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1、人力资源管理,概览,总述 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理,总述,人力资源管理结构,人力资源管理面临的问题,人力资源规划,人力资源规划,1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。,HR工作的航标兼指南,招聘与配置,招聘与配置,“引”和“用”的结合艺术,培训与开发,培训与开发,1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自
2、己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。,帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能,绩效管理,绩效管理,1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。,不同的视角，不同的结局,薪酬福利管理,薪酬福利管理,1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。,补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一,劳动关系管理,劳动关系管理,1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）,实现企业和员工的共赢,谢谢观看！,
