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1、水务有限公司各项规章制度规章汇编有限公司编制二。一六年二月十七日目录第一篇日常工作管控管理管控办法4一、企业有关员工行为准则4第一章总则4第二章道德规范4第三章劳动纪律4第四章工作纪律5第五章礼仪规范5第六章卫生安全6第七章附则6二、文书处理暂行办法6第一章总则6第二章文书种类7第三章公文格式8第四章收文处理8第五章发文处理9第六章文书的保密管控管理管控10第七章文书的管控管理管控和使用11第八章附则11三、档案管控管理管控暂行办法12公司文件材料归档范围16四、考勤管控管理管控办法18五、加班管控管理管控办法20六、劳动协议合同协议管控管理管控办法21第一章总则21第二章劳动协议合同协议的签
2、订21第三章劳动协议合同协议的变更、解除、续订和终止22第四章劳动协议合同协议管控管理管控23第五章劳动争议的调解与仲裁24第六章附则24八、车辆管控管理管控暂行办法24九、休请假管控管理管控办法27十、办公用品管控管理管控暂行办法29十一、会议管控管理管控办法30第一篇日常工作管控管理管控办法一、企业有关员工行为准则第一章总则第一条为保证公司工作秩序，规范企业有关员工日常行为，树立良好企业形象，特制订本准则。第二条本准则适用于公司全体企业有关员工。第三条本准则由办公室相关相关本次项目督促全体企业有关员工执行。第二章道德规范第一条自觉遵守国家法律、法规和公司规章规章制度规章。第二条忠于职守，听
3、从指挥，团结协作，关心集体。第三条努力学习文化知识，不断提高业务水平。第四条遵守社会公德和职业道德，维护公司声誉和形象。第三章劳动纪律第一条按时上下班，不迟到、不早退。第二条无故不缺勤，及时办理请休假手续。第三条坚守工作岗位，工作时间不擅自离岗、串岗，不做与工作无关的事。第四条工作场所内，不得大声喧哗、谈笑嬉闹，不在办公区内吸烟、就餐，不玩电脑游戏，不吃零食。第五条不得与来往客人、同事争吵。第六条企业有关员工亲属、朋友等非工作关系相关有关人员，不应长时间逗留以免影响工作，夜间不得在办公室留宿。第四章工作纪律第一条公司企业有关员工都应自觉做好本岗位职责范围内工作和上级相关领导人安排的工作。第二条
4、工作实行分级管控管理管控，逐步相关相关本次项目，分工协作。下级服从上级。应切实执行直属相关领导人指派的工作任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作。第三条机构部门机构之间、企业有关员工之间，应团结协作，工作不推诿，不扯皮，保证工作质量和进度。第四条发挥主观能动性，区分不同工作情况和特点，在遵守工作规程的同时充分发挥工作积极性、主动性。第五条不泄露公司机密，做到不该打听的不问，不该披露的不说。不散布谣言，不背后对同事说三道四。第五章礼仪规范第一条着装要端庄、整洁，不穿奇异服装，不留怪异发型；男士发须要经常修剪整齐，清爽干净；女士不画浓妆。第二条接待来客要文明礼貌、态度和蔼、热情迎送，做到举止端庄、不卑
5、不亢、有理有节。第三条打相关公司正式正式合约生效方法要注意公司形象，言简意赅，不打长时间相关公司正式正式合约生效方法、聊天相关公司正式正式合约生效方法，少打私人相关公司正式正式合约生效方法；接相关公司正式正式合约生效方法时应先说“您好，经开水务”及自己的名字（或办公室）；接找同事相关公司正式正式合约生效方法时，如同事不在，应询问对方是否有可能转达之事。第四条企业有关员工之间应相互谦让，相互尊重，讲究礼貌。第五条工作中与他人相遇应主动问候，掌握如下习惯用语：请、您好、再见、谢谢、不客气、对不起、请原谅、打搅了、没关系、早上好等，严禁讲粗话、脏话。第六章卫生安全第一条办公室要保持整洁，办公用品摆放
6、整齐，个人生活用品不得摆放在办公桌、窗台等明显处；下班前清理自己办公桌面，办公场所不得堆放与工作无关的物品。第二条重要资料应注意保密，妥善放置，不得外泄。第三条维护公司环境，养成卫生习惯，不随地吐痰、丢脏物、杂物。第四条爱护公共财物，不损坏和浪费公物。第五条注意防火、防盗，下班前要认真进行岗位设备、设施检查，消除不安全因素，确保公司和企业有关员工财产安全。第七章附则第一条本准则由办公室相关相关本次项目修订、解释。第二条本准则自公布之日起施行。二、文书处理暂行办法第一章总则第一条为实现公司文书处理工作的规范化、科学化，特制订本力、法第二条%办法所称文书是指与公司管控管理管控有关的各种规范体式的文
7、件、文稿及各种文字材料。第三条文书管控管理管控要实事求是、认真相关相关本次项目，遵循准确、及时、简练、保密的原则，符合规定体式，注重实际效用。第四条公司办公室是文书处理机构，主管文书的收发、办理、领取、寄送等。第五条在公司法人授权情况下，副总经理代替公司总经理行使其职责和履行义务。第二章文书种类第一条根据公司的工作实际，公司常用文书种类有：（一）决定。适用于对重要事项或者重大活动作出安排，阐明决定性意见或采取的措施，属于决策性文件，必须坚决执行。（二）通报适用于对所属机构部门机构或个人进行表彰先进，批评错误，传达重要精神或情况。（三）批复适用于批示和答复所属机构部门机构请示事项。（四）报告适用
8、于向上级单位或业务主管机构部门机构汇报工作，反映情况，提出意见或建议，答复上级单位的询问，汇报上级交办事项的处理结果。（五）请示适用于向上级单位请求指示、答复或审核批准。（六）规定、办法适用于制订对某项工作所作出的安排和提出具体管控管理管控措施。（七）通知适用于发布规章；批转机构部门机构公文；转发上级公文；传达相关要求有关机构部门机构办理和需要有关机构部门机构及单位周知或共同执行的事项；任免和聘用干部。（A）函适用于不相隶属单位之间，投资或者合作伙伴之间相互商洽工作、询问和答复问题，办理例行公务等。（九）会议纪要适用于记载和传达会议情况和议定事项，便于与会相关有关人员共同遵守和执行会议决议。（
9、十）计划指将要进行或开展某一阶段的工作，预先拟定和提出任务、指标、完成的时间与方法步骤。（十一）协议、协议合同协议指两个或两个以上的单位共同签订的用以确定协议各方的权利和承担的义务，便于协作的文件。（十二）意见适用于对某项工作提出改进措施和建设性意见；答复对方征求对某项工作的意见。第二条各机构部门机构、所属子公司可根据实际情况,选择其它适合的文种。第三章公文格式第一条公文一般由发文单位标识、秘密等级、发文字号、签发人、标题、主送单位、正文、附件、印章、成文时间、附注、主题词、抄送抄报单位、印发单位和时间等组成。（一）发文单位应写单位全称或规范化简称。本公司全称为“XXX”，简称“XXX”。（二
10、）发文字号一般包括：单位代字、年份、序号。公司及各机构部门机构发文代号如下：1.公司发文XXXX（20*）*号（三）公文标题应准确、简要地概括主要有关内容，并准确标明文种。（四）公文如有附件，应列于正文之后，成文日期之前。（五）公文除会议纪要外，一律加盖印章。（六）公文应标注主题词。第四章收文处理第一条收文包括签收、登记、分发、拟办、批办、承办、查办、立卷、归档、销毁等程序。第二条到达文书全部由办公室接收。签收相关有关人员在收到文件后应立即在收文簿上登记，然后由机构部门机构相关相关本次项目人提出拟办意见，送相关领导人批阅或交承办机构部门机构办理。第三条文件办理结束，承办相关有关人员应将办理结果
11、记载于文件阅办单上，然后交办公室归档。第四条办公室组织文件传阅，阅后应及时收回。有关机构部门机构及相关有关人员不得积压，不得自行横传，不可随意各取所需和擅自截留。文书传阅规则：（一）文件传阅应遵循快速有序的原则，不可让文件在传阅中积压；（二）凡限在一定范围内传阅的文件、资料要在规定范围进行传阅和传达；（三）对于批示的各传阅对象，应分清主次先后顺序，优先送给相关相关本次项目人；（四）文件传阅对象收、退文件应直接与文书相关有关人员进行交接，不得在阅读对象之间横传；第五条对重要的或有时限相关要求的文件，办公室要组织催办，做到紧急公文跟踪催办，重要公文重点催办，一般公文定期催办。第五章发文处理第一条发
12、文处理是指从拟稿到送出的全过程的文书处理工作。包括拟稿、会签、审核、签发、校对、用印、登记、分发等程序。第二条主办机构部门机构应使用公司发文稿纸统一拟稿。拟稿人要按发文稿纸的栏目相关要求填写清楚。根据发文有关内容，决定是否送其他机构部门机构或相关副总经理会签。拟稿的总体相关要求是：情况确定、观点明确、条理清楚、文字精炼、书写工整。第三条文书制发，应视发文情况，由公司总经理审批签发，未经审批，任何人不得自行制发。经总经理授权，公司副总经理可就授权事项而形成的文件审批签发。第四条各机构部门机构文件初稿形成后，送交办公室统一审核把关，并送交机构部门机构相关相关本次项目人审核，然后报送总经理审批签发。
13、第五条文件在签发之后，发出之前须在办公室办理登记、编号、用印等手续，凡所发文书，办公室均应存档；与原稿及经相关领导人签发的发文稿纸一并归档。第六条文书分发需由主办机构部门机构确定发放范围；收文人应在发放表签名确认。第六章文书的保密管控管理管控第一条公司文书的密级分机密和对外保密二种，以便实现文书的保密管控管理管控。第二条下列文书均属于机密，除公司总经理和有关特殊相关有关人员外禁止任何人私自翻阅：（-）公司重要的财务资料；（二）公司重要的人事资料；（三）公司的重大政策和重要会议记录；（四）公司合作方资料、重要契约资料；（五）涉及公司经营活动重大决策的资料；（六）其它有关可视为机密的资料。第三条下
14、列文书均属对外保密资料，除有关单位或机构部门机构外不得公开，更不可向本公司以外公布：（一）有关经营业务、协议合同协议协议、计划及业绩统计的资料；（二）有关招聘、裁员、辞退等方面的资料；（三）客户资料、经营报告书、资产负债表等统计资料；（四）有关组织发展、变更等研究和会议资料；（五）企业有关员工薪资、收入构成等资料；（六）其它需保密的资料。第四条机密资料和对外保密资料的公开范围，由办公室提出初步意见，报总经理审批。第五条确定文书密级时，应同时确定保密期限，根据情况变更修改及时变更，文书密级的升、降，保密期限的延长或者缩短，由办公室提出初步意见，报总经理审批。第六条凡已正式公开的资料不再属于保密范
15、围。第七条机密、保密文书资料持有者（包括暂时保管者）负有保密责任，一旦泄密由本人承担相应责任。第七章文书的管控管理管控和使用第一条借阅文件时应填写文件借阅登记簿，借阅文件只限本人阅读，不得转借他人，严禁抽页、剪裁和涂改,并按时退回。第二条秘密文件，未经制发机构部门机构批准或授权，不得自行翻印，经批准翻印文件时要注明翻印机构部门机构的名称，翻印时间及份数。第三条公司接收的所有文件，材料都应由办公室集中保管。对没有存档价值和存查必要的文书，经鉴别和主管相关领导人的批准后予以销毁。第四条办理完结的文书，分别按所属机构部门机构、文件机密程度、整理编号和保存年限进行立卷，归档保存。第五条销毁机密公文要履
16、行登记手续，两人共同进行，一人登记，一人复核，个人不得私自销毁文件。第八章附则第一条本办法修改、解释权归办公室所有。第二条本办法自颁布之日起正式合约生效执行。三、档案管控管理管控暂行办法第一条为加强公司档案管控管理管控，提高档案利用效率，根据档案管控管理管控的有关法律、法规，并结合公司实际，制订本办法。第二条公司档案实行集中与分级管控管理管控相结合的原则，办公室相关相关本次项目全公司主体档案的管控管理管控，并对机构部门机构及公司所属单位档案管控管理管控工作进行指导、监督和检查。各机构部门机构及子公司按管控管理管控有关内容、权限、性质，进行本单位的档案管控管理管控。第三条办公室履行下列职责：（一
17、）贯彻执行档案法等有关法律、法规和方针政策,制订本公司文件材料归档和档案保管、利用、鉴定、销毁、移交等有关规章规章制度规章；（二）统筹规划并相关相关本次项目本公司档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用工作；（三）指导各机构部门机构和所属公司文件材料的形成、积累、整理和归档工作；第四条各机构部门机构指定专门相关有关人员相关相关本次项目归档文件材料的收集和整理，按各种档案归档时间定期交档案室集中管控管理管控。第五条档案工作相关有关人员应当忠于职守，遵纪守法，努力学习相关的档案管控管理管控专业知识和业务。第六条档案管控管理管控要逐步实现标准化、规范化、现代化，档案的存放必须分类，系统排列，编制
18、检索工具，以便于保管查阅利用。第七条公司在筹备、成立、经营、管控管理管控及产权变动过程中形成的具有保存价值的文件材料应列入归档范围（见附件公司文件材料归档范围和保管期限）o第八条归档文件材料的来源：（一）本公司内部形成的文件材料；（二）本公司所属单位应报本公司的文件材料；（三）本公司外购设备等带来的文件材料；（四）本公司执行、办理的外来文件材料。第九条归档时间：（一）管控管理管控性文件材料一般应在办理完毕后的第二年上半年归档。（二）工程文件材料在其相关本次项目鉴定、竣工后或财务决算后三个月内归档，周期长的可分阶段、单项归档。（S）外购设备、资产的文件材料在开箱本协议合同支付资金服务或接收后即时
19、登记。（四）公司职工外出参加公务活动形成的文件材料应在活动结束后及时归档。（五）会计文件材料在会计年度终了后由会计机构部门机构整理归档，保管一年后向档案机构部门机构移交。（六）人事档案在单项工作完成后一个月内归档。（七）电子文件归档实时进行，物理归档应与纸质文件归档时间一致。（A）磁带、照片及底片、胶片、实物等形式的文件材料应在工作结束后及时归档。（九）下列文件材料应随时归档：1 .变更、修改、补充的文件材料；2 .公司内部机构变动和职工调动、离岗时留在机构部门机构或个人手中的文件材料；3 .公司产权变动过程中形成的文件材料；4 .其他临时活动中形成的文件材料。第十条归档相关要求：（一）整理归
20、档的文件材料应遵循文件材料形成规律，保持其有机联系，并符合有关标准、规范相关要求。（二）归档的文件应为原件。因故无原件的可归具有凭证作用的文件材料。（S）文件材料归档后不得更改。（四）非纸制文件材料应与其文字说明一并归档。（五）归档的文件材料的载体和字迹应符合耐久性相关要求。（六）归档的文件材料一般一式一份。重要和利用频繁有专门需要的可适当增加份数。（七）每年应对档案进行一次清理，从档案的有关内容、来源、时间、可靠程度、名称等方面鉴别，确定各类档案的保管期限（文书、财务、科技档案见具体办法附表）。公司档案保管期限分永久、长期、短期三种。介于两种保管期限的,保管期限从长。第十一条档案的销毁（一）
21、档案销毁的具体工作由档案管控管理管控室承办，对已失档案，认真鉴定，编制销毁清册，立卷归档，永久保存。（二）送交档案形成机构部门机构对拟销毁案卷的清册进行初审，经机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法同意后，连同销毁档案的书面报告送总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法批准。（S）销毁时要有档案相关有关人员二人以上，并由主管机构部门机构派人监销，共同在销毁清册上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法。第十二条档案的保密安全（一）档案管控管理管控相关有关人员和借阅档案相关有关人员必须严格遵守国家保密法及公司各项保密规章制度规章，保证档案的
22、绝对保密与安全。（二）档案管控管理管控相关有关人员，必须严格执行档案查阅、借阅规章制度规章；履行借阅登记手续，认真审查审批权限是否符合规定的相关要求。（三）借出的档案材料务必定期归还。借出使用期间，不许转借他人，不许带入公共场所。（四）任何人不许将档案有关内容泄露给无关相关有关人员，如有泄露和公布档案有关内容者，应视情节轻重及后果严肃处理。（五）档案管控管理管控相关有关人员向借阅档案者提供、出具有关证明时，一定要以档案材料原始记载为依据，不得弄虚作假出假证；涉及公司机密的档案材料，必须经总经理同意后再作决定，严防泄密。（六）档案室禁止吸烟，严禁将易燃易爆物品和私人物品带入库房。（七）非档案管控
23、管理管控相关有关人员，未经批准不准进入。（A）档案相关有关人员下班必须对档案室进行检查，锁好门窗、档案柜，切断电源后方可离开。第十三条档案的利用（一）凡需利用档案者，均须填写文件查阅单，依据调阅权限和档案密级，经各级相关领导人签批后方能凭单阅档。（二）案卷一般仅供在档案室阅看，利用档案相关有关人员必须爱护档案，不得涂改、损坏、圈点、批注及擅自抄录、复印等（三）查阅文书、人事、财务、工程档案，应由主管机构部门机构相关相关本次项目人签批。抄摘档案有关内容，须主管机构部门机构同意才能带出档案室。如需复印档案资料，应有主管机构部门机构批准并在查阅单中注明复印有关内容，由办公室安排。（四）本单位借阅档案
24、应由本机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，外单位借阅档案，应持有单位介绍信，主管机构部门机构签署意见后，经总经理批准。（五）借阅期限不得超过10天，到期归还；如需再借，应办理续借手续。（六）借阅档案应严格履行手续，办理借阅登记，当面点交清楚。归还时严格检查，并在借用登记上予以注销。借阅者要爱护档案，确保档案的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。借阅档案交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，应及时报告主管相关领导人。（七）档案管控管理管控相关有关人员对查阅借阅档案及归还档案，均应在档案查阅登记簿上进行登记；对重大或重要相关本次项目的查
25、阅，要做好利用效果的反馈工作。（八）借用、查阅人事档案的规定：L借阅企业有关员工档案的单位，应由有关相关有关人员持单位介绍信，经办公室审批，报送总经理方可借阅。2 .凡查阅企业有关员工档案者，一律填写查阅企业有关员工档案审批表，档案室凭审批表提供档案。3 .凡查阅企业有关员工档案的工作相关有关人员应持本单位介绍信及本人有效证件，在档案室查阅。4 .企业有关员工档案一般不外借，特殊情况外借的，可由借用单位写出报告，经主管档案工作的相关领导人批准后方可借阅，时间一般不超过三天，用后及时送还。第十四条法及保管期限,第十五条公司制订的其他专项档案管控管理管控办5 .任何人不得查阅本人的档案。为本办法的
26、补充。本办法由办公室相关相关本次项目修改、解释。第十六条本办法自印发之日起执行。附：公司文件材料归档范围和保管期限公司文件材料归档范围一、党群工作形成的文件材料（一）党务综合性工作、党员代表大会或党组织其他有关会议。（二）党组织建设、党员和党员干部管控管理管控、党纪监察工作、重要政治活动或事件。（三）宣传及思想政治工作、企业文化和精神文明建设、统战工作。（四）职工代表大会、工会工作。（五）专业学会、协会工作，群众团体活动。二、行政管控管理管控工作形成的文件材料（一）企业筹备期的可行性研究、申请、批准，企业章程。（二）企业相关领导人班子（包括经理层和中层，下同）构成及变更，企业内部机构及变更。（
27、三）企业相关领导人班子的活动。（四）综合性行政事务，企业事务公开，文秘、机要、保密工作，印鉴的管控管理管控。（五）法律事务，公证工作。（六）审计工作。（七）职工人事管控管理管控，劳动协议合同协议管控管理管控，劳动工资和社会保险，职务任免，职称评聘。（A）职工教育与培训工作。（九）医疗卫生工作。（十）外事工作。（十一）后勤福利，住房管控管理管控。（十二）公安保卫，综合治理，防范自然灾害。三、经营管控管理管控工作形成的文件材料（一）企业改革，经营战略政策。（二）计划管控管理管控，责任制管控管理管控，各种统计报表，企业综合性统计分析。（S）资产管控管理管控，对外投资，股权管控管理管控,多种经营管控管
28、理管控，产权变动、清产核资。（四）企业信用管控管理管控，形象宣传。（五）商务协议合同协议正本及协议合同协议有关的补充材料，有关的资信调查等。（六）财务管控管理管控，资金管控管理管控，成本价格管控管理管控，会计管控管理管控。（七）物资采购、保存、供应和流通。（A）招投标相关本次项目管控管理管控。四、基本建设和技术改造工作形成的文件材料（一）基建相关本次项目和技术改造相关本次项目的可行性研究、立项、勘探、测绘、招标、投标、征迁工作，以及建设单位相关本次项目管控管理管控工作。（二）基建相关本次项目和技术改造相关本次项目的设计、施工、监理、竣工和本协议合同支付资金服务。（三）基建相关本次项目的使用、维
29、修、改建、扩建。（四）事故分析和处理。五、设备、资产管控管理管控形成的文件材料（一）购置设备资产的立项审批，购置协议合同协议。（二）设备资产的开箱本协议合同支付资金服务或接收、安装调试、使用、维护和改造、报废。六、会计工作形成的文件材料（一）会计凭证。（二）会计账簿。（三）财务报告及报表。（四）其他文件材料。七、人事管控管理管控形成的文件材料（一）职工（包括离退休职工、死亡职工）的履历资料。（二）职工的鉴定、考核。（三）职工的专业技术职务评聘。（四）职工的奖励和处分。（五）职工的工资、保险、福利待遇等。（六）职工的培训和岗位技能评定等。（七）其他记载个人重要社会活动的文件材料。四、考勤管控管理
30、管控办法第一条为加强劳动管控管理管控，维护工作秩序，提高工作效率，制订本办法。第二条企业有关员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出须经本机构部门机构相关相关本次项目人同意。第三条公司企业有关员工应自觉遵守劳动纪律，除下列相关有关人员外，均应按本办法于上下班按规定进行考勤。（一）公司总经理；（二）经总经理核准免于考勤者；（三）因故请假，经核准者；（四）临时有事，事后说明事由，经主管相关领导人核准者。第四条办公室相关相关本次项目考勤管控管理管控，每天检查迟到、早退、旷工相关有关人员。每月将企业有关员工出勤情况报告总经理，并将企业有关员工出勤情况汇总后报财务机构部门机
31、构扣罚工资、奖金。第五条本公司上、下班时间规定如下：上午：8：0011：30下午：13:3017:00第六条上班时间后20分钟内出勤的，即为迟到，每次迟到扣基本日薪的二分之一。第七条下班时间前20分钟无故退勤的，即为早退，每次早退扣基本日薪的二分之一。第八条迟到、早退每次超过20分钟的，视为旷工半日，扣除当日薪酬；旷工一日，除不发当日薪酬外，加扣一倍薪酬。企业有关员工旷工核计不满半日的以半日计。第九条企业有关员工连续旷工7日或一年中累计旷工15日，公司对其予以除名。第十条任何人不得为他人或委托他人考勤或伪造出勤记录，若有发生，造假双方均按旷工一日处理。第十一条企业有关员工因公事外出离开公司（指
32、一日以内），应经机构部门机构经理或分管相关领导人批准；机构部门机构经理以上相关有关人员公出，报总经理批准。如总经理不在公司，要报主管副总经理批准。第十二条为考勤或考勤不实，每次扣考勤相关有关人员IOO元。第十三条本办法由办公室相关相关本次项目解释。第十四条本办法自颁布之日起执行。五、加班管控管理管控办法第一条为了规范加班管控管理管控，根据中华人民共和国劳动法的有关规定，结合公司实际，制订本办法。第二条公司实行岗位工资，上班时间内应尽量提高工作效率，完成工作任务。机构部门机构需要企业有关员工加班的，原则上安排补休或轮休（补休或轮休的不视为加班）。第三条确因工作需要，经机构部门机构相关相关本次项目
33、人申请并经公司相关领导人批准，安排在法定节假日、双休日加班工作的，计作加班。第四条机构部门机构应控制加班，原则上企业有关员工加班每月不超过5个工作日。第五条加班具体事项由公司总经理进行安排、批准。第六条加班期间，加班相关有关人员应填写加班记录表（见附表1）,机构部门机构相关相关本次项目人应认定工作时间及有关内容，并签署意见，由机构部门机构相关相关本次项目人审批后，每月月底前将加班记录汇总报公司办公室。第七条加班津贴标准另行制订。第八条不经申报的加班和无加班记录的加班不予核发加班费。第九条本办法由办公室相关相关本次项目解释及修订。第十条本规定自颁布之日起正式合约生效。附表1加班记录表0期加班人职
34、务加班事由起止日期总计（天）机构部门机构经理才S相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：年月日六、劳动协议合同协议管控管理管控办法第一章总则第一条为充分保障公司与企业有关员工的合法权益，调动广大企业有关员工的积极性和创造性，根据中华人民共和国劳动法及有关法规规定，结合本公司的实际情况，特制订本办法。第二条本公司所有正式企业有关员工的劳动协议合同协议管控管理管控与劳动纠纷处理都须依此办法执行。第三条本公司的劳动协议合同协议与劳动纠纷管控管理管控由办公室统一相关相关本次项目。第二章劳动协议合同协议的签订第一条劳动协议合同协议由办公室根据相关法律、法规统一制订。第二条经试用期考核合格的试用企业
35、有关员工，与公司授权代表以书面形式签订劳动协议合同协议。劳动协议合同协议一式两份，公司和企业有关员工各存留一份。第三条劳动协议合同协议一经签订即正式合约生效，有效期以协议合同协议内规定日期为准。第四条由公司资助培训的各类管控管理管控相关有关人员和技术相关有关人员，根据培训管控管理管控办法有关规定及时办理劳动协议合同协议期限变更。第三章劳动协议合同协议的变更、解除、续订和终止第一条劳动协议合同协议期内，原协议合同协议订立时所依据的客观情况发生变更修改，经双方同意，可以变更协议合同协议的相关有关内容，变更部分条款作为协议合同协议补充协议。第二条除劳动法规定相应条件外，公司可根据劳动协议合同协议的约
36、定解除劳动协议合同协议。（一）业务的；（二）（三）企业有关员工无法胜任本职工作，无法完成本职第三条除劳动法规定相应条件外，有下列情况之一的，公司可以解除劳动协议合同协议但应当提前3O日以书面形式通知企业有关员工：企业有关员工经二次岗位调整，不服从安排的；其他符合国家规定可以解除劳动协议合同协议条件的。第四条除劳动法规定相应条件外，有下列情况之一的，企业有关员工可以随时通知公司解除劳动协议合同协议：（一）合约甲方单位机构不按规定为合约乙方单位机构办理退休养老保险等社会保险的；（二）合约甲方单位机构不履行劳动协议合同协议，严重违反国家法规、政策，侵害合约乙方单位机构其他合法权益的。第五条由公司出资
37、培训没达到培训协议合同协议或劳动协议合同协议规定服务期限的企业有关员工，未经公司许可不得解除劳动协议合同协议。若劳动者强行解除劳动协议合同协议，违约方应按照公司有关规定缴纳违约金或接受公司规定的处罚。第六条在协议合同协议期满前30日内，双方应就是否续签协议合同协议进行商洽并达成一致。第七条协议合同协议有效期内，企业有关员工所在机构部门机构经理若认为企业有关员工不再适合本机构部门机构的工作，可向总经理以书面文件形式申报理由，经总经理核准后，由办公室相关相关本次项目重新安排工作。第八条企业有关员工在上述第十四条重新安排工作期间只享受公司基本工资。第九条凡解除、终止协议合同协议或不拟续签协议合同协议
38、的企业有关员工，应在协议合同协议期满前一周内办理工作移交，结清财物，办妥离职手续。第十条患职业病或因公负伤的企业有关员工，在医疗期间，原协议合同协议期限届满，原协议合同协议不予终止,可顺延协议合同协议期至医疗终结。第四章劳动协议合同协议管控管理管控第一条劳动协议合同协议文本与协议合同协议的日常管控管理管控由办公室相关相关本次项目。第二条公司与企业有关员工就双方的权利和义务作变动调整的，经双方协商可签订补充协议。第三条劳动协议合同协议双方必须严格履行协议合同协议及附件规定的权利与义务。任何一方违反，给对方造成经济损失的应依法承担经济责任乃至法律责任。第四条公司在裁员后6个月内录用相关有关人员时应
39、当优先录用被裁相关有关人员。第五章劳动争议的调解与仲裁第一条调解与仲裁的基本程序：（一）协议合同协议双方履行协议合同协议时发生争议，应先协商解决；（二）协商无效，可向公司所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁；（三）对仲裁不服，可向公司所在地的人民法院起诉。第二条仲裁和起诉程序依照法律相关规定进行。第六章附则第一条本办法未尽事项，依照国家相关法律法规办理。第二条公司所属子公司参照本办法执行。第三条本办法由办公室相关相关本次项目解释及修订。第四条本办法自颁布之日起正式合约生效。八、车辆管控管理管控暂行办法第一条为加强公司车辆的管控管理管控，节省开支，方便服务，以达到高效办公的目的，特制订本办法。第二
40、条本办法适用于公司所有车辆的申请使用、管控管理管控和用车前后应办的手续，以及对驾驶员的管控管理管控。第三条车辆使用及车辆管控管理管控员的管控管理管控由公司办公室相关相关本次项目。第四条办公室相关相关本次项目统一调度车辆，用车人不可直接向车辆管控管理管控员调用车辆。车辆调派按以下程序办理：（一）公司总经理可直接通知车辆管控管理管控员出车。（二）公司副总经理、中层用车，由办公室通知车辆管控管理管控员出车。（三）各机构部门机构使用车辆，在临沂市以内的，用车人可直接向办公室申报；在临沂市以外用车，由机构部门机构相关相关本次项目人向总经理申报，办公室办理派车手续通知车辆管控管理管控员出车。（四）因工作需
41、要，无法使用公司车辆时，办公室可以派遣其他车辆或打的，派遣公司以外车辆，用车人需向办公室提出用车申请，由机构部门机构经理填报派车单（见附表1）,派遣可以使用的车辆。因紧急情况临时用车，使用完毕后应立即补办用车手续，逾期3天未补办派车单，不予办理。（五）因公出省使用车辆，应由总经理书面批准。用车应提前申请，以便统筹安排。当日用车应于9：OO前申报；次日用车，需于当日16：00前申报，特殊情况除外。使用公车时，办公室应做好出车情况登记，详细记明用车机构部门机构、出车时间、前往地点、用车原因、驾驶员等有关内容。第五条出车后，不得中途私自拖延或去往它地；如需要延长用车时间或增加行程，用车人须与办公室联
42、系通报，经核准后方可执行。第六条车辆使用前应做好安全检查，检查相关本次项目包括：油料、冷却水、机油、刹车、轮胎等车况，如发现不符、损坏或不良情况，应立即向办公室报告，否则视为驾驶员之过论处。第七条车辆管控管理管控员相关相关本次项目制订车辆维护、保养计划，报办公室主任批准后执行。车辆发生故障需检修时，应由车辆管控管理管控员报办公室主任批准后实施。第八条车辆管控管理管控员应熟悉车辆性能，做好车辆的日常检查、维护，保持车况良好，卫生整洁，避免不能出车的情况。第九条车辆检修应填报维修申请单，（见附表2）。由公司考察并选择维修技术高、价格合理、服务质量好的正规修理厂家，定点修理。在外地行车途中发生故障，
43、驾驶员应向办公室主任报告，经批准后方可维修。第十条车辆用油优先使用加油卡，由公司统一定点办理。长途行驶前，驾驶员需加满油箱。行驶途中加油时，必须取得正规加油报销单据，方可办理报销手续。第十一条车辆管控管理管控员每月应填报车辆运行情况报表，以便公司及时、准确地掌握车辆情况。第十二条车辆保险手续统一由办公室办理。第十三条未经公司相关领导人同意，车辆管控管理管控员不得以任何理由将车辆借给他人使用。第十四条未经正常调派，任何人不得私自出车，违者给予一定的经济处罚。如在私自出车期间发生交通事故，由驾驶员承担全部责任。第十五条驾驶员应自觉学习和遵守交通法规，牢固树立行车安全意识，严禁酒后驾车。如果因驾驶员
44、操作不当或违章，发生交通事故，驾驶员应承担一定责任。第十六条本办法修改、解释权归公司办公室。第十七条本办法自颁布之日起执行。附表1派车单车号用车时间年月日时目的地或事由起止公里数起：止：行驶公里数：车主用车人机构部门机构经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：附表2车辆维修申请单年月日车号申请人拟检修项目预计费用办公室意见相关领导人审核意见九、休请假管控管理管控办法第一条为改善和提高企业有关员工的工作、生活质量，规范公司休假、请假管控管理管控，根据国家有关政策规定，结合公司实际情况制订本办法。第二条本办法适用于与公司签订三个月以上正式劳动协议合同协议的所有企业有关员工。第三条私事请
45、假1天以内的（含1天），由机构部门机构经理批准，1天以上的，报总经理批准，公司机构部门机构经理以上相关有关人员请假，一律由总经理批准。请假批准后必须到办公室备案，相关相关本次项目按旷工处置。第四条请假1天以上的，企业有关员工应该首先填写相应的请假申请单；如遇紧急情况，企业有关员工应请同事或他人代行请假或相关公司正式正式合约生效方法向机构部门机构经理请假，并于事后补齐请假手续。机构部门机构经理在接到企业有关员工的请假单后，应及时给予答复。第五条未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理，企业有关员工旷工期间停发当日薪酬。累计旷工超过2次加倍处罚。第六条除正常休息日外，公司按国家规定安排企业有关员工在法定
46、节假日休息。第七条年休假企业有关员工在公司连续工作一年以上者，享受带薪年休假。（一）年休假的期限。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。（二）年休假按工作日计算，为全薪假；休假最小单位为1天，可分开使用，但不得超过三次使用完毕。（S）年假以每一自然年结算，企业有关员工在实习期满后一年即有权申请年假。（四）有下列情况之一者，不得享受当年的年休假：1 .在本年度内事假累计超过应享受的年休假天数，或请病假超过二个月者；2 .在本年度内受刑事拘留以上刑事处分者；3 .本年度已安排疗养者；4 .严重违反公司规章规章制度规章，按规定被取消休年假者。（五）企业有关员工在休假前一周填写“休假申请单”，经机构部门机构经理同意后，报总经理批准。第八条在其下属企业有关员工长期休假期间，机构部门机构经理应承担以下责任：（一）做好该企业有关员工的工作交接；（二）各机构部门机构每月30日前将相关有关人员休假记录提交办公室。第九条公司正式企业有关员工可以享有：国家法定婚假3天
