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1、中心卫生院202*年度亮点工作总结202*年，*中心卫生院在卫健局及相关上级单位领导下，以“明方向、建梯队、聚人心、抓业务、守底线”为发展思路，以实现为改革目标，深化优质服务，确保医疗安全，筑牢疫情防控线，一年来，通过全院职工的努力，圆满完成了预定的工作目标，现就202*年度工作总结及“十四五”工作规划总结如下：一、工作总结（一）强党建1.对党建工作实行体系化管理，并将之与业务工作相融合,建立院内纪检监督领导小组，实行质检、纪检双循环，促使院内业务进入良性发展轨道。纪检监督小组累计全年共开展自查（含医疗、药品、纪律等）共18次。2 .通过多层次、多角度地开展党史学习教育，要求党员干部将学习成果
2、转化为工作实效。全年共开展支部书记讲党课4次、特邀党校老师讲党课1次、参观展览2次、党史学习快闪问答1次。（二）建团队根据院内需求，结合个人能力，组建新的行政团队、公卫团队，结束一人兼多岗现象，求“专”不求“全”，从而真正达到提质增效的目标。与202*年同期相比，202*年院领导班子、中层干部、行政人员共减少19人，节约行政管理成本约95万元；完善绩效考核制度，向风险系数高的临床科室倾斜，职工人均年收入6.92万元，与同期相比，增长0.36万元/人。累计外出进修26人，增长14人；学历提升28人，增长10人；高级职称6人，增加2人,中级职称17人，增加8人。同时，做好医院文化建设，构建医院“家
3、文化”，202*年开展团建活动3次，新进职工座谈会2次，节日慰问5次。职工年度满意度96.4%,提升3.2%。（三）升配置1.按照二级医院标准建造的标准化实验室投入使用。3 .急诊科科室改造基本完成。4 .冰川分院医养结合改建项目加紧建设中，预计2022年5月投入使用。5 .公卫服务楼建设完成并投入使用，专设艾滋病关爱小屋。因硬件设施提升和改善，新增停车场1个，新购急救型救护车2辆；新建标准化检验室并投入使用，新增检验项目11个;开展手术162台，增加45台；家庭医生签约3565户，增加762户；业务骨干分院坐诊142次，切实做到优质医疗资源下沉，让老百姓在家门口享受到高质量的医疗服务。（四）
4、精服务1.护理部探索开设家属陪伴会，以拉家常的形式主动向住院病人家属讲清疫情防控期间陪护注意事项及其他相关事宜，取得他们的谅解，从而消除多人探视等潜在矛盾。2.按照“我为群众办实事”相关要求，为缓解病人疾苦，节约医疗费用，结合病人临床症状，将中医适宜技术应用于住院病人。因硬件、服务提升，202*年，院内年门诊人次和住院人次分别增加8997、1023人次，医疗收入增加387.43万元；知名度得到提升，被县（市）级以上媒体报道7次，与同期相比，增加5次。二、亮点工作（一）闻汛出击，彰显医者担当202*年7月9日晚上8点，因雨量太大，需对金河村、瓦窑村进行转移，在接到上级通知后，*中心卫生院迅速组织
5、人员奔赴现场，启动汛期应急预案，当晚巡诊30余人次，对临时安置点进行消杀约1500m2。（二）闻汛出击，彰显医者担当为建立全民免疫屏障，在上级相关部门的安排下，8月29日，由党支部书记、院长赖世鹏同志带队，协调组织抽调临床经验丰富的骨干分子与村医组成敲门行动小组，进村入户为居住偏远、行动不便的老人和残疾人上门接种新冠疫苗。（三）残疾人家庭医生签约，让精准服务零距离按照残疾人联合会、卫健局联合印发的残疾人家庭医生签约“增值服务包实施方案相关要求，家医团队以“精准化、个性化、人性化”为原则，结合残疾人的身体状况和实际需求，上门提供康复服务、健康指导、心理疏导，全年累计让近300名残疾人士足不出户的享受到了便捷、高效的医疗服务。三、“十四五”规划（一）明确总院“以医疗建设为中心”的发展定位。以紧密型医共体建设为助力，强化急诊科能力建设，完善辅检科室设备建设，力争在2025年建成医疗次中心。（二）确定分院“以健康管理为中心”的发展基调。以家医团队为依托，做好慢病管理，紧跟*山风景旅游区打造步伐，有计划、分阶段的改建院区综合环境，探索运行医养结合。
