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项目预评估管理序号时间节点管理行为描述责任岗位责任人协作岗位1季度评估前20天根据施工进度计划及预计评估到达时间排出业主/第三方评估前进度信息模拟表；技术负责生产经理质量负责2季度评估前两周执行经理带队进行全面自查，形成迎检销项清单及改进方案；执行经理技术负责质量负责3根据评估办法识别受检楼栋、楼层范围，组织专项策划会议，形成实测实量、质量风险迎检目标分解表；技术负责执行经理生产经理4季度评估前根据迎检销项清单、改进方案、分工表与实测、风险目标分解表实施整改闭合；各专业主管生产经理5评估前2小时准备迎检汇报PPT、会议室、资料、安全帽、茶水等；资料主管执行经理
