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1、状态:建筑集团环境管理手册环境管理手册建筑集团公司编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共2页章节0.1目录0.1目录10.2前言20.3批准公布令41 .目的与适用范围52 .引用标准63 .定义74.1总要求94.2环境方针104.3.1环境因素114.3.2法律与其他要求124.3.3目标与指标134.3.4环境管理方案144.4.1机构与职责154.4.2培训、意识与能力224.4.3信息交流244.4.4环境管理体系文件编制254.4.5文件管理284.4.6运行操纵304.4.7应急准备与响应314.5.1监测324.5.2违
2、章、纠正与预防措施334.5.3记录344.5.4环境管理体系审核354.6管理评审36编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共2页章节0.2前言建筑集团公司成立于1990年3月，是国家一级资质建筑施工企业。注册资本金1.2亿元，拥有资产总值6亿元。是集建筑施工、设备安装、锅炉水暖安装、电力安装、市政工程、机械化施工、防水防腐施工、装饰装潢、仿古建筑、房地产开发、建材试验为一体的具有综合生产能力的建筑企业。集团公司成立以来，先后承建了北京市及大兴区的一批有代表性的工程建设项目。有首都经贸大学图书馆、首都师范大学外语楼、牛街危改小区高层住宅
3、工程、西红门电信局为代表的北京市重点工程；有以北京原昌皮革厂、北京内燃机厂配件车间、大兴磷钱厂、大兴油库、大兴开发区供热厂为代表的大型工业建设项目；有以星城商厦、北京石油化工学院教学楼为代表的建筑面积在25000平方米以上的建筑工程；有以北京石油化工学院体育馆与黄村一中体育馆为代表的球型网架工程（跨度分别为32mX32m、44m44m）；有以亚西亚广场、摩托罗拉公司、星期五餐厅为代表的高级装饰工程；有以颐与园、谭柘寺、北海、陶然亭公园为代表的仿古建筑工程；有以福苑小区为代表的北京优质群体住宅小区工程。工程合格率100%,70%以上工程项目达到优质工程水平。为了习惯市场竞争要求与集团公司的生存与
4、进展，公司加大经营体制改革力度，坚持“科学、实干、团结、奉献”的企业精神，制定了“立足大兴、面向北京、开拓全国”的经营战略，在企业管理上练内功，走质量效益型进展道路，于1997年通过了IS09002：1994质量体系认证，2000年通过认证复评。从1998年开始有6个工程获得北京市“结构长城杯”，有着良好的社会信誉。拥有一大批具有较高理论素养、丰富实践经验的管理人才与工程技术人员，加之资金与设备的优势，为集团公司的进一步进展奠定了坚实的基础。先后获得“全国优秀集体建筑企业”、“国家计量认证合格单位”、“北京市档案一级企业”、“档编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版
5、修订状态第1次修改页次第2页共2页章节0.2-JLZe案工作目标管理国家二级”、“全面质量管理银屋奖、金屋奖”、七项QC成果获“国家级优秀质量管理小组奖”、“北京市重合同守信誉单位”、“大兴县重点企业”、“首都文明单位”、“安康杯”竞赛优胜企业等称号与奖励。1997年以来先后获得19项市级文明工地。为了节约能源、资源，降低消耗，促进清洁生产的实施，提高集团公司的社会形象与产品形象，为环境保护奉献一份力量，集团公司决定并认真贯彻GB/T24001：1996idtIS014001-1996标准，进一步与国际接轨，使企业的环境绩效与经济进展结合起来，以不断增强市场竞争能力。公司地址：中国北京大兴黄村
6、镇龙河路18号邮编：102600电话：6924175069242239传真:(010)69241750集团公司环境管理体系文件A版编写小组人员名单：主编：副主编：技术指导：编委：本文件2001年A版于2001年4月10日公布，2001年4月10日实施。本文件2001年A版第一次修改稿，于2001年9月8日公布，2001年9月8日实施。编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共1页章节0.3批准公布令集团公司根据GBT24001-1996idtIS014001：1996环境管理体系一规范及使用指南，结合实际制定了环境管理手册，并于2001年4
7、月10日开始实施。通过几个月的运行，发现文件中的某些规定与标准与实际不相习惯。在内审与管理评审中与认证中心的第一阶段审核，也提出了一些修改意见。根据方方面面的意见，文件编写人员对A版文件的适用性进行了评审，对文件进行了第一次修改。修改后的文件更加符合标准与实际的要求，阐述了集团公司的环境方针、目标与指标，明确了环境管理体系组织机构与有关职责，对集团公司的环境管理体系要求做了具体的描述，是集团公司实施环境管理与环境行为的法规性文件与行为准则。现予以正式颁布，望全体员工遵照执行。总经理：年月日编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共1页早TI
8、1目的与适用范围L1目的集团公司建立并保持文件化的环境管理体系，制定环境方针、目标与指标，通过对集团公司重要环境因素的操纵与管理，实现污染预防与环境管理体系运行的持续改进，以求获得减少污染、节能降耗、改善自身的生存环境，不断提高企业的环境绩效、经济效益与社会信誉。1.2适用范围L2.1本手册适用于工业与民用建筑、安装与装饰施工的全过程。包含施工现场及其办公区与生活区、分公司与集团公司机关办公区域。L2.2适用于集团公司环境管理体系的建立、实施与持续改进。1. 2.3环境管理手册覆盖了GBT24001-1996idtIS014001：1996环境管理体系一规范及使用指南的17个要素的要求。2.1
9、GBT24001-1996 南2.2 GBT24004-1996 支持技术通用指南2.3 GB/T24010-19962.4 GB/T24011-1996 境管理体系审核2.5 GB/T24012-1996编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共1页章节2引用标准idtISoI4001：1996环境管理体系-规范及使用指idtISOl4004：1996环境管理体系-原则、体系与idtIS014010：1996环境审核指南-通用原则idtIS014011：1996环境审核指南-审核程序/环idtIS014012：1996环境审核指南-环境审
10、核员资格要求2.6环境法律、法规及标准：见环境法律与其他要求文件清单编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共2页早TI3定义3.1 持续改进强化环境管理体系的过程，目的是根据组织的环境方针，改进整体环境绩效。3.2 环境组织运行的外部存在，包含空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，与它们之间的相互关系。3.3 3环境因素一个组织的活动、产品或者服务中能与环境相互作用的要素。3.4环境影响全部或者部分地由组织的活动、产品或者服务给环境造成的任何有害或者有益的变化。3.5环境管理体系全部管理体系的一个构成部分，包含为制定、实施、实现、评审
11、与保持环境方针所需的组织机构、规划活动、职责、惯例、程序、过程与资源。3.6环境管理体系审核客观地获取审核证据并予以评价，以推断一个组织的环境管理体系是否符合该组织所规定的环境管理体系审核准则的一个系统化，并形成文件的验证过程，包含将这一过程的结果呈报管理者。3.7环境目标一个组织根据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的，如可行应予以量化。3.8环境绩效一个组织基于其环境方针、目标与指标，操纵其环境因素所取得的可测量的环境管理体系的成效。3.9环境方针一个组织对其全部环境绩效的意图与原则的陈述，它为建立组织的行为及编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第
12、1次修改页次第2页共2页早TI3定义环境目标与指标提供了一个框架。3.10环境指标直接来自环境目标，是为实现环境目标所需规定并满足的具体的环境绩效要求，它们适用于组织或者其局部，如可行应予以量化。3.11有关方关注组织的环境绩效或者受其环境绩效影响的个人或者团体。3.12组织具有自身职能与行政管理的公司、集团公司、商行、企业、政府机构或者事业单位，或者是上述单位的部分或者结合体，不管其是否法人团体、公营或者私营。3.13污染预防使用防止、减少或者操纵污染的各类过程、惯例、材料或者产品，可包含再循环、处理、过程更换、操纵机制、资源的有效利用与材料替代等。3.14集团公司指建筑集团公司。3. 15
13、分公司指集团公司下属的一至十二分公司、直属一至四处及直属三公司。4. 16各部门指集团公司机关经营部、企管部、工程部、行政部、财务科、试验室。5. 17项目部分公司将承接的工程项目以内部合同形式交与其施工的项目部。3. 18各单位指集团公司所属分公司、各部门、项目部。3.19管理体系指集团公司质量管理体系与环境管理体系的总称。编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共1页*甘早T4.1总要求集团公司为了减少污染，节约能源，降低消耗，用自身的行为不断改善人类的生存环境，结合实际建立了集团公司的环境管理体系，并通过环境管理体系的运行，使环境管理
14、体系得到保持与持续改进。运用环境管理体系审核与管理评审的方式，评定自身的环境绩效。总结环境管理体系的实施工作，以习惯变化的内部与外部环境因素，有效开展环境活动。集团公司的所有员工都要从我做起，从一点一滴的小事做起为环境绩效的改进做出应有的努力。环境管理体系运行模式：Ze/Z/管理评审/7/A/环境方针/规划/匚二/Zy检查与纠正措施实施与运行编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共1页章节4.2环境方针4. 2.1概述环境方针是最高管理者结合集团公司的实际，向社会各界做出的郑重承诺,是集团公司环境管理体系运行总的宗旨与方向。4. 2.2职
15、责a.最高管理者负责环境方针的制定与审批。b.企管部负责环境方针的管理并向公众提供。4.2.3环境方针遵规守法，减尘降噪，节能降耗，持续改进，营造绿色家园。环境方针的含义：a.遵规守法是指：建立并保持环境管理体系；加强教育，提高全员环境意识与技能。自觉遵守国家、地方的环境法律、法规与其他要求。b.减尘降噪、节能降耗、持续改进是指：文明施工，采取有力措施减少施工过程中扬尘与噪声对环境的污染；改进工艺尽可能地节约资源与能源的消耗,实现资源的充分利用，降低成本，提高企业经济效益与社会环境效益；以实际行动实现污染预防、持续改进的承诺。c.营造绿色家园是指：确保环境管理体系的持续有效运行，营造花园式工地
16、，用良好的形象社会，促进环境保护、生态平衡与可持续进展。4. 2.4要求a.保持文件化的环境方针，使全体员工懂得并为公众所获取。b.根据环境方针制定环境目标与指标。C.通过管理评审会议对环境方针进行评审、修订并通报有关方。编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共1页章节4.3.1环境因素6. 3.1.1总则建立并保持环境因素识别与评价程序，识别、评价集团公司能够操纵的、与能够期望对其施加影响的环境因素，并确定、更新重要环境因素，以对其进行管理。6.3. 1.2职责a.环境管理者代表负责批准重要环境因素。b.企管部负责制定并监督实施环境因素
17、识别与评价程序。负责组织收集、确认、汇总各单位识别出来的环境因素，并组织有关人员进行评价、确定重要环境因素，建立环境因素台帐与重要环境因素台帐。C.各单位负责对本单位的环境因素进行识别，由专人负责填写环境因素识别调查表、能源、资源消耗识别统计表，并将结果报送企管部。4.3.1.3要求a.规定环境因素识别的要求与方法；b.规定对重要环境因素的评价流程与评价方法；C.对重要环境因素要在调查的基础上进行确认；d.在建立环境目标时应考虑对重要环境因素进行操纵；e.对重要环境因素应根据操纵情况及时更新。编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共1页*
18、甘早T4.3.2法律与其他要求4.3.2.1总则建立并保持法律与其它要求获取程序，用来确定活动、施工过程或者服务中环境因素的适用法律与应遵守的其他要求，建立获取这些法律要求的渠道。以便及时获取、识别、更新适用于本公司的环境法律法规与其它要求。4.3.2.2职责a工程部负责制定法律与其它要求获取程序并贯彻实施。b.各单位负责将收集到的本系统的法律、法规及其它要求，及时传递到工程部备案。c.工程部负责汇总各单位收集到的本系统的法律、法规及其它要求，将适用于集团公司活动、施工过程及服务的环境法律、法规及其它要求进行确认，形成集团公司的环境法律、法规及其它要求清单。4.3.2.3要求a.获取渠道：可利
19、用打电话询问、上网查询或者订阅中国环境报方式收集与记录最新的环境法律、法规信息。b.确认方式：根据建筑行业的特点及集团公司重要环境因素等实际情况，确认法律、法规及其它要求的适用性。并将通过确认后的法律、法规及其它要求汇总后，编制环境法律、法规及其它要求清单，并受控发放。C.更新要求：当环境法律、法规与集团公司环境因素发生变化时，要重新确认法律法规的适用性。必要时工程部要及时补充或者更新环境法律法规及其它要求清单。d.管理方法：结合实际需要，将适用的法律法规与其他要求进行摘录形成文件，并受控发放。作为各单位执法的根据。编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1
20、次修改页次第1页共1页章节4.3.3目标与指标4.3.3.1总则建立并保持办公区域环境目标指标与环境管理方案操纵程序、施工现场环境目标指标与环境管理方案操纵程序。在集团公司的每一有关职能与层次,建立并保持量化的环境目标与指标使其更具有针对性，以确保环境目标与指标的持续改进与实现。4.3.3.2职责a.最高管理者负责集团公司环境管理目标与指标的批准。b.管理者代表负责集团公司环境管理目标与指标的审核。C.行政部负责集团公司办公区域环境管理目标与指标的制定。d.工程部负责提出集团公司环境管理目标与指标的总要求。e.各单位负责环境管理目标与指标的具体实施。4.3.3.3要求在建立并评审目标与指标时，
21、要考虑：a.符合环境方针与环境行为的持续改进与污染预防的承诺；b.法律与其他要求；c.集团公司的重要环境因素；d.可选择的最佳环境技术，与经济上、运作上的可行性；e.来自有关方的信息要求；f.实施的进度，与可调整性的要求；g要表达环境方针的逐层分解，量化后纳入各有关职能部门。不能量化的要有定性的要求。编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共1页章节4.3.4环境管理方案4.3.4.1总则建立并保持办公区域环境目标指标与环境管理方案操纵程序、施工现场环境目标指标与环境管理方案操纵程序。制定并实施有效的环境管理方案，确保环境目标与指标的实现。
22、4.3.3.2职责a.最高管理者负责集团公司环境管理方案的批准。b.管理者代表负责集团公司环境管理方案的审核。c.行政部负责集团公司办公区域环境管理方案的制定。d.工程部负责提出集团公司环境管理方案的总要求并监督检查实施情况。e.各单位负责本单位环境管理方案的制定与具体实施。4.3.3.3要求a.在运行操纵程序与其他文件要求不能满足实现环境目标与指标时，应制定环境管理方案。制定时要考虑：环境目标与指标；规定每一有关职能与层次实现环境目标指标的职责、执行部门与负责人;方法措施、技术手段；预算经费；启动日期与完成期限等。b.环境管理方案的修订假如一个项目涉及到新的开发与新的或者修改的活动、施工过程
23、或者服务,要对有关环境管理方案进行修订，以确保环境管理与该项目相习惯。编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共7页*甘早T4.4.1机构与职责编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第2页共7页*甘早T4.4.1机构与职责b.环境管理体系职能要素分配表要素编号要素名称E管领导（）K管音B门（）基层最高管理者管理者代表经营副经理总工程师党委副书记企管部工程部经营部行政部财务科试验室分公司项目部4.2环境方针OOOO4.3.1环境因素OOOO4.3.2法律及其他要求OOOO4.3.3目标与指标O
24、OO4.3.4环境管理方案OOO4.4.1机构与职责OOOO4.4.2培训、意识与能力OOO4.4.3信息交流OOO4.4.4环踊理体系邮编WOOOO4.4.5文件管理OO*4.4.6运行控制OO4.4.7应急准备与响应OOO4.5.1监测OO*45.2违章、纠正1嫩措OOO4.5.3记录OOO4.5.4环境管理体系审核OOOO4.6管理评审OOOO注：L代表要素主管领导；O代表要素执行领导；代表要素主管部门；代表要素执行部门。2.凡是有2个以上要素主管领导与要素主管部门要素职责标识的，均有相应的分工。详见4.4.1条款中职责的描述。3.IS014001环境管理标准共17个要素，在此表中的4.
25、1总要求不包含在17个要素中。编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第3页共7页*甘早T4.4.1机构与职责4. 4.1.2职责1 总经理（最高管理者）a主持制定并公布集团公司的环境方针，批准、公布环境管理手册；b.主持集团公司环境管理体系评审工作，保证环境管理体系的适用性、充分性与有效性；c.确保为环境管理体系的持续有效运行提供必需的资源；d.任命管理者代表；e.主管环境管理体系中4.2,4.4.1,4.6等3个要素的领导与协调工作。2 .管理者代表（兼企管部长）a负责环境管理体系的建立、实施、保持与完善工作，定期向总经理汇报环境管理体系的运
26、行情况；b.协助总经理搞好管理评审工作，审核环境目标、指标与环境管理方案并组织实施；c.负责集团公司环境管理体系的内审工作，确保环境管理体系的持续改进;d.负责环境管理体系第三方认证的外部联络工作；e.主管环境管理体系中4.3.1,4.4.2环境管理培训教材与老师的安排工作,4.4.4,4.4.5环境管理体系文件的操纵，4.5.1,4.5.2环境管理体系内审不符合项的纠正与预防措施的跟踪验证工作，4.5.3,4.5.4等要素的领导与协调工作。3 .经营副经理（兼经营部长）a.主管环境管理体系中4.4.3与4.4.6有关方的操纵与管理工作，掌握经营系统环境管理工作的实施情况；b.确保与环境管理体
27、系有关的信息能够及时地得到与传递，有关方的环境要求能够得到满足，工程分包与劳务分包的环境因素得到有效操纵。4 .总工程师（兼工程部长）编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第4页共7页*甘早T4.4.1机构与职责a.主管环境管理体系中4.3.2,4.4.3中有关施工过程的信息交流；4.4.5环境管理法律与其他要求文件的管理；4.3.3,4.3.4,4.4.6,4.4.7,4.5.1,4.5.2,4.5.3要素中施工现场环境管理操纵方面的领导与协调工作；b.掌握分公司与项目部的施工现场环境管理情况，确保环境管理体系文件在基层的有效运行。5 .党委
28、副书记（兼行政部长）a.主管环境管理体系中4.4.2环境管理培训的组织管理工作;4.3.3,4.3.4,4.4.5,4.4.6,4.4.7,4.5.1要素中办公区域环境管理操纵方面的领导与协调工作；b.掌握集团公司机关办公区域的环境管理情况，确保环境管理体系文件在办公区域的有效运行。6 .企管部a.协助管理者代表推动GB/T24001：1996idtIS014001-1996标准的贯彻落实；b.负责组织环境管理体系文件的编制、会签、修订与换版的管理工作；c.协助总经理组织并参与管理评审工作，负责环境管理评审记录与报告的管理；d.负责组织环境因素的识别与评价工作；e.负责环境管理培训宣传手册的编
29、制与培训教师的联系工作；f.协助管理者代表搞好环境管理体系内审，并对内审发现的违章与不符合项进行跟踪验证，指导各单位制定并实施有关的纠正与预防措施；g.负责环境管理体系记录的管理工作；h.负责与外部机构进行环境管理体系的认证工作。7 .工程部编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第5页共7页*甘早T4.4.1机构与职责a.负责环境法律、法规获取与确认工作；b.负责组织制定施工现场环境管理目标与指标、环境管理方案并监督实施（包含民工生活区与食堂的环境管理工作）；c.负责对施工现场环境管理信息的收集与交流；d.负责环境法律、法规与其他要求等文件的管
30、理工作；e.负责施工现场重要环境因素操纵情况的检查、监测与指导工作及应急准备与响应工作；f.负责施工现场环境管理的违章、纠正与预防措施的实施管理工作；g.负责施工现场环境监测的监督检查与环境管理记录的管理工作。8 .经营部a.负责对有关方环境管理信息的收集与交流管理工作；b.负责对供货方、工程分包与劳务分包重要环境因素操纵的管理工作，确保其符合集团公司环境管理体系文件规定的要求。c.监督检查物资的贮存与管理对环境的影响情况，确保符合环保要求。9 .行政部a.负责集团公司办公区域的环境目标、指标与环境管理方案的制定与实施等管理工作；b.负责制定集团公司培训规划与年度培训计划，监督检查各层次人员环
31、境管理培训的落实工作；C.负责外来文件的接收、登记与传递等管理工作；负责内部行政管理文件的编号、发放与监督管理工作；d.负责集团公司办公区域重要环境因素的操纵与管理工作；e.负责集团公司办公区域消防安全、节能等管理与监测工作与应急准备与响应工作；编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第6页共7页*甘早T4.4.1机构与职责f.负责集团公司环境管理档案的管理工作。10 .财务科负责环境管理体系运行资金的操纵与管理工作，确保环境管理体系的持续有效运行对资金的要求。11 .试验室a.负责集团公司环保监测设备的操纵与管理工作；b.负责试验室重要环境因素
32、的操纵与管理工作。12 .分公司经理a.负责集团公司环境管理体系文件在本公司的有效贯彻与实施，对分公司的环境管理体系负领导责任；b.负责对分公司的环境管理体系运行提供各类必需的资源；c.组织制定并实施分公司的环境管理目标、指标与环境管理方案，确保环境管理体系在分公司的持续有效运行；d.负责分公司重要环境因素的操纵与管理工作；e.指定分公司的环境管理体系负责人与确定环保员，对本单位环境保护工作进行考核。13 .项目经理a.对所承包工程项目的工程环境管理负领导责任，确保实现工程项目的环境目标与指标；b.认真执行集团公司的环境管理体系文件，保证环境管理体系在项目部的有效运行；c.指导与监督施工现场各
33、级人员做好环境管理记录，并按规定交资料员归档；d.对施工中出现的环境违章，组织制定并实施纠正与预防措施，发现重大环境问题及时报工程部；编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第7页共7页*甘早T4.4.1机构与职责e.指定项目部的环保员，负责环境管理体系运行的考核工作。14 .环保员a.负责本单位环境管理文件贯彻实施及日常管理的具体工作。b.由各单位指定人员，原则上每个部门、分公司、项目部都要有1人担任环保员（专兼职均可）。15 .各部门通用职责a.根据集团公司的环境方针、目标与指标，制定本部门的环境管理目标与指标；b.按照环境管理体系职能要素分
34、工，编写有关的程序文件、作业指导书；c对本部门的环境管理体系运行情况进行检查；d.对内审、外审与管理评审提出的不符合或者决议制定纠正措施或者改进措施并进行整改；e.负责本部门员工的环境管理培训；f.负责本部门主控要素有关信息的交流与传递；编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共2页*甘早T4.4.2培训、意识与能力4.4.2.1总则建立并保持培训、意识与能力操纵程序，明确培训需求，提高全员环境意识，确保其工作可能对环境产生重大影响的岗位人员通过相应培训，并具备胜任其承担工作的能力。4.4.2.2职责a.行政部负责编制并组织实施培训、意识与
35、能力操纵程序。负责制定集团公司培训规划与年度培训计划，监督检查各层次人员环境管理意识与能力培训的落实工作。b.行政部、企管部共同组织领导层与环境管理体系内审员的环境意识、能力培训。C.企管部负责环境管理培训教材与教师的联系工作。d各单位负责组织落实本单位管理层与重要环境因素岗位人员的环境意识与能力的培训。4.4.2.3要求a.确定培训需求与计划凡其工作可能对环境产生重大影响的所有人员都应通过相应的培训，具体分领导层、管理层、操作层（重要环境因素岗位）三个层次。各层次的培训都要在培训前制定计划，经各层次的主管领导批准后报行政部备案并实施。由行政部对各单位上报的培训计划进行汇总，为检查落实情况做准
36、备。b.明确各层次人员的培训方式与内容通过对各层人员的培训，使每一有关职能与层次的人员意识到：* 符合环境方针与符合环境管理体系要求的重要性；编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第2页共2页*甘早T4.4.2培训、意识与能力*工作活动中实际或者潜在的重大影响，与个人工作的改进可产生的环境效益；* 在执行环境方针与程序，实现环境管理体系要求（包含应急准备与响应）方面的作用与职责；* 偏离规定的运行程序的潜在后果。C.对环境管理培训应进行相应的考核与对环境意识与工作能力的认定。d.行政部不定期对各科室、分公司、项目部的培训情况及效果进行检查，确保
37、培训内容的落实，并做好检查记录。编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共1页*甘早T4.4.3信息交流4. 4.3.1总则建立并保持信息交流操纵程序，确保内、外部有关重要环境因素与环境管理体系的信息，在各层次与职能间进行交流；有关方的信息得到接收、成文与答复。5. 4.3.2职责a.经营部负责制定并监督实施信息交流操纵程序。b.各单位负责做好本单位有关重要环境因素与环境管理体系信息的收集与传递工作。6. 4.3.3要求a.规定各层次与职能间内部信息的收集、传递方式与要求。b.规定对外部有关方信息的接收、成文与答复方式与要求。C.规定对涉及
38、重要环境因素的外部信息的处理方式与要求，并记录对其进行处理的决定。编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第1页共3页*甘早T4.4.4环境管理体系文件编制7. 4.4.1总则建立并保持环境管理体系文件，在环境管理体系文件中描述环境管理体系的要素及其相互作用，并根据标准要求建立有关的操纵程序或者作业指导书，明确有关文件的查询途径，使其具有可操作性。8. 4.4.2职责a.企管部负责组织环境管理体系文件编制的具体组织工作。b.集团公司各部门按照要素分配的分工，负责分管要素文件与本部门有关文件的编制与解释工作。C.分公司、项目部负责本单位环境管理体系
39、具体操作文件的编制与解释工作。4. 4.4.3对管理体系核心要素及其相互关系的描述集团公司根据标准的17个要素，建立文件化的环境管理体系，由环境管理手册、环境管理程序文件、环境管理作业指导书三层文件构成。a第一层文件为环境管理手册，描述了标准要求的所有内容，规定了环境管理体系总则、部门职责与要求。b.第二层文件为环境管理程序文件，针对标准中规定应建立并保持程序要求的要素，编制了22个（包含针对4.4.6运行操纵要素的重要环境因素制定的9个具体的操纵程序与IS09001-2000版标准合并编制的6个操纵程序）程序,作为集团公司各单位运行与进行环境管理体系监督的根据。以确保集团公司活动、施工过程与
40、服务中的环境管理处于严格受控状态。c.第三层文件为环境管理作业指导书，是环境管理体系文件的支持性文件，它给出了具体活动的操作步骤，作为项目部对重要环境因素岗位实施环境管理培训与交底的根据。d.环境管理体系文件要做到便于全体员工的懂得、操作与查询。4.4.4.4有关文件的查询途径编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第2页共3页*甘早T4.4.4环境管理体系文件编制a.环境管理程序文件目录（*代表与IS09001-2000版标准整合的程序）WX/EMS/CX/A/01-2001环境因素识别与评价程序WX/EMS/CX/A/02-2001法律与其他
41、要求获取程序WX/EMS/CX/A/03-2001培训、意识与能力操纵程序WX/EMS/CX/A/04-2001施工现场目标指标与环境管理方案操纵程序WX/EMS/CX/A/05-2001办公区域目标指标与环境管理方案操纵程序WX/EMS/CX/A/06-2001信息交流操纵程序WX/EMS/CX/A/07-2001文件与资料操纵程序*WX/EMS/CX/A/0801-2001对供货方操纵程序WX/EMS/CX/A/0802-2001易燃易爆化学危险品操纵程序WX/EMS/CX/A/0803-2001扬尘操纵程序WX/EMS/CX/A/0804-2001噪声操纵程序WX/EMS/CX/A/08
42、05-2001施工现场能源资源操纵程序WX/EMS/CX/A/0806-2001办公区域能源资源操纵程序WX/EMS/CX/A/0807-2001污水操纵程序WX/EMS/CX/A/0808-2001废弃物操纵程序WX/EMS/CX/A/0809-2001劳务分包与工程分包操纵程序*WX/EMS/CX/A/09-2001应急准备与响应操纵程序WX/EMS/CX/A/10-2001环境管理监测操纵程序WX/EMS/CX/A/11-2001违章、纠正与预防措施操纵程序*WX/EMS/CX/A/12-2001记录操纵程序*WX/EMS/CX/A/13-2001内部审核操纵程序*WX/EMS/CX/A/14-2001管理评审操纵程序*b.环境管理作业指导书目录WX/EMS/CW/A/01-2001环境管理体系运行资金管理办法编号：WX/EMSC/A-2001环境管理手册建筑集团公司版次A版修订状态第1次修改页次第3页共3页*甘
