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1、建筑装饰装修施工组织设计方案培训资料装饰装修施工方案中国新兴建设开发总公司中关村翠湖科技园国际教育科技加速器项目I标段建筑结构工程项目经理部2017年6月1.1 中关村翠湖科技园国际教育科技加速器项目1标段室内装修工程施工图O31. 2本工程的施工合同。31.3现行有关法律、法规31.4现行有关施工规范、规程、标准表4,、IL521JU52. 2.62. 3、建筑设*vf*概况62. 4、-7.oP183.1Ll1183. 2项目组,织结构93. 3项目施工管理体系163. 4现场管理与施工总平面图17d184. 1项目管理总体安排184. 2施工与管理人员的准备与拟投入的最高人数与平均人数1
2、94. 3工务人JaI组织.194. 4施工现场准备与施工程序194. 5jj,*H214. 6施工机械及测量质检仪器计划22五、各分部分项工程施工技术方案2451混凝上垫施工245. 2复口轻集料垫245. 3DS水泥砂浆地面2754J*lJ*iI2755环氧自流平涂料地面3156Po|*t!iIfll32J./fjI%史木地板.335.8自j355.9J*iI-1-*355*10r-Igl375*11385.12水泥踢脚39513i(j,他JII.405.14水泥砂浆墙面施工42515墙面贴面砖435.16内%料面445-17石材墙面安装465规定京建施2009841号1.4现行有关施工规
3、范、规程、标准表类别名称编号国家建筑物防雷设计规范GB50057-2010建筑设计防火规范GB50016-2006人民防空工程设计防火规范GB50098-2009工程测量规范GB50026-2007建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑工程绿色施工规范GB/T50905-2014建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范G
4、B50303-2011电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147-2010电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-2010电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-2014电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-
5、2009建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005塔式起重机操作使用规程JG/T100-1999建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004
6、地方公共建筑节能施工质量验收规程DBl1/510-2007干混砂浆应用技术规程DB11/T696-2010北京市建筑工程施工安全操作规程DBJO1-62-2002建筑安装分项工程施工工艺规程DBJO1-26-2003建设工程检测试验管理规程DBl1/382-2006居住建筑节能保温工程施工质量验收规程DBJO1-97-2005厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJO1-105-2006建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009二、工程概况2.1.用地概况本项目建设用地位于北京市海淀北部地区翠湖科技园E地块，南距北清路约400m西距温阳路约600m。建设用地北临规划稻香园南路（红线宽度35m）
7、,西侧与规划稻香园中路（红线宽度40m）之间为30m宽公共绿地，东、南两侧为规划科技园纵十二路（红线宽度25m）。周边用地规划分别为：东、南两侧为城市公共绿地与景观河道，西侧为居住用地与公共绿地，北侧为教育科研用地与公共绿地。建设用地南北长409.91430.53m、东西宽233.50m,用地面积95593m。本项目的建设内容包含3#研发楼、4#倒班宿舍、5#倒班宿舍、6#管理室及车库。2. 2.工程简介总体简介项目内容工程名称中关村翠湖科技园国际教育科技加速器项目1标段室内装修工程建设地点北京市海淀区翠湖科技园建设单位北京实创科技园开发建设股份有限公司设计单位中规院（北京）规划设计公司精装设
8、计单位中科院建筑设计研究院有限公司监理单位北京双圆工程咨询监理有限公司施工单位中国新兴建设开发总公司建筑面积81300.OOm2合同工期合同工期：385日历天计划开工日期：2015年4月15日计划开工日期：2016年5月3日实际计划工期开工日期：2017年4月15日竣工日期：2018年4月30日2.3、 建筑设计概况项目内容建筑功能3#研发楼、4#倒班宿舍、5#倒班宿舍、6#管理室及地库设计使用年限50年建筑结构的安全等级一级建筑防火建筑耐火等级地上：二级地下：一级防水等级地下室防水一级屋面防水一级设计标高本工程0.000相当于北京地方高程系标高46.90m建筑面积总建筑面积：81300.OO
9、m2地上建筑面积65124m2地下建筑面积16176m2建筑高度3#楼14.8m；4#楼45m；5#楼42.9m；6#楼5.85m0建筑层高基底标高地下一层基底标高为-7.4m,局部-9.Om层数地上3#楼3层,4#楼12层，5#楼14层地下1层建筑防水地下室防水SBS3+4聚酯胎改性沥青防水卷材室内防水1.6厚JS防水涂料上人屋面3+3厚热熔型聚酯胎SBS改性沥青防水卷材种植土屋面4厚耐根穿刺+改性沥青（SBS）防水卷材+3厚热熔型聚酯胎SBS改性沥青防水卷材室内装修内墙面水泥墙面、涂料墙面、面砖墙面、大理石墙面，楼地面混凝土地面、密封混凝土地面、铺地砖地面、大理石地面、木地板、橡胶地板顶棚
10、刷涂料顶棚、纸面（防水）石膏板吊顶、矿棉板吊顶、金属吸声板、铝方板吊顶2.4、 工程特点本工程装修标准高，装修面积大，工期短，多区域及大面积同时展开施工，是本工程的要紧特点。2.4.1、 工作量大，工期紧急同时尽管本标段工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，协调配合工作至关重要，在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。但是，根据现场条件，凭我公司强大的实力与丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。2.4.2、 施工一次投入量大由于工程量大与工期紧迫，全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。短时间内
11、本标段工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程操纵计划要求，进行工料分析，做好材料的供应与使用计划，以保证各类资源能满足工程计划周期内的需要。2.4.3、 劳动力需求量大本工程施工用工量较大。为此，务必制定了相应的劳动力资源保障措施，我公司将调集各工种的高素养的工人进场施工,并优化施工组织结构、加强管理。2.4.4、 施工质量要求高按合同要求，本工程质量目标务必一次验收合格，我公司将选派优秀的工程管理技术干部与高素养的工人参加本项目施工，使用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计,恪守合同，精心施工，确保工程一次成优、如期完成。三、施工部署3.1项目管理目标充分发挥
12、我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工,确保实现如下管理目标：3. 1.1质量方针精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。3. 1.2工期目标计划开工日期为2017年4月16日，计划竣工日期为2018年4月30日。施工总工期：380个日历天。4. 1.3质量目标一次验收合格。5. 1.4环保管理目标严格执行重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定、重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准、建设工程现场文明施工管理办法6. 1.5科技进步目标为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在施工过程中积极使用新
13、技术、新工艺、新材料、新设备,表达现代化管理水平。3.1.6协调目标信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，同意业主、监理单位与项目建设管理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理与操纵的监督，加强与设计单位的沟通与联系，力求表达出最好的设计效果与意图，使工程质量与进度按计划完成。配合质检站、城管、环卫、环保、建设局及当地居委会等政府部门的工作，及时办理各类必要的施工手续，服从有关司的管理，给工程施工制造一个良好的外部环境。3.2项目组织结构3.2.1建立项目管理机构本工程实行项目法施工，按照“减少层次，追求高效”与“因事设岗，因岗设人”的原则，建立项目部的高效指挥操纵系统与精干协
14、调的管理体制。设项目经理为长驻代表，充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物，在工程施工期间不可能撤走或者替换经业主审查同意的关键或者骨干项目构成成员O根据文件的要求，为了最大限度提高协调与联系的效率，在整个合同工程期间，承包商（乙方）可与监理公司与/或者其他第三方召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施，以便能够不受约束地进入现场内或者邻近的现场设施。3.2.1.1决策层本工程的决策层项目负责人（项目经理）、项目技术负责人（项目总工程师）、深化设计负责人构成。3.2.1.2技术主管本工程技术分项划分为：装修、电气、给排水工程。各施工面由土建工程师（装修）、电气工程师（电气）、水暖工
15、程师（给排水）、合同管理工程师、材料管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、档案信息管理员构成，设计面由深化设计人员构成。3.2.2落实岗位责任制3.2.2.1项目负责人岗位责任制：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平保护各方利益。3.2.2.1.1负责制订施工组织设计与前期工作实施计划；3.2.2.1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各类工作例会与周末总结评定会，作出周报表与月报表上报公司与甲方备案；3.2.2.1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效操纵，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处懂得决；3.2.2.1.4对设计方、甲方提
16、出的设计变更、工程项目增减与合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整，并马上各方作出相应安排；3.2.2.1.5制订文件管理制度，以储存完整的工程档案、会议纪要与洽商涵、通知单及各类重要文件；3.2.2.1.6审查批准与工程有关的采购与现场行政支出；3.2.2.L7据甲方（建设单位或者主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式同意文件；3.2.2.L8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。3.2.2.2项目技术负责人岗位责任制：3.2.2.1全面负责工程项目施工的技术工作与技术管理工作，对工程项目的技术负责与质量负
17、责。3.2.2.2主持编制与审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。3.2.2.3组织技术人员学习与贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准与各项技术管理制度。3.2.2.4主持组织图纸会审与重点工程技术交底，处理审批技术文件。3.2.2.5组织制定保证工程质量与安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等等技术措施，并监督其监督其贯彻执行。3.2.2.6监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等等方面的管理规章制度，对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。3.2.2.7组织编制工程施工技术、质量、安全、文明施工等等方面的管理规章制度，并监督其监督其贯彻执
18、行。3.2.2.8负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。3.2.2.9及时提出技术总结，领导技术档案与技术资料的整理，原始资料的积存,组织绘制竣工图与定期移交归档3.2.2.10负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题,组织拟定纠正与预防措施。3.2.2.11参加施工方案讨论，组织学习与会审施工图纸，弄清设计要求。3.2.2.12贯彻执行质量体系文件所规定的职责。3.2.3施工管理员岗位责任制：3.2.3.1做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检
19、测、会维修。严格按图施工并做好自检；3.2.3.2爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑装饰成品，爱护各类机器设备，使其保持良好状态；3.2.3.3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉同意质检员、技术员的检查指导；1.1.1.1 3.4自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；3.2.3.5 自觉保护工人形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；3.2.3.6 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；3.2.3.7
20、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；3.2.3.8爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；3.2.3.9现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，如实反映情况。3.2.4计划合同管理员岗位责任制：各管理工程师作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度操纵及费用操纵，负责工程后勤、材料采运与按合同处理各方面关系，在工程中协助工程项目经理作好行政后勤工作。3.2.4.1负责协助项目经理作好计划调度与进度操纵，将周、月工程完成情况制成报表，并参照计划作出总结与调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款；3.2.4.2负责工地文件档案记录的文件柜管理，并协助工程经理对工程中需甲方确
21、认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报；3.2.4.3操纵行政费用开支与成本核算，参照计划预算提出处理意见；3.2.4.4负责监督执行工程所需设备、材料采购、催货、运输及后勤保隙工作；3.2.4.5按合同处理与甲方（建筑单位及行政主管单位）、供货商、分包单位各方面关系，要紧是分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。3.2.5.材料管理员岗位职责：3.2.5.1按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量与费用，提交完整准确的材料清单与采购计划，负责操纵材料按
22、时进场并验收，确保材料对板与质量要求；3.2.5.2提供材料供货商（包含厂家）的营业执照与材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供货商的资格与资信情况能满足项目工程所要求的条件；3.2.5.3同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供货商，并与之签定购货合同；3.2.5.4确保要紧材料与特种材料，能由供货商、厂家及时提供材料的产品合格证与检验报告，并保证真实可靠；3.2.5.5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格与质量要求，采购合适的机具；3.2.5.6仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、保护，储存好所有材料的合格证及其它证明文件；3.2.5.7按主管材料调配的负
23、责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。3.2.6.质量管理员岗位责任制：3.2.6.1负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；3.2.6.2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚根据与验收根据；3.2.6.3按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或者停工，并将经济缺失如实上报；3.2.6.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，关于发生的质量事故如实上报；3.2.6.5参
24、加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查与处理；3.2.6.6积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；3.2.6.7在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；3.2.6.8坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；3.2.6.9认真实行目标管理与全面质量管理；3.2.6.10对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防操纵工作，广泛发动群众开展全面质量管理；3.2.6.11认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图、施工规范、施工程序组织施工，按照质量
25、检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；3.2.6.12正确处理质量与进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；3.2.6.13支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故与经济缺失负责；3.2.6.14对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检与专检的验评，组织阶段验收与完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。3.2.6.15认真执行国家有关安全生产的方针、政策与规范，与本公司的各类安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护与安全生产，经常进行安全检查，制止违章作
26、业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见与改进措施；3.2.6.16主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题；3.2.7.专业安全员岗位责任制：3.2.7.1协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护与安全生产方针、政策、法令及规章制度；3.2.7.2参加审查施工组织设计与编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；3.2.7.3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；3.2.7.4与有关部门共同做好特种工人的安全培训与考核发证工作；3.2.7.5开展安全宣传活动，总结与推广安全生产的先进经
27、验，对职工进行安全教育；3.2.7.6对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；3.2.7.7在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；3.2.7.8一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；3.2.7.9参加工程验收，定期总结安全管理经验。3.2.8各专业班组长岗位责任制：3.2.8.1对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，经常进行检查；3.2.8.2认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3.2
28、.8.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；3.2.8.4认真执行质量规定及各类技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；3.2.8.5严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；3.2.8.6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；3.2.8.7对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；3.2.8.8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；3.2
29、.8.9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。3.2.9班组技术负责人岗位责任制：3.2.9.1协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；3.2.9.2掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；3.2.9.3经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或者停工；3.2.9.4指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；3.2.9.5填写各类质量报表，搜集、整理、健全质量档案；3.2.9.6协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；3.2.9.7积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻
30、关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；3.2.9.8积极总结工程质量上的各类经验，及时江报。3.2.10其它项目负责人的岗位职责：3.2.10.1服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求与施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到优良标准；3.2.10.2主动协调完成施工进场准备工作，积极制造施工条件，协助项目部办理开工报告；3.2.10.3办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；3.2.10.4填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告与竣工验收证明书的工作，参加过程验收。3.
31、2.10.5加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司IS09001质量管理制度与工地一切规章制度，搞好安全文明生产；3.2.10.6定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；3.2.10.7处理好各施工单位与工人之间的工作协调关系；3.2.10.8管理与保护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。3.3项目施工管理体系3.3.1公司由一名国家一级建造师作为本标段工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由生产、
32、技术、材料与行政事务四大部分构成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包含劳动力组织、材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。3.3.2组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素养，有丰富施工经验与劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素养好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力与质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的操纵下完成施工任务。3.3.3项目管理的要紧内容3.3.3.1确定施工方案，做好施
33、工准备；a.施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；b.选择适用的装修施工机械；c.设计装饰工程平面布置图；d.确定各工种工人、机具与材料的需要量；3.3.3.2编制施工进度计划a.编制施工进度计划网络图；b.建立检查进度计划的报表制度与计算机数据处理程序；c.施工图纸供应情况的监督检查；d.物资供应情况的监督检查；e.劳动力调配的监督检查；f.工程质量管理；3.3.3.3合同与造价管理a.编制投标报价方案；b.与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；c.检查合同执行情况，处理索赔事项；d.工程中间验收及竣工验收，结算工程款；e.操纵工程成本；f.月度结算与竣工决算及损益计算。3.4现场
34、管理与施工总平面图3.4.1现场管理要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用务必严格执行统一管理。由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任,根据进度计划安排施工内容,实行动态管理。现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序与纪律。出入现场一律佩戴我司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料务必按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线操纵点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。在施工现场已提供水、电接驳点，施工单位在指定位置接驳。施工范围场外
35、道路可通行施工车辆，供施工与材料进场。施工范围场内道路由总包单位管理，可供施工单位使用。合同签订后，我公司将立即进场根据总施工平面图进行临时水电及设施的布置工作。测量复核工作在进场后立即进行，包含轴线、标高基准线的复核等，并办理工程移交手续。3.4.2施工总平面图本工程为中关村翠湖科技园国际教育科技加速器项目1标段室内装修工程，施工专业承包装修、电气、给排水工程同时施工，可利用施工场地有限，因此搞好临时设施平面布置，是顺利完成施工任务的关键。本标段工程计划划分八个施工区流水作业，每个施工区均布置两个半成品加工区；每个施工区均匀设置施工配电箱、取水点；消防器材均匀分布。3.4.2.1、我公司将现
36、场办公室、材料仓库、危险品仓库、临时食堂、加工厂房，设置在甲方指定的临时位置，施工现场设置临时简易小型材料周转仓库。具体临时用房的位置可参考平面布置。3.4.2.2、管理人员及工人的临时住宿拟在工地范围外临时租用场地解决。材料临时堆放拟分施工段安排，可按材料进场时间及施工段先后顺序堆放材料。施工段划分详见施工进度计划。3.4.2.3、砂堆场、石材堆场、水泥仓库及施工机械设置在楼层外指定的临时空地，具体位置须与甲方及监理公司协商，并根据现场情况确定。3.4.2.4.楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。34.2.5、垂直运输要紧利用楼梯用
37、人工搬运。人工搬运不方便的可利用人货梯,但应注意做好安全防护措施。3.4.2.6、施工防火措施详见安全管理一章，其它各层的消防灭火器及临时配电布置详见平面布置图。3.4.2.7、危险品仓库设在甲方指定的位置，具体位置由参见平面布置图，要紧用来堆放木制品及油漆等，为保持通风，仓库务必安装排气扇进行通风，且配备灭火器及安全牌等等安全措施四、施工准备4.1项目管理总体安排本工程要紧包含室内精装修工程项目，结合本标段工程的实际情况，同时进行施工；又将每个施工区按分段施工，进行流水作业。由于该工程工种多，工期短,施工装饰要求高，因此在各区域具备施工条件的前提下，同时进行施工，实行交叉作业，便于组织施工，
38、为了满足装修工期、质量与安全要求，我公司将组织高素养的劳动力，确保原材料的供应符合业主所要求的品牌与质量，并使用先进的施工工艺来保证工期。4. 2施工与管理人员的准备与拟投入的最高人数与平均人数5. 2.1施工管理人员组织本工程项目经理1名，执行经理一名，项目技术负责人1名，专职质量检查员2名，装修工长3名，专职安全员2名、造价管理员3名、资料员2名，劳务管理员1名，电气工程师1名，电气质量1名，水暖工程师1名，水暖质检员1名，电气项目施工管理人员承担主管业务内具体工作，并随工程进展作个别专业人员的调整，以习惯施工管理的需要。6. 3施工劳务人员组织我公司选择长期在我公司工作，具有有关施工操作经验的技术工人作为施工作业层选择劳务操作人
