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1、综合办公室季度KPI绩效考核表被考核部门被考核部门负责人考核周期考核人考核人岗位/职务维度考核指标权重目标评分标准完成情况数据来源考核得分关键绩效指标(KPI)绩效考核及时性定性指标评分标准工作记录会议督办工作完成情况定性指标评分标准工作记录文件管理规范性定性指标评分标准工作记录车辆管理合规性定性指标评分标准工作记录培训计划完成率培训计划的完成率=实际完成的培训次数/计划完成的培训次数*100%；(D=目标值，得分；(2)每高于目标值%,加分，满分100；(3)每低于目标值,扣分，低于目标值%,得0分。工作记录部门费用控制率部门费用控制率=实际发生费用额/计划费用额*100%;(1)=目标值，
2、得分；(2)每超出或低于目标值乐扣分；(3)超出目标值%,得0分。财务部重点工作任务(GS)三项改革工作完成情况风险防控指标考核期内发生重大安全、质量、环保责任事故的，实行一票否决，考核得分为O总得分考核前被考核人签字：FI期：年月日考核人签字：FI期：年月日考核后考核人签字：日期：年月日考核说明：1、每个考核周期开始，考核人与被考核人确定考核指标、权重、目标，选择合适的评分标准；2、单个指标权重一般不小于5乐工作目标越重要，部门对该项工作的直接影响力越大，所赋予的权重就越高，所有考核指标权重之和为100%,其中KPI类指标权重合计不少于60%；3、每个考核周期末，被考核人填写各项指标完成情况，并提供相关材料；4、考核人依据各项指标评分标准，按照实际工作完成情况考核打分，单个指标原始分满分为100分，单个指标考核得分为原始考核分乘以权重后的得分，考核总得分满分为100分。
