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1、干部考察考核经验交流材料三个转变，考准考实干部政治素质表现近年来，*县把政治建设考察作为干部工作的重中之重，作为激励干部担当作为、推动狠抓工作落实的有力抓手，坚持用改革的思路抓推进、求突破，不断创新工作方式方法，实现政治建设考察工作在县管领导班子和领导干部全覆盖、常态化。指标设置清晰化，变看不见为看得见。着眼于解决以往政治素质评价粗线条、大框框，评价过于抽象的问题，结合*工作实际，持续优化县管领导班子和领导干部政治建设考察指标设置。一是量化评价指标。结合基层工作实际，把领导班子从把握政治方向、加强政治领导、夯实政治根基、涵养政治品德、防范政治风险、永葆政治本色、提高政治能力七个方面，量化形成了
2、“55个是否”评价指标。领导班子成员从铸牢政治忠诚、保持政治定力、强化政治担当、提升政治能力、严格政治自律等五个方面，量化形成了“31个是否”评价指标，把相对抽象的“大概念”变成可衡量、可评定的“细指标”。二是突出一线表现。关键时刻的具体表现是干部内在政治素质的直接体现，聚焦乡村振兴、疫情防控、招商引资、项目建设等重点任务一线，通过看干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的具体表现事例，力求将抽象化评价转变为用事实说话，让干部政治素质标准可界定、能评判。三是坚持双向考察。细化正向考察和反向考察的评价要素，既注重通过正向指标“知其长”，更注重通过反向指标“察其短”，通过正反考察评价的相互印证，建立较
3、为系统的政治建设考察体系，真正做到“全息投影”，对领导班子的政治建设和领导干部政治素质及表现进行较为全面的“政治体检程序操作科学化，变难操作为易操作。把政治建设考察作为一项常态化的工作，坚持把功夫下在平时、抓在经常，坚持无任用考核和年度考核、任职考察同时发力。一是细化考核程序。具体考察方式和步骤设置了前期准备、通报与动员、自评与访谈、查阅核实、分析研判、总结与运用等六大步、十七小步，从实处着手、在细处用功，注重见事见人、知事识人，把综合分析研判贯穿其中，坚持让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑，使干部政治素质易鉴定、易甄别、易比较。二是具化事中表现。坚持“人在事中察“，坚持把急难险重岗位、中心工
4、作一线作为识人察人的重要考场，主动介入干部干事过程，通过认真查看领导干部近三年年度考核，重点工作成效及排名，县级以上表彰奖励，考察过程中不仅听访谈对象说，还仔细查看会议纪要等资料，从原始材料、白纸黑字中查问题、找依据，深入观察、识别其政治素养、担当精神和干事本领。三是强化多维评判。认真比对县纪委监委、县委政法委、县委巡察办等部门提供的干部监督信息，在反复比对印证中呈现出一幅幅生动逼真的“政治画像”。通过综合分析研判，分别建立政治表现优秀干部台帐政治表现相对较差干部台帐和优秀年轻干部台帐等管理台账。结果运用实效化，变软指标为硬指标。政治建设考察的目的，就是要把干部用对用好，达到用好一个人激励一大
5、片的效果。一是注重在干部选任中树导向。坚持把政治考察结果，作为选拔任用、管理监督、教育培养的重要依据，实行“四个一批”，即提拔重用一批、宣传推介一批、提醒约谈一批、调整免职一批，大力选用善于学习、充满激情、敢于担当、业绩突出、干成事不出事的干部，树立“政治表现好”才能“用得好”的鲜明导向，激励干部主动担当作为。二是注重在干部教育中重历练。坚持把政治教育作为党校培训的首要内容，每期培训组织部门安排人员全程跟踪管理，近距离看参训干部是否做到真学真信、真懂真用。针对成长潜质但还不够成熟的年轻干部，有计划地把年轻干部放到“六个一线”（疫情防控一线、乡村振兴一线、产业园区一线、征地拆迁一线、信访维稳一线、招商引资一线）实践锻炼，强化磨砺磨练，确保干部在政治上过得硬、靠得住。三是注重在干部管理中强倒逼。结合干部“能上能下”、交流调配等制度的落实，将干部政治建设考察结果运用到干部日常管理监督当中，建立政治建设考察结果反馈机制，对处在“亚健康”的干部，开展谈心谈话、提醒函询，倒逼干部及时整改提高。对政治素质确定为一般以下的领导干部，取消年度评先评优、提拔或转任重要岗位资格，视情况给予调整岗位、免职降职等处理，全面提升政治建设考察的应用效果。
