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1、奖惩制度目录1 .目的22 .制定原则23 .管理职责24 .合用范围35 .奖惩分类35.1分类35.2行政奖惩和经济奖惩特殊说明35.3奖励种类解释45.3.1行政奖励45.3.2经济奖励45.4处罚种类解释45.4.1行政处罚45.4.1.1口头处罚45.4.1.2书面警告55.4.1.3严重警告55.4.1.4留厂查看65.4.1.5解除终止合同65.4.1.6自动离职85 .4.2经济处罚86 .奖惩条例106. 1奖励条例106.2惩罚条例116. 2.1口头警告127. 2.2书面警告128. 2.3记过处分139. 2.4解除1410. 惩程序1411. 诉1512. 它事项1
2、5奖惩制度1 .目的为加强公司职员工遵守厂纪厂规的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，建立奖罚分明的操作平台，奖勤罚懒，以保障公司各项规章制度的贯彻执行，培植良好的企业风尚，特制定本制度。2 .制定原则2.1 1有章必依，违章必究；2.2 以奖为主，奖罚有度；2.3 精神鼓励与物质鼓励相结合；2 .4行政奖惩与经济奖惩相结合。3 .管理职责各级管理人员都有指导责任和义务。3.1 我们的方针：1 .1.1使用激励机制表彰、奖励优秀员工，以鼓励士气，提高斗志；3 .1.2采用处罚（渐进式纪律处分方式）以纠正员工的不当行为，使员工有机会对自己的表现进行思量并
3、纠正错误行为。3.2 实施渐进式纪律处分方式有三个目的：3.2.1让管理层给员工一个改善行为及端正工作态度的机会；部门各级管理者要直接向员工进行善意的批评建议和教育；3.2.2以此方式为保证员工受到公正对待及得到相应机会进行改正提供了正式纪录；3.2.3渐进式纪律处分方式为所有纪律行为的遵守提供了指导方针和基本形式。实施目的是用来确保工厂的统一化、规范化、合理化管理，但同时允许在评估所有纪律问题时有可能做出个案解释或者考虑。它可以在任何阶段进行实施,具体情况视情节的轻重性而定。3.3以下员工关系方针是主管对员工拥有的责任和义务：1. 3.1主管应以身作则，正确理解并遵守所有公司规定及已发布的通
4、知通告及其惯例；3. 3.2主管应该高度关心员工的切身利益，并采取正当的方式和员工长期保持密切的互动交流及沟通渠道，以建立一个富有士气、和谐双赢的工作环境并成功获得员工的信任；4. 3.3主管应让员工明确岗位职责和工作要求，确保工作目标及要求明白无误；5. 3.4主管应子细地、彻底地并一贯地进行必要的教育培训、传帮带和解释、宣导公司方针政策、企业文化及惯例；6. 3.5主管在工作教育培训中应积极负责，确保教育培训正确、完整有效，能影响员工的行为方式；7. 3.6主管应关切每日之生产或者工作状况，并及时传达告知与员工相关之事项;8. 3.7主管应有执行力并鼓励每一位员工为公司作贡献而养成良好习惯
5、；9. 3.8主管应洞察员工生活中可能影响工作的情况，并及时赋予必要匡助，为其排难解纷。4 .合用范围本制度合用于XXX有限公司。5 .奖惩分类5.1 分类奖励行政奖励通报表扬、评选先进、提前转正、晋升等经济奖励发放奖金、物质奖励、公费旅游、加薪等处罚行政处罚口头警告、书面警告、记过、推延试用期、降级、降职、解除等经济处罚罚款、赔偿损失、降薪等5.2行政奖惩和经济奖惩特殊说明5.2.1行政奖惩和经济奖惩可同时使用，两种行政奖惩或者两种经济奖惩不得同时使用；5.2.2以经济奖惩为主，行政奖惩作为当经济奖惩之短期效应不足以体现奖惩之公平，达到激励、教育之目的时的辅助手段。5.3奖励种类解释5.3.
6、1行政奖励凡是工作认真负责、长期表现优秀、业绩突出者将会得到公司通报表彰，条件合格者可以评选优秀或者先进员工提前转正,业务能力强并能解决生产技术工艺品质等问题或者难题者可以提前转正或者晋升。5.3.2经济奖励凡是在开源节流、提升效率、降低成本、减少消耗、技术革新及杜绝重大安全工伤事故，开辟重要客户等方面，为公司创造良好经济效益者将会得到公司经济奖励物质奖励、公费旅游、加薪。5.4处罚种类解释5.4.1行政处罚5.4.1.1口头处罚此类处罚广泛使用，常用于员工轻度违反厂规厂纪或者工作轻度失误及浮现其他违规问题等普通情况。例如： 工艺生疏导致失误或者出错未改成损失； 上班迟到； 轻度违反公司保安管
7、理制度及宿舍管理制度； 歇息超时（如午休期间等）； 凡上班时间擅离工作岗位者（不得超过二十分钟）等。此类处罚应亲自传达被罚者，并且不宜公开。在进行口头处罚时，主管应该认为员工对原来的教育和工作培训不甚明确或者未能领略，所以，在此阶段应轻罚重教。主管应使员工真正明确对错，并知道如何改正。此类口头行为可不正式备案，但主管应作简单记录，确认此事曾经发生并记下发生日期。此记录对主管以后采取进一步行为可提供切当证据。如此口头警告不能解决问题，则可进行下一步处罚一一书面警告。在采取书面警告时，主管应知会管理部并备案。5.4.1.2书面警告如员工第一次犯较严重错误，或者在已受口头警告的情况下再次轻度违纪,其
8、直属主管可赋予书面警告。此警告应为“批评”或者“严厉批评”。书面警告可由以下原因引起： 在工作时间里嬉戏、谈笑、吃零食、随地乱吐痰、乱丢纸屑杂物、闲游浪费工作时间者； 未经允许离开工作岗位超过二十分钟以上者或者未按时交接班而擅自离岗； 在工作时偶尔在禁烟区内第一次抽烟没有造成后果者； 轻度违反操作规程没有造成设备事故或者私自进入发电与配电房内； 在厂区、宿舍吵架、聚众吵闹事者； 管理人员未能以身作则、秉公办事、履行职责、因隐瞒事实或者工作疏忽影响生产和公司声誉造成一些负面影响等。此警告由员工直属主管执行，并在事发的二天内由此员工所属的部门领导进行签署备案。部门经理主任可使用员工处罚表。此类违纪
9、的性质、处罚的严厉性及之前所受到的口头警告都应在处罚表中列明。如再次违纪将受到何种处罚也应作详细说明。书面警告必须以被警告人通晓的语言进行告知。被警告的员工应要签名并注明被警告日期（不需坚持要员工签名，如拒签只需注明，然后送至管理部备案）。此书面警告将保存二年。5. 4.1.3严重警告如严重或者连续违纪，员工可被处以严重警告处分。在观察期间，让员工反思被处罚的原因，并制定改正计划以返回工作岗位。严重警告可由以下原因引起： 员工在二个月内受到二次书面警告； 员工犯下的错误在其主管看来是严重影响公司运营的行为； 员工被执法机关拘留或者在等待司法调查结果； 违反公司其它规章制度者等。如观察期间，及时
10、知会管理部负责人。在进行此纪律处分时须使用员工处罚表，部门经理主任将根据员工在观察期间的具体表现签署意见。在实施处罚前应将具体处罚意见送至被处罚人。违纪行为的切当性质及任何以前的书面警告都将在表中注明，同时，如果再犯，将被处于何种纪律处罚，也将在表中阐明。5.4.1.4留厂查看（因被起诉而引起）如员工被执法机关拘留或者等待司法程序，在司法调查结果出来前，员工将被赋予停薪及其他利益的留厂查看。如被诉人确被判定有罪，公司将决定从对其进行留厂查看处分之日起对其进行解除。但如判定无罪，根据个人具体情况判断是否赋予复工。5.4.1.5解除终止合同解除终止合同可由以下原因引起： 多次处罚而屡教不改； 在进
11、行一段时间的处罚后工作表现依然不佳者； 厂内宿舍参预赌博、打架闹事者； 煽动员工罢工、闹事或者消极怠工者； 盗窃公司财产或者行贿受贿者； 违抗上司工作指令或者任务者； 违反公司规章制度程叙文件中所述的任何一项严重或者非常严重行为或者造成恶劣影响； 严重违反公司其他规章制度或者秩叙文件及工艺文件作业指导书等。对员工进行解除因有可能没有交接好工作导致第三方复审而使公司受到牵联，因此，在准备实施前应该考虑是否赋予员工公正待遇、是否真正匡助员工及采取措施避免发生解除行为而使该岗位工作不受到影响、不导致公司产生损失。当做出解除终止合同决定时，必须有纪录显示管理人员曾经对所有因素进行过子细考虑，并确定实施
12、解除属合理行为，符合劳动合同法。一旦对员工实施解除，必须有正式纪录证实该员工屡教不改并对其进行过忠告和采取过其他处分措施。解除员工包含以下步骤：部门经理主任应该在员工动态表简要陈述问题所在、过去为纠正员工不良行为所做出的努力及解除的具体原因； 部门经理应和管理部讨论草案。如有必要，管理部须和相关法律人员讨论以确保对该种情况的处理适当合法； 如果管理部确认解除理由充分，部门经理主任应在员工动态表中的“解除”处打勾并签名，管理部负责人须同时签名； 在解除前，部门经理主任及管理部须准备和被解除员工进行谈话； 员工动态表须给被解除员工或者文员，持动态表到管理部办理解除相关事宜； 在普通情况下，解除须在
13、员工严重违纪的当天进行。若其部门经理主任和管理部负责人均不在，其主管可使员工停工一天等到第二天再进行解除相关事宜办理。选择辞职以避免被解除： 在某种情况下，如员工工作能力不够，员工可以在无外界压力的情况下，主动提出辞职以避免被解除； 采取辞职避免被解除的决定必须为员工自愿且允许用一个工作日时间来完成此选择；当向员工解释主动辞职以避免被解除时，部门代表须向其陈述辞职的后果： 员工丧失通过公司申诉程序进行上诉的权利； 在员工的个人档案中会加释“其主动辞职以避免被解除”,除非常务副总经理有此外批示； 若辞职已被指定执行人接受，将不得撤回； 不保证这些员工在将来会被重新录用。5.4.1.6自动离职 当
14、员工抛却其职位时，可不需依照纪律处分程序而赋予停职。当员工未能及时报到或者请假后未返，主管应尽可能弄清员工的状态及其意图。如不能联络到该员工或者该员工可能继续缺勤，其主管应该通知管理部。在这种情况下，员工的缺勤可被看做为擅自离职。 如员工缺勤的原因不能被确定，在一段合理时间后（如三天或者以上），公司可视为员工抛却职位而与其解除关系。公司与其解除关系的生效日期为其最后工作日或者被允许的请假日中最迟的那个日期算起。公司将此决定通知发送到此员工最后填写的地址。 员工未作任何解释而擅自离岗时，公司可开始执行自离程序，但必须是在与其取得联系的合理行动结束后，包括在报纸上登载声明等其他的适当方式。5.4.
15、2经济处罚经济处罚和行政处罚可同时使用，普通情况下，经济处罚是在行政处罚的基础上进行的，作为行政处罚的辅助手段。5.4.2.1不服从领导安排工作者，每次罚20-60元，严重者解除；5.4.2.2凡旷工者，连续三天或者月累计超过五天，否则可作除名处理；5.4.2.3凡上班时间擅离工作岗位者，每次罚款10元；或者未交接班而擅自离岗的作旷工处理，离岗时间里浮现事故及造成损失要负全部责任；5.4.2.4凡不打考勤卡者按缺勤处理，凡代人打卡或者请人代打卡者均罚款50-100元;5.4.2.5迟到早退处罚情况参见事业部考勤制度；5.4.2.6凡员工工作时间外出无办理审批手续的每次罚款30-50元；5.4.
16、2.7工作时间里衣冠整齐，不许穿拖鞋及赤足上班，否则每次罚款10元；在非上班时间里，员工不得擅自进入生产车间，否则每次罚款10元；静电服和工鞋不得穿出生产大楼，否则罚款10元；5.4.2.8在上班时间里睡觉者，每次罚款10-50元；屡教不改或者情节严重者赋予解除处理；5.4.2.9工作时间里嬉戏、谈笑、追逐打闹、看书报、吃零食、吐痰、乱丢纸屑杂物等，每次罚款10-20元，闲游浪费工作时间者，每次罚款10元，无按规定搞好各岗位工作地段的5S者，每次罚款10元；5.4.2.10未经部门负责人允许而住手工作或者随意搁置工具者，每次罚款10元,不按时完成任务或者不及时汇报的员工每次罚款20元，屡教不改
17、者可作书面警告至解除处理；5.4.2.11安全意识差，造成一定影响及损失者处罚50-100元，违反操作规程造成设备事故者，每次罚款IOO元，若造成重大事故者视情节轻重追究当事人经济责任或者刑事责任；5.4.2.12严禁在禁烟区内抽烟，违者罚款50-100元；管理者100-200元；5.4.2.13闲人不得私自进入发电与配电房内，违者罚款20-100元，如造成伤亡者责任自负；5.4.2.14严禁在厂区、宿舍聚众赌博、打架斗殴、闹事。凡打架闹事者每次罚款50-200元，严重者解除，赌博者按国家有关规定处理；5.4.2.15破坏公物者，按价赔偿；设施人为损毁、遗失者按价赔偿；5.4.2.16职员工不
18、按规定做好本职工作，拒绝与各部门合理积极配合、每次罚款20-50兀；5.4.2.17管理人员未能以身作则、秉公办事、履行职责、因隐瞒事实或者工作疏忽影响生产和公司声誉的每次罚款50-300元；5.4.2.18弄虚作假，欺上瞒下，歪曲或者更改领导决策、各职能部门的意见，每次罚款30-300元，情节严重或者造成严重后果者，予以解除；5.4.2J9玩忽职守，虚报、误报各种信息，不及时下达各项决议每次罚款2卜100元；5. 4.2.20其它违反厂规厂纪和程叙文件者10-50元,造成经济损失或者情节严重者加重处罚；6. 4.2.21浪费公司各类资源者均按岗位经济责任制规定处理。7. 奖惩条例7.1 奖励
19、条例6. 1.1凡有下列情况，赋予个人表彰或者视业绩大小决定赋予现金50-100元的奖励。7. 1.1.1超额完成部门计划指标者；8. 1.1.2做好个人5S；9. 1.1.3节约物料或者对废料利用卓有成效者；10. 1.1.4遵守公司的规章制度，对各种违纪行为和侵害公司利益之行为敢于制止、批评、揭发者；6.1.1.5工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、严格遵守厂规厂纪，起到模范作用；6.1.1.6出色完成上级领导交待的任务。6L2凡有下列情况，赋予通报嘉奖，并视贡献大小决定赋予50-300元的奖励：6.1.2.1维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；6.L2
20、.2遇故意外事件或者灾害，奋不顾身，于是使损失减少者；6.1.2.3维护员工安全，抢险执行任务，确有功绩者；6.1.2.4对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者；6.1.2.5对于主办业务有重大拓展或者改善创新具有实效者；6.1.2.6见义勇为、拾金不昧者；6.1.2.7全年出勤率为全勤者；6.1.2.8具有其他卓著功绩贡献者；6.1.2.9常务副总经理以上公司领导认为应赋予奖励者。6.1.3凡有下列情况，赋予“先进员工”、“优秀员工”奖，每年评选一次，发放证书并奖励200-500元及优先考虑提前转正、晋升加薪：6.1.3.1尽忠职守，一心奉公，服从安排，工作塌实、勤奋，超额完成工作任务；6.
21、1.3.2品德优良，作风正派，在员工中起表率带头作用；6.1.3.3积极进取，为公司发展出谋划策，且得到实际性应用和收效显著者；6.L3.4热爱公司，与企业共荣辱，勇于维护公司名誉及利益者；6.1.3.5对创造技术、工艺流程、操作方法、作业程序的改进者；6.1.3.6对人工、材料、用品或者费用节省者；6.L3.7对缩短创造时间，提高生产效率有贡献者；6.1.3.8为减少或者防止浪费，降低创造成本作出成效者；6.1.3.9积极促进产品品质的改良，使不良品得到防止降低者；6.1.3.10对工作质量的提高，工作环境的改善有突出贡献者；6.1.3.11对工厂安全及环境卫生的改善表现突出者；6.1.3.
22、12对工具、设备的改良有贡献者；6.1.3.13对消除不必要的作业环节，简化优化业务流程改善者；6. 1.3.14对原材料搬运、储存、控制等事项的改善有突出贡献者；6.1. 3.15对新产品的开辟及潜在市场之拓展有突出贡献者；6.1.3.16对产品包装、搬运、储存、送货作业积极改善，表现优秀者；6.1.3.17对有关管理制度、管理方法的改进与创新有突出贡献者。6.2惩罚条例6.2.1口头警告主要是针对那些初犯或者对规章制度的轻微触犯者，赋予改过机会。如下列情况:6.2.1.1迟到、早退，未经上司批准而缺席者；6.2.1.2擅自进入非职责所需的场所；62.1.3在工作场所行为不检，例如高声大笑，
23、嬉戏捉狭，互相追逐，喧哗吵闹，讲粗口话等不文明行为；6.2.1.4未能作好个人5S（严重的将在个人表现奖中扣除）；6.2.1.5未做好本职工作，消极怠惰，擅离工作岗位，在上班时间从事与工作无关的事务。6.2.2书面警告主要合用于那些屡次口头警告，仍不见改进或者下列情况之严重过失者，在书面警告的同时，将处以10-50元罚款：6.2.2.1在公司范围内未戴厂牌者或者上班时间未穿厂服及穿拖鞋、背心、赤足进厂者；6.2.2.2培训时间无故迟到、早退、交头接耳者，未经上司批准而缺席者；6.2.2.3打卡、就餐插队者或者非下班时间在生产车间卡钟处排队等候打卡者；6.2.2.4就餐乱扔乱倒饭菜，乱扔餐具者；
24、6.2.2.5在公司墙壁、宿舍、台面乱写乱画者；6.2.2.6在工作时间离岗串岗；6.2.2.7将厂证借与他人使用；6.2.2.8不接受保安例行检查及指挥者，逃避、抗拒、刁难保安人员正常执行公务者；6.2.2.9不符合卫生行为者（如随地吐痰、乱扔垃圾破坏厂区及宿舍区的环境卫生等行为）;6.2.2.10上班时间无放行条，不听保安人员劝阻私自出厂者；6.2.2.11在宿舍内乱拉电线、台灯或者使用家用电器（电热器、煮饭工具等）、抢占冲凉房及水龙头者；6.2.2.12私自带他人入住公司宿舍或者私自调房者；6.2.2.13不服从工作安排或者工作调动，影响生产、工作秩序者；6.2.2.14携带食品进入工作
25、区者；6.2.2.15不能适时完成重大或者特殊交办的任务者；6.2.2.16轻度违反公司其它相关制度和规定者。6.2.3.书面严重警告（记过处分）当员工经书面警告仍无改进或者问题较严重，但未够解除之处分，赋予员工最后的教育改进机会，分记小过和记大过，严重情况可作降薪处理。有下列情况之一者，赋予记小过处分，并可以处以30-300元罚款：6.2.3.1第一次书面警告后又再犯者；6.2.3.2宿舍内私藏公司产品者；6.2.3.3下班后未关冷气、水电、门窗、计量仪造成轻微损失者；6.2.3.4未经许可，私自带非公司人员出入宿舍并造成盗窃等不良事件发生和影响较坏者；6.2.3.5未经许可，擅自在公司内推
26、销物品者；6.2.3.6私自涂改或者撕毁工厂通告、文件、作业指导书者；6.2.3.7机器、车辆、仪器等具有较强操作性技术性工具设备，未经授权使用设备仪器者；6.2.3.8安排加班而无故不加班，造成一定损失者；6.2.3.9违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成一定经济损失者。6.2.3.10违反公司其它相关制度和规定者。有下列情形之一者，记大过处分并赋予100-500元罚款：6.2.3.11第二次记小过行为者；6.2.3.12拾到他人厂证、银行卡隐匿不报私自使用者；6.2.3.13在公司范围内酗酒、无故取闹，影响较坏者；6.2.3.14故意不服从合法合理的指令，经教育、警告无效者
27、；6.2.3.15未经许可，携带外人入厂区参观者；6.2.3.16工作失误，造成误工或者使公司财产外流及损失者；6.2.3.17损坏公物（照价赔偿外），情节较严重者；6.2.3.18擅离职守，致公司蒙受一定损失者；6.2.3.19较重违反公司其它相关制度和规定者。6.2.4.解除员工在工作或者生活中所表现出之业务能力或者行为准则不能达成公司所期望之目标而被公司主动提出与其解除雇佣关系。有下列行为之一者，赋予解除处理，如违反刑法，将移送公安机关追究法律责任：6.2.4.1未经许可，兼任其他职务或者兼营与本公司同类业务者；6.2.4.2在公司范围内聚众赌博、酗酒斗殴、吸毒者；6.2.4.3在公司范
28、围内打架斗殴，持器伤人或者威胁同仁，聚众滋事之流氓行为者（含利用不法份子解决公司内部问题）；6.2.4.4利用工作之便盗窃公司或者私人财物之行为者；6.2.4.5同员工、供应商、客户索要财物之行为者；6.2.4.6不能胜任本职工作岗位、经培训和辅导后仍还达不到岗位要求者；6.2.4.7挪用公款之行为者；6.2.4.8旷工三天以上作自动离职处理；6.2.4.9煽动怠工或者罢工、闹事者；6.2.4.10伪造或者变造或者盗用公司印信者；6.2.4.11携带危Cwei）险物品进入厂区者；6.2.4.12盗窃或者泄露公司资料、图纸、光盘之行为者；6.2.4.13损公肥私者；6.2.4.14挥霍公款，浪费
29、企业资财者；6.2.4.15滥用职权者；6.2.4.16对抗上级指示和命令者；6. 2.4.17利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受伤害者；7. 2.4.18严重违反公司其它制度和规定者。7.奖惩程序7.1 提拟：提出奖惩意向，表达奖惩理由。7.1.1 提拟人可以是：1、被奖惩行为当事人的直接上司2、管理部7.1.2 提拟人负责填写员工奖励表或者员工处罚表，解除的必须填写员工动态表，交由审核人。7.2 部门负责人审核：确认事件经过，核定奖惩力度。7.3 调查：调查事件真实性及奖惩力度是否合适，由管理部负责落实。7.4 审批：审批奖惩权限，具体情况见表一。7. 5执行7 .5.1所有行政奖惩一
30、经批准，必须在两天内执行。8 .5.2所有经济奖惩必须在批准的当月工资结算时执行。8. 5.3原则上，一个奖惩从审核到批准周期不应超过三天。7.6归档：各部门每月月底前提供员工奖惩表（提供被奖惩理由至管理部），由管理部汇总整理至财务部。一经执行，由管理部档案管理员归入员工个人档案中存档。8.申诉8.1 当员工对奖惩结果不满时，可向其直接主管或者管理部申诉，如为事实将重新评估、审定。9. 2公司欢迎员工采取书面投诉方式，以客观、公正和实事求是的态度向有关部门反映情况，但对捏造事实，扩大事态或者恶意攻击性的投诉，公司将追究投诉者的责任。10. 受投诉方不得以任何借口和方式妨碍调查和投诉问题的处理；
31、投诉受理人不得以任何借口敷衍、推卸所应承担之责任。9.其它事项9.1 未尽事项可参照其他人事管理制度。9.2 在奖惩上当公司其他制度与本制度有相抵触时，以本制度为准。9.3 相应的奖励和惩罚可以相抵，嘉奖可以和警告相抵，记功可以和记过相抵，但奖励和惩罚必须发生在同年，同年内功过抵消后，对年终评比、提薪、晋级等不发生影响。9.4 授予员工“先进员工”、“优秀员工”称号的评定工作在每年年末进行，当年内受过书面警告处分以上惩罚的员工若功过未抵消，不得参预评选。9.5 5本制度（附处罚实施细则和岗位经济责任制）解释权、修改权、调查审核权归管理部。9.6 本制度由公司管理部负责起草和解释。9.7 本制度
32、从批准之日起开始执行。奖惩审批权限表奖惩奖惩类型最终审核权最终批准权奖惩经济额度奖罚时间奖励表扬、嘉奖、记功管理部负责人部门负责人常务副总经理50-300随时加薪、晋级部门负责人管理部负责人常务副总经理见薪酬制度随时先进员工优秀员工管理部负责人部门经理常务副总经理200-500年终惩处口头警告直接上司直接上司见处罚细则和岗位经济责任制随时书面警告、记小过、罚款部门负责人管理部负责人常务副总经理严重书面警告、记大过、罚款部门负责人管理部负责人常务副总经理见处罚细则和岗位经济责任制随时降级、降职、解除、除名部门负责人管理部负责人常务副总经理见处罚细则和岗位经济责任制随时备注：1 .职员工违反程序工
33、艺文件、操作规程等制度的处罚由直接上司提议，部门负责人审批，管理部核实及备案；2 .违反厂纪厂规的职员工由管理部提议并执行处罚决定和和通告；3 .对职员工严重违反公司规章制度或者浮现重大生产、技术、质量事故者将会受到严厉惩罚或者解除，相关管理者负有连带责任，并报送常务副总经理审议处理。运作流程图：略处罚实施细则A.与员工身份不称的行为标准：员工必须以能得到及保持主管、同事及公众对其尊重与信任的方式操行建议采取的处罚行为违纪行为第一次第二次第三次1利用公司职务或者公司使个人得利书面严重警告至解除解除2从事与公司利益相冲突的工作、行为，或者为其他企业书面严重警告至解除解除3服务利用工作中应尽的义务
34、接书面严重警告至解除解除4工利血.或各赠口口泄露公司商业信息机密书面严重警告至解除解除5未经授权擅自使用公司时书面严重警告至解除解除6IuJ财JK以国恶意损坏公司财产或者设备书面严重警告至解除解除7在工作中或者工作外做出严重负面地反映公司员书面严重警告至解除解除行为pI+/，NWKrL-m-rm、，解除解除8l起笠止3河套后发现为犯罪（如被证实的行为）-P/，NV.-J士八=I/7T书面严重警告至解除解除y本经九针占有公J财严或者设备书面严重警告书面严重警告至解除10未经允许利用公司设备和材料加工私人物品B.低于标准的工作表现标准：员工须为公司或者客户提供高质的服务，且须持续地高质高效地工作。
35、建议采取的处罚行为违纪行为第一次第二次第三次1违反部门规章及工艺文件、作业指导书口头警告至书面警告书面严重警告至解除解除2经上岗培训后仍须大量指导与监督口头或者书面警告书面严重警告至解除解除3在执行职务时滥用或者未能善用其职权书面严重警告书面严重警告至解除解除4个人行为不符合公司及工作安全标准书面严重警告书面严重警告至解除解除5未能充分、直接、快速地执行分配的工作或者管理责任书面严重警告书面严重警告至解除解除C.无视或者无故缺勤标准：员工必须完成合理要求的工作，并按计划汇报工作，除非生病、受伤或者处于紧急事件中。建议采取的处罚行为违纪行为第一次第二次第三次1无视工作义务和责任书面严重警告解除2
36、工作时间迟到、早退书面警告书面严重警告解除3无故、偶尔旷工或者跟从缺勤（一至二天）书面警告书面严重警告解除4不做出适当的努力以通知主管，自己缺勤（二天以内）书面警告书面严重警告解除不做出适当的努力以通知主管，自己缺勤（连续三天以上月积累一周）解除5未经正式批准或者无故除开工作岗位书面警告书面严重警告解6频繁及无故怠工书面严重警告至解除解除7工作时间睡觉口头至书面警告书面严重警告解除D.与主管、同事或者大众关系的行为处理不当标准：由于大部份员工每天都是与其他员工一块工作的，所以必须与其他人合作并保持良好的工作关系建议采取的处罚行为违纪行为第一次第二次第三次1恶意拒绝彻底合理的工作安排或者在工作中
37、恶意拒绝与主管或者管理层合作（抗拒）书面严重警告至解除解除2不与其他员工或者大众合作，或者恶意辱骂其他员工书面严重警告解除3随意打搅他人工作书面严重警告书面严重警至解除僦4威胁或者试图伤害其他员工或者大众书面严重警告至解除解除5针对其他员工、公司或者管理人员创造虚假、恶意或者恶毒的言论书面严重警告至解除解除6在公司内持有危险正器，如枪械或者刀具:书面严重警告至解除解除E.因使用饮酒或者毒品及赌博而导致不适宜工作标准：在工作期间，员工不能有任何可能导致自己工作能力减弱，或者使公司及同事蒙羞的行为。建议采取的处罚行为违纪行为第一次第二次第三次12在工作期间饮酒或者使2毒品使用毒品或者饮酒导致7能对
38、付合理工作，或者1书面严重警告至解除工书面严重警告至解除解除解除因此给其他员工、公司财产或者公众造成危（wei）险书面严重警告解除3因饮酒或者使用毒品后7适当工作而报告缺勤;至解除书面严重警告解除4因赌博没有歇息好而影口I正常的工作或者导致操彳至解除5其他设备失职在因饮酒或者毒品的影口I下而不适当工作时，驾书面严重警告勺至解除解除F.工业安全标准：公司要求所有员工以一种安全的方式进行工作。此项要求并非只限于操作设备或者驾驶汽车。建议采取的处罚行为违纪行为第一次第二次第三次1作大意或者危（Wei）险操公司设备书面严重警告书面严重警告到解除解除2不使用、不穿戴劳动保护用品；不检查、不适当维十也伤1
39、就寺仝夕；书面严重警告书面严重警告至解除解除3J/乐汴女士以由在工作期间进行可能会对自身、其他员工造成身体伤害或者对公司设备造成破坏的玩笑、打闹及恶作剧等书面严重警告书面严重警告到解除解除书面警告并处以罚款50-100元书面严重警告至解除，并处以罚款100元解除5课长及工程师以上在禁烟区内吸烟书面警告并处以罚款100元书面严重警告至解除，并处以罚款200元解除G.欺诈、不诚实、盗窃或者伪造的行为标准：公司员工必须在申请职位时及工作中表现诚实。建议采取的处罚行为违纪行为第一次第二次第三次1蓄意伪造工作申请或者健康状况而获得工作解除2有盗窃、匡助或者鼓励盗窃现金或者公司财物或者设备而被证实的行为解除3未经授权而蓄意伪造或者解除销拟制：审批准：日期:核：毁公司档案4要求、接受贿赂或者行贿解除5蓄意向主管或者有关人员隐瞒相关工作资料书面严重警告至解除解除6伪造出勤记录、缺勤原因、报销或者类似工作文件;虚报病假书面严重警告至解除解除以上A,B,C,D,E,F,G的处理要视情节轻重认错态度而具体决定.
