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1、XX水务有限公司组建工作方案为进一步推进城乡供水一体化工作，按照“城乡统筹、资源整合、专业运管、城乡一体化”发展思路，实现“水质安全、水量充足、水价合理”目标，结合我县实际，制定本工作方案。一、指导思想全面贯彻省、市、县关于深化改革、加强国资监管、规范地方政府债务管理等一系列决策部署，理顺城乡水务资产管理运营体制，推进县XX水务有限公司企业经济效益和社会效益稳步增长。二、主要任务（一）合并方式和经营范围1 .合并方式。县供水有限公司和县自来水公司整合组建XX县XX水务有限公司，各乡镇“百吨千人”及以上饮水工程资产划入该公司，财务与县城投集团公司并表。县XX水务有限公司为县属国有企业（参照县副科
2、级单位管理），行政主管部门为县水利局，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、二级法人管理。2 .经营范围。自来水生产、供应、销售；水质化验检验；饮用水制造、供应及销售；市政公用工程施工总承包（凭有资质证书经营）；水处理技术开发、咨询、服务；供水管材、供水设备及配件销售；二次增压、贮水设施建设运营和管理等。（二）组织架构1.党组织建设。公司按照党章要求和程序设立党支部，党支部隶属于县水利局党委。党支部设书记1名（由执行董事担任），副书记1名，支委成员3名。党支部成员以双向进入，交叉任职的方式进入公司董事会和经理管理层。2 .管理层。公司设执行董事1名，为公司法人代表；设总经理1名（由执行董事兼任），
3、副经理5名；设监事12名。3 .内设机构及职能。公司内设9个职能部门，核定95人,其中综合部3人、党群部2人、财务部5人、工程项目部（供水安装）13人、安全生产监察部8人、中心化验室6人、技术和信息中心5人、营销部33人、生产部20人。综合部负责办公室日常工作；党群部负责党建、人事、组织、工会职责等工作；财务部负责会计、出纳、统计、财务报表、仓管等工作；工程项目部（供水安装）负责入户勘察、项目前期、立项争资、招投标、项目建设、管理、验收、审计等工作；安全生产监察部负责用水市场监察、工作纪律作风监察、安全生产监督执行，材料采购审核等工作；中心化验室负责全县城乡供水水厂、水源点和管网水的水质检测等
4、工作；技术和信息中心负责水表检验、信息收集、智慧平台管理、技术服务等工作;营销部负责片区内抄表、水费收缴、催收，供水管网维护等工作；生产部负责制水车间及泵站运维，乡镇水厂运行管理等工作。（三）人员安置和待遇县自来水公司与县供水有限公司所有依法确定劳动关系的在岗人员，由县XX水务有限公司统一接收安排，实现人员合理配置，原在编人员待遇保持不变，合同工待遇按相关要求执行。在岗人员工作地点保持不变，公司办公地点设在原供水有限公司，公司管理人员按照分工履行职责，企业员工实行按劳、按效益分配，严格执行绩效管理考核。三、实施步骤（一）启动部署阶段（2022年1月30日前完成）。制定组建工作方案，完成组建挂牌
5、、架构组建、党组织建设，确定管理层人选，完善内部制度建设和管理体系。（责任单位：县水利局）（二）组织实施阶段（2022年2月28日前完成）。完成全县国有水厂和乡镇自来水各类资产登记、评估工作，并注入县XX水务有限公司，财务与县城投集团公司并表。（责任单位：县国资事务管理中心、县财政局、县普惠金融服务中心、县审计局，县供水公司、县自来水公司，各乡镇政府）（三）整合完善阶段（2022年3月31日前完成）。完成县XX水务有限公司人员定岗定位及人才竞聘招聘工作，建立高效水务运营和服务工作机制。（责任单位：县水利局、县委组织部、县人社局）四、工作要求（一）加强组织领导。县里已成立全县城乡供水企业整合工作推进领导小组，统筹推进组建工作。各责任单位要树立全县一盘棋的思想，主动作为，全力推动整合工作开展。（二）强化协作配合。相关单位要结合责任分工，加强沟通协调，通力合作，合力推进整合工作。（三）科学运行管理。县XX水务有限公司要建立现代企业制度，完善法人治理结构，拓宽经营渠道，推动企业发展，确保全县供水安全稳定，助推县域经济发展。
