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1、,供应商,执 行,价格,开发、认证、使用分立,询价、比价、定价分立招标组织、评审、结论审批分立,合同及订单、收货、验货、入库分立工程合同、项目现场管理、变更管理分立,需求,标准,采 购,结算,审计及监督,制 衡 与牵 制,制 衡 与牵 制,供应链采购三权分立,需求管理、采购申请、财务预算分立，确认什么时候买准备花多少钱 宏观需求如公司战略及供应链战略、立项需求、具体需求如预测和计划 采购申请与标准管理分立，申请受标准制衡，标准不确定数量与时间 预算控制需求管理、采购申请，与标准管理相辅相成,标准管理制衡需求与采购，确认买什么 材料规划 代码管理 工程量清单,采购不参与结算采购确认付款,对采购、
2、结算审计对需求、标准、采购、结算进行监督及价值审计,需求管理,预算管理,采购申请,标准新增,标准变更,标准执行,供应商,执 行,价格,开发、认证、使用分立,询价、比价、定价分立招标组织、评审、结论审批分立,合同及订单、收货、验货、入库分立工程合同、项目现场管理、变更管理分立,需求,标准,采 购,结算,审计及监督,制 衡 与牵 制,制 衡 与牵 制,供应链采购三权分立,需求管理、采购申请、财务预算分立，确认什么时候买准备花多少钱 宏观需求如公司战略及供应链战略、立项需求、具体需求如预测和计划 采购申请与标准管理分立，申请受标准制衡，标准不确定数量与时间 预算控制需求管理、采购申请，与标准管理相辅相成,标准管理制衡需求与采购，确认买什么 材料规划 代码管理 工程量清单,采购不参与结算采购确认付款,对采购、结算审计对需求、标准、采购、结算进行监督及价值审计,需求管理,预算管理,采购申请,标准新增,标准变更,标准执行,
