Project操作指南教程(共91张).pptx

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1、第一章 课程(kchng)目的第二章 Project入门,第1页，共91页。,项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。因为项目是临时性的工作，产生(chnshng)唯一性的成果或最终结果。良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。,第1章 课程目的,第2页，共91页。,凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题：要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？（项目范围）应于何时(h sh)执行每一个任务？（工期）谁来完成这些任务？（资源）成本是多少？如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？对那些关心项目的人而言，

2、交流项目详情的最佳方式是什么？,第3页，共91页。,世界上最好的管理工具也不能替代(tdi)您自己的准确判断。但是，工具可以也应该有助于您完成以上工作。,第4页，共91页。,第2章 Project 2007快速(kui s)入门,Project 2007是美国Microsoft公司推出的项目规划和管理软件，是Microsoft Office系统产品中的一员。项目管理人员、业务管理人员和计划人员可以使用它独立地管理和规划项目。用户只有充分掌握和了解Microsoft Project的功能、工作界面、常用视图和选择数据域等基本知识后，才能更好了地学习Project的应用。,第5页，共91页。,教学

3、(jio xu)重点与难点,Project 2007的工作界面 在Project 2007中选择数据域 Project 2007的视图方式,第6页，共91页。,2.1 Microsoft Project 2007介绍(jisho),项目管理离不开管理工具的支持，这是所有项目管理工作者的共识。Project 2007是Microsoft发布的中文版Office 2007软件包中基于Windows操作系统的项目管理软件，它以其强大的功能、友好的界面吸引了众多的用户，成为目前最受欢迎的项目管理软件之一。,第7页，共91页。,2.1.1 Project 2007的功能(gngnng),在对项目进行管理

4、时，常常需要制定项目范围；确保项目时间；节省项目成本；应对项目风险；与项目干系人及工作组成员沟通；对人力资源进行管理合理利用；确定项目质量；管理项目采购招标以及为了确保各项工作有机协调配合进行综合管理等。共享项目信息 编制和组织信息 跟踪项目 方案的优化度分析 信息计算 检测和维护,第8页，共91页。,2.1.2 Project 2007的组成(z chn),从使用者的角度Project 2007可分为Microsoft Project Professional 2007、Microsoft Project Server 2007和Microsoft Office Project Web Ac

5、cess 2007这部分。,第9页，共91页。,2.2 Project 2007的工作(gngzu)界面,启动Project Professional 2007，其工作界在如图所示，包括标题栏、菜单栏、工具栏、数据编辑栏和工作区等组成。,第10页，共91页。,2.2.1 标题栏,标题栏位于窗口的顶端，用于显示当前(dngqin)正在运行的程序名及文件名等信息，如图所示。标题栏最右端有3个按钮，分别用来控制窗口的最小化、最大化和关闭应用程序。,第11页，共91页。,2.2.2 菜单栏,菜单栏位于标题栏的下方，包括“文件”、“编辑”、“视图”及“工具”等11个菜单(ci dn)项，用户可以单击菜单

6、(ci dn)来执行各种命令。,第12页，共91页。,2.2.3 工具栏,在Project 2007中，将常用命令以工具按钮的形式表示出来。通过工具按钮的操作(cozu)，可以快速执行使用频率最高的菜单命令，从而提高工作效率。显示或隐藏工具栏 添加或删除工具栏按钮 自定义工具栏,第13页，共91页。,2.2.4 数据(shj)编辑栏,在项目文档要编辑某些数据信息时，可以使用数据编辑栏。它与Excel中的录入窗口很相似。在数据编辑栏中有两个按钮，其作用分别如下。“确认”按钮：单击该按钮将会确认当前编辑的数据。“取消”按钮：单击该按钮将会撤消当前编辑的数据。,第14页，共91页。,2.3 Proj

7、ect 2007的常用(chn yn)视图,视图以特定的格式显示Project 2007中输入信息的子集，该信息子集存储在Project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展现项目信息的各个维度。视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况”视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源使用状况”视图等。,第15页，共91页。,2.3.1“甘特图”视图(sht),“甘特图”视图是Project 2007的默认视图，用于显示项目的信息。视图的左侧用工作表显示任务的详细数据，例如任务的

8、工期，任务的开始时间和结束时间，以及分配任务的资源等。视图的右侧用条形图显示任务的信息，每一个条形图代表一项任务，通过条形图可以清楚地表示出任务的开始和结束时间，各条形图之间的位置则表明任务是一个接一个进行的，还是相互重叠的。,第16页，共91页。,2.3.2“跟踪(gnzng)甘特图”视图,对于每项任务，“跟踪甘特图”视图显示两种任务条形图，一个条形图形在另一个条形图形的上方。下方的条形图显示任务的比较基准，另一个条形图形显示任务的当前计划。当计划发生变化时，就可以通过比较基准任务与实际任务来分析项目偏移原始估计的程度。,第17页，共91页。,2.3.3“任务分配状况(zhungkung)”

9、视图,“任务分配状况”视图给出了每项任务所分配的资源以及每项资源在各个时间段内(每天、每周、每月或其他时间间隔)所需要的工时、成本等信息，从而可以更合理地调整资源在任务上的分配。,第18页，共91页。,2.3.4“日历(rl)”视图,“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息。任务条形图将跨越任务日程排定的天或星期。使用这种视图格式，可以快速地查看在特定的时间内排定了哪些任务。,第19页，共91页。,2.3.5“网络图”视图(sht),“网络图”视图以流程图的方式来显示任务及其相关性。一个框代表一个任务，框与框之间的连线代表任务间的相关性。默认情况下，进行中的任务显示为一条斜线，

10、已完成的任务框中显示为两条交叉斜线。,第20页，共91页。,2.3.6“资源工作(gngzu)表”视图,“资源工作表”视图以电子表格的形式显示每种资源的相关信息，比如支付工资率、分配工作小时数、比较基准和实际成本等。,第21页，共91页。,2.3.7“资源使用状况(zhungkung)”视图,“资源使用状况”视图用于显示项目资源的使用状况，分配给这些资源的任务组合在资源的下方。,第22页，共91页。,2.3.8“资源图表(tbio)”视图,“资源图表”视图以图表方式按时间显示分配、工时或资源成本的有关信息。每次可以审阅一个资源的有关信息，或选定资源的有关信息，也可以同时审阅单个资源和选定资源的

11、有关信息。如果同时显示会出现两幅图表：一幅显示单个资源，一幅显示选定资源，以便对二者进行比较。,第23页，共91页。,第3章 创建(chungjin)与管理项目文档,使用Project 2007项目管理的第一步就是要创建项目文档，用户可以通过多种方法来创建项目，并对其进行日常的管理操作，为迅速迈入项目管理的专业殿堂打下基础。,第24页，共91页。,教学重点(zhngdin)与难点,新建项目文档 定义项目工作时间 设置项目属性 保存、打开和关闭项目文档,第25页，共91页。,3.1 新建项目(xingm)文档,新建项目文档有三种方法：新建空白项目文档新建基于模板的项目文档新建基于现有项目的项目文

12、档,第26页，共91页。,3.1.1 新建空白(kngbi)项目文档,在“常用”工具栏中，单击“新建空白文档”按钮，或选择“文件”“新建”“空白项目”命令。,第27页，共91页。,3.1.2 新建基于模板(mbn)的项目文档,要创建基于模板的项目文档，可以选择“文件”“新建”命令，打开“新建项目”任务窗格，在“模板”选项区域中单击“计算机上的模板”链接，打开“模板”对话框，选择“项目模板”选项卡，从中选择需要的模板即可。截图,第28页，共91页。,3.1.2 新建基于现有(xin yu)项目的项目文档,据现有项目的项目文档，可将选择的项目以副本的方式在新的文档中打开，这时用户就可以在新的文档中

13、编辑文档的副本，而不会影响到原有的文档。,第29页，共91页。,3.2 新建项目(xingm)计划,新建项目文档后，还需要定义项目有关的多项活动的链接，包括定义项目的开始时间、工作时间及属性等。,第30页，共91页。,3.2.1 定义(dngy)项目,“视图”“启用项目向导”“任务”“定义项目”“项目”“项目信息”“开始日期”“文件”“属性”“摘要”（主题，作者，项目经理等信息）“确定”,第31页，共91页。,3.2.2 定义(dngy)项目工作时间,对于一个项目，每个单位根据实际情况，工作时间的安排是不相同的，在定义项目后，就需要定义项目的工作时间。“工具”“更改工作时间”“开始日期”“例外

14、日期”“名称”“开始时间”“结束时间”工作日/非工作日”“确定”“关闭”,第32页，共91页。,第4章 创建和管理(gunl)项目任务,项目计划是为完成项目目标而进行的系统任务安排。在创建项目的具体任务时，如何合理安排项目中的每一项子任务是非常重要的。本章将重点介绍制定项目计划并生成基本的任务列表，以及管理项目任务等知识。,第33页，共91页。,教学重点(zhngdin)与难点,新建项目计划 创建和编辑任务 安排任务工期 任务分级 添加任务链接和其他信息,第34页，共91页。,4.1 新建项目(xingm)计划,项目计划是为完成项目目标而进行的系统任务安排。在创建项目的具体任务时，如何合理安排

15、项目中的每一项子任务是非常重要的。本章将重点介绍制定项目计划并生成基本的任务列表，以及管理项目任务等知识。定义项目任务 定义项目工作时间 设置项目的属性,第35页，共91页。,定义项目任务最重要(zhngyo)一步就是定义项目任务的开始时间。如果未设置项目开始的时间，Project自动使用现在的时间为开始时间。要定义项目，只需要在“任务”向导窗格中，单击“定义项目”链接，根据向导提示输入项目的开始时间、定义项目工组是否协作，并保存项目。,4.1.1 定义项目任务,第36页，共91页。,对于一个项目，每个单位根据实际情况，工作时间的安排是不相同(xin tn)的。在定义项目后，就需要定义项目工作

16、时间。要定义项目工作时间，可在“任务”向导窗格中，单击“定义项目常规工作时间”链接，根据向导提示，定义每日工时，以及每周和每月的工作日。,4.1.2 定义项目工作时间,第37页，共91页。,每个项目都包含一组特有的组件：项目目标、特定的任务以及工作人员等。在Project 2003中可以记录(jl)这些重要的详细信息，以便于与他交流或在需要时查阅这些信息。,4.1.3 设置项目的属性,第38页，共91页。,4.2 创建(chungjin)任务,创建一个新项目计划后，就需要为项目创建任务。任务是项目中最基础的元素，任何项目的实施都是通过完成一系列的任务来实现的。输入任务 从Excel工作表中导入

17、任务,第39页，共91页。,在Project 2003的多种视图中都可以输入任务，其操作方式大致相同。例如(lr)，如果要在“甘特图”视图中为输入任务，只需要选中工作区的“任务名称”栏下的单元格，然后输入任务名称，按Enter键或单击其他单元格输入即可。,4.2.1 输入任务,第40页，共91页。,手动输入任务的过程比较(bjio)烦琐，若已有使用Excel制作的任务表格，可将其直接导入到Project 2003中。,4.2.2 从Excel工作表中导入任务,第41页，共91页。,4.3 编辑(binj)任务,在实际工作中，创建任务后，还需要对其进行编辑。插入任务 删除任务 复制任务 移动任务

18、,第42页，共91页。,在输入任务时，经常会遇到要在已输入任务的项目中添加(tin ji)新任务的情况。在Project 2003中可以很方便地插入任务。,4.3.1 插入任务,第43页，共91页。,在Project 2003的项目(xingm)文档中，还可以很方便地删除多余或重复的任务。,4.3.2 删除任务,第44页，共91页。,在编辑任务时，对于(duy)需要多次重复出现的任务可以使用复制操作来节省时间，加快输入和编辑的速度。选取需要复制的任务，选择“编辑”|“复制任务”命令，将鼠标定位到目标位置，再选择“编辑”|“粘贴”命令。选取需要复制的任务，按Ctrl+C组合键，将鼠标定位到目标位

19、置，按Ctrl+V组合键 选取需要复制的任务，在“常用”工具栏上单击“复制任务”按钮，将鼠标定位到目标位置，单击“粘贴”按钮。选取需要复制的任务，右击，在弹出的快捷菜单中选择“复制任务”命令，将鼠标定位到目标位置，右击，在弹出的快捷菜单中选择“粘贴”命令。,4.3.3 复制任务,第45页，共91页。,移动任务的操作与复制任务类似，唯一的区别在于，移动任务后，原位置的任务消失，而复制任务后，原位置的任务仍在。选取需要移动的任务，选择(xunz)“编辑”|“剪切任务”命令，将鼠标定位到目标位置，再选择“编辑”|“粘贴”命令。选取需要移动的任务，按Ctrl+X组合键，将鼠标定位到目标位置，再按Ctr

20、l+V组合键。选取需要移动的任务，在“常用”工具栏上单击“剪切任务”按钮，将鼠标定位到目标位置，单击“粘贴”按钮。选取需要移动的任务，右击，在弹出的快捷菜单中选择“剪切任务”命令，将鼠标定位到目标位置，右击，在弹出的快捷菜单中选择“粘贴”命令。选取要移动的任务，按住鼠标左键不放，向上或向下拖动至目标位置，然后释放鼠标。,4.3.4 移动任务,第46页，共91页。,4.4 任务(rn wu)分级,创建任务后，默认状态下所有的任务都处于同一级别，没有差异。为了方便查询和管理项目任务，可以对其进行分级。创建大纲结构 创建工作分解结构(WBS),第47页，共91页。,在创建任务时，可以将任务分为摘要任

21、务和子任务。摘要任务是由多个子任务组成，并对这些子任务进行汇总的任务。要创建大纲结构，只需要(xyo)选中要作为子任务的多个任务，然后选择“项目”|“大纲”|“降级”命令，将其降级，使之成为子任务即可。,4.4.1 创建大纲结构,第48页，共91页。,工作分解结构(WBS)是一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本(chngbn)的分层结构。在Project中，可以根据任务在项目大纲中的层次将相应的WBS代码分配给任务。,4.4.2 创建工作分解结构(WBS),第49页，共91页。,4.5 安排(npi)任务工期,创建和编辑完任务后，还需要对任务的工期进行设置。工期是指计划每一个任务需要花费的时

22、间，以及整个项目花费的时间。合理安排和利用时间可以提高工作效率，以获取更高的利润。输入任务工期 创建里程碑 输入周期性任务,第50页，共91页。,Project中允许输入的工期单位有月、星期、工作日、小时或分钟，不包括非工作时间。在输入任务名称后，Project会对该任务设置一个默认的工期：1个工作日。用户可根据(gnj)实际情况估计并具体设定任务的工期，输入任务工期时，若不能准确确定该任务的工期，可在工期后加一个“？”号。,4.5.1 输入任务工期,第51页，共91页。,里程碑用于标识日程中的重要事项，其工期为零。可以将里程碑作为一个参考点，以监视项目的进行。要将某任务(rn wu)设置为里

23、程碑，只需将该任务(rn wu)的工期设置为0即可。此时，在甘特图中该任务的开始日期处将显示菱形的里程碑符号，如图3-39所示。,4.5.2 创建里程碑,第52页，共91页。,周期性任务是在项目进行过程中重复(chngf)发生的任务，如每月的例会就可以定义为一个周期性任务。,4.5.3 输入周期性任务,第53页，共91页。,4.6 添加任务链接和其他(qt)信息,在默认情况下，任务工期的开始时间是同一天，但事实上，有些任务需要在某些任务完成之后进行，为了表示任务之间这种时间先后的关系到，需要用任务链接将任务串起来。当然为了能更好地说明任务的状况，还可以为任务添加备注信息或超级链接等其他信息。添

24、加任务链接 添加任务其他信息,第54页，共91页。,链接任务可以节省管理项目的时间，在定义(dngy)了项目的任务并估计了各任务所需的时间后，就可以链接这些任务了。任务间相关性 建立任务链接 删除任务链接 修改任务链接,4.6.1 添加任务链接,第55页，共91页。,在创建任务时，为了能更详细(xingx)地将该任务的信息表达出来，可以向任务添加备注、超级链接等信息。添加备注 添加超级链接 添加任务限制,4.6.2 添加任务其他信息,第56页，共91页。,第05章 项目(xingm)资源管理,资源是项目管理中的重要组成部分之一，它关系到项目能否顺利开展。为了有效地管理资源，首先必须创建一个可供

25、调用的资源库，将所有资源的基本输入到资源库中，然后为每个任务分配资源。在整个项目的实施过程中，还要统计和调整资源的利用率、工时和成本等。,第57页，共91页。,教学(jio xu)重点与难点,创建资源 设置资源信息 分配资源 管理资源,第58页，共91页。,5.1 创建(chungjin)资源库,任何一个项目都会使用到资源，项目中的资源是指用于完成项目的人、设备和材料。项目中有些资源是现成的，有些需要临时调用，有些资源是全职或专用的，有些资源是兼职或与别的项目共用的。资源的可用性和规划将会影响整个项目的工期，因此，在进行资源管理之前，首先应创建一个可供使用的资源库，把需要基本的资源信息输入进去

26、，然后再分配给每个任务。,第59页，共91页。,5.1.1 资源(zyun)分类,在Project中资源分为三类，一类是工时资源，指的是执行工时以完成任务的人员和设备资源，工时资源要消耗时间(工时或工作日)来完成任务，通常需要按照工作时间来支付报酬；一类是材料资源，指可消耗的材料或供应品等物质，例如水泥、钢管、沙子或木材等；一类是成本资源，指收取固定的费用而不是收取（或附加收取）随时间变动的或按小时计的费用，例如每次使用特定的短途运输服务，固定的运输费用为10元，此费用将在每次使用该服务时支付，可以将该资源设置为成本资源。,第60页，共91页。,5.1.2 输入(shr)资源,在Project

27、 2007中通常在“资源工作表”视图中输入资源。输入的方法与输入任务的方法相似。,第61页，共91页。,5.1.3 从外部程序(chngx)中导入资源,Project还可以从外部程序，例如Outlook和Excel表格中直接导入资源名称。从Outlook中导入资源 从Excel中导入资源,第62页，共91页。,5.1.4 设置(shzh)资源的可用性,在Project中资源可用性表示资源何时以及有多少时间可安排给所分配的工作。可用性有下列因素决定：项目日历和资源日历、资源的开始日期和完成日期，或资源可用于工作的程度。在Project 2007中使用资源的“最大单位”来标识资源的可用性。“最大单

28、位”是指一个资源可用于任何任务的最大百分比或单位数量。它表示资源可用于工作的最大能力，默认值是100%。根据资源的投入情况，可将资源的最大值设置为100%、75%、50%等，在给任务分配资源时，Project将根据资源的可用性自动计算任务的进度。,第63页，共91页。,5.2 设置资源(zyun)日历,为项目设置资源后，在项目日历中定义的工作时间和休息日是每个资源的默认工作时间和休息日。当个别的资源需要按完全不同的日程工作时，或者需要说明假期或设备停工期时，可以修改个别的资源日历。此外，如果几个资源具有相同的工作时间和非工作时间，可为他们创建一个共同的日历以提高工作效率。,第64页，共91页。

29、,5.3 设置资源(zyun)的其他详细信息,在Project 2007中可以使用“资源信息”对话框为每个资源设置更详细的信息。选择“项目”|“资源信息”命令，打开“资源信息”对话框。,第65页，共91页。,5.3.1 添加(tin ji)备注信息,资源备注信息用来说明资源情况。添加备注信息后，在该资源栏的标记栏 中出现一个 标记，当光标移到该处时，将显示备注信息。,第66页，共91页。,5.3.2 添加(tin ji)超级链接,在创建项目资源时，也可以添加超级链接，例如将个人简历与资源建立链接，使其他工作成员更加清楚明了资源的相关信息。,第67页，共91页。,5.4 分配资源,定义资源信息后

30、，就可以为项目(xingm)中的任务分配资源了。合理地分配资源是顺利完成任务的重要因素之一。一种资源可以同时在多个任务上工作，而一个任务也可以由多种资源共同完成。,第68页，共91页。,5.4.1 使用(shyng)“甘特图”视图分配资源,如果项目中使用到的资源较少，可使用“甘特图”视图来分配资源。打开项目文档，在“甘特图”视图的“资源名称”栏中单击对应的单元格，使其变为下拉列表框，在该下拉列表框中选择相应的选项即可。若需要对该任务分配多个资源，可选择一个资源后，输入,再选择下一个资源。,第69页，共91页。,5.4.2 使用“任务(rn wu)信息”对话框分配资源,如果项目中的使用资源较多，

31、可以使用“任务信息”对话框来分配资源。双击需要分配资源的任务所在行的任意单元格，打开“任务信息”对话框，选择“资源”选项卡，单击“资源名称”列表框中的空白单元格，使其变为下拉列表框，从中选择所需的资源即可。,第70页，共91页。,5.4.3 使用(shyng)“分配资源”对话框分配资源,如果在资源库中列出了所有的资源，可以使用“分配资源”对话框同时对若干任务进行多个资源的分配。选择某个任务，然后选择“工具”|“分配资源”命令，打开“分配资源”对话框，在“资源名称”列表框中选择需要分配的资源即可务。,第71页，共91页。,5.5 管理(gunl)资源库,项目的规模越大，任务越多，资源也就会越多，

32、为了能方便有效地对资源信息进行查询，需要对资源进行管理。,第72页，共91页。,5.5.1 对资源(zyun)进行排序,在默认情况下，Project是按第一个字的拼音字母顺序对资源进行排序的，工时资源与材料资源混在一起，为了更方便地调用资源，可对其进行排序。选择“项目”|“排序”|“排序方式”命令，打开“排序”对话框，在“主要关键字”、“次要关键字”和“第三关键字”下拉列表框中选择关键字，并在其右侧选择“升序”或“降序”排列方式，就可以对资源重新排序。,第73页，共91页。,5.5.2 对资源(zyun)进行筛选,如果显示的资源过多，在操作时不方便，用户可以使用筛选操作，只显示一部分资源。在“

33、资源工作表”视图中，选择“项目”|“筛选”命令 的子命令，就可以按需要进行筛选。,第74页，共91页。,5.5.3 对资源进行(jnxng)替换,在项目实施过程中，由于人员调动，或某种资源不足需要使用其他资源对该资源进行替换。在“分配资源”对话框中，选择需要替换的资源，单击“替换”按钮，打开“替换资源”对话框，在列表框中选择需要替换为的资源，就可以完成资源的替换操作。,第75页，共91页。,5.6 查看(chkn)项目资源分配,在Project 2007中，使用“分配资源”对话框可以随时查阅资源的状态，以便更加合理有效地使用资源，对人员进行更合理的工作分配。,第76页，共91页。,第07章 项

34、目(xingm)进度管理,项目进度管理是整个项目管理中最重要的一个组成部分。在项目实施过程中，会有不同的因素影响任务完成的结果，这就需要跟踪项目的实际运行状态，包括设置比较基准、更新进度、显示进度线和查看项目进度等。,第77页，共91页。,教学重点(zhngdin)与难点,设置比较基准和中期计划跟踪项目进度 查看项目进度,第78页，共91页。,7.1 比较(bjio)基准,所谓“基准”是指在计划结束时，或者是在其他关键阶段结束时保存的一组原始数据或项目图。基准实质上是一组数据，并与跟踪时输入的实际数据保存在同一个文件中。因此，比较基准就是在项目中输入任务、资源、工作分配和成本信息后，所保存的初

35、始计划的参照点。这样，在项目进行过程中，可以随时与实际中输入的任务、资源、工作分配和成本的更新信息进行详细的比较。,第79页，共91页。,7.1.1 设置比较(bjio)基准,在开始跟踪进度之前，需要设置比较基准计划，这样可以将该信息与项目中最新的信息进行比较。要设置比较基准，只需要选择“工具”|“跟踪”|“设置比较基准”命令，打开“设置比较基准”对话框，进行设置即可。,第80页，共91页。,7.1.2 设置(shzh)中期计划,设置比较基准计划后，在开始更新日程时，可能需要定期地设置中期计划。要设置中期计划，只需要在“设置比较基准”对话框中选择“设置为中期计划”单选按钮即可。中期计划只保存项

36、目文档中的开始时间或完成时间，而不保存工时或成本，通过中期计划与实际值比较，可跟踪项目的进度。,第81页，共91页。,7.1.3 清除已保存(bocn)的计划,若保存的比较基准或中期计划不需要时，可以将它们删除，节省计算机资源。要清除保存的计划，可以选择“工具”|“跟踪”|“清除比较基准”命令，打开“清除比较基准”对话框，选择需要清除的计划即可。,第82页，共91页。,7.2 跟踪(gnzng)项目进度,为项目建立了比较基准计划后，为了进一步跟踪项目进度情况，需要不断地更新项目的日程。例如，任务的实际开始日期和完成日期，任务完成百分比或实际工时。跟踪这些实际值可以让用户了解所作的更改如何影响其

37、他任务并最终影响项目的完成日期。Project能够根据输入的实际值重排项目的其他部分，也可使用该信息监视任务进度，管理成本以及制定项目人员的计划，并搜集项目的历史数据以进行总结，便于更有效地计划将来的项目。,第83页，共91页。,7.2.1 更新整个(zhngg)项目,项目更新是以项目当前的实际数据为依据的，Project提供了以下两种方式来确定每个任务完成的百分比。按日程比例设定任务的完成百分比更新进度 未全部完成进度的任务完成百分比为0 要更新项目，可以选择“工具”|“跟踪”|“更新项目”命令，打开“更新项目”对话框。,第84页，共91页。,7.2.2 更新(gngxn)任务,更新任务包括

38、更新任务实际开始时间和完成时间、已完成任务的百分比、实际工期和剩余工期等。要更新任务，需要在甘特图的“任务名称”栏中选择要更新的任务，然后选择“工具”|“跟踪”|“更新任务”命令，在打开的“更新任务”对话框中进行设置即可。,第85页，共91页。,7.2.3 更新资源(zyun)信息,在保存项目计划工作时，通常已对资源进行了设置，例如，安排人员完成某个任务、工作时间等。但在实际工作中，如果项目计划发生了改变，还需要对资源信息进行更新。要更新资源信息，切换到“资源使用状况”视图，选中要更新的资源对应的任务，在“常用”工具栏中单击“分配信息”按钮，打开“工作分配信息”对话框，选择“跟踪”选项卡，输入

39、实际工时、剩余工时等信息。,第86页，共91页。,7.2.4 项目(xingm)进度线,项目进度线是反映进度状况的一条状态线，它是根据设定的日期构造的一条直线。此线与每个任务的进度相连，如果任务完成的进展线的重点在进度线的左边，说明进度落后；如果任务完成的进展线的重点在进度线的右边，说明进度超前。要设置项目进度线，可在“甘特图”视图中，选择“工具”|“跟踪”|“进度线”命令，打开“进度线”对话框。,第87页，共91页。,7.3 查看项目(xingm)进度,查看项目进度可以随便了解项目的进展情况，了解是否有任务未完成，了解项目实际运行情况与计划的差异等，并根据这些情况来调整任务，以保证项目的顺序完成。,第88页，共91页。,7.3.1 查看项目(xingm)进度总体情况,在项目实施过程中，随时查看项目的完成情况，可以大致了解项目能否按时按质完成。要查看项目进度总体情况，可以选择“项目”|“项目信息”命令，打开“项目信息”对话框，单击“统计信息”按钮，在打开的“项目统计”对话框中就可以查看。,第89页，共91页。,7.3.2 查看项目(xingm)进度具体情况,在查看项目总体情况时，若发现了实际情况与项目计划之间存在差异，就需要对项目任务的具体情况进行分析，以便调整工作。,第90页，共91页。,