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1、工期保证措施1施工总进度计划本工程项目主要以道路工程、给排水工程、管廊工程、照明工程等为主，我部结合施工图纸及现场实际情况，加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施工关键部位的工期节点，并以此来编制施工进度计划图，详见附表。本工程采用平行流水施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。2施工进度保证措施2.1 加强项目管理、加大管理人员投入根据招标文件要求，结合本工程的特点、重点、难点，为确保施工进度计划和工期安排得以顺
2、利实现，若中标后立即成立项目经理部,抽调责任心强、技术过硬、类似工程施工经验丰富、精于管理的骨干人员，组建精干高效的项目指挥机构及专业化的施工作业队伍，专业化施工作业。投入足够施工资源、提高机械化作业程度、采用新技术、新材料、新设备、新工艺、精心组织，合理安排、精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成项目施工任务。2.2 投入专业化的施工队伍，组织快速施工抽调技术熟练、曾经施工过类似工程的队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，
3、提高技术素质和工作效率。根据工程规模和工期进度的要求，拟安排2个道路作业队、1个绿化作业队、1个交通作业队、1个给排水作业队、1个照明作业队，1个管廊作业队共计7个专业工程施工队承担本工程的施工任务。2. 3加大机械设备投入计划用于本工程的施工机械在我司进场后，即组织维修、检查,根据设备情况确定以租赁或新购方式增强设备力量，我公司在项目所在地有长期合作的机械租赁公司，所租用设备可随时进场，设备动员周期在5天内全部完成。根据本工程规模、特点和工期要求，我们随时增加工程所需的机械设备。2.4做好资金使用计划、确保施工生产顺利进行(1)资金使用顺序购买材料、确保材料供应发放当地劳务工资发放现场施工人
4、员工资发放项目部管理人员工资3保证工期的进度控制措施在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况,重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1)认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。施工进度具体安排如下：1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到开会研究。2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置，地质状况，施工环境等项内容)机械进场及材料进场等工作。3、测
5、量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、路面开挖、土方开挖工作业组。4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理,保证施工进度。土方工作组主要负责土方开挖，填筑，为路基、路面施工做好前期准备。5、场地整平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严格按照图纸、规范要求。仔细研究图纸，分部分段进行路基施工，不出现窝工冗工现象。6、在土方完成后，可进行土建施工。土建施工要严格控制施工技术，确保质量符合设计要求。达到合格标准。7、在土建施工时，可进行管道铺设，检查井等施工。在安装施工时，进行园路铺装，安切。达到同步施工，尽量完成。8、在道路工程初步完成后，方可进行路灯、交通设施施工。9、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。
