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1、工程部主管个人工作总结一工作总结工程部主管个人工作总结1在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度,寻常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，具有子细负责的精神，与同事们相互协作，努力完成每一个工作任务。一、20xx年下半年工作状况由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及协作其他同事的工作，汇报如下：1、匡助领导协作研发部完成为了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改良和变更，节省公司本钱。2、匡助领导完成为了对宜居佳苑、效劳综合楼开工建立的定位测量和局部规划，协作施工单位发展图纸会审，提出图纸
2、上的问题，协作研发部对设计布局问题处理和完善。3、与同事协作协作完成为了对八一新城三期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反应的问题匡助部门领导与施工单位协调处理。4、与同事协作乐观完成为了对甲供材料的安排工作。公司甲供材料种类多，规格简单，子细负责催促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。5、协作研发部完成为了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。6、匡助领导协作公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。7、协作部门同事对各小区施工楼幢发展有效管
3、理，从施工质量、进度、安全、本钱及协调方面把关掌握，确保工程各项满意验收标准要求，完成为了主体分部验收工作，为来年顺当交工赐予有效保证。8、在部门同事的协作下，子细严谨的对创业小区，八一新城小区，前进小区已完成的工程发展验收，复核工程量，协调造价问询公司顺当完成为了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期局部份包分项工程决算等工作。9、完成为了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精确信息并且严谨的屡次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付精确无误以及对明年工程打算供应精确有效信息。10、
4、子细认真的完成为了对友好东路砖厂现场测绘测量，核对施工方垫土反应的工程量，经过现场复核，完成为了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工打算的有利推动。11、协作研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验收资料发展整理采集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽搁，明年小区竣工工作不担搁。12、协调且与施工单位共同完成为了八一新城三期、创业小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成为了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调造价公司报送发展决算。13、办公室文件、文档资料发展了整理，分项分类统一归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。二、
5、明年的工作重点我的专业胜民建，在工程建立施工中有近五年的工作阅历，所以明年开工建立的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及本钱掌握是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作协作完成公司的打算任务，创造优良工程。同时领导安排的其他工作任务、20xx年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作打算任务的顺当实施。三、工作中的岗位力量及缺乏本职工作中，必需熟识房屋开辟工程工作程序，了解设计原理，严格把握各项施工工艺，质量标准，建造行业的法律法规。由于我的专业胜民建,专业根本一样，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验
6、收、保修组织工作、施工进度质量掌握、建造本钱掌握等工作且有数年的工作阅历，在发展此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我安排的工作根本均能胜任，局部从未接触的工作也能触类旁通，从生疏到熟识，从生疏到娴熟。不同于乙方技术力量第一，作为甲方管理力量第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为马糊，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在肯定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且乐观改正，时刻提示自己。在工程工程的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，
7、创新意识，专业学问等尤其重要，而这大局部对于我来说是曾经工作中从未涉及或者很少涉及的，这也是我特殊欠缺的一面,惟独在工作中，不断的学习和积累阅历。四、团队意识及个人品德等方面素质工程部是在公司的领导下代表公司履行工程建立的工程管理机构，所以工程部必需是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素质尤其重要。要发展高效的工作管理模式，必需提高团队的集体意识，如何提高团队的意识：1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避开产生团队的不信任、不负责等后果。2、领导的开诚布公，相互信任，与团队成员之间保持严密合作。3、提高团队的分散力，责任心，忠诚度。4、提高团队成员业务素质水平。5、“人心齐，泰
8、山移”团队领导者工作上对成员严格，生活上对成员关心，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。5、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，取长补短。工程部作为建立工程的工程管理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在肯定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清厉害关系，时刻提示自己拒绝吃拿卡要，不断努力为公司发展做出自己的奉献。五、对公司提动身展、经营、管理等方面意见1、工程部能否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公司又规定在单位必需穿工装，这让我部门同事们一天换许多次衣服，但是往往有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的形
9、象。2、公司各部门岗位职责不清晰，物业公司与工程部、研发部与工程部局部工作没有发展划分，影响工作效率。工程部主管个人工作总结2一、进度掌握根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原由在以下三个方面:1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期惟独在抱负化的状况下才有可能按打算完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实
10、际实力估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备往往供给不上，工地往往消失停工待料现象，停工待料又往往造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成为了工程进度严峻迟延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在艰难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理
11、人员特别是工程经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特殊地不好管理，往往由于一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期迟延的最主要原由。3、我们自身管理上的问题：工程部特别是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的乐观措施，但是力度不够，对于一些问题的处理特别是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不许时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期迟延的一方面因素。这些需要我们大家特别是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为XXXX房产的发展作出更大的奉献。针对以上问
12、题的“消失，我盲程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步迟延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量掌握从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然曾经消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创XXXX杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。三、造价掌握在造价掌握方面，我
13、们主要从以下几个方面入手。1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共同讨论打算在建造平面上根据XXXX设计院的图纸施工，但构造上根据XXXX设计院的图纸施工，这一项估计为公司节省本钱近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时发展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家发展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同
14、时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证发展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本工程的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的屡次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管
15、理总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最终我盲程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成为了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低，工资低的监理人员素质肯定是偏低的。工程部主管个人工作总结3虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我乐观向有阅历的老同事请教，并且乐观协作部门的培训与考
16、核，在工作之中我也尽心竭力，我想以我的力量为公司的发展、为部门的建立添砖增瓦，现在我对入职以来的工作发展总结如下：一、全面熟识工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会工程设施设备现状及运行状况。已经根本把握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位胜程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少乐观向上的作风，在工作中比拟被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我
17、主动找部门领导沟通，查找解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。三、工作的打算与组织实施工程管理的菁华在于有打算地提前发展设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成为了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。2、检查箱式变电站运行状况，对低压局部发展全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座发展补刷油漆工作。3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油，并清
18、理井内卫生。四、关注细节、发觉并解决问题在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购并准时组织更换，确保以后便于修理中省时省力。五、新一年的工作重点1、匡助部门经理拟定箱式变压器的修理保养打算，同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。3、在冬季降临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。工程部主管个人工作总结4一、爱岗敬业，率先垂范在调到XX公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为工程经理，乐观听从公司领导的安排，遵守单位
19、规章制度，提前到岗，支持协作、尽责尽职做好各项工作。分管四标段后，子细分析该标段实际状况及特点，制定自己的一套管理方法。在XX工程五个标段里四标段施工进度最慢，管理较为混乱。为解决施工进度问题，我主动从总包工长及分包单位负责人入手，每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会，听取当天安排的施工内容是否合理，晚八点查看夜间加班状况，总结当天完工节点是否落实到位，特别XX年底，为抢抓春节前40天工期节点，我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开，往往顾不上吃早饭，经过一段时间的努力，我所管辖各单体的施工进度显著提高，得到领导的初步认可。二、做好效劳，子细务实在匡助部门经理的工作中，我做好对每位员
20、工的效劳工作，整理每次部门例会、公司例会、现场协调会等会议的记要工作，由于一些重要的会议记要诗司相关部门开展工作的依据，对施工现场具有指导意义，我往往为满意明天工作的需要，反复斟酌用词，到夜半才行成稿件，子细的落实公司领导每次会议精神的传达，保障了公司司令的畅通，再次得到了领导认可。由于自己性格比拟开朗乐观、擅长交际，领导安排增加了新的任务，就是XX设计院与各总包单位幕墙专业、消防专业深化设计单位的沟通协调工作，接到工作后，我具体安排了深化、出图、审图、确认等各项工作的时间节点，并不厌其烦的催促进度状况，往往与各设计师通话半小时以上，且有时为协作尽快完善图纸驻守XX设计院两天，当面逐条逐项解决
21、，保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各系统室内局部的施工进度。三、工作要有重点记得刚到公司的时候，领导往往批评我说，做事要有重点，不能眉毛胡子一把抓，经过领导教导和向身边同事的学习，我每天在笔记本上登记当天内重要事项，长此以往，形成习惯。像最近一些图书馆、校前区的材料进场状况，比方吊顶铝板、镜面不锈钢、精装木门、自流平地面、坡道铺装等等不用再写也记得它们何时进场、何时完工。固然养成这样的习惯也要自己付出努力，比方领导关心的图书馆室内大厅玻璃幕墙工程，我为了解决八层节点问题，保障内装节点，先是联系设计院出图而后蹲在施工现场催促施工进度，由于上步工序不完工，架体搭设无法撤除直接影响整个四至八层的内
22、装施工，在幕墙保温正在施工时落下来的岩棉掉入眼睛，导致角膜发炎后，我仍滴着眼药坚持三天，保证了内装的施工节点。在争论二层大厅吊顶方案时，到设计院发展沟通，我本着不出结果不罢休的态度，从下午两点争论到晚上十一点，最终把排幅员、材料、分格节点做法、吊顶龙骨等全部确定下来，连夜回到工程与总工交待。四、以身作则，廉洁自律XX工程是省市重点工程，我在公司坚持认子细真做事、清清白白做人的原则，在工作中树立起正确的人生观、价值观。正确对待权力，子细履行好职责，不参加任何总包、分包工程及所管施工内容，乐观完成领导交办事项，努力做好本职工作。工程部主管个人工作总结520xx年对公司而言是提升的一年，自从今年XX
23、月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋标准化，我司的物业效劳得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经受，共享公司每一点胜利的欢跃。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经受，现将一年来的工作总结如下：一、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯发展整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按打算顺当的完成为了施工监管任务，保证了工期,有效地掌握了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，根本无故障，实现原定目标。5月份摆布，参加公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改良意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，
24、在此期间消失过新老文件不适应的过程，在经过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能根据新标准、新规程发展操作。做为强电领班，带着员工根据年度打算做好设备的保养工作，严格根据新编文件的标准操作，并填写相关的表格。并做好周工作打算、员工排班、材料选购打算等等。今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调发动工的工作乐观性，在10月、11月班组缺人手的状况下，发展各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。固然，在初期，我也曾经迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发觉，只要自己不断的调整心态，
25、虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才干、增长学问的时机。11月公司发展客户意见调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要往往与客户发展沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的态度参预此次意见回访，客户对我们的回访表示满足，特殊是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工发展客户单元的效劳收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成
26、修理工作。二、团队建立方面：作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在了解的根抵上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣，而且能够让员工熟悉到他们是这个团队的一局部，每一个人都是这个团队有价值的奉献者。通过准时有效的沟通不仅能解决不少工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为调度必需要了解团队中每一个人有形的和无形的需求，竭力满意他们的需求或者引导转变他们的需求。随着这方面力量的加强，团队成员会更有活力、更有分散力、更有战斗力。三、缺乏之处与目标方向过去的一年，是丰收的
27、一年，欢跃的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成绩的同时也胡涂的看到自己的缺乏，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术把握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的缺乏有时自己反而看不清晰，在工作中真诚指望领导和同事多提珍贵意见。今后的工作中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参预学习来进一步充实自己，从而提高自己的管理力量。四、小结我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作
28、之中，我将连续戒骄戒躁、艰难奋斗，与大家一道严密的团结在公司这个大家庭之中，用自己绚烂的青春去实现公司的目标。工程部主管个人工作总结6XX年是简洁而不平庸的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，XXXX整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将XX年工作总结如下：一，主要工作汇报：1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设
29、施开关发展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也到达了节能的效果。2独栋弱点问题查找和恢复监视工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户路线全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，掌握箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开辟商协调沟通下，得到了开辟商允许解决，在施工队进入施工现场时，我们节制人员少，发展时时监视，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队,固然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不
30、够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。3日常修理工作的开展；今年我工程部接到修理单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成为了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开辟商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找至U，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油
31、漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水发展检查，对有渗漏的准时和开辟商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题发展汇总，发文开辟商协调解决，目前由于屋檐滴水开辟商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，查找乐观可行的方法。另在今年梅雨季节降暂时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380V电源可供，我们节制人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨降暂时安装好，确保了今年防洪工作圆
32、满顺当的完成，在今年11.5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施发展检查，检查时发觉的问题还是比拟多的，有点是寻常有点疏忽没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并催促以后发觉满时准时做好清理工作，此外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，此外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵发展绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4,日常设备维护保养状况目
33、前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书发展保养，目前都处于良好的工作状态。二，本年度工作遗留问题1,小区罗芬路美兰湖路围墙XX千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们修理人员包括我在内惟独两名，一周工作日除了歇息天，惟独三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。2,小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3,小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水
34、闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。三，目前存在的问题1）专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到2）工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致3）养护单写的不是很标准，字迹不够工整，4）仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签5）个别工作进度均比打算迟延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高6）和各部门工作连接还不是很完善四，XX年美兰金邸修理工作重点设想；针对以上提到的问题和薄弱环节，XX年对我们美兰金邸修理工作初步设想主要环绕“打算，完善，标准，落实”。等几个方面开展1）打算：主要对XX年的工作做一个全年工作打
35、算，月月有发展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要发展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。2）完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度3）标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为标准）做到各个工作环节有打算，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录4）落实;对打算工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处以上就是我XX年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批评指正!
