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1、项目评估提升方案本项目的实测户型数量将达到估计的最低要求，届时，将会在实测实量和安全文明施工两个方面对项目进行评估，所以本方案，将从实测实量和安全文明施工两个方面进行着手，分两方面进行策划。一、实测实量（一）、组织架构1.1、 组织分工总指挥：王一（项目执行经理）：负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。监督人：王二李二（生产经理）：负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，协调施工现场的工作关系。实测实量操作人：孙二、杨二、彭二、王三（栋号长）：负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量及安全检查，做好记录。质量员：楼三、程
2、三：负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。1.2、 工作制度1 .在楼层完成碎浇注模板拆除后，组织实测实量组员，通知监理单位监督检查。2 .检查完成后第二日整理资料结果后报监理审核并提交甲方。3 .将结果公布于项目
3、部的实测实量合格率公示版以及下发现场各栋负责人和相关班组按方案中的修补措施对照测量数据整改。4 .通知监理单位进行整改位置复查，爆点位置原位标注，写好复测日期，整改组按照标示进行准对性的整改，保证质量问题达到100%关闭。（二）、实体偏差预防措施预计到评估时，本工程的进度将是主体结构1#楼11层，8#楼8层，15#楼10层，总套数已满足评估实测实量的总量要求，实测实量的重点将是1#楼的310层，8#楼的28层，15#楼的49层，故需要对上述楼层的结构实体进行实测实量问题关闭，拟从以下几方面进行策划安排。4.1、 碎施工过程质量的验收与控制：A、墙厚定位钢筋的安装：采用中16钢筋（端部平整），离
4、地面高度80mm,水平距离800mm一个，焊接后端部与墙定位线平，误差WImrn；B、墙体厚度控制：在两模板之间对拉螺栓上安装定位穿墙管，定位穿墙管由定位胶塞和PVC管组成，墙体厚度控制准确。C、墙体垂直度控制：为了准确、方便调整墙体垂直度，楼面板浇注前在楼板上预埋斜支撑安装的预埋件，在墙体模板单侧安装斜支撑，每面墙安装2支以上斜支撑，斜支撑间距不大于2000mm,同时通过钢丝绳及钢支撑，达到一拉一顶保证垂直度的效果。D、上下施工缝错台控制：外墙面和电梯井配置模板时，上部水平配置40Omm开孔模板（K板），水平模板高出楼面50mm,防止浇楼面混凝土时溢出外墙模板，并在开孔处用M16X80螺栓安
5、装M16螺母，水平模板长度与外墙长度一致。利用穿墙螺栓安装外墙模板支撑，用来支撑外墙模板，本层模板拆除时，不拆除这个水平模板，它做为安装上层模板时的支撑。E、模板标高控制：楼板模板支设完毕，在楼板钢筋绑扎前，将楼板表面标高控制点上反至该层板面，利用标高控制点检查每块板块的四角及中央的标高情况，表面标高超过5mm的部位应对模板进行调整；F、险表面标高控制：险浇筑完毕，利用楼层标高控制点立刻检查每块板块的四角及中央碎表面标高情况；结合楼板模板表面标高及碎表面标高，测算出楼板截面尺寸，一旦发现截面尺寸超标，立刻对楼板截面进行相应的凿除或者同强度细石碎修补；G、板厚控制：无防水要求的部位，碎浇筑前，在
6、每个板块内放置方形碎预制块，碎强度同楼板碎强度，尺寸同楼板厚度，每块楼板不少于5个，板块中央至少有一块。浇筑过程中，使用激光水平仪进行扫平，白天则使用拉麻线及钢筋插杆的方法进行控制。4.2、 砌体及抹灰质量控制A、砌筑放线时应采取双线控制，控制线距离墙体边线宜100200mm,便于房间套方，控制墙面平整度、垂直度。B、增加灰饼的密度或者采取冲筋的方式进行抹灰；灰饼距离墙体顶部、底部及两端距离控制在200400mm,灰饼间距不大于1500mm,保证2米靠尺在刮灰过程中每次都能落在两个灰饼上。C、门窗洞上口应设置灰饼，以保证与大面平整度、垂直度一致；门窗洞口收边时应与大面顺平。D、门窗洞口放线尺寸
7、应严格按照设计洞口尺寸，砌筑抹灰前应进行技术交底，明确门洞完成面尺寸；门洞完成面尺寸每边不宜比设计洞口尺寸小15mm；门洞上口收边应依据建筑1米线进行。（三）、实体偏差修补措施1、劳动力安排根据上述进度计划，到本月底，将会产生3栋共23层68套房间，结合目前各单体的结构实测实量所得结果情况，每幢楼安排打磨人数为：1#楼8人、8#楼6人、15#楼10人、修补人数为1#楼4人，8#楼4人、15#楼6人。进度要求为每3天完成一层的修补，确保跟上主体结构的进度，并为后续的涂料施工留下时间。各单体配备实测实量管理人员3人，具体安排如下：调模：1人，实测实量：1人，打磨修补跟踪1人，3人小组要协调配合，及
8、时发现问题，并对发现的实测实量问题于2天内必须闭合，未完成的楼栋楼层对责任人实行通报批评。监理单位人员配置：1#楼：卢三；8#楼：何三；15#楼：刘三，甲方工程师为：南区：刘四，北区：郭四针对结构爆点多的房间部位、同一位置多次爆模的情况，要进行专项分析并召开专项会议，及时闭合、消除爆点。2、结构修补方法：A.墙柱碎平整度及垂直度超标部位，凹陷部位采取水泥腻子刮平修补，凸出部位进行打凿；B.顶棚表面平整度：偏差超标3mm以内，采取水泥腻子分次刮平修复；偏差超标在31Omm以内，采取石膏腻子或石膏砂浆分次刮平修复；偏差超标在103Omm以内，采取干粉砂浆分次刮平修复，局部位置进行打凿。C.楼板截面
9、尺寸偏差：楼板截面尺寸偏差在设计值的20mm以内的，使用同配比水泥浆扫灰的方法进行修补。（四）、整改计划表（以11月初为节点）整改楼层打磨人数修补人数施工员监理员甲方工程师时间安排1#楼3层84孙二卢四刘五1#楼4层84（调模）潘五（修补）翁五（打磨）卢四刘五1#楼5层84卢四刘五1#楼6层84卢四刘五1#楼7层84卢四刘五1#楼8层84卢四刘五1#楼9层84卢四刘五1#楼10层84卢四刘五8#楼2层64杨二（调模）杨一（修补）古二（打磨）何三刘五8#楼3层64何三刘五8#楼4层64何三刘五8#楼5层64何三刘五8#楼6层64何三刘五8#楼7层64何三刘五8#楼8层64何三刘五15#楼4层10
10、6彭二（调模）王六（修补）梁六（打磨）何彦郭四15#楼5层106何彦郭四15#楼6层106何彦郭四15#楼7层106何彦郭四15#楼8层106何彦郭四15#楼9层106何彦郭四备注：现场严格按照此时间节点来进行，如当天无法完成，要及时安排晚上加班。二、安全文明施工（一）、制度保证1.1、 领导重视，统筹协调根据安全飞行检查的要求，项目部决定加强安全文明施工常态化管理，成立以项目经理为组长的安全文明施工常态化管理小组，拟订落实安全文明施工管理目标，制定安全文明施工保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。管理小组负责安全文明常态化保证实施过程中的运行实施监督、检查，对过程中出现不符合要求的要
11、素，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。安全文明施工常态化管理小组架构组长：陈三副组长：王一陈四组员：李二王二楼六杨二岳六1.2、 明确目标，抓取重点项目部领导班子就现场文明施工常态化做到了在思想上统一，目标上明确，认识上到位。各管理部门狠抓落实，通过召开项目班子会议、中层干部以上会议，样板领导小组会议，全员大会，并将各施工班组的队长召集在一起召开专题会议，研究如何保持现场文明施工常态化，时刻保持迎检姿态。其次，在召开各项专题会议的同时，从项目部到施工班组确定各级责任人，项目经理是管理层第一责任人，各班组长是施工作业层的第一责任人，每个施工班组指派一名管理人员专职负责，
12、班组长也负第一人的责任，并做到责任落实到人。1.3、 加强管理教育现场文明施工按业主的要求，在规定时间内完成并非难事，关键是保持常态化。基层作业人员的意识相对淡薄，常年工作方法和操作习惯己经形成，存在应付、得过且过的思想。对于作业层来讲，保持现场文明施工常态化一是要注重说服教育。项目管理层人员经常到现场对作业人员进行面对面的教育，教育作业人员安全第一，改掉操作中的“恶习”，要求作业层对不良操作和违规操作现象要坚决杜绝，否则酿成后果将不堪设想。1.4、 健全奖罚机制奖罚机制是保持现场文明施工常态化的有效手段。为此，项目部建立健全了奖罚机制，并成立了安全、质量、管理、效益、进度五大考评组，对各班组
13、按月份进行考核评比。并以文件的形式制定奖罚制度，处罚力度加大，绝不手软。务必使作业层把现场文明施工精神响应到位、落实到点，把工作真正落实到作业层，才能使项目部保持现场文明施工常态化，对现场所有人员统一管理，未按要求穿好工作服、未标准佩戴安全帽及高空作业未佩戴安全带的罚款50元/人次,班组做到穿工作服上班、标准佩戴安全帽的每月奖励500元。（二）、实施细则2.1、 安全生产常态化管理措施1、加强岗位管理，施工现场内的安全管理人员、特种作业人员必须持有效证件上岗。对电工、焊工、施工升降机械的驾驶员、信号工等特殊工种人员的相关证件，由项目部安全和劳资部门负责确认。2、安全用电管理措施施工现场临时用电
14、按照项目部编制的临时用电施工方案进行设置，再由项目经理部会同质安部门以及其他有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械如塔吊、施工电梯等单独设置随机控制电箱。并做到如下要求：(1)、电工晚间值班必须派双人上岗；(2)、特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护；(3)、现场配电系统采用三级配电，二级漏电保护，施工用电做到“一机、一闸、一漏、一箱”，电箱用铁皮做防雨棚，电箱门有扣且接地保护，箱内系统图、分路标记与实际接线线路一致，每天巡查记录真实有效；(4)、配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全；(5)、现场的大型用电设备、
15、小型机具、配电房等，配派机电工一名，每天定期进行检查，并形成检查书面记录，存档备查。(6)、现场用电做到常态化管理，电缆做好绝缘保护，架空时使用绝缘瓷瓶。3、施工机械管理本工程属于高层结构，为解决施工材料的垂直和水平运输，工程现阶段使用的有3台塔吊和1台施工电梯，同时还有机械设备，如：钢筋弯曲机4台、切割机2台、对焊机2台、搅拌机2台、碎振动器6台、电焊机6台等。施工机械管理要求如下：(1)项目部指派机管员负责机械使用前的验收工作，平时做好每天机械运行情况的检查；(2)中、小型机械操作人员必须持有效证件上岗；(3)按规定搭设钢筋加工机械、塔吊、施工电梯防护棚；(4)机械设备必须接地或接零保护；
16、(5)督促机操人员做好定期检查、养护及维修工作，并做好运转记录；(6)中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位，每天下班前，检查机械是否完好，做好接接班记录，塔吊验收完成后安排第三方检测并有合格报告，定期养护、检测钢丝绳是否有损坏；施工电梯年审记录齐全，操作人员持证上岗，每层平台设置低压照明、楼层门设置登山扣防止楼层内违规开门。4、脚手架管理(1)本工程选用的爬架和普通钢管脚手架，其使用的材料均必须符合规定要求，安全网无破损；(2)搭设过程中分阶段验收，即从基础开始，每搭完一步验收一次，分步、分阶段验收合格后方可使用，并有接地与避雷措施，爬架设置两道安全硬防护。(3)外架严禁乱堆乱放各种施工物料
17、，避免超载。(4)在各楼幢指派专人，在每天下班前，对脚手架进行检查，保证架体上无材料、机具堆放，并检查架体的防护设施是否有效。(5)施工通道、楼栋出入口设置标准防护棚，含双层硬防护、安全标语、吸烟区、楼层卫生间指示牌等。5、消防管理(1)木工加工场、电焊工仓库，材料堆放场等重点部位配备灭火器，安排专人每天检查，压力不足或超压的灭火器立即更换，发现火险隐患必须立即消除；(2)必须严格执行动火审批制度，明火作业，监护人及灭火器材到位，节假日动火作业要升级审批。(3)楼层临时消防水系统保持待机状态，及时跟进主体进度，拆模层下一层必须安装到位，且配备消防箱、消防水带、水枪，张贴封条。(4)发电机有自动
18、切换功能。2.2、 文明施工常态化管理措施对钢筋场地、施工道路、搅拌场、办公区、库房等临建工程，像正式工程一样做到高起点、高标准、严要求。办公区和生产区分开，排水系统畅通，地面硬化，场地绿化，宣传标语标准化，钢筋场地规模一致。施工道路做到“不泥泞、不扬尘”。大型机械布局规范、科学合理；堆场库房规划一致，管理统一。根据“强化标准、样板引路”，高标准、严要求的指导思想。总体布置要求生产、办公、生活区划分明显、布局合理、环境整洁；材料分类堆放整齐，设有标示牌，工完场清；设备摆放有序，统一标示；主入口处按企业标准设置“十牌二图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施
19、工牌和施工现场平面图等。1、大门及门卫的管理(1)、门卫保安要坚持职责，不随便脱离岗位、穿反光背心、标准佩戴安全帽，工地所有人员进出须打卡、按标准佩戴好安全帽、穿好工服，且门卫保安有权过问，对外来人员做好来访登记；(2)、非现场施工人员，未经许可不得进入工地，工地不设宿舍，任何人不得留宿工地;（3）、每天做好大门周边的环境卫生工作、工地的防火、防盗工作；（4）、对新进出场材料，认真作好验证手续；（5）、出入工地的车辆，要做好清洗工作，严禁车辆的材料洒落马路，每天做好交接班记录。2、办公生活设施（1）现场按要求每五层设置一个临时厕所，每天专人上、下午各冲洗一次，每天用洁厕灵冲洗一次，洁具保持原色
20、，并在施工通道做好指示牌；（2）食堂设炊事员若干名，为了搞好职工生活，贯彻执行食品卫生法和佛山市建筑工地食堂卫生要求，制定食堂卫生责任制，按要求定期做动火审批工作；（3）在现场设置吸烟处，配备烟灰缸、休息区，供施工人员使用，保持清洁卫生；（4）设置直饮机、洗手、洗脚池，供施工人员使用；（5）生活垃圾及时清理，设置专用卫生桶与当地垃圾清运站签定垃圾运输合同，由他们负责垃圾清运。（6）办公室的卫生由专人负责打扫；（7）值班人员负责打扫卫生、打水，做好来访记录，整理文具。文具应摆放整齐，做到窗明地净。（8）工人宿舍每个床位配备一个三眼插座，做好接地保护，安装过载保护及短路保护装置，宿舍无大功率电器使
21、用情况，生活区设置集中膳食加热区。3、施工区域文明管理为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域要明确划分，把施工区和生活区分成若干片，各施工班组分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。4、环境卫生管理措施（1）施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水、有排水措施；（2）施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚；施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围；（3）卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责
22、人姓名；（4）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，做到工完场清，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚相关负责人；（5）办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天卫生值班员罚款；（6）职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条要求，处罚当天卫生值班员；（7）食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证；（8）楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用施工电梯运下，严禁高空抛撒；（9）施工现场的厕所，做到天天打扫，打药一二次，消灭蝇
23、蛆；（10）为了广大职工身体健康，施工现场设置直饮水，直饮水机器要定期清理，并有书面清理维保记录。5、安全文明施工的维护与检查1、临边洞口防护统一使用钢管+安全网+踢脚板的防护栏杆，高度为1.2m；2、电梯井每层做好安全硬防护，并安装防护门，底部做18Cm高踢脚板；3、楼层通道，楼梯间，地下室安装36V低压照明灯，电缆穿墙、穿洞做套管保护；4、基坑临边防护使用成品防护栏杆，边坡严禁堆放材料。5、氧气、乙焕分开存放，使用过程保证5m的安全距离，油漆、天那水分类堆放，配备灭火器。项目部还成立了安全文明常态化检查领导小组，由项目执行经理王一负责，每周二、周五下午由项目执行经理带队，安全主任、安全员、
24、栋号长组成联合检查组，定期检查，重点对施工现场、生活区和材料堆场进行检查，对施工现场规划不合理、施工道路不通畅、现场标识牌摆放不规范、宿舍卫生条件等进行排查，发现问题相关区域负责人跟踪整改。5、安全文明整改计划表项目名称具体内容完成时间责任人监理工程师甲方责任人消防管理1.库房内的氧气瓶、乙快瓶、油漆、天拿水等分房存放并配备两组灭火器；10.152.库房、木工加工区、板材堆放场、现场动火区域均配置合格灭火器材；10.16-203.现场动火作业要有动火证和专人监管；每天检查4.临时消防给水系统随时保持通畅，各楼层的消防水管要及时跟上进度；10.155.现场配备灭火器要每天检查，保证无压力不足或超
25、压的灭火器，工人会使用灭火器三宝四口1.现场作业人员安全帽、安全带佩戴正确、无损坏；每天检查2.楼层临边地方的防护栏杆、防护门、踢脚板等，按要求设置；10.153.电梯井内每层设置安全硬防护，各单体及时跟上主体施工进度；10.154.脚手架上的材料清理完毕，脚手板、防护网无破损，保证外架高出作业面1.5m每天检查5.各主楼安全通道的防护棚及时完善；10.21安全用电1.电工现场每天巡查，检查配电箱、开关箱是否满足“一机、一闸、一漏、一箱”规定；每天检查2.电箱的防雨措施、锁扣、箱内的接线图、巡视记录等完善；10.19机械设备L塔吊的维保记录完善，操作人员持证上岗，第三方检测记录并有合格报告；已完成2.大、小机具登记在案，由电工每天巡查是否有违规操作行为；每天检查场容场貌1.所有施工人员统一着装，大门闸机处每天检查；每天检查2.现场封闭管理，车辆进出场地要有记录，冲洗干净方可出场；每天3.材料堆放整齐，楼层工完场清：每天4.脚手架、楼梯口处有楼层标识，宣传标语整齐美观：地面每天安排7个人打扫；10.14-16卫生设施1.工地厕所每天专人打扫两次，洁具保持原色，并有保洁记录；每天2.直饮水要按时清理，有清洁记录，洗手、洗脚池要按时清理；每天签字栏:
