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1、第一章材料质量保证措施1、凡施工所需的各类材料，自进入施工现场，起，至施工结束退出施工现场止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。2、施工现场材料管理是企业项目管理和经济核算的重要内容。其主要职责是：根据生产进度组织材料按时进场，对进场材料妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，提高经济效益。3、位设置及管理职责（1）项目负责人，对现场材料管理负有组织、协调、检查、保证实施的全面领导责任，是现场材料管理第一责任人。（2）项目经理部中主管材料人员，负有全面实施材料管理工作的具体责任,是现场材料管理的直接责任人。（3）项目经理部应明确规定为材料管理提供数据的部门和岗位责任。这些部门和岗位人员，负有
2、准确提供数据资料的责任。4、现场应制定适于本工程的材料管理制度，按照责任分工划分管理区域，责任落实到人。5、岗位要求（1）现场材料人员的配备必须满足生产和管理正常进行的需要。（2）材料员必须经过专业培训，持证上岗，并保持相对稳定。（3）材料部门和材料员必须有明确的岗位责任制。（4）进入现场后必须进行业务知识考核。6、施工现场材料管理的各项经济活动均应编制计划，并做好计划的实施和考核。7、施工现场材料计划一般包括以下内容（1）单位工程用料计划：根据施工组织设计和施工图预算，于工程开工前提出，作为备料和组织资源的依据。（2）需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按计划期提出，作为材料进场的依
3、据。（3）加工计划：根据施工图纸、翻样资料和施工进度，考虑加工周期提出，作为组织加工和送货的依据。（4）变更计划：根据洽商、变更及预算增减而提出，作为调整原需用计划的依据。（5）非工程用料计划：根据施工组织设计和施工现场安排的施工设施及其它用料，经项目负责人批准后提出，作为核算非工程用料的依据。8、按照计划要求的内容进行责任和指标分解，落实到岗。采取追踪检查、现场巡视及计划平衡会等措施,处理计划执行中的问题,组织计划的平衡和协调。按计划期考核计划执行情况。9、现场材料验收包括资料验收、数量验收和质量验收三方面。10、资料验收（1）根据不同材料检验其应提供的出厂合格证明、材质证明、调拨凭证、运输
4、票据等资料是否齐全；（2）核对资料内容与实物是否相符，印鉴是否有效；（3）保存全部资料作为质量验收的依据。ll数量验收（1）按照计量检测规定，现场应配备适用的计量器具，其使用与管理按国家和企业相应标准执行。（2）数量验收可采取点件、称重、检尺换算等方法。（3）不同验收方法之间存在差异时，以合同规定的验收方法为准。12、质量验收（1）质量验收包括外观质量验收和内在质量验收两方面。（2）外观质量验收由材料验收人员负责。凭借观察和简单工具检验材料的包装、表面状态、外在形状等是否存在问题或缺陷。（3）内在质量验收由专业技术人员负责。按规定比例抽样后，送专业检验部门检测其力学性能、工艺性能、化学成分等技
5、术指标。13、进场材料验收应做好验收记录。验收合格的材料应于24小时内办理验收手续。14、对不符合合同或标准要求的材料，应做出记录，72小时内通报采购部门，由采购部门提出处理意见。15、因各种原因暂时不能验收时，应做待验处理，并按总公司Cl要求标识。当确需紧急放行时，可办理暂估验收，经技术负责人签认后发放。紧急放行的材料应做出详细记录，一旦发现不符合规定要求时，能立即追回或更换。16、材料保管保养应做到：正确选择存放场所，合理码放，维护材料使用价值，确保储存安全。17、现场材料存放场所的区域标识和材料标识，执行企业视觉识别规范中相应条款。18、按照现场平面布置规划划分材料存放区域。根据材料的性
6、能，选择保管场所。（1）对于怕日晒和雨淋，对温度、湿度要求较高的材料必须入库存放。（2）对于只需遮阳挡雨，对温度、湿度要求不高的材料可入棚存放，或存放露天但要上苫下垫。（3）凡对自然气候反应不敏感，或即使存放于露天有所变化但不影响使用的材料可存放于露天料场。（4）易燃易爆材料必须单独设库存放，并采取防护措施。（5）现场外堆放材料时，应有有关部门的审批手续，不妨碍交通和市容。19、材料应按其外形形状及性能特征码放。（1）码放高度应以其码放地地坪负荷能力为准，保证底层材料受压不变形,高度一般不超过180cmo（2）码放形状以不影响材料使用价值，便于清点、发放，便于采取维护保养措施为原则，并考虑与现
7、场整体观感相协调的形状，力求实用、美观。（3）建筑物内一般不许存放材料，确需存放时，需经消防保卫部门批准并采取防护措施后方可存放。（4）现场材料存放区域及各项物资必须按总公司Cl要求标识。20、采取措施维护材料使用价值。（1）按照材料的性能、特点，采取防尘、防锈、防漏、防虫、防水、防霉.、防毒、防腐、防冻、防鼠、防盗、防火措施。（2）对有温、湿度要求的材料，要采取维护保养措施，降温、降潮、密封、保温。（3）有期限要求的时效性材料，应严格监视使用期限并及时通报供应部门,己过期的材料使用前，必须重新检验。（4）水泥库内外的散落水泥及现场和搅拌机周围的废弃砂浆、碎，必须及时清理。（5）报废材料、以旧
8、换新材料、回收材料等应单独设库（架）保管。21、材料保管保养过程中，应定期对材料数量、质量、有效期限进行盘查核对。对盘点中出现的问题应有原因分析、处理意见及处理结果反馈。22、对已进场又不能办理验收手续的待验材料，应妥善保管并及时报告采购部门处理。23、施工垃圾必须集中管理，封闭堆放，分捡回收。24、保管责任的划分：（1）凡材料发放前，其保管责任由项目材料部门负责。（2）已经领出的材料由领料人员负责。25、材料的领发必须依据正式的领发凭证。根据材料的不同使用方向，采取不同的领发形式。26、凡有定额的工程用料，都应实行限额领料。（1）主要材料如钢材、水泥、木材必须实行限额领料。（2）有消耗定额且
9、易于计量的各项材料均应实行限额领料。（3）限额领料的方法可参见总公司们限额领料办法。27、属于施工组织设计范围内的现场暂设用料，视同工程用料办理领发。施工组织设计以外的临时零星用料，由专业工长提出申请，主管项目经理审批后才可领发。28、材料发放时双方应核对材料品种、规格、数量和质量，点交无误后办理签认手续。29、领发材料必须按程序办理，手续齐全。因特殊原因确需先发料时，由领料人填写正式材料借用凭证，由主管工长签字后可予发放，但三日内必须补办正式手续，否则停止继续发放。30、耗料是计算工程材料成本的依据。根据现场材料消耗形式和核算方式的不同，可采用多种耗料形式。31、根据现场材料消耗特点不同采取
10、不同的耗料形式。（I）现场大堆材料（砖、砌块、砂石等），实行定额耗料与盘点耗料相结合的办法。每月以水泥实际消耗量，依据配合比，计算大堆材料的定额应耗量，结合月末盘点计算当月实耗量，与定额应耗量对比，分析后确定当月的耗料数量。（2）碎、成型钢筋、各种制品等实行按工程进度耗料的办法。每月依据工程的实际进度部位，按照上述材料的翻样资料、配料表等，计算与当月进度相对应的数量作为当月的耗料量。（3）其他材料实行以限额领料单做依据的耗料办法。32、根据不同的核算方式实行不同的耗料方法。（1）耗料汇总方式：由现场材料人员，根据当月所耗用的材料及其收入、结存，分品种、规格和工程项目列表，转财务部门计算成本。（
11、2）移动报告方式：除按上述方法汇总耗料后，还将未耗用部分的收入与结存同时报出。（3）材料稽核方式：由稽核员定期审核、签认现场材料人员账目，回收领料小票，以此计算工程成本。33、材料的调拨是保证施工需要、加速周转、压缩库存的重要措施。材料调拨应明确权限，健全手续。34、现场材料调拨包括内部调拨和外部调拨。（1）内部调拨：凡公司范围内的调拨，审批权在公司或分公司材料主管部门。调出方作拨出，调入方作拨入，不得以拨代耗。（2）外部调拨：凡向公司外部调拨材料时，其审批权在公司。35、调拨材料必须使用统一正式调拨凭证并严格调拨手续。36、材料出门证制度（1）施工现场必须实行出门证制度。（2）凡由材料部门管
12、辖的任何物品及有残余价值的端头余料，必须持有出门证方可带出现场。（3）出门证必须由材料部门统一签发，其它人员无权签发出门证。（4）出门证要统一编号，注明物品的名称、规格、数量、去向，运输车辆的车型和车号，由经办人签字，加盖项目或材料部门公章。（5）出门证实行三联制。一联存根，二联交经办人作为出门凭证交门卫,三联交保卫部门。出门证必须定期核对。37、退料及回收（1）施工剩余材料应及时组织退料，包装物品及废旧材料必须及时回收。（2）班组剩余材料应按照谁用谁退、谁发谁收的原则。凡班组完成计划规定的任务后，剩余材料必须及时退库，办理退料手续，并作为结算限额领料的依据之一。可以转移下阶段使用的剩余材料，
13、可不移动实物，但必须办理退料、结算和领料手续。（3）施工剩余材料应及时清理，列出清单，报上级材料主管部门调拨使用，同时也作为工程材料结算的凭证。（4）施工设施用料、包装容器、废旧物品，使用结束后立即回收。有残余价值的施工垃圾，应及时清理和分捡。38、合理使用（1）材料部门应参与施工组织设计的编制，根据施工组织设计中确定的技术措施，制定项目材料技术措施节约计划，建立技术节约措施实施效果台账，监督检查措施实施及合理使用情况，最大限度地实现材料的使用价值。（2）按照施工组织设计中确定的施工工艺要求使用材料，根据实施技术节约措施后的用料数量发放材料，依照实施技术措施后的消耗量结算材料。39、材料部门有
14、权监督队组合理使用材料。40、监督责任（1）项目负责人对材料使用监督检查负有全面责任。（2）材料员负有协助项目负责人监督队组用料、处理违章使用的责任。（3）施工管理人员负有监督队组按图施工、按规范操作、合理用料的责任。（4）队组材料员负有协助队、组长和工长，用好本队组材料的责任。41、监督内容（1）是否按施工组织设计中的技术节约措施和操作规范要求用料；（2）是否严格执行限额领料，认真执行领发料程序和收发存标准；（3）是否利用剩余材料、及时回收端头短料和包装容器，不长料短用，不高材低用，做到工完料尽场地清；（4）是否实行垃圾集中管理和分捡回收。（5）是否按规定进行用料交底和工序交接。（6）施工用
15、能是否有管理措施，消耗是否有计量。42、监督检查要做到情况有记录，原因有分析任有落实，处理有结果。43、为保证正确、及时、连续反映和监督现场材料存用及其他必要的账目和报表，制定建账、记账、对账、调账及账务处理制度。44、施工现场必须按期或按施工部位进行材料核算。核算的内容包括：（1）材料收、发、存核算；（2）队组限额领料的核算；（3）定期及分部位的应耗量与实耗量核算；45、材料核算应做到及时、准确、齐全。有节（盈）超（亏）数量、有节（盈）超（亏）价值及节（盈）超（亏）原因分析。46、核算资料的管理（1）原始凭证（收料单、发料单、退料单、材料质单等）装订成册；（2）计划、报表及翻样、试配资料分类
16、立卷；协议、洽商等文件分类存档。第二章作为总承包的协调管理措施第一节施工总承包管理一、总承包管理原则根据招标文件要求和对本工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。（一）“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。（二）“科学
17、”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。（三）“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。（四）“控制”原则我们将设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主承建工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。（五）
18、“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。二、文明施工管理1、文明施工、Cl形象达标工作由总承包管理部统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。2、进场前必须按花名册，每人交1寸彩照统一到综合办公室办理门禁磁卡。统一持磁卡刷卡进现场，无卡者禁止进入施工现场。3、本单位现场施工管理人员采用一律佩带蓝色安全帽，各专业分包管理人员一律佩带白色安全
19、帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。4、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。5、各专业分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地点。三、保卫、消防管理1、现场保卫由施工总承包管理部统一组织，为了加强施工现场的保卫工作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行，2、工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、办公室、成品、半成品保卫。3、加强对劳务分包人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐
20、全，无证人员、非施工人员立即退场，并对分包单位进行处罚。4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人相应责任。6、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场。7、统一按照天津市消防管理条例的有关规定在开工前办理消防施工许可证。总承包管理部与各专业分包必须落实如下措施：8、布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径2550m的规定，设计布置临时消火栓和工程内消防立管。工作面上100m2设置1组，重点部位10m2设
21、置1组轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。9、各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施，加强动态管理。10、各专业分包单位应加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。动火证的审批程序为:各专业分包填写动火申请单一总包专业工程师签字一总包安全工程师审批。11、把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场
22、时采用申报制度。各专业分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。四、工期管理1、工期管理组织。分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。2、工期计划的制定。根据总包的进度计划分别制定分包单位的进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。3、工期计划的审批。分包的工期进度计划由总包审批。4、工期的实施与调整。分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。对确需拖后的工程工期必须报总包批准。五、专业分包管理办法（一
23、）专人负责制1、在组织管理机构中,我们在工程技术部设置了专业工程师，对本工程中涉及的所有专业均设置专人负责本专业的施工管理工作。管理的内容包括工期质量、安全、协调管理等工程管理和技术管理的所有范围。2、采取专人专业负责制，可以明确责任目标，明晰管理思路，有效防止扯皮现象。3、在具体实施过程中，我们将根据各专业的具体情况，结合工程的总体管理目标，对每个专业的具体责任人制定相应的管理目标，并对每个责任人进行监督、帮助、协调，通过有效落实专人负责制，达到管理目的。（二）工程报表制度各类工程报表是工程进展状况和施工活动的书面反映,及时、准确的工程报表有利于总包项目经理及时掌握工程动态，及时做出决策。工
24、程报表制度是工程管理的有效手段。1、在工程施工中应设置下列报表：进度日报表、周报表、月报表；质量周报表、月报表；安全周报表、月报表；合同履约月检查表；工程量月报表；2、报表的报送、处理与保管：总承包管理部制定工程报表管理制度，指定报表负责人；进度报表应指定专业工程师和预算统计人员负责。对工期拖延的情况应注明拖延部位、工程量，专业工程师应组织有关人员分析原因，并采取补救措施，必须时，项目经理应召集有关人员共同协商；安全和质量报表分别由安全总监和质量总监组织有关单位人员填报。对出现的问题应视大小、轻重，分别予以处理或向有关领导或部门汇报；工程量统计报表由合约工程师负责组织上报并负责审；合同履约情况
25、由项目经理组织有关人员进行检查，并及时做出评价，填写报；己处理完的报表应及时编号并送资料室存档以备查阅。(三)会议制度严格的会议制度，通过(1)监理例会(2)生产调度会(3)专业会议(4)临时紧急会议等各种会议，可以有效地解决工程中存在的问题,及时沟通和了解工程施工动态,及时传达有关指令,是实施有效管理的必要手段。(FI)定期检查制度总承包管理部及各专业项目部都要建立定期检查制度，检查各项工作的落实情况和工程进展情况。这是落实工程管理措施的有效方法。六、分包工程管理措施总承包管理部对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：1、对专业分包
26、工程的交叉施工作业，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请调度工程师审批方可施工；2、各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位后协商解决。3、各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。4、各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总包单位认可后方可施工
27、。5、各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向总包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。6、在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。7、各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。8、优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面工序己施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。9、各专业分包的施工区域移交后仍有部
28、分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总承包管理部签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。第二节对专业分包单位的照管1、现场临时设施的使用（1）无偿为专业分包单位提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施，但其须自行安排专人进行照看。（2）提供专业分包单位的加工场地及现场临时道路的共同使用。（3）为专业分包单位指定垃圾堆放区，并负责及时清运。（4）保证现场搭建的架体、围护、爬梯、塔吊、物料提升机等设施安全可靠，并为专业分包单位提供服务使用。（5）为各专业分包单位提供能保证其正常施工的水电接驳源。（6）为各专业分包单位提供现场各种施工标高、定位点/线等，并负责将各种点/线测量至其施工区域。（7）负责维护和管理各分包单位已完工程的成品保护工作。2、联系协调各分包单位对提供的设施的使用情况，如发生纠纷由总包方负责平衡解决。3、积极主动地了解各分包单位的施工进度情况，并为分包单位提供可完成其工作的各种便利条件。4、竣工后执行全面清理，包括各分包单位的工作面及其设备。分包单位所负责的工程完工后，由总承包方按国家有关规范进行检查验收。
