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1、人力资源贴近业务之可能,人力资源存在的价值？,人力资源在企业的地位？,招聘需求如何确定？,薪酬拍脑袋？,部门主管不理解？,从进入HR领域后一直困扰我们的问题,问题源起,问题源起,资源管理,问题源起,提供资源，整合资源，按照既定方向发挥资源最大效用（资源的创造力及自我再生能力）,人力资源管理的实质,问题源起,随着组织业务的发展和组织自身的膨胀，人力资源管理成熟度和适应度应越来越高，但事实往往并非如此。,人力资源管理和业务的匹配,问题源起,我们需要建立一套和组织业务战略及业务流程相适应的人力资源管理系统,问题源起,贴近业务后的人力资源管理,如何贴近业务,Hr能为业务做什么？,提供资源,整合资源,优
2、化资源,提供相关市场信息提供人才相关信息分析人才缺口提供人才,通过组织架构的梳理组建正式团队通过绩效管理理顺团队目标通过绩效管理推动跨团队协作通过激励管理提升士气通过文化建设凝聚团队,通过绩效管理、人才管理区分资源，并据此不断优化通过人才管理提升现有团队能力通过培训提供业务所需技能通过人才发展推动资源新陈代谢,与组织业务相适应的人力资源管理系统,如何贴近业务,资源获取人才带,如何贴近业务,资源获取人才带的确定因素,如何贴近业务,资源获取业务相关,盈利模式,主营价值链,主营流程,如何贴近业务,资源整合,如何贴近业务,资源整合绩效管理,一、绩效文化 业务发展需要什么样的绩效文化，我们就倡导什么样的
3、绩效文化，并和组织文化相匹配二、绩效流程 绩效周期、流程设置要和业务性质、业务流程相匹配，为业务发展服务三、绩效指标 1、指标性质取决于盈利模式、管控模式、业务成熟度等 2、指标提取源于业务结果、业务流程（流程本身及支持流程的其他作业）四、结果应用 结果应用贴近业务需要，满足业务发展所需（薪酬、培训、发展）,如何贴近业务,资源优化,如何贴近业务,资源优化培训需求,问卷调查,主管访谈,绩效应用,外部因素,管理诊断,培训需求来源：管理诊断、问卷调查、主管访谈、绩效应用、外部因素等,如何贴近业务,职能转变,如何贴近业务,它山之石,HP Service Center：辐射大区各项业务，做业务伙伴和内部咨询师，成立不同虚拟顾问团队负责不同的业务，顾问可以根据自己的特长在各虚拟组织间自由转换,万科HR：HR部门每个人员负责跟进至少一个业务部门，负责所跟进部门人力资源相关事务的对接，并将相关事务转交HR部门对口人员；学习所跟进部门业务情况，参与所跟进部门内部管理。,华为HRBP：华为人力资源业务合作伙伴，派驻到各部门或事业部的人力资源管理人员，协助各组织负责人在员工发展、人才发展、能力培养等方面的工作，贯彻人力资源各项政策的落实，反馈各部门或事业部人力资源需求。,
