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1、测员季度KPI绩效考核表姓名：中心：部门：岗位：员工编号：计划绩夕攵目标/计划重点工作任务权重考核周期一季度达成情况评估序号指标板块KPI目标/重点工作任务描述/目标设定(完成时间、完成方式及交付品等)评价标准完成情况自述自评直接上级(60%)间接上级(40%)1工作业绩80%物料采购及进场需求计划制定及时性、准确性根据项目进度及时制定物料采购及进场计划1、计划制定及时，物料按时进场，此项得权重分2、无采购及进场需求计划，物料进场不及时，视情节严重情况扣减3-7分30%季度&年度2物料供应的合规性按合同验收对进场物料，严格把关，包括现场数量清点、抽查、抽样送检1、物料按合同要求的质量、数量进场
2、，此项得权重分2、质量问题或数量有误差，视情节严重情况扣减3-7分20%季度&年度材料支付及时性、准确性准确、及时送单，保证供应商材料款支付准确、及时，无差错1、材料支付及时，准确，此项得权重分2、材料支付延误，款项不准确，视情节严重情况扣1-5分10%季度&年度4材料样板签证保存完整性材料封样、登记台账，完整保存工程所需材料样板1、材料封样完整入册，此项得权重分2、每少一次扣1-5分10%季度&年度5材料管理台账记录完整性材料登记出、入库，现场领用手续完整，账实平衡，多余材料及时上报1、材料管理台账完整，账实相符，此项得权重分2、材料管理台账缺失，账实不符，视情节严重情况扣1-5分10%季度
3、&年度7素质项20%主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力1、只能照章行事，需不断督促，0-1分2、日常工作无需指示，但新任务需督促，1-2分3、有责任心，能自动自发的工作，2-4分4、竭尽所能，并勇于承担责任，45分5%季度&年度8协作性与他人在工作上的协作程度1、个人主义严重，不肯与他人合作，OT分2、应他人要求或必要时才与其合作，1-2分3、常争取他人合作或协助别人开展工作，2-4分4、与他人协调无间，顺利完成工作，4-5分5%季度&年度9执行力通过规范的行为，高效完成任务的能力1、经常断章取义，做事拖拉，懈怠、效率低，OT分2、在多次指导督促下能按时完成指定任务，1-2分3、无需多加督
4、导也能按计划完成指定任务，2-4分4、办事高效,能高标准的完成任务，4-5分5%季度&年度10沟通协调能力妥善处理各级关系，高效完成任务能力1、没有工作上的沟通，严重影响到本职工作，07分2、沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展，1-2分3、有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要，2-4分4、沟通能力强，能够完全满足工作的需要，4-5分5%季度&年度11一次预验收合格情况考核期内公司内部预验收一次性通过验收通过以内部验收签署验收证明类文件为准，包括阶段性验收及整改验收(1)如因材料供应的质量或数量问题导致一次预验收不通过，扣10分(2)如因材料供应的质量或数量问题导致整改验收不通过，当季
5、度绩效为C扣分项季度&年度12质量、环境事故情况考核期内项目因材料供应的质量或数量问题出现的工程质量事故、环境事故的情况指通过外部单位或公司自查发出的与材料供应质量或数量问题相关的通报批评、处罚（含行政和经济处罚等）、通知整改，或因材料供应的质量或数量问题给公司造成经济损失（不含保险，包括因返工所造成的人工、物料等直接成本，罚款，赔偿等）的情况（1）产值的百分之一W直接经济损失（累积值）V产值的百分之三，扣5分；产值的百分之三W直接经济损失（累积值）V产值的百分之五，扣8分；直接经济损失（累积值）2产值的百分之五，扣10分（2）因材料供应的质量或数量问题造成外部单位发出通报批评、处罚、通知整改，每次扣8分；公司内部（以通知形式/通报等形式，通过OA等渠道）发出的与材料供应质量或数量问题相关的通报批评、处罚、通知整改，每次扣5分扣分项季度&年度被评估人签字：日期：年月日间接上级签字：小计：直属上级签字：日期：年月日加权得分日期：年月日
