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1、工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：序号评价项目评价内容基本分(IOO)评价标准加减分计分1质昂：控制工程质量必须符合合同约定。5一次验收通不过扣2分，低于合同约定全部扣除主控项目必须合格，不得违反强制性条文。10在公司检查中，主控项目不合格或违反强制性条文的受到通报批评，每项每次应扣2分。工程所用的各类材料必须符合设计、规范、合同要求。5不符合要求的每类材料应扣2分竣工后质量问题10出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分2进度控制节点进度和工期10实际进度不符合总包方及公司计划要求，每次应扣2分15总工期超过计划，每超1天应扣1分,15天以上全部扣除3安全管理安全及现场
2、管理必须达到合同约定10安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故全部扣除4协调配合度对各级管理部门指令配合度6对公司、监理等各级部门在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分5对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣1分9不与总包单位办理交接验收扣3分,现场不服从总包管理的扣3分,不移交竣工资料影响竣工的扣3分5技术服务能力建立相应的管理体系，施工技术能力和竣工资料10项目经理及关键部位人员应持证上岗,现场管理班子职能齐全，主管不常驻现场扣2分，缺证一人扣1分。竣工资料缺一项扣1分，竣工图纸存在与实际不符、不准确全部扣除过程施工资料不及时整理移交给总包的扣5分6代后服务对业主的服务周到5对业主投诉的质量维修拖延造成二次投诉每次扣1分，维修后因不符合质量规范造成住户不满意的，每次扣1分得分评价小组成员签字评价等级填表人:日期:
