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施工图会审流程1目的为了规范公司和项目部施工图会审工作，提高会审质量，特制定本流程。2适用范围本流程适用于*公司各项目部的施工图会审管理。3定义施工图会审：由建设单位组织的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同参与的施工图纸审核活动。4职责与权限4.1流程运行所涉及职责与权限参见流程图所示。4. 2公司总工程师和技术发展处负责监控流程运行和对流程进行优化。5流程及说明5. 1作业流程如下流程图所示。1/1施工图会审流程由城公旬拉本ICfl用工船送区域公R域公司总工程Mi系术发展处本图图嫩会同齐目，工匡W取出计 X.显出XI!加吆议5.2 项目部从建设单位领取施工图后送一份给公司技术处。5.3 项目经理组织技术负责人和各专业施工负责人共同审阅图纸,提出问题和建议,创建“图纸会审问题和建议汇总表”报公司技术处审核。5.4 公司技术发展处审阅图纸，对项目部提出问题和建议予以审核，对遗漏或不合理的地方责成项目部改进。5.5项目部收到建设单位图纸会审通知及时通知公司技术发展处。公司技术发展处会同项目经理、项目部技术负责人各专业施工负责人听取设计交底，反馈我方的意见和建议，取得图纸会审纪要。
