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安全检查制度1、公司每月进行一次安全生产检查，由公司生产副经理任组长，公司质安部安全检查组全体成员参加，主要是查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患、查安全技术措施的执行情况、查安全资料建立建全情况。2、项目每周进行一次质量、安全文明施工检查，由项目经理负责组织，技术、质量、安全、施工、班组有关人员参加，对本项目工程范围内各种机械设备的运行，施工用电的管理，安全防护设施的完好，脚手架的搭设，高边坡深基坑的防护与监测，安全、内业资料的建立建全,现场文明施工等情况进行详细检查。对查出的问题做到“五个落实”，即落实人员，落实时间，落实措施，落实经费，落实整改责任人进行认真整改。3、班组每天开展好班组活动，班前教育，班中检查，班后复查并进行工作小结。同时开展自检、互检，交接检活动，各工序间不留事故隐患。4、坚持开展安全保卫、冬季防火，夏季防洪防爆，防暑降温和危险场所，部位的专业检查。5、开展好季节性、节假日前后的安全教育和安全检查工作。6、各种检查均要作好检查记录，检查后要认真进行总结，并将小结情况逐级上报（班组检查外）。
