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1、施工总体部署1、工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成项目经理部，项目经理部负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各岗位人员由具有高水平管理技能和责任心强的人员担任，持证上岗,制定严格的岗位责任制，落实到人。2、各技术部门、管理人员职责2. 1项目经理2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责。2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。1.1.1 1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。2.1.5 决策施工过
2、程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.2项目副经理2. 2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。3. 2.2抓好现场各种方案的落实。2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。2.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。2.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。2.3施工员2.3.1执行公司质量管理体系文件有关规定标准。2.3.2熟悉本专业验收规范和操作规程，按过程顺序精心组织施工。2.3.3加强对关键工序和特殊过程的控制，进行过程能力鉴定和连续监控，建立监控记录，编制
3、技术方案或技术交底书，严格例外放行的控制。2.3.4加强技术交底和安全交底，编制书面交底书。2.3.5负责对特殊作业人员进行质量自检、互检活动，参与质量专检及质量评定工作。2. 3.6作好施工现场文明施工管理，确保工完场清。2.1.1 术负责人2.1.2 1实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2.1.3 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。2.1.4 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。2.1.5 及时解决施工中出现的技术质量问题。2.1.6 5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。2.1.7 在施工技
4、术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。2.1.8 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。2.5质检员2.5.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2.5.2负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。2.6材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的采购与维修等工作，对材料质量负直接责任。2.7安全员2.7.1组织研究制定各种安全管理措施，对施工安全负主要责任。向项目经理负责。2.7.2审查项目部制定的有关防火、防触电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案监督并督促落实。2.7.3审查项目部的各种安全技术交底是否可行。2.7.4定期召开安全会
5、议，检查各种安全制度落实情况。2. 7.5严格落实“武汉市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程中的落实情况。3. 8库管员负责材料发放、保管，材料的回收、登记、定期和不定期盘点工作。4. 9造价员负责合同管理、工程预算、成本核算及竣工结算。5. 10资料员负责资料收集、整理及开、竣工资料的编制。3、总体部署原则5.1 以确保质量、工期为原则。充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法。在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。5
6、.2 施工顺序上，按照以下几个原则进行6. 2.1为了成品的保护，施工顺序安排一般总是从上往下施工，即先做顶棚、再做墙面、最后做地面；3.2.2具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗,、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4、施工现场协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此项工程工期短、任务重、设计新颖等因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，并从以下几个方面入手：4. 1施工协调7. 1.1协调小组成员应经常
7、深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。8. 1.2加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质,做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则。并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。9. 1.3制定严格的规章制度，对于损坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍处罚赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。10. 2与监理单位的协调4.2.1在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在各专业施工队
8、“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。4.2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。4. 2.3所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。5. 2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋
9、商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5、协调方式5.1 总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施措施。5.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。6. 3会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。5.4各部门以周为单位，定期出工程进度报表，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，
10、不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。6、施工垃圾处理现场垃圾按甲方指定地点，采用集中堆放、统一搬运的方法。7、施工临时用水计划7. 1施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。7. 2水源选择现场临时用水由建设单位提供现场供给水源，施工时直接引至临时集中用水点。8、施工临时用电计划7.1 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。7.2 施工临时用电配电原则：采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TNT制，专用PE保护接地线。
11、动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。7.3 临时用电安全技术措施：8. 3.1分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BV)铜芯线架空敷设，对地高度不小于2.5m。8. 3.2总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于4Q。8. 3.3配电箱底边距地L5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。8. 3.4进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。8. 3.5手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。9、施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,
12、干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。10、雨期施工措施1.1 1工地设专人负责雨期施工应急处理，对材料仓库、施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。1.2 施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。1.3 临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。1.4 雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。1.5 安排专人收听天气预报，对仓库、临设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。1.6 对部分易受潮材料如石膏板、木芯板等，尽量安排雨前进场。11、夜间施工技术措施11.1 由于本工程量大、工期短、时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工期。IL2夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。11.3 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。11.4 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。
