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1、第一章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、施工进度表见下页施工进度计划表（表1）标识号任务名称开始时间完成时间I2018年4月I2018年5月219I23I27I31I4|8|12|16I20I24I28I2I6I10IIlI18I22I26I301贮灰坝2018年3月28日2018年1128日2全场清理2018帝3月2822018年3月31日3/28匚33i3定位放线2018年4月1日2018年4月2日4/!JxJ24全场平整夯实2018年4月3日2018年4月IoH4/3105做永久道路路基（作为施工道路）2018穿4月IlFl2018年4月22H4/11匚%/226何填碾
2、压坝体下2:8灰土2()18年4月23日2018年5月6H4/23bp.67铺筑坝体土工隔栅2018年5月7日2018年5月13日5/7IL5/I38取土分层填垫压实坝体索上方2018年5月14日2018年6月7日5/14F9铺设GCL防渗膨涧土垫2018年6月8日2018年7月19日IO铺设HDPE防渗膜2018年6月25日2018年8月12日11铺设土工滤网保护层2018年7月19日2018年8月29日12做坝体坡脚混凝土锚固结构2018年8月302018年9月5日13填土坝坡面碎石2018年9月6日2018年10月3日14灌浆干砌筑石护坡面2018年9Jl14口2018年10月28口15
3、做坡顶道路2018年10月14日2018年11月10日16管涵排水沟等收尾施匚2018年11月11日2018年11月28日1/生活办公用房、库房等?K年3心II年II月3()1I18施工准备2018年3月28H2018年3月29H3/28口3/2919预制桩基础2018年3月28H2018年4月26H3/28IM.2620旗坑开挖2018年4月27日2018年4月30U4/27匚R/3021基础结构2018年5月IH2018帝5月14115/11422主体工程2018年5月15日2018年6月13日5/15L23装修工程2018东6月14日2018东7月13日24分区段施做室外地面、道路201
4、8年7月14日2018庠9月U日25竣工验收2018年11月29日2018年11月30日施工进度计划表（表2）标识号任务名称开始时间18年6月2018年7月I2018年8月3I7I11I15I19I23I271I5I9I13I17I21I25I29I2I6|IEHHd画画E3El1贮灰坝2018年3月28日2全场清理2018亲3月28H3定位放线2018年4月1日4全场平整夯实2018年4月3日5做永久道路路基（作为施工道路）2018年4月11日6回填碾压坝体穴2:8灰土2018年4月23日7铺筑坝体土工隔栅2018年5月7日8取土分层填垫压实坝体素土方2018年5月14日79铺设GCL防渗膨
5、润土垫2018年6月8日6/8L71910铺设HDPE防渗膜2018年6月25日62CZ二81211铺设土工滤网保护层2018帘7月19日71/2912做坝体坡脚混凝土锚固结构2018年8月30日8/30LL13填土坝坡面碎石2018年9月6日9/614灌浆干砌筑石护坡面2018年9月14日15做坡顶道路2018年10月14日16管涌排水沟等收尾施工2018车11月11日17生活办公用房、库房等2018年3月28日18施工准备2018年3月28日19预制桩基础2018年3月28日20基坑开挖2018年4月27日21基础结构2018年5月1日22主体工程2018年5月15日Z1323装修工程20
6、18亲6月14日6/14L1324分区段施做室外地面、道路2018年泊14日7/14匚25竣工验收2018年11月29日施工进度计划表（表3）标识号任务名称开始时间9月2018年10月2018年11月2018年12月7111I15I19I23I271I5I9I13I17I21I25I29I2|6|10|14|18|22|26|30|4|81贮灰坝2018年3月28口2全场清理2018先3月2823定位放线2018年4月1日4全场平整夯实2018年4月3日5做永久道路路基（作为施工道路）2018年4月11日6回填碾压坝体下2:8灰土2018年4月23日7铺筑坝体土工隔栅2018年5月7日8取土分
7、层填垫压实坝体素土方2018年5月14日9铺设GeL防渗膨润土垫2018年6月8日10铺设HDPE防渗膜2018年6月25日11铺设土工滤网保护层2018年7月19日12做坝体坡脚混凝土锚固结构2018年8月30日?/513填土坝坡面碎石2018年9月6日hl314灌袋干砌筑石护坡面2018年9月14日9110/2815做坡顶道路2018年10月14日lo/i4ZU1/1016管涵排水沟等收尾施工2018车11月IIR11/1117生活办公用房、库房等2018年3月28日18施工准备2018亲3月28H19预制桩基础2018车3月28日20基坑开挖2018年4月27日21基础结构2018年5月
8、1口22主体工程2018年5月15日23装修工程2018年6月14日24分区段施做室外地面、道路2018年7月14日Z9/1125竣工验收2018年11月29日11/29L11/30第二节施工进度保证措施一、农忙、节假日施工保障措施劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统
9、筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。二、组织、制度和技术措施(-)组织措施针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计
10、划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。（-
11、）制度措施建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议,及时处理施工中的问题。施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标
12、的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系，通力合作；二是在
13、建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与各行政主管部门建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。（三）保证工期的技术保证措施作好施工中的技术保证工作：在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通,抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。标准层结构楼板采
14、用早拆支撑体系，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。在主体结构混凝土施工中采用多项外掺剂（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用外渗剂无水养护技术。合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。三、人员、物资、资金的保障措施在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同
15、类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。合理使用工
16、程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。四、进度计划编制、实施及检查（一）施工进度计划编制和实施根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项H的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例
17、如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。7确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。8形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。9作为编制单体工程进度计划编制的依据。vl作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，物资供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。11跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受
18、到干扰时，采取适当的调整措施。12在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。13执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。14跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。15落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。16分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。(-)施工进度计划的检查与调整1施工进度计划检查采取定期检查的方式
19、进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况2实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施；计划调整意见。施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。编制调整后的施工进度计划。五、影响工期的因素和解决措施（一）工期影响因素由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着
20、工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。施工材料不能及时到位，造成停工待料。（二）工期影响因素及解决措施提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责
21、与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。六、赶工措施（一）技术措施1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如地下防水、后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。3落实施工方案，在发
22、生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、碎三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制，保证施工质量,做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期加快施工进度。6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少
23、窝工，提高工效。7科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划,及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。(-)经济措施1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的
24、责任状。3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。（三）组织保证措施1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工
25、程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的IS09001的程序文件、项目管理规范、质保手册制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。6创造良好
26、的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。（四）制度保证措施1建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施
27、工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。6在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。（五）组织协调措施1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，
28、及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面
29、的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。（六）合同措施1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。（七）赶工阶段施工人员保证措施1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工
30、劳动力，加强外协劳动力管理。2进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。3为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。4以确保工程建设按时完工的需求，各工号人员配备详见附表：5对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。6农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施,动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。（）赶工阶段材料保证措施1根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确
31、保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。2抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。3钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调,如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。7根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
