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1、班组交接班、出勤及考勤管理办法一、交接班管理：1、网工区倒班周期原则上统一为上4周休2周，同一工队所属班组应将交接班日期定为同一天，以便有临时安排需要全员传达。遇有年考、春节等特殊情况，工长可根据实情整体调整交接班日期，但必须经领队同意，并向维管公司汇报。2、无特殊情况所有人都应参加交接班会，确实不能如期到岗的应提前2日以上与当班工长联系，安排替班事宜。3、交班人员必须在接班人员到达工区，并召开交接班会后方可下班离岗。4、交接班前，交班人员要做到院落、值班室、会议室等公共场所卫生清洁。交班会由工长主持，向接班人员传达上级文件、介绍本周主要完成的各项生产任务和其它班组工作，说明未完成工作的安排,
2、并通报当月发生的职工违纪问题及考核情况，5、接班人员对不明白的情况，及时提出，便于尽快进入工作状态。6、班组各职能岗位应对口交接，并应有各自的交接班记录本，将当班期间已完成和未完成的工作详细记录说明，接班人员清楚所有工作后，双方在记录本上签字，交班人员方可交班。7、遇有事故处理或其它重要工作未完成时不进行交接班，待处理完毕，方可交接班。二、考勤管理：1、员工考勤由当班工长逐日如实填写，按公司要求认真记画，严禁弄虚作假。2、电子版考勤由记录员负责，按公司标准格式认真填写，并按规定时间及时上报公司，并在班组公示，由班组员工予以监督。三、病事假、零星假管理：1、班组职工严格按制度规定倒班，交接班时全员必须到岗，日常发生所有病、事、零星假，计入月度考核总评。2、所有员工享受7天婚假，由工长负责安排替班人员。其他病、事假一律以替班形式自行解决，如个人无法解决时，由工长按相关考核标准安排替班。3、员工当班期间，严禁私自外出，应向工长或负责人申请零星假并进行登记和消记，每次零星假不得超过2小时，每人每周零星假超过3次按事假一天计。
