安全检查制度(4).docx

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安全检查制度1、公司每月进行一次安全生产检查,由公司生产副经理任组长,公司质安部安全检查组全体成员参加,主要是查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患、查安全技术措施的执行情况、查安全资料建立建全情况。2、项目每周进行一次质量、安全文明施工检查,由项目经理负责组织,技术、质量、安全、施工、班组有关人员参加,对本项目工程范围内各种机械设备的运行,施工用电的管理,安全防护设施的完好,脚手架的搭设,高边坡深基坑的防护与监测,安全、内业资料的建立建全,现场文明施工等情况进行详细检查。对查出的问题做到“五个落实”,即落实人员,落实时间,落实措施,落实经费,落实整改责任人进行认真整改。3、班组每天开展好班组活动,班前教育,班中检查,班后复查并进行工作小结。同时开展自检、互检,交接检活动,各工序间不留事故隐患。4、坚持开展安全保卫、冬季防火,夏季防洪防爆,防暑降温和危险场所,部位的专业检查。5、开展好季节性、节假日前后的安全教育和安全检查工作。6、各种检查均要作好检查记录,检查后要认真进行总结,并将小结情况逐级上报(班组检查外)。

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