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1、工程质量验收程序和组织程序1、工程质量验收程序为了方便工程的质量管理,根据工程特点,把工程自大到小划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。验收的顺序首先验收检验批或者是分项工程,再验收分部(子分部)工程、最后验收单位(子单位)工程序控制。对检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的质量验收,都是先由施工单位检查评定确认合格后,再由监理或建设单位进行验收。2、施工单位检查评定(1)自检、互检.施工者自检、互检工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查,自我检查就是按照施工操作工艺的要求,边操作边检查,将有关质量要求及误差控制在规定的限值内。自检主要是在本
2、班组(本工种)内部进行,由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加。在施工操作过程中或工作完成后,进行自我检查和互相检查,及时发现问题,及时整改,使工程质量达到合格标准。.质检员组织检查评定施工班组组织自检、互检合格后,由单位工程的项目专业质量检查员组织有关人员(工长、班组长、班组质检员)对检验批质量进行检查评定,由项目专业质量检查员评定,作为检验批、分项工程质量向下一道工序交接的依据。(2)交接检交接检是各班组之间,各工种之间,各分包之间,在工序、检验批、分项或分部(子分部)工程完毕之后,下一道工序、检验批、分项或分部(子分部)工程开始之前,共同对前一道工序、检验批、分项或分部(子分部)工
3、程的检查,经后一道工序认可,并为他们创造了合格的工作条件。例如,基础公司把桩基交给土建公司;瓦工班组把某层砖墙交给木工班组支模,木工班组把模板交给钢筋班组绑扎钢筋,钢筋班组把钢筋交给混凝土班组浇筑混凝土;土建施工队把主体工程(标高、预留洞、预埋铁件)交给安装队安装水电等。交接检通常由工程项目经理(或项目技术负责人)组织,由有关班组长或分包单位参加,进行下道工序对上道工序质量的验收,也是班组之间的检查、督促和互相把关。交接检是保证下一道工序顺利进行的有力措施,也有利于分清质量责任和成品保护,并可防止下道工序对上道工序的损坏。(3)项目技术负责人(项目经理)组织检查评定检验批、分项工程在自检互检合
4、格基础上,由项目专业技术负责人组织检查评定;分部、子分部工程在自检、互检确认合格基础上,由项目经理组织检查评定。(4)分包单位检查评定由于工程规模的增大,专业的增多,工程中的合理分包是正常的,也是必要的,这是提高工程质量的重要措施。分包单位对所承担的工程项目质量负责,并应按规定的程序进行自我检查评定,总包单位应派人参加。注:影响结构安全的项目不允许分包。3、工程质量验收组织(1)检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。(2)分部(子分部)工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收
5、;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。(3)单位(子单位)工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。(4)建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。质量监督机构派人参加。(5)单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定,总包单位应派人参加。分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位。(6)工程质量验收的协调。当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。