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1、制度范文一薪资管理办法薪资管理办法第一章总则第一条为使公司员工薪资满足内部公平和外部竞争，规范员工薪资管理特制订本办法。第二条凡本公司职工的薪资待遇，除另有规定外，均依照本办法执行。第三条本公司采取以岗定薪的年薪体系，不同岗位对应不同的职务等级（以下简称职等），并参照员工的职级、学识、经验等因素确定薪资。第四条本公司执行的薪资体系如下：（略）所谓标准年终奖金指在不考虑机构经营情况、员工考核情况、员工全年实际到岗月数等因素下的年终奖金数额。第五条办法中提到的一级机构为总公司，二级机构为分公司，三级机构为中心支公司。第二章薪资计算、支付及扣除第一条月薪的计算期间为上月16日到本月15日，月薪的发放
2、日为每月的25日。第二条若遇到月薪的发放日为节假日时，则提早于前一天发放。若遇不可抗事件不得不延缓月薪支付时，应至少提前一个工作日通知员工，并确定发放日期。第三条凡符合下列规定的员工的月薪，按日计算：新聘员工；离职或解雇者；停职和复职者；其他。按日计算月薪方法：月薪二标准月薪X（计算期间内应出勤日数中实际出勤日数/计算期间内应出勤日数）第四条在月薪计算期间发生职级调整、岗位异动、学历变更、绩效考核结束时（要求手续完备），以整月调月薪。并按照发薪月份即为到岗月份，按整月核发年终奖金。第五条半年奖金的计算期间为该年度的1月1日至6月30日，年终奖金的计算期间为该年度的1月1日至12月310,半年奖
3、金和年终奖金为每年半年和年终考核结束之后发放。第六条年薪、月薪、月基本工资、年终奖金以整元为单位（以角为基数，四舍五入进位方式）进行核算，其他项目以整分为单位进行核算。第七条以下项目为在薪资支付中的直接和扣减部分：1 .个人所得税。2 .各种社会保险的个人承担部分。3 .国家要求其他的个人缴纳事项。4 .考勤休假扣款。（按公司相关制度执行）5 .工会会费。6 .薪资核算差错部分。7 .违反公司规定的罚款。（罚款全额转入福利费中）8 .公司与员工协商的其他事项。第三章年薪第一条年薪和年终奖金两部分构成，即年薪二12个月月薪合计+年终奖金。岗位所在不同职等的月薪和标准年终奖金比例不同，如下表：职等
4、12个月月薪合计与年终奖金比例1-5职等9：16-12职等8：2第二条年薪主要根据员工所在岗位的职等、员工职级确定，分为新聘员工年薪确定、岗位异动员工年薪确定、职级异动员工年薪确定、学历变更员工年薪确定、绩效考核员工年薪确定、无确定岗位员工年薪确定等情况。第三条薪资确定需填写薪资确定/审批表。第十六条新聘员工年薪确定。1、新聘员工指从公司系统外招聘入司、并有明确岗位的员工。包括曾为公司服务，再次回公司工作的员工（员工离公司时，与公司有书面约定的除外）。2、年薪二岗位所在职等最低年薪+本职等级差X（职级系数+经验系数+岗位系数又20%）,其中级差二本职等最高年薪-本职等最低年薪。3、岗位所在等级
5、最低年薪、级差见：职等年薪宽带说明。4、职级系数见：职级系数表。其中，专业系列的员工按所对应的专业技术系列级别对应职级系数。5、学历系数如下:序号学历学历系数1无-2%2学士O3双学士、研究生班2%4硕士6%5博士10%6、经验系数如下：经验系数二工龄XO.2%+司龄XO.4%；其中，工龄工入司年份-参加工作年份；司龄二重新核定薪资年份-入司年份+1,每年整体薪资调整时，同时将司龄予以调整。7、岗位系数见岗位评估。第十七条岗位异动员工年薪确定。1、岗位异动员工指在公司系统内通过正常手续，岗位发生变动的员工。岗位异动前后均有确定岗位。2、岗位异动员工年薪以原岗位年薪、新岗位年薪(核定方法同本章第
6、十六条)、新岗位所在职等最高年薪三者之间比较确定。(1)若原岗位年薪小于新岗位年薪，则岗位异动员工年薪等于新岗位年薪。(2)若原岗位年薪大于新岗位所在职等最高年薪，则岗位异动员工年薪等于新岗位所在职等最高年薪。(3)若原岗位年薪小于新岗位所在职等最高年薪但大于新岗位年薪，则岗位异动员工年薪等于原岗位年薪。第四条职级异动员工年薪确定。1、职级异动员工指在公司系统内职级晋升或降低的员Xo2、职级异动员工年薪以原职级年薪、新职级重新核定年薪(核定方法同本章第十六条)二者之间比较确定。(1)若员工为职级晋升，则选择二者之间较高值。(2)若员工为职级降低，则选择二者之间较低值。第五条学历变更员工年薪确定
7、。1、学历变更员工指学历发生变动，并经过定薪所在机构人力资源部门认可的员工。2、学历变动员工年薪以原年薪，重新核定岗位年薪(核定方法同本章第十六条)两者之间比较确定。(1)若原年薪小于重新核定岗位年薪，则学历变动员工年薪等于重新核定岗位年薪。(2)若原年薪大于重新核定岗位年薪，则维持原年薪不变。第六条绩效考核员工年薪确定。第七条无确定岗位员工年薪确定。1、无确定岗位员工指员工无确定岗位，此种情况只能发生在应届毕业生入司第一年内或员工进入待岗状态。2、对于应届毕业生无确定岗位，年薪按6职等薪资的一定比例核算。公式如下：年薪=6职等最小值+6职等级差X年薪比例。年薪比例如下：序号学历年薪比例1本科
8、应届毕业0-20%2硕士研究生应届毕业20-50%3MBA应届毕业50-80%4博士研究生应届毕业80-100%其中，月薪与年终奖金比例同6职等。具体年薪比例一般从最小值起，由各机构人力资源部门根据市场情况而定。3、对于员工进入待岗状态，月薪只发放原薪资中基本工资部分。待岗期间无年终奖，按月份折扣年终奖金。第四章月薪第一条月薪由基本工资和岗位工资两部分构成，即月薪二基本工资+岗位工资。1、基本工资为月薪的35%,为公司员工月薪中固定部分。2、岗位附加工资随机构经营状况而变动，为公司员工月薪中可变部分。第二条新入司员工试用期内月薪为标准月薪的90虬其中基本工资不变，岗位工资二标准月薪的90%-基
9、本工资。第五章年终奖金第一条年终奖金是指依据公司系统各机构经营情况、员工考核情况、员工全年实际发薪月数等因素，以员工标准年终奖金为基数核算的年终奖金。年终奖金二员工标准年终奖金X机构经营系数X员工考核系数X员工全年实际发薪月数/12。第二十五条各机构可以根据其经营状况，采取“半年预发、年终清算”的办法，以标准年终奖金的一半为基数，核发半年奖金。第二条在同一年度中岗位发生异动、学历变更等使员工的标准年终奖金发生变化的情况，按具体在岗月份折算标准年终奖金，方法如下：标准年终奖金二标准年终奖金IX（按标准1发薪月数/全年发薪月数）+标准年终奖金2X（按标准2发薪月数/全年发薪月数）+标准年终奖金X与
10、按标准X发薪月数相互对应。第三条员工考核系数为依据员工的年度考核结果而对应的系数，具体说明见：奖金系数说明。第四条除以上计算期间要求，当出现下列情况之一者，无发放年终奖金资格：1、工伤之外原因而缺勤合计数达到两个月以上。2、在上年度中，待岗、停职时间累计达到两个月。3、上一年度中，受到过处罚。第六章薪资审批程序员工年薪初步核定如与行业市场相差较大，或以此核算的薪资无法招聘到合适人员，则采取以下薪资审批程序，并填写员工薪资确定/审批表。第一条对于不同层级机构的员工薪资审批权不同。1、对于一级机构：（1）部门第一负责人以下员工年薪由所在机构人力资源部初步核定（按第三章办法），部门第一负责人拥有增减
11、建议权，经人力资源部同意，由人力资源总监审批。（2）部门第一负责人年薪由所在机构人力资源部初步核定（按第三章办法），管理委员会分管总裁拥有增减建议权，经人力资源总监同意后，由公司第一负责人审批。（3）管理委员会成员薪资按相关规定执行。2、对于二级机构：（1）部门第一负责人以下员工年薪由所在机构人力资源部初步核定（按第三章办法），部门第一负责人拥有增减建议权，经人力资源部门同意，由总经理室分管理总经理审批。（2）部门负责人年薪由所在机构人力资源部初步核定（按第三章办法），总经理室分管总经理拥有增减建议权，经人力资源部同意，由机构第一负责人审批。(3)总经理室成员薪资由上一级机构人力资源部门初步核
12、定，经人力资源总监同意，由上一机构第一负责人审批。或按照相关规定执行。3、对于三级机构：(1)总经理室成员以下员工年薪由上一级机构人力资源部门初步核定(按第三章办法)，本机构总经理室分管成员拥有增减建议权，经上一级机构人力资源部门同意，由上一级机构第一负责人审批。(2)总经理室成员薪资由上一级机构人力资源部门初步核定，由上一机构第一负责人审批。或按照相关规定执行。第七章年薪调整第一条年薪调整原则上一年一次，公司将根据经营状况、通货膨胀情况、行业薪资变化水平、公司薪酬战略定位、公司财务承担能力等因素每年11月初做出下一年度调薪预算。其中：1、一级机构调薪预算由人力资源部提出，总公司第一负责人审批
13、。2、二级机构调薪预算由所在分公司人力资源部门提出，总公司人力资源部审批。3、三级机构调薪预算由所属分公司人力资源部提出，分公司第一负责人审批。报总公司人力资源部备案。第二条年薪调整的对象为每年6月30号在系统内在册(含试用期员工，不含实习人员)并且到当年12月31日留存的员工。第三条除以上条件，当出现下列情况之一者，无调薪资格：1、工伤之外原因而缺勤合计数达到两个月以上。2、在上年度中，待岗、停职时间累计达到两个月。3、在上一年度中，受到过处罚。第四条年薪调整幅度根据各机构的调薪预算、员工年度考核成绩等级和员工年薪所在职等中的百分位确定，不考虑工龄增加因素。理论调整后年薪二员工原年薪X调薪矩
14、阵系数。第五条按业绩调整年薪原则：1、按照业绩表现给予加薪，加薪幅度与业绩有直接关联关系，与员工所在的职等无关。2、年薪在其所属职等中所处的百分位情况相同时，业绩优良者比业绩较差者加薪幅度大。3、业绩排序位置相同情况下，年薪在其所属职等中所处的百分位越低，加薪幅度越大。4、达到年薪所属等级最大值后不再加薪。第八章薪资保密第一条员工薪资除各机构核算薪资的人员、发薪人员、与相关主管外，一律保密。如有违反，罚则如下：1、核算薪资及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄露，另调他职。2、探询、评论他人或吐露本身薪资者，扣发1/2年终奖金。第二条对于各级主管可以知晓下级员工的界定：1、对于
15、一级机构：(1)第一负责人需知晓管理委员会成员、部门负责人、二级机构总经理室成员的薪资，可查询系统内其他人员的薪资，并可书面授权系统内员工查询系统内其他人员薪资。(2)管理委员会成员需知晓主管部门负责人的薪资，并可查询主管部门内部其他员工的薪资。(3)部门第一负责人需知晓所辖部门员工的薪资。2、对于二级机构：(1)第一负责人需知晓总经理室成员、部门负责人、所辖三级机构负责人的薪资，可查询分公司及所辖三级机构其他员工的薪资，并可书面授权二级机构所属员工的薪资。(2)总经理室成员需知晓主管部门负责人的薪资，并可查询主管部门其他员工的薪资。(3)部门第一负责人需知晓所辖部门员工的薪资。2、对于三级机构：(1)第一负责人需知晓总经理室成员、部门负责人的薪资，并可查询其他员工的薪资。并可书面授权三级机构所属员工查询本机构其他人员薪资。(2)总经理室成员需知晓主管部门负责人的薪资，并可查询主管部门其他员工的薪资。第三条员工个人对薪资计算如有不明之处，可向本机构薪资核算人查明处理。第九章附则第一条本办法中所有附件为机密材料，未经总公司人力资源部书面许可不得公开。第二条本办法由总公司人力资源部负责解释、修订。第三条本办法自XX年1月1日起执行。
