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1、目录附录C4C.1施工项目部设置部分4SSZB1.施工项目部组织机构成立通知4C.2项目管理部分5SXMB1.施工项目部管理人员资格报审表5SXMB2/SGK1项目管理实施规划报审表6SXMB3/SGK2施工强制性条文执行计划报审表11SXMB4施工进度计划报审表15SXMB5施工进度调整计划报审表16SXMB6工程施工停电计划表17SXMB7/SGK3施工月报18SXMB8甲供设备材料需求计划报审表21SXMB9乙供材料需求计划22SXMB10/SGK4工程开工报审表23SXMB11/SGK5单位（分部）工程开工报审表24SXMB12工程复工申请表25SXMB13工作联系单26SXMB14会
2、议记录（附件：签到表）26SXMB15文件收发记录表27SXMB16通用报审表28SXMB17会议记录问题执行反馈表29SXMB18监理通知回复单29SXMB19/SGK6工程总结30SXMB20启委会施工单位汇报表31SXMB21输变电工程施工分包队伍考核评价表32SXMB22分包计划申请表33SXMB23施工分包申请表34C.3安全管理部分35SAQB1.电力建设工程分包安全协议范本35SAQB2/SGK7施工安全管理及风险控制方案报审表35SZ1.B3工程控制网测量报审表84SZ1.B4计量器具台账85SZ1.B5主要测量计量器具/试验设备检验报审表86SZ1.B6试验（检测）单位资质报
3、审表87SZ1.B7主要材料及构配件供货商资质报审表88SZ1.B8工程材料/构配件/设备进场报审表89SZ1.B9产品检验记录90SZ1.B1.O主要设备开箱申请表91SZ1.B1.1.材料试验委托单92SZ1.B12工程材料/构配件/设备缺陷通知单93SZ1.BI3设备（材料/构配件）缺陷处理报验表94SZ1.B14特殊工种/特殊作业人员报审表95SZ1.B15试品/试件试验报告报验表96SZ1.B16同条件混凝土试块养护温度记录97SZ1.B17混凝土试块抗压强度汇总表98SZ1.B18混凝土试块抗压强度汇总及评定表99SZ1.B19跟踪管理记录100SZ1.B20输变电工程施工强制性条
4、文执行记录表101SZ1.B21工程质量通病防治工作总结102SZ1.B22过程质量检查表104SZ1.B23工程质量问题处理单104SZ1.B23工程安全事故/质量事件报告表105SZ1.B24工程安全事故/质量事件处理方案报审表106SZ1.B25工程安全事故/质量事件处理结果报验表107SZ1.B26工程质量问题台账108SZ1.B27报审表108SZ1.B28分项工程质量报验申请单109SZ1.B29分部（子分部）工程质量报验申请单11（）SZ1.B30单位（子单位）工程质量报审表I1.1.SZ1.B31调试报告报审表112SZ1.B32项目部级复检申请表113SZ1.B33公司级专检
5、申请表114SZ1.B34/SGK8监理初检申请表115C.5造价管理部分120SZJB9索赔申请表130SZJB1.O工程竣工结算书131C.6技术管理部分132SJSB1.图纸预检记录132SJSB2一般施工方案（措施）报审表133SJSB3特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表134SJSB4图纸收发登记表135SJSB5工程变更收发登记表136SJSB6交底记录137SJSB7工程变更执行报验单138SJSB8技术标准问题及标准间差异汇总表139C.7评价机制部分140SPJB施工项目部综合评价表140附录C标准化管理模板C.1施工项目部设置部分SSZB1.施工项目部组织机构成立通知关
6、于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：陈新民项目副经理：旋大庆、陈帆项目总工：余国栋项目安全员：胡庆惠项目质检员：高永安项目技术员：张禹项目造价员：许道甫项目部资料信息员：刘湘徽材料员：潘政取样员：郑平特此通知C.2项目管理部分SXMB1.施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMBi-SGXX-XXX致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称效期附件：相关
7、资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：一注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。填写、使用说明SXMB2SGKI项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SGXX-XXX致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并施工项目部（章）：项目经理：日期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业
8、主项目部（章）：项目经理：日期：_注本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，临丁曲位MT枇准八寸件的编审批程序应符合临T单俗的体系文件如宗.立件拊面的落款为陆丁曲位幺附件:工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）批准：（企业技术负责人）年月0审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年一月B（企业技术管理部门）年月0编写：（项目经理）年月0年月0（不限于）1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设
9、计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境
10、保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施9.2 施工方法及主施工机具选择9.3 施工机具需求计划9.4 材料、消耗材料需求计划9.5 资金需求计划10施工管理与协调10.1 技术管理及要求10.2 物资管理及要求10.3 资金管理及要求10.4 作业队伍及管理人员管理及要求10.5 协调工作（参建方、外部）10.6 分包计划与分包管理10.7 计划、统计和信息管理10.8 资料管理11标准工艺施工I1.1.标准工艺实施目标及要求11.2 标准工艺及技术控制措施11.3 工艺标准、施工要点及实施效果11.4 标准工艺成品保护措施12创优策划12.1 施工创优目标12.2 施工创优管
11、理措施13施工新技术应用11.1 采用新设备11.2 采用新工艺11.3 采用新材料14主要技术经济指标12.1 项目技术经济指标12.2 降低成本计划与措施SXMB3/SGK2施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称：编号：SXMB3-SGXX-XXX致监理项目部：我方已根据施工合同的有关约定完成了一主管领导批准，请予以审查。附件：强制性条文执行计划工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（$）:项目经理：日期：注本表一式一份，
12、由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。附件:工程施工强制性条文执行计划施工单位（章）审核：（企业安全管理部门）年一_月_日（企业质量管理部门）_年_月_日（企业技术管理部门）_年_月_日编写：（项目经理）_年_月_一日为贯彻落实国家电网公司基建质量管理规定的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：1工程概况2编制目的3编制依据4强制性条文实施组织机构5强制性条文实施措施附表：A施工强制性条文执行计划表B线路施工工强制性条文执行记录表C施工安全工强制性条文执行记录表SXMB4施
13、工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：编号：SXMB4-SGXX-XXX致监理项目部：现报上工程施工进度计划，请审查。附件：工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理：0期：监理项目部审查意见:监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见:SXMB5施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称：编号：SXMB5-SGXX-XXX致监理项目部：现报上工程施工进度调整计划，请审查。附件：施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理：H期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：SXMB6工程施工停电计划表工程施工停
14、电计划表工程名称：填报单位：联系人:序号施工范围主要施工内容停电设备及范围计划配合停电起止时间备注注I.填报的工程项目范围指：列入年度计划的所有基建工程；其他需要主网配合停电的基建工程。SXMB7/SGK3施工月报施工月报工程名称月次月报开始时间结束时间施工单位工程基本信息项目名称单项工程子单项工程工程类型施工单位性质建管单位实际开工日期计划投产日期工程规模项目部地点（省、市、县/区）工程各阶段工作重心比例开工准备%变电土建/线路基础/电缆通道%变电安装/线路组塔%变电调试/线路架线/电缆敷设%本月工程进度情况序号单位工程任务名称计划日期实际日期工程总量单位本月计划完成本月实际完成累计完成开始
15、结束开始结束完成量百分比完成量百分比完成量计划百分比实际百分比下月工程进度情况序号单位工程任务名称计划日期实际日期工程总量单位下月计划完成开始结束开始结束完成量百分比本月主要材料消耗情况序号材料名称材料规格/型号单位本工程总需要量本月材料消耗量累计材料消耗量累计消耗百分比工作详情123本月安全情况及其下月重点工作计划日常工作（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施工情况）事故情况序号内容数量工作详情1人身重伤事故2机械设备事故3电网事故下月重点工作计划（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）风险作业列表序号本月风险作业内容及部位风险等级施工地点风险时段风险控制情况及采取的措施联系人姓名
16、及电话计划开始时间实际开始时间实际结束时间施工项目经理电话施工负责人电话只列四级及以上本月质量情况及其下月重点工作计划本月质量情况（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）下月重点工作计划（质量培训、检杳、整改、例会、专项活动等施工情况）物资管理情况本月物资到货情况（物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况）下月物资供货计划（物资计划申请到货日期、到货数量等）机械管理情况本月机械管理情况（机械到位数量、状态、是否满足进度要求及原因等情况）下月机械管理计划（计划Z月机械进出场数量等情况）本月存在问题困难以及相应对策SXMB8甲供设备材料需求计划报审表甲供设备材料需求
17、计划报审表工程名称：编号：SXMB8-SGXX-XXX致业主项目部：根据实际施工情况和进度计划，现申请工程所需甲供设备材料，请审批，附件：甲供设备材料需求计划施工项目部（章）：项目经理：H期：监理项目部审查意见:监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见:乙供材料需求计划附件：甲供设备材料需求计划序号材料名称材料型号单位数量合同交货时间现场需求时间备注序号材料名称材料型号单位数量设计量需求量现场需求时间备注SXMB9乙供材料需求计划SXMBI0/SGK4工程开工报审表工程开工报审表工程名称：编号：Sxmbio-Sgxx-xxx致监理项目部：我方承担的工程，己完成了开工前的各项准备
18、工作，特申请于年月一日开工，请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 施工图会检已进行； 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求； 施工技术交底已进行： 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位： 物资、材料准备能满足连续施工的需耍： 计量器具、仪表经法定单位检验合格： 特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见：工程已经核准。业主项目部（章）：项目经理：日期：SXMB1.1/SGK5单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程
19、开工报审表工程名称：编号：Sxmbii-SGxx-xxx致监理项目部：我方完成单位工程开工前的各项准备工作，计划于一年一月一日开工，请审批。 本单位组织的工程施工图会检已进行： 本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格； 施工技术交底已进行： 本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要； 本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格： 本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要； 现场具备安全文明施工条件： 上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理：0期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意
20、见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表式一份，由施工项目部娘报，业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存一份。SXMB12工程复工申请表工程复工申请表工程名称:编号：SXMBI2-SGXX-XXX致监理项目部：第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。附件：复工申请报告施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见:监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表式一份，由施工项目部镇报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存一份。SXMB13工作联系单工作联系单工程名称：编号：SXMB13-SGXX-XXX致：事由内容施工项目部（章）
21、：项目经理：b1.期：修见：监理项目部（章）：总监理工程师：B期：_1.Y批注Us1.均需要通作。注本表一式一份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存一份.SXMB14会议记录（附件：签到表）会议记录工程名称：编号：SXMBI4-SGXX-XXX时间地点主持人记录人参加部门主要内容:附件：签到表编号：SXMB14-SGXX-XXX地点开始时间主持或负责人序号姓名部门单位职务职称联系方式SXMB15文件收发记录表文件收发记录表工程名称：编号：SXMB15-SGXX-XXX序号名称签收回收日期备注受控号份数页数单位姓名日期SXMB16通用报审表工程名称:报审表编号：SXM
22、B16-SGXX-XXX致监理项目部：我单位已完成了工作，现报审，请予以审核。附件：监理项目部审查意见:施工项目部（章）：项目经理：E1.期：SXMB17会议记录问题执行反馈表会议记录问题执行反馈表执行单位：执行单位项目部签字:按：一年月一日会议纪要No.要求，我们认真彳度会议要求执行，执行情况如下：序号会议议定事项或提出的整改要求处理措施执行情况执行负责人完成时间复查意见复查人索托人）佥子复查日期SXMB18监理通知回复单监理通知回复单工程名称：编号：SXMB18-SGXX-XXX致监理项目部：我方接到编号为的监理通知后，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。详细内容：附件：施工项目部（章
23、）：项目经理：日期：监理项目部复查意见：SXMB19/SGK6工程总结工程总结一、工程概况I.工程规模（1）工程建设意义背景及工程地址路径。（2）基础（杆塔）数量、线路长度。（3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等2 .主要参建单位（建设、设计、施工、监理）3 .施工主要进度节点（1）开、竣工日期。（2）验收日期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收H期）。4 .施工大事记二、施工管理工作总结1 .项目管理总结2 .安全管理总结3 .质量管理总结4 .技术管理总结5 .造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1 .未完成的项目和原因及影
24、响工程功能实用的程度2 .后续完成计划注：该报审资料须上传基建管理信息系统。SXMB20启委会施工单位汇报表启委会施工单位汇报表工程名称施工单位项目经理已完工程情况未完工程情况施工单位验收项目验收情况工程实体共有缺陷一项，完成消缺一项，工程符合验收规范及设计要求。工程资料核查结果资料齐全，内容完整、数据准确，签字齐全，可查性强。原材料使用跟踪管理有可追溯性有无影响启动送电问题遗留工作处理计划及采取措施综合结论SXMB21输变电工程施工分包队伍考核评价表输变电工程施工分包队伍考核评价表工程名称的号:施工承包商分包商分包性质分包类别评价内容考核标准分施工项目部评价分法理项目荀复核评分一、安全文明施
25、工25分k进入现场依戴胸卡迂.配各合格的个人安全防护用品、用具。52、全员安全交底、零字53、按黑“六化”要求组织施工44、按规定执行施工作业票55、施工安全风险管控到位6二、工程实体及量及标准工艺应用26分1,按图施工，不随意变更.22,按批准的施工方案组织施工33、积极叁加工程质量竞赛活动，优质工程创建活动.34、质量通病防治效果明显55.标准工艺应用率95%以上36.执行工程建设强制性条文37、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制38、质量问题或缺陷整改闭环3三、人员配备及夷质（格）16分1、项目负责人资质满足要求32.核心人员资格及到岗到位率53、爱立进场人员花名册及各类培训入场教
26、育考试台帐,实行动态管理。34、作业人员施工水平4四、分包工翟进度10分1、按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业。52,未因拖欠分包作业人员的工资,工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工.5五、旅工机械（）E1.8分k建立起重、电气、安全工器具登记管理台怅，做到物帐对应。22.施工机械检勘合格迁明材料齐全.帐卡对应.23、及时办理进场报验手续4大、合同及妁7分1,分包工程合同履约率100%22、落实安全办议条款100%33、囱行完成合同内容，未再次进行违规分包。2七、朦从管理10分评价总得分100分施工项目部评价人签字项目总监整字业项目部评价总体评级：口优良口一段口较差评价人签字：评
27、价日期：注：评价总得分90分及以上为优良、70至89分为1.感、70分以下为较差。SXMB22分包计划申请表分包计划申请表工程名称：编号：SXMB22-SGXX-XXX致：监理项目部经彘划，我方提出如下分包计划申请.请予以审查和批准.字号分包范围（施工内容及工程量）分包性质工程地点计划工期拟分包工程总价（万元）合计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部批准意见：业主项目部（顼）:项目羟理：日期：注本表一式一份,由承包单位填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存一份.填写、使用说明（1）施工承包单位在工程开工前
28、，应就拟分包行为委托施工项目部向监理项目部提出分包计划申请。（2）施工承包单位应说明分包范围（施工内容及工程量）、分包性质（专业分包或劳务分包）、工程地点、计划工期、拟分包工程总价。（3）监理项目部审查要点：1）分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。2）分包范围是否符合施工承包合同约定。3）分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。SXMB23施工分包申请表施工分包申请表工程名称：编号：SXMB23SGXXXXX致监理项目部：经考察.我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资侦和施工能力.可以保证本工程项目按合同的规定进行施工，分包后，我方仍承担总包单位的全部费任。请
29、予以审查和批准。附件：1.分包单位资质材料2 .分包单位业绩资料3 .撤分包合同、拟签订的安全协议4 .分包单位专职管理人员及特种作业人员资格证和上向证分包工程名称（部位）分包性质工作量拟分包工程合同额合计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查诙见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程肺：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表式一份,由施工项目部填报业主项H部、监理项目部各一份.施工项目部存一份.C.3安全管理部分SAQB1.电力建设工程分包安全协议范本见关于印发国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本的通知（国家电网安监（2008）1057号中的
30、范本内容和格式。SAQB2/SGK7施工安全管理及风险控制方案报审表施工安全管理及风险控制方案报审表程”.：彳川：致监理项目部：现报上工程施工安全管理及风险控制方案.请审查.附件：一工程施工安全管理及风睑控制方案施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程肺：日期：业主项目部意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存一份。填写,使用说明（I）本表用于过程控制，不育要移交归档。（2）施工项目部在工程开工前应编写施工安全管理及风险控制方案，该方案由施工单位项目部总工组织编制，经
31、施工企业相关职能部门（技术、安全等）审核，分管领导审批，报监理项目部审直，业主项目部批准后组织实施。文件封面的落款为施工单位名称，盖施1.的位旗。（3）工作要点：1）文件的内J是否完整，是否符合安全文明施工总体策划方案，并对文件编制质量提出评价意见。2）制定的安全目标是否符合工程建设目标。3）是否建立了安全管理组织机构，责任制是否落实。4）安全管理措施、风险管理、文明施工管理、环保及水土保持措施是否有效全。5）施工现场总平面布置是否合理。6）安全文明施工设施、安全标牌是否齐全、标准、有效，设置是否合理。7）安全分包管理、隐患排查和安全检查、信息管理、安全评价内容是否完整。附件:XXXX工程施工
32、安全管理及风险控制方案编制模板（封面样式）XXXXXXX工程施工安全管理及风险控制方案编制单位$）:编制时间:批准（分管领导）年_月_日技术审核（技术部门）年_月_日安全审核（安全部门）年_月_日编写（项目总工）年_月_日目录（宋体三号字体）1概述（目录内容采用宋体四号字体，行间距为1.25倍行距）1. 1编制目的1.2 编制依据1.3 工程概况2安全目标1.1 安全管理目标1.2 环境保护及水土保持目标1.3 文明施工目标3安全管理机构及职责3. 1保证机构4. 2监督机构5. 3安全职责4施工安全管理措施1 .1作业人员基本条件2 .2安全管理制度和台账3 .3专项施工安全方案4 .4安全
33、生产费用管理措施5 .5作业人员行为管理6 .6应急管理措施5施工安全风险管理7 .1施工安全管理措施8 .2重大施工安全风险控制措施6安全文明施工实施措施8.1 施工准备阶段9 .2土建施工阶段6.3电气安装阶段6. 4试验调试阶段7环境保护及水土保持7. 1防止大气污染7. 2防止水土污染和水土保持10 3防止噪声污染8分包安全管理9安全检查及隐患排查10信息管理11安全管理评价SAQB3主要施工机械/工器具/安全用具报审表主要施工机械/工器具/安全用具报审表工程名称：编号:致监理项目部：现报上拟用于本工程的主要施工机椒工器具/安全用具清单及其检验资料.请查验.工程进行中如有调整,将重新统
34、计并上报.器具名称检脸证编号数量检验单位有效期附件：相关检舱证明文件施工项目部（章）：项目经理：0期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程Mi：日期：注本表,式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部留存一份。填写、使用说明（I）施工项目部在进行开工准备时，或拟补充进场主要施工机械或工器具或安全用具时，应将机械、工器具、安全用具的清单及检验、试验报告、安全准用证等报监理项目部查验。（2）施工项目部应对其报审的熨印件进行确认，并注明原件存放处。（3）工作要点：1）主要施工机械设备/工器具/安全用具的数量、规格、型号是否满足项目管理实施规划（施工组织设计）及本阶
35、段工程施工需要。2）机械设备定检报告是否合格，起重机械的安全准用证是否符合要求。3）安全用具的试验报告是否合格。SAQB4大中型施工机械进场/出场申报表大中型施工机械进场/出场申报表工程名称：编号:致监理项目部：根据工程实际施工的要及进场情况，我单位拟于年一月H将旅工机械进/出场，请予以确认。施工项目部（章）：项目经理：H期：监理项目滞审查意见:监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式一份，由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部留存一份。填写、使用说明（1）本表用于过程控制，不需要移交归档。（2）施工项目部在大、中型机械设备进场或出场前，应将此事件向监理项目部申报。
36、（3）监理项目部对进场申报的审查要点：1）拟进场设备是否与投标承诺一致。2）是否适合现阶段工程施工需要。3）拟进场设备检验、试验报告/安全准用证等是否已经报审合格。（4）工作要点：1）拟出场设备的工作是否已经完成：2）后续施工是否不再得要使用该设备。SAQB5安全文明施工设施配置计划申报单安全文明施工设施配置计划申报单工程名称：编号:序号安全设施名称规格数及备注123456789101!121314151617181920合计申报单位：口期：总监理师：R期：业主项目部：R期：备注：该表由施工项目部分阶段编制，经监理项目部审核、业主项目部批准，作为整个工程安全文明施工设施配置的依据.SAQB6安全文明施工设施进场验收单安全文明施工设施进场验收单工程名称：编号:序号安全设施名称规格数届进场日期12345678910I1.121314151617181920合计施工项目部：日期：总监理师：日期：业主项目部：日期：备注：安全文明施工设施进场时，由施工项目部填写此表，业主项目部和监理项目部参照已批准的安全文明施工设旅配置计划申报单进行审杳验收。SAQB7安全管理台账目次（包括以下内容，但不限于）SAQB7-1应有并做好以下账、表、册、卡1 .安全法律、法规、标准、制度等书效文件清单2 .安全管理文件收发、学习记录（参照SXVB
