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1、福建分公司中层正副职部分岗位职责部门岗位岗位职责综合办公室主任负责分公司综合办公室全面工作、党总支各项管理工作；1、在分公司党总支领导下做好党建、群团、纪检、信访等各项工作；2、负责分公司各类公文的起草、下发及保密等管理工作；3、负责分公司车辆、行政办公用品的计划、采购、保管等系列工作及安保、信访工作；4、领导交办的各项工作及各项配合工作。副主任负责分公司党建、群团、统战、企业文化、宣传等各项管理工作，协助主任做好综合办公室各项管理工作；1、负责分公司党建、群团、工会工作计划的组织、实施、落实、宣传等各项工作；2、负责党总支各类文件、会议的起草、筹划、准备、组织及组织发展等系列工作；3负责分公
2、司党风廉政建设、纪检、反腐败、统战、工会等工作；4、领导交办的各项工作及配合工作。人力资源科科长负责分公司人力资源管理全面工作；1、在分公司领导下，做好有关人力资源方面的政策、法规，人力资源管理体系的各项管理工作；2、负责分公司经相关会议确定后的有关干部任免请示上报管理工作；3、负责、配合相关部门做好分公司的定编、定岗、定员工作；3、负责员工劳动关系、培训、人力所辖各类证件等各项管理工作；4、负责分公司工资总额预算、管理、发放等系列管理工作；5、负责人才计划的组织、落实等工作；6、领导交办的各项工作及配合工作。财务管理科副科长协助科长完成分公司财务管理各项工作；1、负责分公司财务各项核算工作；
3、2、协助科长完成财务管理工作的计划、组织、落实及宣贯工作；3、协助科长完成分公司财务各类会议的安排、组织等工及财务预算报表、会计报表编制工作。参与本单位经济合同的会审和重大经营决策活动，定期分析财务风险及投标项目的经营风险工作；4、领导交办的其他工作及配合工作。费用控制科科长负责分公司费用控制科全面工作；1、负责组织、开展、落实分公司费用控制工作的规划工作；2、负责分公司招投标工作的组织、开展、落实工作，经理层契约化管理等工作；3、负责分公司项目结算的组织、落实及资料的整理上报等系列工作；4、负责分公司总、分包合同及招标等管理工作；5、领导交办的各项工作及配合工作。副科长配合科长做好分公司费用
4、控制科各项工作；1、负责分公司招投标及各项管理工作，费用控制工作会议的组织、落实管理工作；2、协助科长做好分公司项目结算等系列工作；3、负责分公司费用控制工作制度建设、开展等管理工作；4、协助科长做好分公司经理层契约化管理考核等系列工作；5、领导交办的各项工作及配合工作。工程管理科科长负责分公司工程管理全面工作；1、负责分公司体系管理、技术管理、质量管理、特种设备管理、项目管理、精细化管理、技术标编制管理、内审、外审、工程创优、创新研发、档案管理，参与公司数字化、信息化建设工作；2、负责工程项目过程中的管理工作、项目精细化管理、劳务实名制管理等工作；3、负责特种设备相关技术质量文件、标准手册、
5、体系流程等资料文件的完善与管理，并监督实施；4、负责制定工程管理各项工作流程，收集、整合施工项目新技术、新材料、新工艺、新设备的相关资料；5、配合分公司做好承包合同、分包合同、分包招标、材料招标的评审等工作；6、负责研发项目的课题的立项、编制及上报工作；7、领导交办的各项工作及配合工作。副科长（技术、质量）配合科长做好分公司工程管理全面工作；1、主责分公司工程技术、质量工作的组织、制定、落实等管理工作；2、编制分公司技术、质量管理制度，健全技术质量管理体系，组织制定制定工程项目年度技术管理、特种设备管理检查计划，并负责质量监督、检查、管理等工作；3、负责福建分公司工程项目施工组织设计及施工方案
6、的的审核、上报及存档等系列管理工作；4、负责对工程技术人员的定期培训与人才培养及优秀技术人员的考核、评选、企业级工法、通用施工工艺、论文及专利的挖掘、指导、编制、审查及上报工作；5、负责分公司质量管理活动策划、开展、指导，监督实施，并组织成果总结、申报工作，计量器具的管理等工作；6、领导交办的各项工作及配合工作副科长（项目管理、投标）配合科长做好分公司工程管理科各项工作；1、主责项目管理、投标等系列全面管理工作；2、协助科长做好工程项目全过程管理工作，参与分包队伍招标，控制项目执行过程中的精细化管理、劳务实名制管理，3、负责分公司项目策划会的计划、组织、落实工作及项目前期施工调查、管理交底及施
7、工过程动态管理工作；4、负责指导、协助项目做好施工过程影像资料的收集、整理、宣传工作，以及工程项目竣工总结、项目评价，满意度调查及回访等工作并形成成果文件；5、负责指导和监督劳务实名制办法的实施及劳务实名制相关硬件设施采购系列工作，负责监督检查劳务人员的身份信息、考勤管理等工作；6、领导交办的各项工作及配合工作。设材管理科科长负责分公司设材管理全面工作；1、组织建立和宣贯公司招标采购管理制度、流程等业务体系，根据公司施工需要负责采购计划的制定、统一招标文件、评标报告范本，推进采购管理工作规范化、标准化、流程化建设，开展化学云采平台的招标采购工作和化学运营平台的合同评审工作、监督采购合同执行；2
8、、组织制定分公司设备物资工作计划、机械设备、物资管理制度等系列工作，统筹设备物资管理工作；3、组织开展分公司固定资产采购计划的汇总与报批、固定资产到货验收、资产报表统计、机具设备档案管理及特种设备管理工作；4、负责分公司设材精细化管理工作，配合公司做好设备年检等工作；5、领导交办的各项工作及配合工作。副科长配合科长做好设材管理科各项管理工作；1、负责分公司设材管理各项规章制度的制定、宣贯等管理工作；2、负责设材人员队伍建设、培养与培训工作及招投标管理工作；3、负责设材精细化管理等工作；4、领导交办的各项工作及配合工作。市场开发科科长负责分公司市场开发全面工作；1、负责分公司市场开发工作的规划、
9、组织、开展、落实等工作；2、负责分公司商务标和资格预审文件的编制、标书装订、证件管理等系列工作；3、领导交办的各项工作及配合工作。项目管理中心主任主责项目管理中心管理工作；1、负责分公司项目管理中心管理工作的组织、协调与落实等工作；2、负责项目管理中心人才队伍建设等各项工作；3、配合分公司做好各项管理工作；4、领导交办的各项工作。安装队、电仪队、化工队队长主责施工队全面管理工作；1、负责分公司施工队施工管理的组织、协调与落实等工作；2、负责施工队人才队伍建设等各项工作；3、配合分公司做好各项管理工作；4、领导交办的各项工作。安装队、电仪队、化工队副队长配合队长做好各项管理工作；1、负责各项施工任务的计划、组织、协调与落实工作；2、配合队长做好人才培养、选拔及推荐工作；3、做好施工全过程的各项管理与配合工作；4、领导交办的各项工作。注：综合办公室主任、副主任，人力资源科科长必须为中共党员。
