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1、关于规范供销合作社基层社管理的实施意见为了贯彻落实中央、省、市、县支持发展供销社的有关意见，深入推进供销合作社综合改革，进一步加强基层供销合作社建设，规范管理，经县社领导班子研究，特制定本实施意见：一、目标要求围绕县社的工作部署和要求，按照省社“十有标准”，市社推进基层供销社高质量发展实施意见要求，进一步规范建设辐射带动能力强、助力乡村振兴好、带动农民致富快的基层供销合作社。二、主要职责根据基层供销合作社发展特点和“三位一体”综合合作的要求，加强社有资产管理，扩大经营服务规模，推进农村现代流通网络建设，加强专业合作服务，强化农村综合服务，加大农事服务中心建设，提升为农服务功能。三、人员编制基层
2、供销合作社原则上设岗位3个，其中主任1人，会计1人，出纳1人。主任由县社主任办公会议研究任用，实行聘任制，其他会计、出纳实行聘用制，原则上由各基层供销合作社自行聘用，报县社备案，经县社主任会议研究同意后，方可聘用。四、工资待遇实行工资费用审批制。五、财务管理实行收支两条线，严格执行中央八项规定精神，基层供销合作社收取租赁费一律先存基层社基本账户，实行收支两条线,坚决杜绝挪用、抵扣等现象。进一步规范基层社财务报批手续，凡正常开支，一律使用税务统一发票，两人经手。严肃财经纪律，坚决杜绝白条入账。加大基层社年终审计力度，县社每年对基层社进行一次财务审计，对审计出来的问题，各基层社要立行立改，否则追究负责人的责任。六、工作要求基层供销合作社要认真履行基层社所有职能。重点维护好系统信访稳定，安全生产，困难职工走访，房屋租赁费收取，房屋租赁费按时上缴，危旧房修缮，项目实施，网络升级改造，每年资产登记造册，资产清单会同经营承包租赁合同要上交一份存县社资产股。
