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1、,煤矿安全管理论述,法律法规,学法、守法、用法，把法律条文运用在日常安全管理中，为安全管理提供有力依据。,管理体系,“体系”强调完整性、连续性，体现在具体层级上，设计合理，运行流畅，具有可更换性。,管理理念,包含目标、原则、底线等，是日常机制运行的界限，不可随意更改。,执行能力,上级领导意志实现的保证，正确、迅速的执行是优越管理的体现。,01,02,03,04,从业人员的安全,职工思想的改变,安全思想的传播,安全认知的坚定,C,B,A,D,事 故 防 范,01,提升自我安全意识,02,监督检查到位,强化集中培训，采取剖析生产作业过程中的典型案例，指出危险作业环节，引导学会自我剖析、预见后果的能
2、力和意识。,班前会培训：日常工作中发现的问题班前会做剖析，并通过教育、批评、处罚等手段强化记忆，提高违规成本，强迫做到自律自强。,观看事故警示教育片或者采取探访事故人员等方式方法给予思想的强力冲击，认识到事故后果的可怕，达到战战兢兢、如履薄冰的结果。,提升自我安全意识方法,带班长,站位不等同与普通职工，是安全管理的第一责任人，与职工构成“管理者与被管理者”的矛盾关系。,带班队长,主动发现作业过程中的问题，督查带班长的履职情况，对本班的安全生产工作全面负责。,安检员,监督检查责任区域内的违规违纪行为，对不符合作业环节和作业流程的行为予以制止，并追究其责任。,监 督 检 查 到 位,安检员,带班队长,现场作业人员,带班长,带班矿长,点击输入本栏的具体文本说明内容,添加你的大标题,公 司 级,公司全面开展辨识。,煤 矿 级,煤矿根据实际开展矿井风险辨识。,科 队 级,根据业务和现场开展辨识。,班 组 级,根据作业环节和环境开展辨识。,开展“四级”风险辨识评估管理,“业务大培训”活动，着力提升专业人员业务水平。,“岗位大练兵”活动，着重提高岗位人员操作能力。,“素质大提升”活动，全面提高职工素质。,业务素质提升年,谢 谢 观 赏,单击此处添加副标题,
