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1、建筑工程公司管理制度方案一、管理目标和性成建筑工程公司是一京从!P建筑工程设iQffi工的企业,其目标是通过高效、合理的管理和优质的服务,为客户提供最优质的建筑工程产品及限务.同时，公司要避守相关的法和M2.保护芳瑚5的权益,追求经济效慈.二、管理体系1 .组税体系：公司设总4理、市场部、财务部、工程部、人力资海部等部门，对外还设有客户版务中心.2 .职系分工：总聘负更公司整体规划和决策,市场部负贡拓展市场、接洽项目、签订合同,财务部负责财务管理做付,工程部负费项目的实施和管理,人力资源部负费招聘.培训和绩效首理.3 .信息化：公司建立信息化平台，实现各部门信息的共享,提高工作效科口管理水平.
2、4,质量管理：公司建立严格的质量管理体系,制定标玳掾作规程和质量检验标冶.保证U筑工程达到规建的隔水平.5,安支管理：公司瓯视工程安鱼,制定安全操作规程,对施工现场进行安全检查.并配备安全设备和安全保蹿指地,保证工人的职业安全.=,管孰)度L市场开发制度(1)中ImR：市场部按年度计划,制定年度市场拓展计划，在全市JS国内寻找潜在客户.(2)项目报价:我公司接到客户的讨价后,市场都应尽快组织会商,工程部确认工程和工程难度指数，财务部制定霰优报价.(3)项目合同:市场部和客户确认项目后，应及时与客户电订合同,并按照合同要求进行施工.2.工程管理制度(DiSit:根据客户需求,工程部坦统设计人员进
3、行设计，在设廿阶段应对建筑工程方案进行深入研究，确误设计方案可彳推，符合质标准(2)施工：筋工前,工程部应制定详细的施工计划，/璃施工步骤和各班工作的责任人，同时要规住施工场域的安全措施ffl安全警示标志.(3)蛉收：工程部应建立完善的工程蛉收制度，按照始收标准进行工程检白，确保工程符合标准和规兔要求.3 .财务管理制度(1)会计制度公司应建立完善的会计制度和内郃控制机制，及时并准的侬己量与审核公司的财宪伯,也(2)Sf用管理.公司应按照财务预算,在各个费用科目中进行合理分配和控制，确保支出不超过预笠.(3)报询制度：公司应珑立严格的报询制度，在员工提交报馅单据时，应逐一进行审核,严格按阻观是审批W核定.4 .人力资源tif制度(1)员工招瞪：公司要按照实际需求迸行招聘，招若时要坚持公正、公平、公开的原则，Ift保选拨合适人力.(2)员工培训：公司要发挥员工潜力，加58培训，提高员工的工作技能和业务能力，增派员工的自身发展潜力.(3)例位评估：公司按照嵋责任要求,进行定级制度，对不同的向位提出不同的技能.及松、工作方法等的要求.四.总结建筑工程公司的管理制度是一个比较现杂的体系,它包含了市场开发、工程管理、财务铃理.人力资源管理等多个方面,这些方面都需要公司制定相应的规章制度,从而实现高效管理和优质眼务,提高公司的竞争力.
