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1、绩效管理系统升级调研要求一、升级部份1、手术单项奖测算原手术RBRVS绩效与现有手术单项奖差异结测算2、治疗项目RBRVS测算了解治疗项目RBRVS得分3、历史绩效测算可以对历史数据进行便捷测算。避免按流程一步步操作。提高速度，及操作的便利。4、提供绩效分析系统帮助医院提升绩效管理能力。5、提供自定义报表功能便于医院自已配置一些常用的查询功能，以应对管理要求。6、绩效平移调试二、手术部份1、手术分类（要区分排台手术，介入手术，科内手术）产生相应的手术分类统计表2、手术站台费算法（1） 对医生：每例手术按手术级别获取一定的基础点值，同时按手术中发生的所有费用（不含药品，材料，麻醉费（除局部津润麻
2、醉等院方指定的项目)按一定比例提取(2) 对麻醉师：按麻醉项目可以设置不同提取比例，并按麻醉师产生的麻醉费归集(3) 对护士：每例手术按手术级别给予护理人员一定的基础点值。3、争对特定科室可定义特殊算法如肛肠手术。4、科内手术，可以按院方要求，自定义手术项目，及手术提取比例。并自动排除排台手术5、排台手术：按主刀、I助，助，主麻、辅麻、巡护、器护占比分配。6、提供科主任对本科医生开展的手术进行二次分配参数调整7、提供手术报表(手术分类统计表，手术来源明细表，手术分配明细表)8、手术科室对应9、手术数据校验10、手术数据归集三、护理垂直管理1、护理人员工作量与质量考核比例测算2、护理人员借调及二
3、次发放到个人绩效测定3、各护理单元二次发放培训4、护理单元二次工作量分值设定5、护理单元关键项目的考核四、项目验收及标准1、项目所含子系统上线且接口调试完成，各系统功能分别实现，即表示项目实施完成；完成后乙方要做好系统培训工作。2、产品系统正常运行1个月后验收，信息软件系统验收时，需提供相关文档：需求分析说明书、测试报告、系统维护手册、用户操作手册、项目验收报告。五、售后服务标准乙方对甲方技术支持方式如下：1、乙方安排工程师通过电话、传真、电子邮件等方式提供7*24小时的全天候技术支持。2、乙方在接到甲方故障维修服务通知后，人员到场时间为8小时；修复时间最长不能超过两天。3、项目验收合格之日起提供“医院营运管理软件”12个月免费维护。
