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1、车间主任工作总结范文车间主任工作总结范文总结是事后对某一阶段的学习或者工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以匡助我们有寻觅学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是帮大家整理的车间主任工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。车间主任工作总结范文1一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患管理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气
2、运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和暂时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理暂时用电21xxxx0在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯通全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。15月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成为了全塑件化工厂的C类电气表计共73XXXX只的资料整理
3、工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的XXXX职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx,扣发奖金共计450xxxx,并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次XXXX题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到IOXXXX,这些活动提高了职工的安全生
4、产意识和安全技术水平。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，解决安全隐患。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座
5、谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。3月份，一注塑装置大检修。我们共检修机电19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建造物接地439处，解决了35KV变电站3机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后
6、三次对9#机组系统进行全面排查，并及时催促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6 .开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。7 .加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8 .对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部份防护罩进行换新。9 .节日前进行了综合检查，对发现的问题及时赋予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足：L员工对危（Wei）险辩识.风险评价掌握的不熟练，有
7、待进一步加强培训和指导。10 员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。11 .对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。车间主任工作总结范文5回顾20xx年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧环绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成为了上半年的生产任务，现将20xx年上半年来的工作总结如下：一、生产管理L根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。12 配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调
8、组织，保证新车精品加装工作的有序进行。13 主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时赋予解决。14 定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。二、质量管理1 .认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。2 .组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。3 .根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。三、设备管理下半年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，浮现问题及时上报，
9、并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。四、安全工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作安全提出明确要求：L树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。2切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。4 .定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。五、工作中的不足20xx年上半年我认真执行领导的要求，车间团队密切协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。
10、虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远；单车产值还有提升空间，维修质量需要进一步把控，一次性维修率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。六、工作计划我们迎来了具有挑战性下半年，回顾上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与匡助，感谢所有班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践经验对以上不足之处做以下计划：L继续做好安全生产工作，保质保量及时地完成车间车辆维修工作，挖掘客户潜在需要提高单车维修产值2 .加强与客服工作协作，了解客户对车辆维修质量的评价工作，进一步把控车辆维修质量。3 .关注车辆的二次维修，切实落实
11、维修工作，提高一次性维修率。4 .进一步的提高车间技师的维修技术水平，加强技术知识的培训工作，提升故障处理能力。5 .落实做好车间5S管理工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。6 .加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。7集思广益，群策群力，努力做一些具有开辟性的工作，为车辆维修管理，生产安全生产方面做一些创新性工作。总之，在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏塌实实的工作，立足本职保质保量及时完成车间任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力量。车间主任工作总结范文6XX年转眼
12、过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾XX年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从X一线任车间副主任提拔到转到X任车间主任，这一年里跟着领导学到不少，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在不少艰难，但这个时候是各位领导的匡助、关心、激励使我在面对艰难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。被调任后我始终在思量要做什么？该怎样做才干快速成长，怎样才干把自己的价值发挥最大？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提
13、高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。惟独带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才干使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到XX公司任车间主任一职，这对
14、我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。二、脚塌实地，不好高务远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高创造部员工操作能力，这样才干更好的完
15、成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才干使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才干为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有不少的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有不少新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的
16、一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才干发给提高产品质量做好铺垫。四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流向来是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，特别是对员工思想必须通过深入的了解才干掌握，掌握了员工的思想才干知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的不少。车间主任工作总结范文7自从年月进入某某公司创造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso90(X)认证的试行推动下，产量、质量都
17、有明显的.提高，公司日益向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到15O3353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体创造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1 .各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.XXXX,提高了Lxxxx,直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平。2 .客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管
18、理等方面加强控制。3 .从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhzs和太莱的12mhzs印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面L主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。4
19、.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1 .为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或者改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理
20、在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着不少不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的乾坤。车间主任工作总结范文81、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。2、在生产
21、过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”O3、在管理方面提出的三效管理方式A、向管理要效益，向质量要效益紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B、向管理要效率合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。C、向管理要效力对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝结力。这
22、样才干出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面，每一个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年之中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使新员工慢慢成为一个合格的员工。6、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从X月份开始我们
23、的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每一个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每一个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间
24、不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。桃花落去，梅雪冬阳。自从20XX年X月进入XX公司创造部担任车间主任一职，回首也有X个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISoXX认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从X月份入库量为xxxPCS到X月份DEM产量达到xxxPCS,OEMxxxPCS,短短X个月，产量翻了X倍多，这组数据正
25、说明了在X总、X工的正确带领下，在晶体创造部所有员工的共同努力下，才会创造出XX公司创造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由X月份X。X%到X月份达到X。X%,提高了X。X%,直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平。Xo客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。Xo从X月到XX月生产制程重大质量事故共发生了两起，XXoXXMHZ/S和太莱的xxMHZ7S印错字。三、人员管理方面X月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。X月、X月这几个月老员工的稳定性在加强管理
26、、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。X0主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISOXX质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的
27、原因。六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在X月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在X总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或者改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。八、XS管理在ISoXX质量体系试行中虽然与公司前况相比，有很大进步。但在XS管理方面我存大着不少不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略XS的持之以恒的管理。如果说20xx
28、年对XX公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的乾坤。20xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、产量方面加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；O加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；O加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。四、XS管理方面加强对员工素质教育的培训；要求领班坚持持之以
29、恒的XS管理，加强在产品工艺中因XS易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希翼公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，非但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的歇息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝结力；同时我也希翼管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。此外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦浮现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消
30、防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希翼在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们非但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部份员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行XX小时两班倒制度，不少员工反映到晚上X点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能
31、得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在XX年，公司能在这方面有所改善及提高。一年又要结束了，为了来年更好的开展工作，我在此对今年进行一个总结，其总结内容如下几点：一、欲求到位心先至要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。X月份被提拔到XX公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础
32、。二、脚塌实地，不好高务远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高创造部员工操作能力，这样才干更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才干使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才
33、干为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有不少的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有不少新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才干发给提高产品质量做好铺垫。四、善于沟通交流，加强协助协调沟通交流向来是我的弱项，在工作之外还可以，工作之
34、中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，特别是对员工思想必须通过深入的了解才干掌握，掌握了员工的思想才干知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的不少。在过去的工作中得到了一些体味，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了不少、学会了不少、同
35、时也收获了不少。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成为了20xx年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度全年共完成220个定单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希翼的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率人员合理调配，规范
36、工作纪律，培养了一部份技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设努力为生产服务来保证生产效率。20xx年需要改进的：20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识
37、不强，对待工作中浮现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。XX年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20xx年将努力学习管理知识，积极参预各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间主任工作总结范文9XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成为了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次126
38、5。现金客户维修台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额元、工时金额1260013元、合计金额元、月平均销售额元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中浮现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人材。要成为地区率先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人材队伍。公司在
39、全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人材用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或者个人。原来每月大拂拭变成为了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作
40、流程得到相应的提高。第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的歇息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。虽然上半年的销售额我们超额的完成为了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之
41、三十摆布。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌！在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好！一、产量方面产量。从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到15O3353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体创造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司
42、创造部产量有史以来最高、最好水平。1二、质量方面L各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份到12月份达到,提高了,直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平。2 .客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3 .从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，/s和太莱的12mhzs印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于
43、我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1 .主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 .主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，
44、由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或者改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着不少不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。车间主任工作总结范文1020xx年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了不少、学会了不少
45、、同时也收获了不少。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成为了上半年的生产任务。一、总结1 .强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2 .这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希翼的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3 .提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部份技术员工。生产效率的提高在装配组表现的
46、最为明显。4 .加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。二、20xx年下半年需要改进的在即将开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1 .完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2 .奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3 .进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4 .进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5 .合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6 .个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中浮现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。三、20xx年下半年自己需要加强的L完善各项制度及操作流程。7 .提高自身管理水平，完成工作任务。8 .摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。9 .培养沟通，协调能力。20xx年下半年将努力学习管理知识，积极参预各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
