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1、YOU TOTLE HERE,经营分析,目录：,年经营业绩分析年经营成本分析年经营利润分析未来经营思路,经营业绩分析,经营业绩分析,经营业绩分析,一、酒店自装修以来，经营业绩一直成上升态势；二、除四月和六月未完成目标外，其余个月均完成业绩指标；三、前期网络推广对酒店业绩提供了强有力的支撑；四、线下合作、签约的推进形成了对分店业绩的有效补充，目前已经形成主流客源；五、通过线上推广及线下合作已经将酒店的知名度在本地商圈中迅速打开，未来将引导酒店的主流运营；六、OTA等线上渠道得经营使得酒店在网络上的知名度和美誉度均排名第一,经营成本分析,经营利润分析,年8月为例,主要成本金额分析,主要成本占比分析
2、,主要成本占比分析,成本利润分析报告,一、酒店成本主要来自于推广费用、水电费用、中介佣金、员工工资、洗涤费用、早餐费用、税费；二、费用的上升客观上说明酒店经营日趋好转，营业额不断上升，属于积极信号；三、经营利润在前期表现中主要以负数为主，以酒店行业爬坡期的基本形态一致；四、在整个经营过程中，租金、工资、水电在营业收入的比重持续下降五、佣金占比持续增加，说明我们对OTA的依赖度高，同时也说明了我们线上推广的成功六、力争将租金、人工占比降到25%以下,营业收入 服务品质成本控制,一、坚持线下销售，多方位挖掘客源，力争上门散客比例达60%,二、继续坚持线上推广，知名度，美誉度保持第一,三、加大对旅行社的接触与合作，争取更多客源,四、加大行业异业联盟的推广，以合作的思维创造业绩,五、坚持管家服务落实优化，提高酒店顾客满意度,未来经营思路,六、落实酒店成本控制，将成本占比按计划持续下降,THANK YOU,
