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1、企业安全管理核心和目标一、安全管理的核心安全管理的核心是管控风险，正如某年的安全月主题所言，防风险/除隐患/遏事 故，这九个字，就是我们安全管理的重中之重。谈及风险，那么风险来自于哪里呢？主要是来自于两个大的方面，化工过程中的存在的风险和职业活动中存在的风险。 我们如果想管控风险，首先要把风险找出来，我们安全标准化体系中安全风险辨 识这个要素就是为了达到辨识风险的目的，实际的应用中我们做的并不是很好， 主要是没有做到“领导重视，全员参与”，风险辨识全部由安全管理人员一个人 做，而不是各个专业各个层级的人员一起参与，一起研究，一起编制。对于我们 安全管理人员本身而言，一定要重视这个要素，积极推动
2、这个要素的落地生根和 发芽，要把PDCA的理念应用到这个要素的管理中，辨识出风险，要制定管控措 施，要针对管控措施进行隐患排查，确保管控措施有效，同时还应依据相关政策 的要求，每年或每季度开展风险再评估，再辨识，辨识是否有遗漏的风险，是否 有新增的风险。谈及除隐患，我们需要落实全员参与，不同层级/不同专业的人 员依据我们企业的隐患排查表，定期逐项排查，及时消除隐患。怎么样获得一个 好的效果呢？首先要建立制度，明确职责，其次呢，要以奖励为主，引导员工积 极参与到隐患排查治理这项工作中。当然风险的来源还有许多方面，人员方面， 骨干力量的流失，操作水平的下降，都相应带来风险，再者低价中标，企业为了
3、省钱将原厂件改为副厂件，设备运行周期变短，检修频次增多，从而增加了发生 事故的概率。还有不合格的外包商，粗放的管理,都会增加企业发生事故的概率。这些问题都是需要企业一把手来解决的，说白了就是安全投入的问题，是否真正 的把安全第一放在首位，承包商预审时是否关注承包商的安全绩效，采购备件时 除了考虑价格，还应考虑备件的使用寿命，通过时间积累和总结，得出那些备件 可以用副厂的，那些必须用原厂的。二、安全管理的目标安全管理首先要做到合法合规，这是底线，是红线，是企业生存的生命线，企业 如果徘徊在这条线的附近，那是非常危险的行为，常在河边走哪有不湿鞋呢？其 次呢，是我们上面提到的安全管理的核心，预防和减少事故的发生，想要做到这 点，需要我们从多个角度，多个维度去落实安全管理要素。最后呢，是营造安全 和谐的工作环境。好的目视化管理和5S管理能有效地提供硬件措施，以人为本 的安全文化理念落地实施是软件措施。一个企业如果安全管理想要管好，那一定是领导重视，管理专业，全员参与的， 没有一把手的支持，安全是很难管好的，没有安全投入的保障，安全也是肯定管 不好的，光靠领导和安全人员，没有全员参与，安全也是管理不好的。
