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1、行政奖惩及问责制度为充分调动员工工作积极性、创造性，保证公司的各项规章制度顺利实施，提高工作效率，奖励先进，带动团队，特制定本制度：一、适用范围：适用于公司全体在职员工。二、奖惩原则1、奖励原则：以精神鼓励为主、物质鼓励为辅；坚持公开、公平、公正。2、处罚原则：以教育引导为主；客观、一贯、一视同仁；渐进、累积。三、奖惩的类别与方式1、奖惩分为行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚。2、奖励包括通报嘉奖、记功、记大功，辅助方式包括加考评分、经济奖励、晋升加薪等。3、惩处包括警告、记过、记大过、开除，辅助方式包括减考评分、经济罚款、降级降职等。4、员工受到的奖惩均记录员工绩效考核考评。四、执行部门
2、1、人力资源部负责本制度的贯彻实施。2、集团董事长负责员工奖励与惩罚的终审。五、奖励制度：1、行政奖励包括通报嘉奖、记功、记大功。2、凡符合下列条件之一的员工，公司给予通报嘉奖：D在工作中节省资源，工作效率或质量方面有较好表现的；2）严格执行公司制度规定，发现管理执行过程中存在的不足，并积极反馈执行情况，在工作中提出创造性观点或合理化建议，被公司采纳实施且对公司贡献较大的；3）为公司树立良好形象，提高公司知名度的；4）在工作中表现突出，能适时完成上级交办的重大或特殊任务，取得优良业绩的；5）阻止其他人员损害公司利益行为的发生，使公司免受损失的；6）发现泄露公司秘密的行为且及时汇报制止的；7）公
3、司各部门会同人力资源部认定应予通报嘉奖的；8）坚持自学，在本专业领域获得国家级别的专业资质认证的（岗位任职中需要必须持专业资格证上岗的除外）。3、凡符合下列条件之一的员工，公司给予记功的奖励：D为保护公司财产和客户生命财产安全，获得美誉度及知名度的；2）在公司战略战术、管理等方面提出合理化创新建议，为公司带来较大利益的；3）总经理认定应予以记功的。4、凡符合下列条件之一的员工，公司给予记大功的奖励：1）在社会活动中，为公司赢得重大荣誉的主要人员；2）在公司战略战术、管理等方面提出合理化创新建议，为公司带来重大利益的；3）及时发现并向管理层提出公司经营过程中存在的重大问题，或者发现事故苗头，及时
4、采取措施，阻止重大事故发生，避免或减少公司重大损失的；4）除上述行为外，其他对公司有较大贡献的行为，由人力资源部核实后报董事长确定奖励标准。5、经济奖励奖励额度：通报嘉奖一次给予200元奖励，记功一次给予500元奖励，记大功一次给予1000元以上奖励。情况突出的，奖励幅度可超过上述标准，须报董事长批准。六、惩处制度1、行政处罚分为警告、记过、记大过、开除。2、有下列行为之一的，给予警告处分，三次以上发生给予记过的行政处分：1）在职责范围内未能及时发现问题，尚未造成不良后果或造成后果情节轻微的；2）丢失各类文件、工作报表尚未造成损失的或造成损失轻微的单位和责任人；3）未按印章管理制度审核用章或保
5、管印章，未对公司造成损失的;4）违反公司管理制度或管理权限及审批程序，尚未造成损失或造成损失较小的；5）错误行使职权，损害公司和员工的利益和关系，情节较轻的。6）其他在工作中存在差错但情节较轻微及制度中规定应予以警告的；7）会议或培训时，交头接耳、谈论无关事项的；8）制造事端，谈论不健康话题，发表政治言论的；9）无故不参加公司会议或集体活动的；10）无故脱岗、串岗；办公室内大声喧哗影响他人办公的;11）上班时间从事与工作无关活动的；12）人为损坏公司办公设备的予以警告，并需照价赔偿；13）各职能部门内部约定的须上报的报表逾期未交的。3、有下列行为之一者，给予记过处分，三次以上发生给予记大过的行
6、政处分。D办事不力，推诿拖延，引起投诉或直接影响正常工作进度的；2）泄露公司秘密，已经采取补救措施或尚未造成严重后果的；3）因工作疏忽导致填报的相关数据报表与实际偏差较大，造成不良后果的；4）直属主管对所属人员明知有舞弊行为，而予以隐瞒袒护或不举报的；5）错误行使职权或失职，导致企业和员工利益受损，情节较严重的；6）工作缺乏责任心，能力水平低下，经催促未能独立完成工作任务，影响工作开展；7）未经批准采取各种方式窃取、转移、发布公司机密信息及资料;8）提供虚假的发票、会计凭证、帐表、文件资料等；9）违反公司相关制度和流程或违规错误指导下属工作，造成经济损失；10）因工作之便私自收取客户佣金的；1
7、1）与客户发生争执和纠纷引起投诉，对公司造成经济和声誉损失。4、有下列行为之一者，给予记大过处分。1）造谣惑众，挑拨是非，严重损害他人名誉和领导威信，影响公司正常管理秩序的，导致公司蒙受重大损失的；2）违反公司管理制度或工作程序，造成损失严重的;3）贪污受贿、利用职权为自己或他人谋取私利或挪用公司财物的;4）损毁涂改公司重要文件或损毁公司财物，情节严重的；5）包庇违纪行为，压制批评，打击报复，指使员工违法乱纪行为;6）虚报导致相关数据报表与实际偏差较大，或者隐瞒重要财务情况、重大责任事故的；7）在重大安全生产责任事故中负有主要责任的；8）利用公司名义，在外从事经营活动；9）越权逾矩擅自对外发表
8、言论，影响公司工作正常开展；10）在其他公司以任何形式兼职。5、有下列行为之一者，给予开除处分，公司保留追究有关经济损失或提请司法机关追究刑事责任的权利。D各类触犯刑律的；2）累计三次以上被处以记大过处分，或一年内两次被处以记大过处分的；3）挪用或侵占公司财物，利用职权，营私舞弊、索贿受贿，性质恶劣的；4）泄露公司秘密或者玩忽职守，情节恶劣，造成严重后果或重大经济损失的；5）擅用公司名义在外招摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之行为，情节恶劣的；6）纵容违纪行为，压制批评，打击报复，情节恶劣的；7）因过失被处分，拒不接受处罚的；8）散布有损公司或公司领导声誉的言论，破坏公司形象；9）泄露公司商
9、业机密，给公司造成声誉及经济损失；10）组织、煽动、参与怠工或罢工；11）威胁、谩骂、要挟同事及领导；12）严重违反安全制度，导致重大人身或设备事故的；情节特别严重的安全事故责任人；13）偷盗、藏匿、故意损害属于公司或任何公司有关人士的财物；14）伪造、编造或盗用公司印章；15）其他需要开除处理的行为。6、经济处罚处罚额度：警告一次给予50元以内处罚，记过一次给予500元处罚，记大过一次给予1000元以上处罚。情节特别恶劣的，除应承担所造成的经济损失外，可从重予以处罚。7、其他惩处1）实事求是原则：过程必须以事实为依据，客观公正地进行，若经调查发现奖惩提议人带有感情色彩或打击报复现象，予以记过
10、以上处罚；2）处罚连带原则：各级部门主管对其部属的工作行为有着最直接的管理职责，当其部属受到处罚时，如有事实证明属于管理失职，其主管将视情节轻重受到连带处罚，但若为直接主管发现并提出可减轻或者免于处罚；3）事实比照原则：当提议人对其部属进行过程激励措施而又没有现行的相应激励条款时，可以被激励人的具体行为比照相关条款进行灵活性激励等级定位；4）功过共知原则：所有受到奖惩的事项，原则上在事情查实后十个工作日内做出决定并发文公布，以发挥有效、及时的激励措施。七、奖惩程序1、奖惩由主管部门或公司人力资源部依据上述办法提出建议（经济处罚须分别落实主要责任人、次要责任人）并填写奖罚提报单；2、奖罚提报单由公司综合部根据上报资料核实，按本规定奖惩级次、权限报相关领导审批后执行，奖惩审批表由综合部负责归档保管;3、综合部每月底前将审批后的奖惩表交财务部审核，体现在当月工资中。八、奖惩管理与监督员工对于奖惩处理结果有异议的，可在奖惩结果公布之日起七日内以书面形式提交综合部；由综合部会同总经办进行裁决，对裁决结果不服的，可提请总经理复议。对于无充足理由即对员工实行奖惩决定的，经总经理核准后，可责成修改决定并消除影响。九、附则1、本制度自发布之日起生效，公司其他规定或规章制度中涉及奖惩的，可作为本制度的补充，如与本制度冲突的，以本制度为准;2、本制度由综合部负责解释。
