建设工程项目管理一级建造师考试第五次阶段检测卷（附答案）.docx

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1、建设工程项目管理一级建造师考试第五次阶段检测卷（附答案）一、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得05分）。1、关于因果分析图法的说法，正确的有（）。A、因果分析图法又称为质量特性要因分析法B、必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见C、基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因D、一个质量特性不能使用一张图进行分析E、通常采用QC小组的方式进行【参考答案】：ABCE【解析】：D选项是错误的。一个质量特性或一个质量问题应该只用一张图分析。所以A、B、C、E正确。2、对于总价合同，承包商为了减

2、少风险，可以在合同中约定重大变更或其他特殊件下对合同价格进行调整，但需要在合同中明确（）。A、定义重大变更的含义B、特殊条件的含义C、累计工程变更的幅度D、调整合同价格的方式E、调整合同价款的支付方式【参考答案】：ABCD3、现场处置方案中应急处置的内容主要包括（）。A、事故应急处置的程序B、现场应急处置措施C、报警电话D、上级管理部门联络方式E、现场自救和互救【参考答案】：ABCD4、根据法律和合同，对施工单位的施工质量行为和效果实施监督控制的相关主体有（）。A、建设单位B、监理单位C、设计单位D、材料设备供应商E、政府的工程质量监督部门【参考答案】：ABCE【解析】：本题涉及的考点是施工作

3、业的质量监控主体。为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。5、建设单位满足了竣工验收的条件，即应组织竣工验收，竣工验收的依据有（）等。A、工程质量体系文件B、工程施工组织设计或施工质量计划C、工程施工承包合同D、工程施工图纸E、质量检测功能性实验资料【参考答案】：CD6、施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。A、项目各参与方B、项目经理C、企业内部各部门D、企业内部各工作人员E、项目各职能主管工作部门【参考答案】：BE【解析】：为了编制项目管理任务分工表，首

4、先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。7、下列事件中，承包商可以向业主提出费用索赔的有（）oA、工程量发生变化，引起承包商费用的增加B、货币出现贬值，导致承包商实际费用的增加C、业主延期支付应付工程款，造成利润损失D、由于不可抗力，造成停工损失E、施工中出现了承包商难以预计的地下暗河，导致费用增加【参考答案】：ABCE【解析】：承包商向业主索赔的情形包括：（1）因合

5、同文件引起的索赔：有关合同文件的组成问题引起的索赔;关于合同文件有效性引起的索赔；因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔。（2）有关工程施工的索赔：地质条件变化引起的索赔；工程中人为障碍引起的索赔；增减工程量的索赔；各种额外的试验和检查费用的偿付；工程质量要求的变更引起的索赔；商违约或延误造成的索赔；有关施工的索赔。（3）关于价款方面的索赔：关于价格调整方面的索赔；关于货币贬值和严重经济失调导致的索8、关于管理职能分工的说法，正确的有（）。A、编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B、项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表D

6、、管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E、在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变【参考答案】：CD【解析】：管理是由多个环节组成的过程；业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。9、建设工程项目决策阶段的管理工作内容包括（）。A、确定项目实施的组织B、进行施工图设计C、确定和落实建设地点D、编制设计任务书E、确定和落实项目建设的资金【参考答案】：ACE10、承包商向业主的索赔中，有关工程施工的索赔包括（）。A、特殊风险的索赔B、地质条件变化引起的索赔C、工程质量要求的变更引起的索赔D、指定分包商违约或延误造成的索赔E、增减工程量的索赔【参考答案】：BCDE

7、【解析】：本题涉及的考点是有关工程施工的索赔的内容。有关工程施工的索赔有：地质条件变化引起的索赔；工程中人为障碍引起的索赔；增减工程量的索赔；各种额外的试验和检查费用的偿付;工程质量要求的变更引起的索赔；指定分包商违约或延误造成的索赔；其他有关施工的索赔。11、某工程单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），下列说法正确的是（）。A、工作E是关键工作B、工作B的自由时差为0C、工作D的总时差为2D、工作F的最迟开始时间为21E、有两条关键线路【参考答案】：BC【解析】：关键线路为：ACGH,计算总工期为45天，工作B的自由时差为0,工作D的总时差为2天。12、下列各项资料，可作为索赔依据的有（

8、）。A、工程各项会议纪要B、中标通知书C、工程建设惯例D、监理工程师的书面意见E、法律法规【参考答案】：ABCE13、工程项目管理信息系统中，成本控制的功能包括（）。A、投标估算的数据计算和分析B、计划资金投入和实际资金投入的比较分析C、计划施工成本D、计算实际成本E、根据工程的进展进行施工成本预测【参考答案】：ACDE【解析】：我国实施国家信息化的总体思路。【解析】选项B属于投资控制的功能。因此，正确选项是ACDE14、采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A、材料费同样采用量价分离原则进行控制B、材料价格由项目经理负责控制C、对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结

9、算等工作D、实行弹性需求的劳务管理制度E、做好施工机械配件和工程材料采购计划【参考答案】：ACDE【解析】：本题涉及的考点是施工成本的过程控制。材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。故选项A正确。材料价格主要由材料采购部门控制。故选项B错误。对分包费用的控制,主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。故选项C正确。对人工费的控制实行弹性需求的劳务管理制度。故选项D正确。对施工机械台班单价的控制需要做好施工机械配件和工程材料采购计划，降低材料成本。故选项E正确。15、单位工程竣工成本分析包括的内容有（）。A、目标

10、利润分析B、目标成本分析C、预算成本分析D、主要资源节超对比分析E、主要技术节约措施及其经济效果分析【参考答案】：DE16、根据生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号），事故调查报告的内容主要有（）。A、事故发生单位概况B、事故发生经过和事故救援情况C、事故造成的人员伤亡和直接经济损失D、事故责任者的处理结果E、事故发生的原因和事故性质【参考答案】：ABCE【解析】：事故调查报告应当包括下列内容：(1)事故发生单位概况；(2)事故发生经过和事故救援情况；(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失；(4)事故发生的原因和事故性质；(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；(6)事故

11、防范和整改措施。17、在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定()。A、该工作的总时差为零B、该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C、该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D、该工作的自由时差最小E、该工作的持续时间最长【参考答案】：AC【解析】：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。18、下列关于单价合同的说法正确的有()。A、当施工发包的工程内容和工程量一时还不能十分明确、具体地予以规定时，则适用单价合同B、固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度大的项目C、在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，

12、但在工程款结算中单价优先，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价D、采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，协调工作量大E、采用单价合同用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，对投资控制不利【参考答案】：ACDE【解析】：B项，固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。19、项目经理在项目管理方面的主要任务包括（）。A、施工质量控制B、工程合同管理C、工程造价控制D、工程信息管理E、工程分包管理【参考答案】：ABD【解析】：项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理；

13、施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。20、建设工程中经常采用的担保种类有（）。A、投标担保B、工程保修担保C、履约担保D、质押E、银行保函【参考答案】：ABC【解析】：建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。21、在建设工程项目的决策阶段，策划的基本工作内容包括（）。A、项目建设环境分析B、项目决策期工作流程分析C、项目建设目标论证与项目定义D、定义开发或建设的任务和意义E、定义如何组织开发或建设【参考答案】：ABC【解析】：在建设工程项目决策阶段，策划的基本工作内容包括：项目环境和条件的调查

14、与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。A项属于项目环境和条件的调查与分析的内容；B项属于组织策划的内容；C项属于项目定义和项目目标论证的内容。22、关于预警分析和预控对策的关系，下列说法正确的有（）oA、预警分析的对象是在正常生产活动中的安全管理过程B、如果工程已处于事故状态，那么两者的活动对象是有差异的C、预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象D、预控活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾E、预控对策的对象是已被确认的事故现象【参考答案】：ACDE【解析】：本题考核的是预警分析和预控对策的关系。预警分析和预控对策活动的对象是有差异的，前者

15、的对象是在正常生产活动中的安全管理过程，后者的对象则是已被确认的事故现象。但如果工程已处于事故状态，那么两者的活动对象是一致的，都是事故状态中的生产现象。另外，不论生产活动是处于正常状态还是事故状态，预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象，或者说，预控活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾。23、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A、调整设计B、改进施工方法C、调整项目管理分工D、选择高效的施工机具E、调整项目管理工作流程组织【参考答案】：ABD【解析】：项目目标动态控制的纠偏措施。【解析】技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的

16、问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。因此，正确选项是ABD。24、关于施工成本分析过程中会计核算的表述中，正确的有（）。A、会计核算主要是价值核算B、会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动C、会计核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算D、由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据E、会计核算的范围比业务核算要广【参考答案】：ABD【解析】：本题涉及的考点是建设工程施工成本分析中会计核算的相关知识。会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务

17、进行计量、记录、分析和检查，作出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。因此选项C、E错误。25、由于雾霾严重，依据当地政府部门的规定施工被迫暂停两个月，则按照施工合同对索赔程序的规定，承包人应在（）。A、工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知B、索赔通知发出后的28天内提交索赔报告C、索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知D、每隔28天提交该阶段的索赔报告E、正式复工后提交总损失要求的索赔报告【参考答

18、案】：ABD【解析】：索赔的程序。【解析】根据建设工程施工合同（示范文本）（GF20130201）约定，承包人认为有权得到追加付款和（或）延长工期的，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。同时，FlDlC合同条件和我国建设工程施工合同（示范文本）（GF-20130201）都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续26、根据企业职工伤亡事故分类标准（GB64411986）,按安全事故类别分类，伤亡事故分为（）。A、物体打击、车

19、辆伤害、机械伤害、起重伤害、火灾B、灼烫、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮C、电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤D、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸E、中毒、窒息、触电、淹溺【参考答案】：ABDE27、应用项目管理信息系统的意义包括（）。A、实现项目管理数据的传输运用B、有利于项目管理数据的检索和查询C、提高项目管理数据处理的效率D、确保项目管理数据处理的准确性E、可方便地形成各种项目管理需要的报表【参考答案】：BCDE28、建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指（）方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件。A、建设工程的自然环境B、建设工程的合同结构

20、C、质量管理的资源配置D、质量管理的组织制度E、建设工程的社会环境【参考答案】：BCD【解析】：建设工程项目质量控制体系的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件：项目的合同结构；质量管理的资源配置；质量管理的组织制度。29、关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A、在开工之前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B、业主方的招标及合同管理工作量较大C、多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主的风险D、分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利E、各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻

21、业主方的管理的工作量【参考答案】：BDE【解析】：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。30、建设单位的质量责任和义务包括（）。A、将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包B、向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料C、在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续D、根据勘察成果文件进行建设工程设计E、收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收【参考

22、答案】：ABCE【解析】：D项属于设计单位的质量责任和义务。二、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、根据建设工程监理规范（GB50319-2013）,属于施工阶段监理工作任务的是（）。A、检查施工单位专职安全生产管理人员的资格B、检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C、审核分包单位资质条件D、查验施工单位的施工测量定位放线成果【参考答案】：B【解析】：根据建设工程监理规范（GB503192013）的规定，建设工程项目实施的不同阶段，建设监理工作的主要任务各不相同。其中，工程施工阶段建设监理工作的主要

23、任务包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制和安全生产管理这四个方面的内容。其中，施工阶段的质量控制包括：核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表；进行巡视、旁站和平行检脸，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录；审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材2、施工安全控制的特点除了控制面广、控制系统交叉性、控制的严谨性外，还应有（）。A、控制的多样性B、控制的流动性C、控制的动态性D、控制的不稳定性【参考答案】：C3、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。A、施工部署和施工方案B、施工进度

24、计划C施工总平面图D、工程概况【参考答案】：A【解析】：本题考查的是施工组织设计的内容和编制方法。施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。4、在工程项目质量控制系统中，要按照（）的原则，明确施工质量控制的主体构成及其各自的控制范围。A、谁实施、谁负责B、系统化、程序化C、降低成本D、分级负责【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是施工质量计划的编制。在工程项目质量控制系统中，要按照谁实施、谁

25、负责的原则，明确施工质量控制的主体构成及其各自的控制范围。5、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。A、前期工作B、主要分项工程C、企业管理费D、所有的分项工程【参考答案】：B6、下图所示的单代号网络计划，其计算工期为（）doA、11B、9C、12D、15【参考答案】：C【解析】：计算工期为：2+3+4+3=12天。所以C正确。7、采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于（）。A、指导性成本计划B、竞争性成本计划C、实施性成本计划D、预测性成本计划【参考答案】：C【解析】：本题考查对实施性成本计划的理解。所以C正确。

26、8、采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（）计算确定的。A、发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价C、发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价D、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价【参考答案】：B【解析】：建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同、单价合同和成本补偿合同。采用单价合同时，实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。9、项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（）。A、项目进度目标的

27、动态控制B、项目进度计划的编制C、项目管理控制D、项目进度的确切实施【参考答案】：A【解析】：本题考核的是项目信息编码。项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。10、根据建设工程安全生产管理条例，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。A、15B、20C、25D、30【参考答案】：A【解析】：根据建设工程安全生产管理条例，建设单位在申请领取施工许可证

28、时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。11、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作缩短其持续时间。A、资源强度小或费用低B、资源强度小或费用高C、资源强度大或费用高D、资源强度大或费用低【参考答案】：A【解析】：调整关键线路的方法。【解析】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作

29、为一个新计划实施。因此，正确选项是A。12、下列项目目标动态控制的纠编措施中，属于组织措施的是（）。A、调整进度管理方法B、改变施工管理方法C、强化合同管理D、调整工作流程组织【参考答案】：D【解析】：组织措施无非包括三个方面：组织结构、组织分工、工作流程。所以D属于组织措施。13、安全预警活动的四个环节，前后顺序正确的是（）oA、监测、识别、诊断、评价B、识别、监测、诊断、评价C、监测、识别、评价、诊断D、识别、监测、评价、诊断【参考答案】：A【解析】：监测是预警活动的前提，识别是运用评价指标体系对监测信息进行分析，以识别生产活动中各类事故征兆、事故诱因，以及将要发生的事故活动趋势；诊断是对

30、已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测；评价对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价。所以A正确。14、项目管理信息系统中成本控制的功能包括（）。A、绘制网络图和计划横道图B、编制资源需求量计划C、进度计划执行情况的比较分析D、计划成本与实际成本的比较分析【参考答案】：D【解析】：成本控制的功能：投资估算的数据计算和分析；计划施工成本；计算实际成本；计划成本与实际成本的比较分析；根据工程的进展进行施工成本预测等。所以D正确。15、作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括（）。A、管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件B、操作规程、管理规定、监测活动准则

31、及程序文件引用的表格C、操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册D、操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件【参考答案】：B【解析】：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。在编写之前应对原有的作业文件进行清理，摘其有用，删除无关。16、业主方项目管理的目标之一是（）。A、安全目标B、信息目标C、投资目标D、合同目标【参考答案】：C17、施工总承包模式的最大缺点是（）。A、容易引发索赔B、建设周期较长C、不利于投资控制D、业主组织协调工作量较大【参考答案】：B【解析】：

32、施工总承包模式的最大缺点表现为：由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此开工日期不能太早，建设周期会较长。这一缺点限制了施工总承包模式在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。18、（）可用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔。A、网络分析法B、直接法C、修正费用法D、比例分析法【参考答案】：A【解析】：网络分析法通过分析干扰事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值，可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔。19、项目管理信息系统中成本控制的功能是（）。A、绘制网络图和计划横道图B、投标估算的数据计算和分析C、编制资源需求

33、量计划D、查询和统计合同执行情况【参考答案】：B【解析】：本题考核的是项目管理信息系统成本控制的功能。成本控制的功能包括：（1）投标估算的数据计算和分析；（2）计划施工成本；计算实际成本；（4）计划成本与实际成本的比较分析；（5）根据工程的进展进行施工成本预测等。20、根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程，在双代号时标网络计划中是（）A、以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B、以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C、以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D、以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线

34、表示工作的自由时差【参考答案】：D21、设备采购合同中，在设备制造前，采购方应支付设备价格的（）作为预付款。A、5%B、10%C、15%D、20%【参考答案】：B【解析】：本题考核的是设备采购合同价款的支付。设备制造前，采购方应支付设备价格的10%作为预付款。22、关于工程网络计划的说法，正确的是（）。A、单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划B、双代号网络计划属于非肯定型网络计划C、双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划D、单代号网络计划属于事件网络计划【参考答案】：A23、以下不属于建设工程安全隐患的是（）。A、人的不安全因素B、物的不安全状态C、组织管理上的不安全因素D、自然灾害【参考答案

35、】：D【解析】：建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素；物的不安全状态；组织管理上的不安全因素。24、某工程由于施工现场管理原因，质量问题频发，致使在建的一栋办公楼施工至主体二层时倒塌，死亡11人，该起质量事故属于（）。A、一般事故B、较大事故C、重大事故D、特别重大事故【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是重大事故的判定。在工程质量事故中，重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。25、在施工准备阶段，绘制配线图表属于（）的质量控制工作。A、计量控制准备B、施工技术准备C、测量控制准备D、

36、施工平面控制【参考答案】：B【解析】：本题考查的是建设工程项目施工质量控制。施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。例如：审核相关质量文件、细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。26、对人、机、环境系统进行安全治理，同时还需治理安全管理措施,体现了安全事故隐患治理原则中的（）。A、冗余安全度治理原则B、单项隐患综合治理原则C、重点治理原则D、事故直接隐患与间接隐患并治原则【参考答案】：D【解析】：本题考核的是安全事故隐患的治理原则。事故直接隐患与间接

37、隐患并治原则，对人、机、环境系统进行安全治理，同时还需治理安全管理措施。27、在工程网络计划中，关键线路是指（）。A、单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B、双代号网络计划中由关键节点组成的线路C、单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D、双代号时标网络计划中无虚箭线的线路【参考答案】：A28、环境管理体系的运行模式是由（）构成的动态循环过程。A、策划、实施、检查、协调和改进B、策划、实施、检查、评审和协调C、策划、实施、检查、协调和处置D、策划、实施、检查、评审和改进【参考答案】：D29、在网络计划中，工作的总时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A、紧后工作

38、最早开始时间B、后续工作最早开始时间C、紧后工作最迟开始时间D、紧后工作最早完成时间【参考答案】：C30、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A、追究社会责任B、吊销其建造师资格证书C、追究经济责任D、追究法律责任【参考答案】：C【解析】：本题考核的是项目经理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。31、建设工程项目进度控制的

39、目的是（）。A、通过控制以实现工程的进度目标B、编制进度计划C、论证进度目标是否合理D、跟踪检查进度计划【参考答案】：A32、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。A、施工质量B、设计及施工C、施工工艺D、现场安全【参考答案】：B【解析】：对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计。33、组织是目标能否实现的（）。A、影响因素B、重要因素C、一般因素D、决定性因素【参考答案】：D34、总进度规划（计划）、项目子系统进度（规划）与项目子系统中的（）进度计划之间要联系和协调

40、。A、单项工程B、单位工程C、分部分项工程D、分项工程【参考答案】：A35、某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元。5aabc7dll9b8eb337ef836e4402ceb93.jpgA、12B、8C、6.4D、1.6【参考答案】：D【解析】：利用差额计算法（640-600）*4%=1.6因素分析法的计算排序规则：“先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值“。36、关于网络计划中关键工作和关键线路的表述，正确的是（）。A、在网络计划中，总时差为零的工作就是关键工作B、在单代号搭接网络计划中，具有的机动时间最小的工作就是关键工作C、在双代号网络计划

41、中，由关键节点组成的线路是关键线路D、在时标网络计划中，相邻两项工作之间的时间问隔最小的线路就是关键线路【参考答案】：B37、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%,虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（）。A、风险减轻B、风险自留C、风险规避D、风险转移【参考答案】：C【解析】：风险规避是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。风险自留是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。风险转移分为非保险转移和保险转移两种方式。38、施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（）分析的内容。A

42、、发包人责任B、合同法律基础C、承包人主要任务D、合同争议解决方式【参考答案】：A【解析】：发包人（业主）的责任通常包括：（1）业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;（2）业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失；（3）及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等；（4）提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等;（539、项目组织设计的原则是（）oA、成本原则B、职能原则C、目标一致性原则D、

43、动态原则【参考答案】：C40、承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告。A、7B、14C、15D、30【参考答案】：B41、在建设项目目标控制措施中不包括（）。A、管理措施B、沟通措施C、组织措施D、经济措施【参考答案】：C42、因素分析法的排序规则是（）。A、先价值量，后实物量；先绝对值，后相对值B、先实物量，后价值量；先相对值，后绝对值C、先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值D、先价值量，后实物量；先相对值，后绝对值【参考答案】：C43、当混凝土结构出现的裂缝宽度大于（）mm时，应采用嵌缝密闭法。A、0.1B、0.2C、0.3D、0.5【参考答案】：C【解析

44、】：对混凝土结构出现的裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时，也可采返修补处理。当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。44、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A、分析和论证进度目标实现的可能性B、分析和论证进度计划系统结构的合理性C、分析和论证进度计划系统目标的合理性D、分析和论证进度计划方法采用的适用性【参考答案】：A【解析】：项目总进度目标论证的工作内容。【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应

45、提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。因此，正确选项是A。45、项目信息处理的重要基础工作是（）。A、信息编码工作B、信息收集整理C、信息的保存D、信息的传播【参考答案】：A【解析】：编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码。46、下列不属于赢得值法基本参数的是（）。A、已完工作预算费用B、计划工作实际费用C、已完工作实际费用D、计划工作预算费用【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是赢得值法的基本参数。赢得值法的基本参数有：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。47、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A、技术措施B、管理措施C、经济措施D、组织措施【参考答案】：D48、根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由（）办理，并支付保险费用。A、发包人B、工程承包人C、劳务分包人D、工程师【参考答案】：C【解析】：本题涉