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1、施工项目安全生产体系1）健全安全生产管理机械，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设安全监督岗。3）按照本单位颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。4）本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危害性大、多发易发事故的作业；排水管道易沉陷等施工常发现象，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安
2、全技术措施，确保施工安全。5）实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。6）加强施工现场安全教育对施工人员进行全面安全教育，明确各自施工过程中的安全防范控制要素。树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握本岗位生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。专职安全员持证上岗，并加强对其施工
3、人员培训工作。特殊工种安全教育、考核、复验、严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定国标5306-85号文件规定执行。7）认真执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期，参加检查的人员，经理部每旬进行一次;作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前,施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。8）事故报告制度a.无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停项目和与之有关的项目的施工。b.事故发生后，必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告：质量问题：在两天内书面上报监理工程师和业主。一般质量事故：3天内书面上报监理工程师和业主。重大质量事故：2小时内速报监理工程师和业主。
