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1、XX有限公司文件编号编制日期XX文件名称：奖惩管理制度页次1/71 .制订目的：为加强公司内部管理及规范员工行为，使本公司员工的日常工作及生活行为有所依循，并达到赏罚分明的目的，特制定本制度。2 .适用范围：适用于本公司全体人员。3 .管理权责：3.1 总经理1.1 .1对提报的员工奖惩申请进行最终核准或指定代理人核准。1.2 .2组织审理核定关于工作方面具有争议性的重大奖惩案件。3.2行政部：3.2.1行政部及督导人员对员工执行公司管理制度进行宣导、维护及稽查；当员工有符合奖惩事实发生时提报奖惩并填写奖惩申请单。3.2.2调查各部门提报的奖惩事项,进行核实，提出具体意见。3.2.3依据奖惩管
2、理制度条款,审查奖惩申请单所列条款和事实,并做出适当奖惩判定。3.2.4对员工的奖惩事项予以公告并公示，拍照存查。3.3财务部3.3.1对员工的奖惩予当月工资中发给奖金或减扣工资。3.4其它部门：对符合奖惩条款的本部员工，部门主管或督导人员先与当事人进行沟通，当事人签名确认后，部门负责人按奖惩流程提报给行政部审核，并最终由总经理或其代理人核准。3.5奖惩提报及审查3.5.1员工奖惩由行政部或负有督导责任之人员提报填写奖惩申请单。记大过者，当事人应事先写检讨报告。3.5.2提报人的直属主管应当对提报奖惩事项进行审查,并作出适当判定后,提报行政部。3.5.3行政部主管应当对各单位提报之奖惩事项进行
3、调查和审核。3.5.4经审查事实清楚、证据确凿,依据奖惩管理制度应当进行奖励或减扣工资的,行政部应呈报总经理或其指定代理人核准,并予以公告。3.5.5对具争议性的大功、大过、开除等重大奖惩案件，由总经理组织相关部门召开会议审理，决议处理意见。3.6奖惩核准权限奖惩申请人为行政管理人员或负有督导责任之人员；奖惩审核部门为行政部或督导部门：奖惩核准人为总经理或其指定代理人。3 .7员工奖惩档案管理：员工的奖惩一律输入员工个人档案，作为员工考核、晋升、调薪之依据。4 .操作流程：（见流程图）5 .作业内容：5.1实施原则5.1.1奖惩应审视当事人之动机、影响程度、平日表现及事后态度等酌情处理。5.1
4、.2同一考核年度内功过得以互相抵销。5.1.2.1申诫抵表扬；警告抵嘉奖；小过抵小功；大功抵大过。5.1.2.表扬3次等于嘉奖1次，嘉奖3次等于记小功1次；小功3次等于记大功1次。5.1.2.3申诫3次等于警告1次，警告3次等于记小过1次；小过3次等于记大过1次；大过3次应免职或解雇。5.1.3所有奖惩除当月薪资中奖金发放或罚金扣除外，均列入绩效考核记录的依据。5.2奖惩类别5.2.1奖励分为表扬、嘉奖、小功、大功、重奖、晋升等六种；5.2.1.1表扬：分口头和书面公告两种方式，不进行实物奖励，作绩效考评依据。XX有限公司文件编号编制日期XX文件名称：奖惩管理制度页次2/75.2.1.2嘉奖：
5、奖励30元。5.2.1.3小功：奖励60元。5.2.1.4大功:奖励120元。5.2.1.5重奖：根据行为临时决议。5.2.1.6晋升：依晋升管理制度执行。5.2.2惩罚分为申诫、警告、小过、大过、降级、解雇或开除等六种；5.2.2.1申诫：分口头和书面公告两种方式，不进行实物惩罚，作绩效考评依据。5.2.2.2警告：减扣30元。5.2.2.3小过：减扣60元。5.2.2.4大过:减扣120元。5.2.2.5降级：降低职位或减掉相应薪资。5.2.2.6解雇或开除5.3奖励的事迹或表现5.3.1有下列事迹或表现之一者,给予表扬或嘉奖（视情节程度和态度记1至2个）：5.3.1,1工作积极认真，能主
6、动及时完成任务者。5.3.1.2维护团体荣誉,有具体事迹者。5.3.1.3工作责任心强，能及时发现问题避免损失。5.3.1.4协助同仁达成任务，热心助人表现突出者。5.3.1.5善于培训部属,提升部门整体工作效率者。5.3.1.6工作中提出合理化建议，经采纳使工作有一些成效者。5.3.1.7拾金不昧或救助急难者。5.3.1.8有其它功绩,为其它员工楷模者。5.3.2有下列事迹或表现之一者,给予小功（视情节程度和态度记1至2个）：5.3.2.1对生产技术或管理制度提出初步改善方案,经采纳有显蓍绩效者。5.3.2.2节约物料或对废料利用提出措施具有较大成效者。5.3.2.3工作认真仔细负责，能及时
7、发现问题避免损失较大者。5.3.2.4工作有方,管理得力，使工作扩展有相当成效者。5.3.2.5预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。5.3.2.6遇有非常突变，随机应变，勇于负责,并措施得当。5.3.2.7举报违规或损害本公司利益的事情或设法防止,使公司免受损失者。5.3.2.8保卫公司财物和人身安全不受损失有贡献者,5.3.2.9顾全大局，积极主动配合公司开展对外工作有显着成效者。5.3.2.10为公司争取社会荣誉,有具体事迹者。5.3.2.11具有其它较大功绩，足可为其它员工楷模者。5.3.2.12跨岗位主动协助上级完成其它任务，且表现出色。5.3.3有下列事迹或表现之一者,给予大
8、功（视情节程度和态度记1至3个）.5.3.3.1遇有意外事件或非常突变,奋不顾身,极力抢救人员或保护财物而减少损失者.5.3.3.2维护公司安全,冒险执行任务,避免重大损失者.5.3.3.3维护本公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者.5.3.3.4具有其它重大功绩,足为其它员工之表率者.5.3.4有下列事迹或表现之一者，给予重奖或晋升：XX有限公司文件编号编制日期XX文件名称：奖惩管理制度页次3/75.3.4.1研究发明和提案改善中，对本公司有重大贡献者。5.3.4.2一年内大功三次者。5.3.4.3服务满五年，工作表现优秀，绩效显蓍，未受过小过以上惩罚者。5.3.4.4具有其它特殊功绩者。
9、5.4惩罚的事迹或表现：5. 4.1有下列事迹或表现之一者,给予申诫或警告（视情节程度和态度记1至2个）：5.4. 1.1进出厂区不按规定佩戴厂证或未按规定佩戴的；在工作时间不按规定着装的；非因工作需要而不换鞋的。5. 4.1.2未经批准超过门禁规定时间返厂的；超过宿舍熄灯时间未熄灯的。5.4. 1.3未按指定宿舍、床位住宿或私自调动舍、床位的；不服从行政部对宿舍合理调配的。5. 4.1.4非因工作需要或未经许可而私自进入他人宿舍的。5.4. 1.5在室内外乱写乱画的；在饮水机上洗涤或接水洗涤的；践踏花草，攀枝折叶的。5.5. 1.6上下班刷卡、就餐时不按秩序排队或提前等待，任意插队乱吵乱叫乱
10、起哄的。5. 4.1.7浪费公司资源（水、电、气等）及原物料，情节轻微的。5.4. 1.8下班最后离开工作场所未锁门、关好窗户及关掉照明或办公设施电源开关，造成不良后果情节轻微的。5. 4.1.9带食品（特别是含油泽的零食）进入办公场所或生产车间食用的。5.4. 1.10在工作场所内喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人工作；休息时间在厂内高声喧哗。5. 4.1.11破坏机台、工作场所卫生的；在厂区、宿舍、餐厅等公共区域倾倒污水；随地乱丢果皮、纸屑、菜渣、烟蒂及其它杂物的；卫生轮值，不服从、不执行或执行不力,不改善的；个人物品不按规定摆放。5.4. 1.12上班时间聊天或从事与工作无关的事情；在工作时间，非
11、因公事擅离工作岗位跨部门或跨岗位乱窜，影响生产秩序的。5.4.1. 13对布置或份内工作未按规定时间完成或上交相关文件、报表等资料，未提出正当合理理由的，工作处理不当的。5. 4.1.14不遵守或执行主管及组长级管理人员合理指挥为初犯，情节轻微的。5.4. 1.15会议决议执行事项、稽核缺失改善事项未按纠正预防措施对策执行或未按时完成的。5.4.1.16工作时间，非工作关系未经允许私自会客或长时间接听私人电话影响工作的。5.4.1.17工作时间，私自外出或借公事外出办私事的。5.4.1.18站在液压车上滑行者。5.4.1.19人员请假期间无委托或指派职务代理人而影响工作的。5.4.1.20上班
12、交班时未按规定轮换当班者；交接班不清楚影响工作的。5.4.1.21培训、开会未提前请假而迟到的：未经培训讲师或会议主持人同意中途离会的；无故不参加的。5.4.1.22因工作过失疏忽或责任不到位造成工作错误，情节轻微的。5.4.1.23未按工作流程或操作规范作业,造成错误损失轻微或工作混乱的5.4.1.24员工因私人行为或“非标准动作”造成安全事故轻微的。5.4.1.25主管及组长级管理人员督导不力，致部属工作错误或造成安全事故轻微的。5.4.1.26遇非常事变，故意回避者。5.4.1.27无按时保质完成本职工作而影响了下道工序或进度，造成结果轻微的5.4.1.28以上或其它违反规定行为，情节或
13、后果尚属轻微（致使公司或被害人直接损失300元以下）。5.4.2有下列事迹或表现之一者,给予小过（视情节程度和态度记1至2个）：5.4.2.1携带物品出入工厂拒绝门卫人员检查的；携带攻击伤害性违禁物品或危险物品入厂的。5.4.2.2未经准许，擅自带厂外人员入厂参观的；私自带厂外人员进入厂区逗留或宿舍留宿，未造成损失的。5.4.2.3攀爬、危坐栏杆、阳台、屋顶等有危险性地方的。5.4.2.4翻越厂区围墙入厂的。XX有限公司文件编号编制日期XX文件名称：奖惩管理制度页次4/75.4.2.5将厂证借予他人使用的。5.4.2.6工作时间睡觉；坐或躺在原材料、半成品、成品上的；工作时间看与本岗位无关的杂
14、志书报、玩游戏或其它私事的。5.4.2.7上班时间喝酒，影响生产秩序的。5.4.2.8在工作场所喧哗，嬉戏，吵闹严重妨碍他人工作或不听劝阻的。5.4.2.9在非值班时间，未经许可擅自进入工作场所影响工作秩序的。5.4.2.10未经准许，私拉乱接电源、网线、电视线或私自使用50Ow以上功率之电器的;未经许可或报备,擅自将消防设施用作他途的；非紧急状况，随意启动消防报警装置的。5.4.2.11遇有重大问题，而隐瞒真相，不及时向主管汇报的；直属主管对所属人员错误知情，而予以隐瞒庇护或不为举报的。5.4.2.12擅自纂改及伪造、谎报各种文件数据或票据的。5.4.2.13对同事恶意攻击、诬告或做伪证制造
15、事端的；直接或间接对他人施加恐吓、报复，未造成伤害的；主管无理辱骂，体罚员工的。5.4.2.14对主管交办任务，执行不力或处理不当，且无理顶撞主管的。5.4.2.15言行失检，态度傲慢，经劝导仍不改正的。5.4.2.16不加班未经准许，私自不上班的：未经许可擅自停工、离位或提前下班影响生产的。5.4.2.17保安上班时间未请假外出的。5.4.2.18因工作过失疏忽致使机器设备或货物遭受损害或伤及他人，但不太严重的。5.4.2.19主管未督导部属作好离职交接工作而造成财物损失或对工作造成较大影响的。5.4.2.20故意破坏公司财物的；遗失工厂重要文件数据或财物而无法寻回，影响工作或造成损失轻微的
16、。5.4.2.21未按工作流程或操作规范作业，造成安全事故或经济损失较重的。5.4.2.22员工因私人行为或“非标准动作”造成安全事故评残的。5.4.2.23主管督导不力，造成安全事故致员工评残的。5.4.2.24浪费公司资源（水/电/气等）及原物料，情节较重的。5.4.2.25私拿工厂财物带离车间或厂区的。5.4.2.26私自利用载货专用电梯载人的。5.4.2.27在厂区或宿舍内赌博，在场未参与，但知情不报的。5.4.2.28无按时保质完成本职工作而影响了下道工序或进度，造成结果较严重的。5.4.2.29违规行为或未经批准的品质行为，造成公司经济损失较大的。5.4.2.30以上或其它违反规定
17、行为，情节或后果尚属较严重的（致使公司或被害人直接损失300TOOO元）。5.4.3有下列事迹或表现之一者,给予大过（视情节程度和态度记1至2个）或降级（降低职位或减掉相应薪资）：5.4.3.1工作时间工作散漫、消极怠工，又故意不按时完成工作任务，影响极坏的。5.4.3.2违抗命令或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻的。5.4.3.3拒绝听从主管人员合理指挥监督，经多次劝告仍不听从的。5.4.3.4捏造不实记录、报表或口供蒙弊上级的。5.4.3.5仿效上级主管人员签名，盗用印信或未经核准擅自使用印信的；撕毁公告或有用文件者。5.4.3.6投机取巧，行贿、受贿上下级，以牟取非法利益的。5.4.3.7
18、伪造出勤记录及员工计件数量和计时时数的。5.4.3.8造谣生事，散布流言、借公司或领导之名在外招摇撞骗，致使公司形象损害或公司蒙受损失的。5.4.3.9泄漏公司技术、机密、经营秘密或虚报事实，情节较严重的。5.4.3.10利用公司设备私自或委托他人制作私人物品的。5.4.3.11在车间、仓库或危险场所等特定禁区违背禁令，吸烟引火的。XX有限公司文件编号编制日期XX文件名称：奖惩管理制度页次5/75.4.3.12未经许可擅自进入管制区域。5.4.3.13遗失公司重要文件、机件、工具、模具、治具等，影响工作或造成损失较重的。5.4.3.14损坏公司设备、工具、原料、产品或其它物品，给公司造成较大损
19、失的。5.4.3.15擅自变更工作方法、擅离职守或玩忽职守造成材料报废,质量不良及工作混乱，使公司蒙受损失的。5.4.3.16未按工作流程或操作规范作业,造成工伤，消防安全事故或经济损失严重的。5.4.3.17主管督导不力，致工作错误严重或造成安全事故致员工评残严重的。5.4.3.18因工作过失或安排不当致使出现工作错误情节严重的。5.4.3.19浪费公司资源（水、电、气等）及原物料，情节严重的。5.4.3.20品行不端有损公司信誉的；在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为的。5.4.3.21全年旷工累计达4日以上的。5.4.3.22违规行为及未经批准的品质行为，造成公司经济损失很大。5.4.3.
20、23未通过正常渠道反映意见，而积极参与群体性停工影响正常生产秩序的。5.4.3.24工作行为无严重违规，但屡教不改或连续违反规定者。5.4.3.25无按时保质完成本职工作而影响了下道工序或进度，造成结果很严重的。5.4.3.26以上所述行为或其它违反规定行为，情节或后果尚属很严重的（致使公司或被害人直接损失IOOO-5000元）。5.4.4有下列事迹或表现之一者属于严重违反公司制度，可不经预告予以开除或送公安机关处理，并视对公司造成损失程度进行处罚：5.4.4.1严重失职，营私舞弊，对本厂造成重大损害的。5.4.4.2携带或私藏管制刀具、枪械或易燃、易爆物品及毒品等违禁物品违禁品进入工作场所的
21、。5.4.4.3不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。对于上司或其它员工实施暴力、侮辱行为、报复恐吓，造成恶劣影响或人身安全受到伤害者。5.4.4.4利用假证件（如身份证）进厂，使公司蒙受很大经营风险的。5.4.4.5订立劳动合同时使用虚假证件或用虚伪意思表示，使公司遭受很大损失的。5.4.4.6未经本公司许可，私自在外兼职或从事与公司利益相冲突的工作，情节严重的。5.4.4.7泄漏公司技术、机密、经营秘密、捏造谛言或酿成意外灾害，致公司蒙受重大损失者。5.4.4.8品行不端，严重损及公司信誉者。5.4.4.9醉酒之后进入厂区肇事的或在厂区饮酒，妨害生产或生活秩序，造成影响后果严重的。5.4.
22、4.10利用职务之便,收受与公司有往来关系的公司或个人贿赂的。5.4.4.11全年累计记3次大过，且无功过相抵的。5.4.4.12严重违反纪律，屡教不改者。5.4.4.13连续旷工3天以上或全年旷工累计达7日以上的。5.4.4.14依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受的或无正当理由拒绝领导工作分配调动等违反劳动合同工作规定情节严重的。5.4.4.15其它重大过失或不当行为，导致严重后果，经主管部门核实的。5.4.4.16在厂内聚众赌博、闹事、酗酒滋事；厂门口或厂内打架斗殴或有伤风败俗行为。5.4.4.17鼓吹或煽动怠工、停工、罢工，影响生活或工作秩序证据确凿的。5.4.4.18拉帮结派，开展带黑
23、社会性质之团伙活动的。5.4.4.19利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉或经济受损。5.4.4.20侵占、挪用公款，故意毁损公物情节严重的。5.4.4.21故意破坏公司设备、工具，原材料，产品或其它物品，情节严重的。5.4.4.22伪造或盗用公司公章或伪造公司文件的。文件编号XX有限公司编制日期XX文件名称：奖惩管理制度页次6/75. 4.4.23未按工作流程、技术操作规范或安全检验规范作业，以致发生重大安全事故或经济损失的。6. 4.4.24偷窃或不正当拥有公司或他人财产的。7. 4.4.25吸毒者。8. 4.4.26参加国家禁止的非法组织的。9. 4.4.27违反国家法律法规被行政拘留或
24、刑事追究的。10. 4.4.28以上所述行为或其它违规行为造成公司直接损失在5000元以上的。6 .生效办法：此制度从核准日期起正式生效，之前各部门制订的内部奖惩规定如有冲突和矛盾的地方，一律以此制度为准，之前所有所涉奖惩的规定内容一律作废，此制度如有遗漏之处，各相关部门应遵照行为要求最接近的规定办法配合执行。7 .附件资料：7.1奖惩申请单7.2工作流程图XX有限公司文件编号编制日期XX文件名称：奖惩管理制度页次7/7NO12345678910工作流程图发现奖惩事实填写奖惩申请单鼠被奖惩人及所属部门主管确认奖惩条款确定审核总经理和或其代理人召开会议审理核准奖惩公告7执行奖励或扣款作业工作内容
25、权责部门控制事项使用表单本部门、行政部或稽查部门对员工执行制度情况进行核查。本部门、行政部或稽查部门事实求实巡查记录发现情况部门填写奖惩申请单。本部门、行政部或稽查部门发现奖惩事实当日内及时填写。奖惩申请单被奖惩人及所属部门主管对奖惩事实确认。被奖惩人所属部门当事人须签名确认奖惩事项奖惩申请单行政部根据奖惩制度再次确定奖惩依据条款。行政部主管以上人员按奖惩制度奖惩申请单行政部审核签字行政部主管以上人员按奖惩制度奖惩申请单如有异议，总经理或其代理人召开会议讨论，以判定该项奖惩是否确实成立S总经理或其代理人按奖惩制度奖惩申请单总经理或其代理人核准签字总经理或其代理人按奖惩制度奖惩申请单行政部发布奖惩公告行政部按奖惩申请单奖惩公告月底行政部形成报表，报送财务部，财务部在该奖惩当事人当月工资中执行奖励或扣款作业。行政部、财务部必须在当月工资中扣除奖惩月报奖惩公告归入被奖惩员工档案中，以作为该员工考核、晋升、培训等的依据。行政部按文件控制程序员工异动奖惩培训记录表奖惩单记入档保管核准/日期审核/日期制订/日期版次:A/2受控状态:新版生效日期：20XX
