲公司历史、进展状况，未来目标及定位，成功业绩与优秀领导，对员工的希望要求与待遇。3 .请其他员工届时注意保护公司形象，我们务必与面试者守时，并认真、全面、负责地沟通，尽可能推断面试者的性格、反应能力、某个专业的知识储备及在市场上的经验。4 .对特殊人才，答题与方式可适当调整，不必一视同仁。5 .在面试时尽量对关键反应作出笔记。说实话，要让以后日子好过，那么我们现阶段工作的重点与成效当属二件事：（1）招到好人；
46、慧眼识才，人格魅力加画大饼的功夫，招到外面最有潜力的广告人。（2）拴心留人并用好人，善于培养、使用，制造有进展的良好环境，而要真正完成这次由内到外本质上的转型，二次创业就务必不仅仅是内容与形式的改变。从现在起，从招聘启事到面试材料，真正规范起来，按专业的做法用心去做，才会真正留下好钢，磨出刀锋，否则再得过且过，或者仅为薪水、待遇而丧失精英，到时候依然会心有余而力不足，让自己疲于奔命，费力还不讨好。一、员工到位前：A.环境改善：有可能的话，在复印机旁放一台微波炉，作为员工加班用餐之加热用。在门口每天放一盘橙子待客，让客户一来就能感受到中租特有的企业文化一一“真诚”，这是二个细节，但正要把这些细节
47、处理好,在行为与标准上向4A环境看齐，才会给人才与客户的感受不一样。有良好的第一印象。B.制度完善：1 .制定好新的员工守册，将公司历史、部门管理制度、岗位职责、工作流程、奖惩机制、福利待遇、作业技巧及有效提示汇编成册，使员工对新环境心中有数。2 .将应用资料：前任资料及有关客户档案等，都应准备齐全。3 .准备好有总经理签名的欢迎信函及公司游戏规则（注意事项）。4 .务必周密安排好新员工的辅导者与辅导内容、在一周内的工作任务及进度、对接的领导与项目、每天的工作量及培训内容，对他进行工作分配并协助尽快进入角色：1 .详尽的岗位职责贴到桌板上，工作流程图及联系电话表贴到桌子上。2 .关心一下工作以
48、外的状况，以聊天的形式熟悉家庭与经历，有可能的话，问问是否具有什么能够解决的实际困难。改变应该从新人开始，继而带动老人，使中租该解决的问题一个个解决。让人发挥作用，发自内心地制造与付出，起作用的不是靠薪水，而是靠“重视”与对人细致入微的关怀，让新员工倍感快乐“这人好！领导对我不错!我要好好干！他们特重视我！”“心情舒畅，发挥价值，合理回报，良性竞争”是我认为最关键的四条。而中租，现在宽容有余，严厉不足,且浪费严重，每天都有一大堆人上网，不干正事，很干挠工作气氛。必要时，可对一些站点进行设置，阻止不必要的访问。另外，尽可能的组建一些外围力量，针对现有人力的不足，找一些在设计CF创意方面的高手。培训方面（媒介专业知识、创意方面）的能力强人，用松散合作的方式建立替补队伍，一方面大业务时添色加分，别一方面对现有员工进行针对性的传帮带，完成整体人力资源的过渡。在合理的公司新组织结构面前，务必坚持几个重点（现阶段）：1 .目标一致：不以短期利润为目标搭班子、选突击型人才，而是注重商誉、专业影响力、团队的竞争力、公司整体的核心价值为目的。2 .
