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文明生产管理制度一、适用范围本制度适用于机运中心所辖的生产现场管理。二、职责分工1、文明生产在中心主任的领导下，分队、班组两级进行管理。2、文明生产的管理由主管科、队长分口负责，分别对机运中心的设备、设施安全、文明作业进行指导和检查。三、管理要求及考核办法1、进入生产区域时，应着装整齐、劳动防护齐全；严禁酒后上岗，无劳动防护上岗。2、工作时持证上岗，操作指定设备，严格遵守设备安全操作规程；严禁无证上岗、违章操作，严禁未经授权私自操作设备。四、文明生产要求1、车间地面保持整洁，做到无积水、无油污、无磕碰杂物。2、各班组应保持照明设施齐全、完好，照度合适。3、检修用工具、防护设施、设备备件应分类、定点摆放整齐。4、各种管路无泄漏现象，对各种阀门、接头实行挂牌、责任到人。5、上岗时着统一制服，鞋帽合体、着装整洁，正确佩戴劳防用品。6、进入工作区域，站、坐、行等姿态文明，不得从事与工作无关的事，严禁嘻笑打闹、聚众聊天。7、各种工位器具，经常清扫、保持洁净；8、保持工作场所每天保持地面清洁、无杂物，设备随时保持完好、干净。五、检查与考核1、检查在主任的领导下，由所有科管人员每月不定期普查或抽查。2、对检查中发现的问题，除限期解决外，按本标准规定对责任人进行考核罚款。
