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1、IPD流程理解,目 录,IPD体系概述,IPD流程介绍,IPD实施要求,1,2,3,产品研发方面面临,挑战,1.IPD体系概述,IPD,Integrated Product Development的简称，中文译为“集成产品开发”。,关于产品开发的一种理念与方法，它强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。,IPD包含了一套领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法，是业界的最佳实践。,产品开发是投资行为基于市场的创新基于平台的异步开发模式及重用策略技术开发与产品开发相分离跨部门协作结构化的并行开发流程产品线、资源线并重职业化的人才梯队建设,1.IPD体系概述,计划,概念
2、,制定市场,细分策略,调整,&,优,管理市场细分并评估绩效,理解市场,市场细分,制定细分市场策略及计划,调整/优化业务计划,管理细分市场并评估绩效,开发,验证,发布,生命周期,市场信息,客户反馈,竞争信息,技术趋势,产品组合,市场管理,平台与技术的开发,IPD流程,子流程,项目管理,配置与变更,技术评审,CBB,文档管理,质量管理,采购/外协管理,软硬件设计,管道管理,考评,绩效管理,IPD工具,共用工具,CBB重用,产品战略,需求管理,决策评审,IPD整体框架,结构设计,CBB公共基础模块,2.IPD流程介绍,IPD基于全流程的思想将产品开发分为六个阶段、四个决策评审点、46个技术评审点、涵
3、盖了产品从概念产生到计划、开发、测试验证、产品发布直到产品退出市场的全过程。,产品开发流程概览,TR2,概念阶段决策评审,计划阶段决策评审,TR3,TR4,概念,计划,发布,生命周期管理,可获得性决策评审,TR1,开发,初始产品,转产,生命终止决策评审,生命周期,发布,验证,开发,计划,概念,验证,TR3：详细设计评审TR4：工艺样机评审TR5：转产确认评审,TR1：产品需求评审TR2：总体方案评审,试制,TR5,(TR:Technical Review,技术评审),策划,2.IPD流程介绍,概念阶段,该阶段一旦确定一个初步合理的产品概念，IPMT就会启动和任命产品开发团队并且签发项目任务书，
4、由产品开发团队对这一产品概念进行调研。,理想目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估（市场情况、估计的财务结果、成功的理由及可能存在的风险）。现阶段实施：收集、整理、分析产品需求，形成产品需求书，作为产品开发的输入性文件。关注点：(1)产品的市场机会;(2)产品策略与公司规划符合情况。,2.IPD流程介绍,计划阶段,该阶段开始于产品需求在概念阶段获得通过的时候，包括把产品需求进行分解，形成正式的项目设计方案、进度及成本规划。,理想目标：清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。现阶段实施：实施立项，制定开发计划及资源规划
5、，形成产品设计方案书，获得测试用例。关注点：（1）基于实际情况的任务规划;（2）产品设计方案的可实现性；（3）用例与需求的匹配度（产品开发需求、制造性需求、可靠性需求）。,2.IPD流程介绍,开发阶段,该阶段起始于系统方案和开发计划不再有重大更改（被基线化），包含产品设计、集成、验证等所有方面。当产品经内部系统测试满足已有的产品需求后开发阶段结束。,理想目标：设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。现阶段实施：设计产品，并在经过批准的产品设计方案及开发计划下进行开发任务和活动。关注点:(1)设计满足需求的产品;(3)准备发布制造过程技术文档；(
6、2)确保产品具有可制造性;(4)验证策划阶段的假设。,2.IPD流程介绍,验证阶段,该阶段从产品通过内部系统测试开始，包含执行内外部测试计划以及生产流程的实施。以正式的可以开始量产的评估通过为止。要求产品成功通过试制测试并达到量产的规格要求。,理想目标：执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。现阶段实施：产品试制，制定制造工艺与产品检验标准，总结试制问题并循环验证处理，工程资料归档。关注点：(1)确保产品满足要求,形成最终的产品规格;(3)形成最终的制造过程技术文档;(2)确保制造准备就绪;(4)验证已开发主要制造工艺是否符合批量制造的要求。,试
7、产阶段,验证阶段,试制阶段,2.IPD流程介绍,发布阶段,该阶段开始于产品第一次量产。包含交付及实施的准备，满足批量交付的条件。一般性的产品和客户支持要求可以得到满足。,理想目标：发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求。现阶段实施：转产确认，项目总结。关注点:(1)技术状态确认;(3)基础模块的标准化管理；(2)项目实施过程中问题与经验总结;(4)绩效评定。,量产阶段,2.IPD流程介绍,生命周期阶段,主要工作任务是产品维护，直到产品生命结束。,理想目标：在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。现阶段实施：由公司决策层评估决定产品生命终止情况，
8、研发中心推动实施。关注点：管理产品直至产品生命终止，注意收集内部和外部信息，以确定产品过渡/替换，制定产品过渡策略，为客户提供产品工程支持以满足客户需求。,2.IPD流程介绍,开发流程的结构化层次,阶段 步骤 任务活动：详细的开发指南（指导书、模板、表单、评价要素）,2.IPD流程介绍,开发流程的结构化层次,阶段,任务,活动,2.IPD流程介绍,开发流程中的技术评审,优化设计：及时发现设计中欠考虑的方面及其原因发现错误：使产品项目的选择、问题和错误尽早明朗化，避免下游阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者被迫耗费巨大的人力、物力和时间才能纠正跟踪需求：确保在设计中考虑到了所有技术风险，并且在产品设计
9、中进行了充分考虑以满足规定的产品需求质量评估：评估设计成熟度，在项目关键点上评估产品开发的状况，为产品项目的决策提供有力的依据风险规避：明确设计中存在的风险，根据评审结论可以采取相应的风险规避措施或其它具体行动,技术评审目的,2.IPD流程介绍,对产品需求（包括市场需求、可测试性需求、可服务性需求、可制造性需求等）的完整性/完备性进行评审。评审通过后将需求置于更改控制之下。,TR1产品需求评审,TR2产品规格评审,TR2总体方案评审,对产品子系统及模块的设计方案进行评审。具体操作时体现为3个分项评审的集合：电气设计方案、造型/结构（含工艺总体方案）、测试与验证计划。评审通过后将产品设计置于变更
10、控制之下。,对产品各模块的详细设计和单元测试结果及系统测试结果（包括功能和规格吻合度等）做评审。测试的对象是非生产环境下制作的初始产品。具体操作时体现为3个分项评审的集合：设计图样评审、单元测试结果评审、系统测试结果评审。,TR3详细设计评审,2.IPD流程介绍,TR4工艺样机评审,对产品是否可进行小批量试产做评审。测试的对象是生产环境下制作的初始产品。具体操作时体现为3个分项评审的集合：工艺装备图纸评审、工艺文件评审、首台（首批）工艺样机评审。,TR5转产确认评审,它是验证阶段中的技术评审，是对产品是否可进行量产的判定，包括性能、可靠性、环境、内部鉴定/认证、内部测试等测试结果和试点用户测试
11、的结果做评审。如果通过TR5，说明产品实现本身已较完备，单就产品来说已可供市场发布。具体操作时体现为小批量评审这1个分项评审。,2,4,1,3.IPD实施要求,3,按既定技术文件模板进行任务的资料输出与存档,按流程，分“阶段任务活动”三个层次进行产品的开发工作,按照流程要求实施技术评审,按既定绩效考核标准实施考核,4.共用工具,工具名称：GIT链接地址：http:/192.168.1.6:9999工具作用：软件工程中代码归集，整理，保存，获取等,代码管理工具,工具名称：禅道软件链接地址：http:/www.smart-:7788/工具作用：(1)根据立项情况，建立项目及开发任务，各小组负责进行任务派发，跟踪项目进展情况；(2)建立用例库，进行单元及系统测试，提交测试结果。,项目管理工具,工具名称：E6文件管理系统链接地址：http:/192.168.1.5:88/login.html工具作用：文档资料管理（归档，受控，下发，作废等）,文档管理工具,Thank you!,ROBAM,
