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1、组织标准过程集裁剪指南文档种类：CMMl发行范围：全公司变更记录版本号修改点说明变更人变更日期审批人审批日期VLO建立VLO完善了裁剪说明注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此修订记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。目录1 M31.1 1目的31.2 适用范围31.3 术语32 角色与职责33 IA44 入口准则45 活动45.1 根据组织级的生命周期进行裁剪45.2 根据组织标准过程进行裁剪55. 2.1裁剪其他说明95.3编写X项目过程定义文档96 97 出口准则98 相关的文件91前言1.1 目的1）说明如何使用组织的标准过程和组织过程资产建立已定义的过程2）说明已定义过程必须
2、满足的强制性要求3）说明在进行和记录过程的裁剪时必须遵循的步骤1.2 适用范围适用于整个公司所有的项目。1.3 术语（无）2角色与职责角色职责高层经理D需要时参与评审裁剪指南2）确保在组织级标准过程建立、维护和裁剪涉及的资源问题得到协调EPG组1）建立、维护本裁剪指南2）确保裁剪指南满足模型和适合组织的实际需要3）需要时，审批裁剪指南以外的裁剪项目经理D从项目管理的角度参与裁剪指南的评审活动2）按照裁剪指南的要求实施裁剪3）提供在执行项目管理过程中发现的与裁剪指南有关的问题反馈设计人员D从工程实现的角度参与对裁剪指南的评审2）按照已经裁剪的项目过程定义执行3）提供在执行工程过程中发现的与裁剪指
3、南有关的问题反馈测试人员1）从产品验证和确认的角度参与对裁剪指南的评审2）按照已经裁剪的项目过程定义执行3）提供执行验证和确认过程中发现的与裁剪指南有关的问题反馈CM1）以配置管理的角度参与对裁剪指南的评审2）按照已经裁剪的项目过程定义执行3）提供在执行配置管理活动中发现的与裁剪指南有关的问题反馈PPQA1）以过程和产品质量保证的角度参与对裁剪指南的评审2）提供执行PPQA活动中发现的与裁剪指南有关的问题反馈3）检查项目过程定义的符合性MA1）以度量的角度参与对裁剪指南的评审2）按照已经裁剪的项目过程定义执行3）提供在执行度量活动中发现的与裁剪指南有关的问题反馈技术专家D为建立、维护裁剪指南提
4、供咨询和支持2）提供在执行过程中发现的与裁剪指南有关的工程问题反馈管理专家1）为建立、维护裁剪指南提供咨询和支持2）提供在执行过程中发现的与裁剪指南有关的管理问题反馈3输入准备进行裁剪的生命周期模型；准备进行裁剪组合的多个生命周期模型项目对过程的需求4入口准则准备进行裁剪的生命周期模型已经选中；准备进行裁剪组合的多个生命周期模型已经选中项目对过程的需求已经清楚5活动5.1根据组织级的生命周期进行裁剪对生命周期模型裁剪的含义：修改生命周期模型；在选中的生命周期模型的基础上进行修改，将修改后的生命周期模型按照生命周期模型规程要求进行重新描述，填写在项目过程定义中组合不同的生命周期元素；在多个不同的
5、生命周期模型中进行裁剪和组合，对裁剪组合后的生命周期模型需要重新编写模型流程框图，但阶段描述可以直接引用原生命周期模型规程的相应章节，填写在项目过程定义中。生命周期的裁剪准则在生命周期模型规程中规定了：1）不能删减的阶段、不能删减的工作产品2）可以删减的阶段和工作产品3）不能合并的阶段，工作产品4）可以合并的阶段，工作产品5）如果组织级有多个生命周期模型需要逐个进行说明5.2根据组织标准过程进行裁剪首先将公司项目分为定单项目、派生产品项目、全新产品项目、技术课题项目、国内DVB-C项目五类，项目类别定义请参照“组织标准过程集立项立项过程”中的相关描述。表5.21可裁剪的过程活动过程域可裁剪的过
6、程活动裁剪内容和条件其他说明CM不允许裁剪DAR不允许裁剪可根据决策分析实施指南选择那些决策走结构化决策流程IPM项目过程裁剪对定单项目，项目直接选用通用的组织级订单类项目标准过程裁剪表，不再单独做裁剪。MA不允许裁剪OPF不允许裁剪OPD不允许裁剪OT不允许裁剪PI产品集成对定单项目，由于没有新增构件/模块，所有修改基于原构件/模块，可以不定义产品集成策略。PMC不允许裁剪PP不允许裁剪PPQA不允许裁剪RD需求开发准备活动如果项目是公司内部项目，可以裁剪掉“项目负责人就需求开发计划内容与客户进行沟通并达成一致,并确定客户代表和客户方需求负责人。”一项。需求获取活动如果项目是公司内部项目，可
7、以裁剪掉“如果客户当前已在使用一个类似的产品，则需要了解当前客户使用的情况，收集用户在使用过程中所遇到问题，以及用户关于产品改进的想法。”需求获取活动需要对用户需求说明书进行确认时，如果项目是公司内部项目，可以不安排客户参加对需求的评审。需求分析过程对用户需求进行建模的工作，可以根据具体情况适当裁剪，如需求比较简单，或者需求已经能够为研发人员比较容易的理解。需求分析过程如果客户、高层经理和研发人员都能够确定需求时，可以不开发用户接口原型REQM不允许裁剪RSKM风险识别定单项目风险识别活动可以合并到订单立项活动中去：国内DVB-C项目部分项目风险识别活动可以合并到项目评审中去。TS不允许裁剪V
8、&V同行评审同行评审可以简化为单人评审(OnePersonReview),并可大大降低成本。单人评审过程和小组评审过程相似，但参加人只有作者、一位评审人和质量保证员，评审人承担了评审组长和小组成员的责任并负责填写同行评审报告。过程如下：评审准备I_个人评审(填写同行评审报_评审跟踪表5.2-2可裁剪的工作产品过程域名称可裁剪的工作产品裁剪内容裁剪必须满足的条件CM不允许裁剪DAR不允许裁剪IPM不允许裁剪MA不允许裁剪OPF不允许裁剪OPD不允许裁剪OT不允许裁剪PI不允许裁剪PMC项目周报和项目阶段报告对于小型项目，项目周报和项目阶段报告可以任意填写一个项目是小型项PP不允许裁剪PPQ不允许
9、裁剪RD用户需求说明书有关于产品的可扩展性、安全性、设计约束，可以根据具体情况适当裁剪。根据具体情况用户需求说明书如果是普通消费类产品的研发，则可以裁剪用户需求说明书中的业务角色说明和业务需求说明。如果是普通消费类产品的研发产品需求规格说明书用户指定选择的技术、硬件接口、数据精确度、吞吐量、安全性、接受性需求、开发性问题等，根据项目的具体情况适当裁剪。根据项目的具体情况REQM不允许裁剪RSKM不允许裁剪SAM不允许裁剪TS数据库设计说明书不涉及数据库的项目不需要写数据库设计说明书项目不涉及数据库新技术评价表不涉及新技术的项目不需要写新技术评价表项目不涉及新技术界面设计说明书定制类项目只进行核
10、心技术授权，不涉及界面操作的，不需要写界面设计说明书定制类项目只进行核心技术授权，不涉及界面操作软件详细设计说明书与软件概要设计说明书定制类项目可以将软件详细设计说明书与软件概要设计说明书合并项目是定制类项目制作购买复用分析结果表微型、小型定制类项目可以不写制作购买发用分析结果表项目是微型、小型定制类项目制作购买复用分析结果表预研类项目可以不写制作购买复用分析结果表项目是预研类项目软件详细设计说明书与软件概要设计说明书预研类项目可以将软件详细设计说明书与软件概要设计说明书合并项目是预研类项目用户说明书预研类项目可以不写用户说明书项目是预研类项目界面设计说明书预研类项目不需要写界面设计说明书项目是预研类项目V&V不允许裁剪5.2.1 裁剪其他说明D以上表一和表二中没有列出的过程活动和工作产品被视为不可裁剪的内容。2）规程和规范的内容原则上不允许删减。3）五类项目EPG组都将定义一套推荐的项目工作产品裁剪集，项目对工作产品的裁剪可引用此裁剪集5.3编写X项目过程定义文档D此文档由项目负责人，或授权他人进行编写；2）裁剪的结果应当经过PPQA检查其符合性；6输出x项目过程定义文档7出口准则X项目过程定义符合裁剪的要求，且通过PPQA的符合性检查8相关的文件1）引用的其它过程域的过程、规程、模板：无2）参考资料：无
