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1、XXXXX房地产开发有限公司人事管理制度二O二二年六月人事管理制度第一章人事管理细则第一条公司办公室负责公司员工的考查、聘用、辞退等各项手续。第二条公司各部门用人实行定员、定岗，需要增加用工须提前报董事长批准。第三条新聘员工需填写员工登记表，并附本人工作简历、身份证、学历证、资格证复印件。第四条员工按国家法定节假日休假。因工作需要不能休假的，按公司的要求执行。第五条公司在职员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，领导批准后，由办公室办理辞职手续。员工辞职、被辞退者，在离开公司以前，必须交清在职期间领用的财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，办公室不予办理手续，给公司造成损失的，应负
2、赔偿责任。第六条未移交清楚擅自离开人员，由此影响公司正常运作的，该部门负责人承担连带责任，视情况处理由董事长决定。第二章员工考勤制度第七条作息时间冬季作息时间：上午8:OO12：00下午14：0018：00夏季作息时间：上午8：0012：00下午14：3018：30第八条公司员工须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得做与工作无关的事情。外出办事须经本部门负责人同意。第九条严格请、销假制度。员工请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的由总经理批准，并到办公室备案。部门以上负责人请假一律经总经理批准。请
3、假员工返回公司后须及时到办公室销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。第十条上班时间开始5分钟至30分钟内到班者，按迟到处理；超过30分钟的按旷工半天处理；提前30分钟下班者，按早退处理；超过30分钟者，按旷工半天处理。第十一条一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天基本工资；累计达3次以上5次以下者（含5天），扣发10天基本工资；累计5次以上10次以下者（含10天），扣发当月15天基本工资；累计达10次以上者，扣发当月基本工资。第十二条旷工半天者，扣发当天基本工资；每月累计旷工1天者，扣发5天基本工资，并给予警告处分一次；每月累计旷工2天者，扣发10天基本工资，并给予记过处分一次；每月累计
4、旷工3天者，扣发当月基本工资，并给予记大过处分一次；每月累计旷工3天以上6天以下者，扣发当月基本工资，第二个月起留用察看，每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。第十三条按时参加公司组织的会议、学习或其他团队活动，如有事必须提前向办公室和公司经理请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第4、5条处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第6条处理。第十四条员工考勤严格按照打卡指纹记录为准。此项工作由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人要秉公办事，认真负责,不得弄虚作假、包庇袒护。第三章员工奖惩制度第十五条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，
5、与员工工资挂钩，与公司经济效益相结合。第十六条奖励、处罚方式：公司奖励实行通报表扬和经济奖励制度，根据各部门的工作情况考核，每年年底进行评比奖励；处罚视情节轻重实行通报批评、经济处罚、降级、辞退处罚制度。第十七条奖励条件：1、提前完成本部门工作计划指标，创造较大经济效益的；2、提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；3、连续一年节假日经常加班加点，并取得显著效果的；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；5、工作认真、责任心强，工作绩效突出的；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失的；7、对公司做出突出贡献，董事长或总经理认为应当给予嘉奖的。第十八条处罚条件：1、迟到、早退，不按
6、时参加公司会议、学习的；2、工作时间不穿工作服、不佩戴工作牌的；3、工作时间聚众打牌、玩游戏，乱窜办公室的；4、对同事恶意攻击、中伤，影响团结、制造事端的；5、遗失重要文件、合同及证照资料的；6、不配合各部门工作的；7、不服从工作安排，工作疏忽，延误要事，造成经济损失的，由董事长或总经理给予处罚。8、受聘时虚报资料，使本公司利益遭受损害的；9、蓄意破坏公司或他人财产的；10、故意泄露公司机密，把公司客户介绍给他人或客户索取回扣、介绍费，致使公司蒙受损失的。地产集团有限公司培训管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司的培训管理工作，理顺培训管理关系,提高培训工作的质量和成效，打造学习型组织，特制
7、定本制度。第二条集团系统的培训主要分为新员工入职培训、部门业务培训、专题培训等。第三条人力资源中心为集团系统培训归口统一管理的职能部门，对集团系统各类培训工作进行业务指导、协调和监督，同时负责组织实施员工入职培训、集团专题培训及工程硕士班统筹安排等；集团总部各部门、各地区公司及各下属公司作为集团系统培训业务的具体协作部门，配合人力资源中心组织实施统一培训工作，同时负责本单位业务培训及专题培训等。第二章培训需求与计划第四条集团总部各部门、各地区公司、各下属公司负责本单位的培训需求调研及培训效果总结反馈工作，并据此制定年度培训计戈小1、集团总部各部门每年12月15日前将部门详细培训计划（见附件一）
8、由主管领导审批后，提交人力资源中心汇总。年度培训计划最终报集团总裁审批同意后，由人力资源中心于每年12月31日前下发；2、各地区公司、各下属公司每年12月15日将单位负责人审批同意的公司详细培训计划（见附件二）提交集团人力资源中心备案;3、集团各单位每年6月30日前结合本单位整体工作部署及本制度要求，可对本单位下半年培训计划予以调整，调整计划须报主管领导（单位负责人）同意，并提交人力资源中心备案方可执行。第五条集团各相关职能部门根据集团各类培训计划协调、准备、落实会议场地和培训设备等。第六条集团各组织培训责任部门在申报培训费用前，须报人力资源中心备案，财务中心据此列支费用。第三章员工入职培训第
9、七条集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司的员工入职培训由人力资源中心负责统一组织实施：1、入职培训对象为集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司前两个月的所有新入职员工；2、入职培训原则上安排在偶数月的首个周末；3、入职培训总课时原则上不得少于10小时（不包含培训考核及评估时间）；4、培训授课讲师原则上为集团总部中层及以上领导；5、入职培训试卷由集团总部人力资源中心统一编订；6、人力资源中心负责集团总部（含直属人员）、建筑设计院入职培训试卷评阅工作；材料公司、各地区公司负责本单位入职培训试卷的评阅工作。第八条应届毕业生入职培训原则上安排在每年7月，为期2篇。第九条入职培训的主要内容：1
10、、集团发展历程、概况、发展前景、企业文化、组织架构、管理制度、员工礼仪、业务介绍等；2、所在部门职责、工作流程、岗位职责、规章制度、岗位操作技能等。第十条新入职员工须参加入职培训，不得请假；未参加入职培训的，不得申请转正。入职培训考试不合格者给予安排一次补考机会，补考不合格者予以辞退处理。第十一条新员工转正考试试题由员工所在部门编写；人力资源中心原则上每月1日统一组织新员工转正考试；转正考试不合格者，不得转正。第四章部门业务培训第十二条部门业务培训由集团总部各部门根据年度培训计划自行组织实施：1、部门业务培训对象为集团系统本业务工；2、部门业务培训时间原则上每季度安排一次，不得占用工作时间；3
11、、部门业务培训单次授课总课时不得少于2小时（不包含培训考核及评估时间）；4、集团总部各部门业务培训授课讲师原则上为部门业务骨干、部门中层及以上领导；5、部门业务培训考核由各单位自行安排实施。第十三条集团各地区公司及各下属公司，按要求参加集团统一组织的业务培训；因故请假者原则上由培训组织单位负责人审批。第十四条集团总部各部门在业务培训结束后三天内须将培训课件及考试成绩等交人力资源中心备案。第五章专题培训第十五条集团专题培训须报集团总裁审批，并由人力资源中心负责统一组织实施。第十六条集团总部部门级专题培训经主管领导审批同意后，由各部门自行负责组织实施，并在培训结束后三天内将培训课件交人力资源中心备案。第十七条各地区公司及各下属公司的专题培训由各单位自行组织安排。第六章培训记录归档第十八条集团总部（含直属人员）、建筑设计院员工参加的各类培训成绩由人力资源中心及时纳入员工个人档案；其他单位员工参加的各类培训成绩由各单位行政人事部及时纳入员工个人档案。第七章附则第十九条员工参加公司统一出资的培训，按相关规定须与公司签订培训服务协议。第二十条材料公司、酒店系统、物业系统及集团特殊岗位的跨部门轮岗及挂职培训须经集团董事局领导审批后方可实施
