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1、第四章、关于施工单位对于现场资源配备计划第一节、劳动力安排计划一、劳动力投入原则及其组织要求1、劳动力投入原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素，其投入原则见下表。施工劳动力投入原则表序号劳动力投入原则1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将配备具有良好的质量和安全意识、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核符合国家验收规范的合格标准后上岗挂牌施工。2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，
2、做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间、春秋农忙期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。3本工程劳动力组织及投入均根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织要求施工劳动力组织主要分为施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层包括项目经理部班子成员以及二室四部的全部项目成员；施工劳务层主要包括道路、排水、桥梁施工队中参与工程建设的全体人员，这些人员包括专业技术人员、普通技术人员和非技术性普通工人。1）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建
3、本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能见下表。项目部各部门职能一览表序号部门职能1综合办公室对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。2经营核算部工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。3技术质量部
4、编制施工方案、施工技术管理；测量控制定位；技术资料的编制、审核及归档。4工程安技部制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控；计划与统计；5物资设备部材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。6工地试验室标准试验、进场材料检验、完工检验。2）劳务人员的配备:劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织
5、准备D建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；
6、质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。二、确保保证劳动力及时供应的措施1、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、做好岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的
7、特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务,确保计划用量，满足施工生产需要。3、劳动力的管理在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工们无后顾之忧，安心现场工作。4、劳动力保证措施加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。根据工作内容，劳动
8、力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍。为保证本工程施工进度，拟采取以下几点措施：(1)通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。(2)能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。(3)劳务队伍管理：开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作:D要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐
9、劳、有组织、守纪律的队伍；身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。3）签订好劳动施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经
10、济规律办事，改过去的任务分配制为项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。4）节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数，以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。5）劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。6）根据相关法律、法规中关于工人工资标准、劳动时间和劳动条件的规定，合理安排现场作业人员的劳动和休息时间，保障劳动者必须的休息时间。并且按照有关行政管理部门的规定为本合同下雇佣的职员和工人办理必
11、要的证件、许可、保险和注册等，并保障发包人免于因承包人不能依照或完全依照上述所有法律、法规、规章和规定等可能给发包人带来的任何处罚、索赔、损失和损害等。7）按照国家相关法规的规定，保障现场施工人员的劳动安全。承包人应为本合同下雇佣的职员和工人提供适当和充分的劳动保护,包括但不限于安全防护、防寒、防雨、防尘、绝缘保护、常用药品、急救设备、传染病预防等。8）为其履行本合同所雇佣的职员和工人提供和维护任何必要的膳宿条件和生活环境，在施工现场提供施工人员饮食需求，并在施工现场附近寻找合适地点作为宿舍，完善住宿条件，用于施工人员住宿。9）为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人
12、健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、宿舍等；聘请专业的卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。三、劳务队安排各项工程按施工内容安排劳务队，按施工地点和施工工序组织流水作业。由于该工程管道众多，深基坑开挖工作量大，工期紧，任务重，各道工序需要进行科学合理地进行平行施工，组织经验丰富的技术人员投入工程施工，项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我部实际施工人员的操作水平来安排。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的
13、优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。工程施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分，工程技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规范要求。4、人员安排计划与人员班组为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理：(1)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领
14、导体系和管理保证制度。由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通,熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前的发展水平。(2)以公司总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要
15、求，掌握配套生产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。(3)做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。(4)以施工现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导。(5)以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。(6)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力能，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚
16、措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。我方依据招标文件及合同条款的要求，工程项目特点及施工部署,主动储备人力资源，使得我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排，确保项目目标的实现。(1)在我公司范围内，遴选具有相应资格、资历，并具有相应施工经验丰富的项目经理与专业技术人员与管理人员。(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织保证体系和管理保证制度。(3)在做好上述计划落实工作后，另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。(4)根据班组所承担的施工项目
17、要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。(5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域(施工段)、交叉施工做出详细安排，并将劳务单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量、安全等目标实现。(6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的
18、需要。(7)在工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。(8)对现场的特作人员资格审查，确保特作人员持证上岗率100%,施工作业前，必须做好安全技术交底、职业道德教育等方面的工作。(9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。(11)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员，适时调整人员数量。第二节、材料、设备供应计划配置一、进场计划(一)、具体计划要满足招标文件
19、对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆、若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产
20、率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了投入本工程的主要施工机械设备表。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。1、材料及时供应是确保施工工期和建立正常施
21、工秩序的重要因素。作为项目部各工区机料科须随时掌握工程进行情况，由项目总工程师负责审核，机料科长编制严密的材料使用计划。2、本工程所用管材、钢筋、水泥、地材以及其他主要材料，将采取项目部招标考察的方式选择优质供应商。比如管材经监理、建设单位到多家管材厂家实地考察，选择质量及生产能力符合设计及施工要求的供应商作为入围厂家，材料进场前按照规范规定的检测频率进行见证取样和抽检，质量不符合国家验收规范的合格标准的不准进入施工现场。二、供应计划1.1施工主材资源供应计划1、钢材：钢材采用大厂生产产品（按业主指定厂家产品），主要使用一个生产家厂的产品，选用大钢材厂所生产的各种规格和型号钢材，直接或间接向该
22、厂一次性订货，分次钢材来料进场。各种规格及型号钢材均附有验收质保书，并与分批实物相符。材料到场，及时核对验收。2、水泥：采用大厂生产或免检产品（按业主指定厂家产品），分批进场水泥均有质量证明文件，使用前均应复核其品种、标号、出厂日期三个月之内，所使用的水泥必须具有试验室签发的试验报告。3、砖砌块：达到设计要求，选用本地区生产产品或质量更佳厂家。砖块有出厂符合国家验收规范的合格标准证，分期分批相符。4、黄砂：分批进场必须具有质量检验资料，使用中粗砂，含泥量3%以内，粒径多石英为上品。5、碎石子：所有碎石子采用当地质佳轧石场生产石子材料、色青、石质坚硬、粒径符合构件断面要求，碎石含泥量小于1%以内
23、。6、建材（按业主指定厂家产品）：采用优质材料，计划向所属厂家和建材部门订货。其质地坚硬，耐压耐磨强度高，色均，面平正,使用一等品材料。8、材料运输(1)碎、砂、石料由厂方常用车装运到工地，以车数量验收。(2)常用采购材料由工地备车装运自，材料员负责经办。(3)钢材、架子材等较长材料或构件，用长板车装运，减速缓行。(4)所有大小车辆均应遵守当地交通规则。(5)采购材料由材料员随车入场。1.2、材料需用量计划1、本工程所需各种材料、数量根据施工进度计划及工程预算，详细制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行,并根据实际情况及时调整。跟上进度要求，满足施工需要。在施工全过程中材料供应
24、是关键，也是保质保量按期竣工的头等大事来抓。2、为了确保本工程质量，在施工工期内的各种材料选料、订货和进场均应征求甲方或监理人员的宝贵意见，服从甲方和监理人员的决策，使之统一思想，行动一致，目标一个为共同提高工程质量而不懈努力。3、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求，并严格按设计图纸的要求。4、适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。5、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，确保本工程及时供应材料。第三节、施工机械设备配备1、施工机械设备的选用原则施工设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的
25、进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施上现场的条件什、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方而的因素，使施上所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济散益。机械设备的选用，应着重从机械设各的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考虑满足数
26、量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。配备机械设备适应考虑以下因素：a技术先进性：机具设备技术性能优越，效率高。b使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。C便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。d运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。e经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应
27、达到最低费用，可进一步降低工程成本。f适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。g此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。2、施工机械的依据从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。从施工机械的合理组合性考虑，这是使机械设备发挥效率的重要问题。从全局出发统筹考虑选择施工机械设备，全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。3、施工机械、检测设备的选用根据工程特点，依据合施工方案，施工工艺及方法及现场作业条
28、件，加之工程施工进度、技术、安全、经济等多方面因素考虑，选用相适应的施工机具及检验检测设备，如管沟开挖的几何尺寸、土质情况等，选用的挖掘机要考虑斗容量等。依据准备文件，拟施工项目施工过程使用的机械设备主要挖掘机、起重机、自卸汽车、推土机等。为了保证施工顺利进行，确保施工进度，不影响工期，识别施工现场应急需要，如备用发电机、电焊机等。我方预先储备，保障施工现场的需要。为了保证每台/套机具设备均处于良好状态，涉及检验检测器具需计量检定/校准，并在有效期内。在进场前，由设备主管人员进行进场前验收，验收符合国家验收规范的合格标准，告知监理工程师，由监理工程师审核确认后方可进场。进场的机具设备均带有“符
29、合国家验收规范的合格标准”标识或按招标人要求执行。所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时进场、安装、调试，保证机械设备满足施工生产的需要。进场后，我公司将立即按项目所需之机械设备进行相关准备，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。拟投入项目所使用的机械设备，手工工具、标准仪器等，待项目确定后，依据项目特点，进度安排等，动态调整施工机具及检测设备。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良上具相结合的方针，突出施工与
30、机械相结合的特色，使其具有上程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，其有使用操作的方便性和安全性。在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条什之一。为保证质量和工效，对拟投入该工程的各类上机具、仪器仪表保证数量并进行保养和校验，确保其工况良好。制订工机具管理和使用办法，落实专人保管，统一调度。3.1施工机械的选用在选择施工机械时，以市场为导向，以提高经济效益为中心，以满足建筑业的发展需求为重点。3.2检测设备的选用在选择测试工具时，充分考虑精度标准，而且还具有更加强大的测试和渗断功能。4、机具设备的合理使用实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳
31、状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，符合国家验收规范的合格标准取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求,对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作
32、交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。遵守使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。5、施工机械、检测设备的使用、操作要求合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度,严
33、格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施上使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。因此，公司制定下列五项标准，来严格规范操作人员，及时做好防范工作：完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整沽和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确
34、操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清沽、润滑、调整、紧同、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产,无机械事故。5、施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。针对施上中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施上进行之前，或引发为事故之前。消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的,是“预防为主”
35、方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。对施上机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。（1）在使用施上机具及检测设备前，必须做到经验收符合国家验收规范的合格标准以后才能使用（安全防护装置齐全）。（2）应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。（3）保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。（4）着机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。（5）机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度
36、，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。（6）对大型施工机械的装、拆提出以下要求：必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业；装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；装、拆人员须持证上岗，并派育监护人员和设置装、拆的警戒区域。安装完毕后，企业应进行验收。经行业指定的检测机构检测符合国家验收规范的合格标准后方能投入使用。6、机具设备的保养与维修机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。第二阶
37、段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。机具设备的保养机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主
38、要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中
39、修是大修间隔期间对少数进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。7、施工机械的进场计划机械进场将分阶段分步骤进行：由于本项目系统工程量大，上期比较紧张，所以在开工之前将让大部分涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。在系统进行调试之前，所有相关系统所需的调试设备将提前进场,进行校验，确保调试上作的顺利进行。
