《国企2023年公司提质增效推进会上的讲话稿2篇范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企2023年公司提质增效推进会上的讲话稿2篇范文.docx（28页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、国企2023年公司提质增效推进会上的讲话稿2篇范文同志们：今天，会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实集团公司2023年工作会议精神和提质增效启动会要求，总结一季度，谋划二季度，部署提质增效专项工作，为全面完成年度的任务目标而奋斗。下面，我再讲4点意见。一、一季度工作回顾年初以来，上级公司深入学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实集团公司工作会议要求和党组各项工作部署，全体干部员工上下同心、团结奋进、守正创新、阵厉前行，克服国际油价宽幅震荡和特殊敏感时期的严峻挑战，坚持产业链供应链整体效益最大化原则，统筹推进生产经营、安全环保、改革发展、党的建设
2、等各方面工作，高质量发展取得了新成效。一季度，加工原油*万吨，生产成品油*万吨，生产乙烯*万吨，实现账面盈利*亿元，在全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神的开局之年实现首季开门红。一是强协作、下苦功，安全平稳顺利打通全流程。*一体化项目是集团公司深入贯彻国家粤港澳大湾区战略重点工程，党组给予厚望，各方高度重视，专业公司和各企业大力支持。领导班子团结带领广大干部员工克服疫情影响、工期紧张等困难，夜以继日、连续奋战，坚持安全第一、稳中求进、稳扎稳打，2月27日，实现全流程打通并全部产出合格产品。3月份，在稳定运行的前提下，狠抓专业管理和生产优化，技经指标持续改善，实现当月当进当出盈利，为集团
3、公司业务转型升级交出一份满意答卷。二是强统筹、调结构，产业链实现稳定顺畅效益运行。全面加强装置运行研究，梳理瓶颈问题，开展设备主动维护，一季度装置平稳率*吼深化事前算赢，持续优化原油结构，通过扩大原油篮子、全力接收份额油、加大机会油采购力度、调整基准价格比例、优化物流拼接等方式，实现原油采购降本*亿元。抓住油价大幅波动机遇期稳妥开展金融衍生业务，开展套期保值*万吨，实、纸货合计盈利*亿元。3月原油加工量再创新高，达*万吨。抓住后疫情成品油需求恢复有利时机，及时“增柴增航增特”，成品油收率*%,较预算提高*个百分点，柴油产量*万吨、航煤产量*万吨，分别同比增长和*96；炼油特色产品产量*万吨、同
4、比增长*虬适时调整互供节奏，加大区域优化的力度，取得了良好效果。结合市场需求适时调整乙烯、芳煌和油品生产比例，实现高负荷生产，一季度乙烯产量*万吨、P*产量*万吨，同比分别增长*%、*%,化工商品产品产量*万吨、同比增长*万吨。三是拓市场、重经营，营销工作取得新面貌。一季度，实现化工商品销量*万吨，其中统销*万吨，直销率*%、同比增长*个百分点；扩销*万吨，高端高效牌号销量*万吨、增收*亿元。产销一体化经营不断深化，制定实施规律性排产稳定供应清单，产品供应连续性、稳定性不断提高。密切跟踪市场供需变化和下游行业发展动态，陆续启动了战略大客户管理研究、西北区域物流规划研究、化工情报系统市场研究等专
5、项工作，推进橡塑产品包装改进实施。华南化工销售利用广东石化投产契机，全面推行合成树脂产品“周均价+全程配送”、有机及无机化工产品长约销售、协议品应急出厂竞价销售等营销模式。炼油特色产品销售成绩显著，一季度，润滑油销量*万吨、同比增长*万吨，保税船燃销量*万吨、同比增涨*万吨；燃料油公司不断优化物流组织，和锦州石化一道实现了船燃在锦州港直接下海。四是促转型、重创新，高质量发展迈入快车道。强化顶层设计，成立转型升级重点项目协调推进领导小组和重点项目专班，实行清单化管理。一批重点规划项目按期快速推进。新材料新产品研发力度不断加大，一季度新材料产量累计完成*万吨、同比增长*猊开发*个牌号*万吨新产品、
6、同比增长糕；一批新材料新产品成功生产，填补了领域空白。“双碳”工作不断深入，能效提标专项稳步实施，C02捕集工程加快推进，氢能和生物能项目有序开展，一批节能减碳项目按照既定计划实施。数字化转型取得进展，试点单位取得初步成效，第一批推广正有序进行。五是强管理、精细化，提质增效“精进版”初见成效。坚持把提质增效作为长期战略举措，围绕“五提质”“五增效”主线，在各企业的共同努力下，一季度实现提质增效*亿元，踏上进度目标。对标管理理念得到深度体现，“两维度、三层级”对标体系、“一企一策”不断深入，*项技术经济指标同比向好，可比综商*%、同比提高*个百分点。从严从细做好全过程成本管理，紧盯实物量消耗和非
7、生产性支出，炼油完全加工费*元/吨，可比口径同比下降*元/吨；炼油装置成本系数修订工作和大项目财务管理规范工作全面启动。全级次亏损治理取得进展。现代化治理持续推进，压减二、三级组织机构*个，减幅*%;用工总量*万人，比年初减少*人。六是强党建、聚人才，党组织活力动力不断提升。落实新时代党的建设总要求，把政治建设摆在首位，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，全面加强对转型升级、生产经营、改革发展等重大事项的把关定向，党建和中心工作深度融合，基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，全面从严治党向纵深推进，企业精神风貌积极向上。充分发挥党组织作用，落实集团公
8、司人才强企工程提升年部署，紧密围绕业务高质量发展，聚焦提升履职能力和专项能力，抓好三支队伍建设，策划举办了多层次化工业务培训班、业务国际贸易及相关金融衍生品实务提高班和设备状态监测培训班，国家级催化裂化装置操作工竞赛和集团公司级催化重整装置操作工竞赛成功举办，为公司高质量发展不断夯实人才基础。这些成绩的取得，是党组正确领导的结果，是总部部门和兄弟单位帮助的结果，更是全体干部员工不懈奋斗、顽强拼搏的结果，我代表新材料公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。二、二季度工作安排一是提质增效任务异常繁重。尽管一季度提质增效的进度任务如期完成，但是和国内外形势的变化、带来的挑战相比，我们持续盈利的能力仍然较
9、弱，所以需要在稳定运行、优化运行、成本控制、亏损治理、法人压减、内部改革等方面继续加大工作力度，特别是领导干部要主动学习、主动思考、主动探索，把各项工作统一到改革发展这条主线上来，统一到落实党组的决策部署上来，要首先解决思想脱贫的任务。二是转型升级任务复杂艰巨。按照党组织统一安排，转型升级在快速推进过程中，到目前“*”规划执行基本过半。但是规划项目推进的速度、质量与计划相比，特别是与党组的部署相比差距明显；各企业要抓紧研究发展问题，结合企业优势和资源，结合本地区经济发展的状况态势来研究发展，既要考虑本企业，也要考虑区域，更要考虑集团和行业，形成可执行的方案。三是化工业务盈利较弱。要理解目前化工
10、市场的周期性变化，用好景气周期的判断。最近国内的经济形势，特别是化工市场的变化对业务的整体发展不太有利，要在大势下行的时候，抓住局部市场上升的机会，调整结构、提高质量，提升全产业链的效益。从生产端看，要解决好大吨位、通用类产品质量稳定的问题，做到稳定供应。新牌号产品产量不足、质量不稳，需要继续加强攻关。在计划排产上，各企业对当前效益品种测算比较精准，但是对长期效益的追求上存在偏差。从销售端来看，各化工销售企业“产品经理+客户经理”制没有全部落实到位，推价、扩量销售的主动性不够，新研发产品投入市场后的销售存在困难，需要更好的发挥产研销一体化优势，培育市场、增销增效。二季度，需要我们进一步坚定信心
11、，坚持稳中求进总基调，积极应对市场变化，有效化解各类风险，落实党组部署要求，牢牢把握工作主动权，确保实现二季度“时间过半、任务过半”、硬过半。一是坚守底线红线抓好安全生产。要高度重视、充分认识安全工作对于全局工作的重大影响和重要意义，认真做好全系统3个月的集中整顿，结合QHSE体系审核发现的问题，全面系统策划整改，加强对员工的再培训、再教育；深入贯彻落实董事长关于一把手抓安全的“四个坚持”，细化落实好新材料公司下发的“三个清单”，全面提升专业管理能力，做到严于律己、恪尽职守、严管所辖，真正杜绝人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，以更大的决心、更有效的手段，全面筑牢安全生产防线。二是突出整
12、体效益抓优生产经营。当前成品油消费需求逐步转旺，化工产品毛利空间收窄。结合全年工作安排和目前实际情况，二季度依然延续了高负荷的基调，初排计划加工原油*万吨，生产成品油*万吨，加工负荷提高至球，部分企业已经实现了满负荷；计划生产乙烯*万吨，负荷略有下降。要围绕季节特点提升运行水平。当前正处于在季节转换的时段中，北方企业要把握好季节变换带来的影响，加强装置隐患和薄弱环节排查、整治，杜绝非计划停工；要加强工艺、操作管理，强化巡检监盘措施，定期进行运行诊断，消除运行过程中的风险隐患。要围绕市场需求调整原料和产品结构。强化系统工作，做好从计划-财务-采购-生产-销售的整体规划，持续在原油原料优化上下功夫
13、，继续与研究院、外部机构一道，做好各企业装置情况和原油匹配性研究，不断扩大原油篮子、增加机会油种、降低原油成本，努力推动原油结构更为合理。特别是原料有优势的企业，要组织好效益品种的高负荷生产。炼油生产方面，要进一步加大柴汽油优化调整力度与灵活度，结合市场形势变化及时增产增销高价值产品，提前谋划好检修企业周边区域市场保障；要强化市场预判与效益测算，用好用足出口配额创效；要根据效益情况合理安排特色产品生产，支持企业提高加工负荷。化工生产方面，要进一步科学研究调整乙烯装置负荷，保持在合理区间范围内；要加强化工市场研判，加快推进化工产品价格分析系统建设，提高价格预测准确性，根据市场变化把握销售节奏，努
14、力推价到位。三是强化创新驱动加快转型升级。坚决贯彻党组决策部署，锚定目标、持续发力、久久为功，充分利用好千载难逢的发展机遇期，持续推进业务高质量发展。要全力协调推进重点项目进度。项目企业要把牢节点计划，加强统筹谋划，提高一体化管控水平，优化产品方案，控制投资强度，提升工程质量。要统筹加快绿色发展。打造绿色发展“先行军”是党组落实中央部署的具体举措，各企业一把手要高度重视、亲自上手，按照年初下发的2023年-2025年碳排放分解指标，加大节能降碳项目实施力度，做好大检修期间节能降碳项目实施和甩头，推进CCUS项目进程，强化电能替代、氢能和生物能项目建设，提高清洁替代水平，从增量和存量两个方面积极
15、向地方政府争取绿电指标，多措并举减少碳排放，加快绿色发展。要加快实现高水平科技自立自强。新材料公司要加强资源统筹，科学定位石化研究院、上海新材料研究院、东京新材料研究院以及各企业研究机构，合理分配资源任务，让机构和企业能够协同发力，在科技自立自强方面尽快实现突破。各企业要按照集团公司整体发展目标和统一规划部署，统筹推进重大、重点科技项目研发与工业应用，加大优势特色产品和化工新产品开发力度，打造十大“产品巨人”；加强新材料技术攻关；大力支持原创技术策源地建设，石化研究院要发挥科技创新“领头羊”作用，打造一批世界一流水平的代表性技术，为促进转型升级和高质量发展筑牢科技根基。四是深化精细管理打好检修
16、攻坚战。今年有8+1家企业大修，目前已经有3家企业开始检修。要做好大检修前物料平衡、产销衔接、停检开统筹安排等工作；持续细化完善检维修策略及技术标准，加强检修过程精益化管理，重点在检修准备、检修计划、费用控制、施工方案、质量控制与验收五个环节深化工作；细化网格化管理，落实管控措施，强化承包商监管，做好“三个环节”，把控“两个界面”，确保安全、高质量、按时完成检修任务，实现一次开车成功，为下一周期良好运行奠定基础。五是锚定效益运行推动广东石化生产优化。持续夯实基础工作，提升工艺、装备、计量、节能等工作水平；按照对标设计要求，深挖装置潜能，稳妥推动运行指标、技经指标向设计值靠拢；扎实推进工程尾项、
17、填平补齐项目建设、以及航煤认证、港口开放等手续的办理；持续加强系统优化工作，加快全员能力素质提升、加快管理运行的规范高效，力争5月份尽快实现商业运营，打造世界一流企业。六是深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动。在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。中央主题教育工作会议提出了明确要求，集团公司召开了动员部署会，党组制定了实施方案，明确了主题教育的总要求、目标任务、方法措施。要深刻认识开展主题教育的重大政治意义、
18、理论意义和实践意义，准确把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，精心谋划推进主题教育各项工作，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机结合、一体推进，高标准完成主题教育各项任务，不断提高全体党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。三、精细管理、主动作为，以提质增效“精进版”为抓手，全面提升创效水平一是与时俱进强化三个意识。要强化经营至上意识。要借鉴阿米巴经营模式，在内部要逐步建立市场规则，推动企业由生产型向经营型转变。要主动融入外部市场竞争，增强自身能力，提高生存力、发展力。要坚持市场研判和套期保值联动，稳健开展多品种金融衍生业务。各企业特别是化工销售企业，要用好国内
19、国际“两个市场、两种资源”，把握需求、抓住机遇、定好策略、做优方案，不断提升创效能力。要强化成本领先意识。坚持对标先进、持续改进，保持成本领先是企业在激烈市场竞争中赢得主动的必然要求。各单位要靠实低成本发展战略，把低成本发展作为提高生存能力、提升竞争能力的自觉行动，主动作为，志存高远，锚定“均一化产品成本和差异化产品附加值行业领先”目标，苦练内功，找准定位，对标对表，落实成本动态监督、全过程控制、从严考核三项机制要求，持续推进成本对标改善计划，强化预算引领作用，坚持“无预算不支出”原则，严格按照年度预算目标和提质增效目标抓好分解落实。目前，部分企业的成本忽高忽低，管控存疑，要高度重视会计信息的
20、完整性、准确性和成本的真实性，财务、总会要把好关。要强化依法合规意识。党组把依法合规列为集团公司“四大兴企方略”之一，2022年又在领导干部会议进行了专题部署。各企业要深入贯彻落实集团公司关于合规治企工作要求，树立“进度可以加快，程序不能逾越”的理念，聚焦安全环保、生产经营、工程建设、财务管理等领域，注重事前预防、事中控制和事后整改，加快打造治理现代、经营合规、管理规范、诚信守法的法治企业，使依法合规成为保障企业健康发展的利器，而不是不作为的借口。二是多措并举提升三个水平。提升安全环保水平。安全生产是一切工作的基础和前提，要始终坚持“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的理念，正确认识安全管理是各
21、专业管理支撑起来的综合管理，强化清单化管理，增强应急能力，推动各项要求在各层级有效落实，全面提升安全生产管理水平，夯实提质增效根基。深入贯彻落实习近平总书记生态文明思想，坚持生态环境保护和减污降碳总体思路，持续加强排污许可和建设项目环境管理，突出抓好重点流域生态环境保护，深入推进VOCS治理，持续做好重点区域重点时段空气质量保障，加快推进绿色企业、无异味工厂、无废工厂的建设，持续打好蓝天、碧水、净土保卫战和污染防治攻坚战。提升质量计量水平。持续落实质量强企规划，深入开展“三个专项行动”，加强三剂管理，开展三剂抽检，规范三剂技术标准。深入开展化工提档创优专项行动，制定同牌号产品统一标准，提高产品
22、一致性。深入开展运输环节数质受控行动，明确成品油质量交接界面，强化铁路、水路、公路装运过程中质量管控；做好固体化工产品运输污染管控。提升工程建设水平。充分用好内外部资源，加强项目管理顶层设计和E、P、C的有序衔接。强化设计专业化管理，突出设计在性能保证和投资压控方面的作用。加强项目要素管理，突出全过程管控，确保项目质量、安全、进度、投资全面受控。做好工程财务管理和前端投资计划管理衔接匹配，通过限额设计和限价采购有效压控项目投资。三是精准施策狠抓三个优化。狠抓运营组织优化。新材料公司作为集团公司产业链承上启下和价值实现的重要环节，挖潜空间巨大。生产企业要在保障装置平稳高效运行的基础上，特别要做好
23、计划优化，从资源配置、产品结构上多下功夫。需要强调的是，专业公司要做好区域优化的统一测算和安排，确保全产业链安全顺畅高效运行，希望各企业能够认真执行。化工销售企业和新材料公司相关处室要加强品种、销量、客户、渠道、价格等管理工作，在资源优化、成本优化、市场优化上做文章，实现量效齐增。狠抓人才结构优化。人才资源是保证提质增效再取实效的重要保障，要牢固树立人才引领发展理念，统筹推进三支队伍人才建设，全方位激发人才创新创造动力活力，建成一支技术精湛、管理精细、素质过硬的人才队伍，推动提质增效持续走深走实。要持之以恒树牢“四精”理念，充分释放各级各类人才活力，激励参与提质增效、奉献提质增效工作热情，营造
24、人心思进、干事创业的浓厚氛围。要把提质增效攻坚作为培养人才的“主战场”,持续做好人才“生聚理用”，在项目攻关、技术研究、提高管理效能等工作中培养锻炼人才，进一步提升队伍战斗力。狠抓考核机制优化。要锚定提质增效任务目标，严肃执行任务目标和进度计划，层层压实责任，形成“千斤重担大家挑、人人身上有指标”的良好工作格局。要在总结以往经验的基础上，建立完善提质增效考核制度，发挥考核指挥棒作用，与业绩考核相结合，奖优罚劣，动态调整，形成科学有效的激励约束机制。化工销售企业要细化推进“产品经理+客户经理制专业营销模式，做好指标设立、权重设定和创效奖励，提升产品线统筹管理水平和服务水平，生产企业、研究院要按产
25、品线与化工销售企业形成合力。同志们，一个行动胜过一打纲领。要把思想和行动统一到党中央精神和集团公司部署上来，保持昂扬斗志，坚持实干为先，勇挑重担，勇克难关，扎实推进提质增效、亏损企业治理和法人压减工作，为集团公司奋进高质量发展、建设基业长青的世界一流企业作出新贡献。2023年国企提质增效攻坚动员讲话稿为全面落实上级公司提质增效动员推进会精神和“一企一策”专项行动方案要求，动员全体干部员工把思想和行动统一到公司提质增效专项行动和决策部署上来，形成打赢提质增效攻坚战、效益保卫战的全员行动和强大合力，对公司提质增效专项行动进行再部署、再动员、再交底、再推进。一、认清形势、直面挑战，切实增强战严冬、求
26、生存的紧迫感、危机感、责任感当前，公司内外部形势非常严峻，企业到了求生存、谋发展的关键时期，有了生存才有发展，我们必须认清形势，直面挑战。（一）打好提质增效攻坚战是适应低油价突变、落实集团公司党组各项决策部署的紧迫需要。当前，集团公司整体经营形势面临前所未有的挑战，集团公司一季度经营效益大幅下滑，打好提质增效攻坚战和效益保卫战已成为当前和今后一个阶段最紧迫、最关键、最要紧的任务。董事长强调，船到中流浪更急、越是艰险越向前。我们是党的企业、也是集团公司重要炼化企业，越是集团公司生存发展困难时期、越要担负起地区企业的经济责任，面对困难，公司上下要有迎难而上的信念和谋定而动的战略战术，清醒认识“没有
27、亏损的行业、只有亏损的企业”，认真落实集团公司党组关于疫情防控、提质增效及应对低油价挑战的各项决策和要求，以抓铁有痕、踏石留印的坚决态度狠抓提质增效举措落实，切实支撑集团公司整体价值链最大化和综合效益最大化，同舟共济度过困难时期。（二）打好提质增效攻坚战是公司生存发展逆势突围、保障员工切身利益和提升员工安全感、获得感、幸福感的紧迫需要。当前，公司生产优化、降本压费、改革攻坚等目标任务异常繁重，重大项目建设进入关键吃劲期、域内外炼化结构调整转型升级任务非常紧迫，集团公司下达成本再下降10%、两级机关管理费再压减30%、五项费用再压减5096、物资采购费用再压减10%、检维修费用再下降10%,特别
28、是集团公司将企业效益和员工收益直接挂钩，薪酬绩效完全按照企业效益好坏进行重新分配，这对公司提出了更加严峻的考验。全力推进提质增效，关乎公司可持续发展、关乎高质量发展、关乎广大员工切身利益。越是紧要越需定力谋略，越是艰难越要勇往直前，这是一场不能退、不能输、只能战的攻坚战，公司上下要齐心协力、精细谋划，共同推进、合力攻坚，切实为生存而战、为发展而战、为尊严而战。二、精准施策、狠抓落实，切实推动“四精”攻坚行动真见效、实落地一分部署、九分落实。千招万招、没有执行就是空招；千条万条、没有落实都是白条。公司专项行动方案明确了“怎么干”，剩下的就是全力以赴、真抓实干。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，
29、聚焦重点、敢做善为，精准施策、持续发力，抓紧抓实抓细“四精”战略举措，坚决完成提质增效各项目标任务。（一）靠实”经营上精打细算”举措，明确“四个导向”。市场是企业生存发展的基础，市场经营要突出做好综合效益最大化，牢固树立以市场为中心、客户为中心的经营思维，把握市场竞争的主动权。以市场为导向精细经营，说得再好，没有市场、客户不满意，价值就无从体现、效益就无从提高。公司要提升市场营销的前瞻性，主动研究市场、适应市场、开拓市场，精细统筹自销产品推价提效和统销产品扩量增效，实施重点产品和重点区域市场攻坚，以高端、高效、高质量的产品占领市场、抢占先机、保量保效，在市场竞争中赢得主动。以客户为中心提升产品
30、信任度，客户需求是最好的营销导向，要重视和解决客户消费过程中的痛点难点，满足客户需求，树立合作共赢的观念，为客户创造价值，更加突出“一厂一策”的定制营销，发挥现有的炼化产品结构优势，打造以高端特牌催化剂、合成橡胶、聚烯泾专用料、航煤航汽、润滑油等全系列的优势产品；加强产品质量过程精细化管理，持续加强质量攻关，持续提升产品合格率和包装质量，减小质量损失、质量成本，突出提升质量效益，以高质量的产品提升市场竞争力。以高端化为方向提升产品竞争力，对比行业和中石油内部同等规模企业，公司既存在优势也存在短板，要始终坚持公司高端化、定制化、精细化产品开发思路，持续推进炼油、化工、催化剂、小品种等市场适销的高
31、效产品增产增销增效，紧盯国际国内知名企业和高端客户，提高聚乙烯、聚丙烯专用料比例，增加高端产品、高端市场占比，争取最大化的市场利润。以行业发展趋势为要求抢抓机遇，市场是永远存在的，有时候不是市场不好，而是产品不好，机遇把握不住就很难在激烈的市场竞争中生产发展。受这次疫情的影响，好多大企业开始向防护材料、生命科学领域进军，公司抢抓机遇，跨界打通了医用料为主的全新产业链，适应了市场变化和行业的调整需求，今后这是大势所趋，公司不仅要低头拉车、更要抬头看路，紧盯国家重大产业布局的调整变化，形成自身的竞争优势。（二）靠实“生产上精耕细作”举措，狠抓“三个优化“。生产组织突出向智力精力要效益，深化原油原料
32、、加工路线、产品结构、产运销全过程、全链条生产优化，全面靠实精准操作、精细管理、精益运行，推动“产出投入比”在大于“1”基础上不断向上攀升。优化生产运行，产品是生产出来的，甚至可以说是“制造”出来的，运行优化管控至关重要，要深化炼化装置“六个运行”，要对照实际运行情况和先进指标、设定目标，找准问题差距，进行再摸底、再优化、再提升，保证装置实现平稳、安全、优化、节约、清洁和效益运行。优化原料，这里面大有文章可做，要围绕生产加工靶心计划突出精选精准，根据原料价格变化、市场变化反向支撑调整产品结构，重点节约运费，优化塔河油和牙哈油进厂方式，发挥炼化一体优势，加大内部炼化互供，应接尽接油田资源，实现集
33、团公司全产业链效益最大化。优化产品结构，在今后发展中炼化结构调整、转型升级优化空间还很大，装置结构不合理就很难挖掘潜能、发挥优势。要加快推进结构调整、转型升级步伐，长庆乙烷制乙烯、长汀催化剂两个重大项目要优化工期尽早建成投产，发挥好提质增效和产业带动优势；积极推进“减油增化”，优化增产高标号汽油总量，推动航煤管道增输上量，做大保税航煤量，突破季节限制实现低凝柴油夏储，把握润滑油、航汽市场需求及效益情况，提升基础油总量，增产丁庸橡胶等高端化工产品，全力打造医用聚丙烯、熔喷料、熔喷布、医用口罩、医用消毒全产业链竞争优势。（三）靠实“管理上精雕细刻”举措，做到“六个加强”。加强专业管理着重体现在基本
34、素养、基本素质、基本能力的全面提升，是打好提质增效攻坚战的重要保障之一。加强专业管理，各专业系统要坚持效益导向、深化系统思维，深入落实优化、畅通、共享、提效“八字方针”，突出管理核心向效益聚焦、向指标聚焦，不断提升以财务为中心的专业管理效能，深入打造精准操作、精细管理、精益运行专业品牌，紧扣效益精算账、算细账，厉行节俭、过紧日子，对基层生产经营、成本管控、管理粗放等方面的问题，要做到心里有数，突出从专业系统层面来研究、来破解；要带头降低消耗损耗，强化”产、储、量、运、销”各环节、全过程精细管控，从节省每一张纸、节约每一度电中抠效益，从降低每一滴损耗、精准每一笔计量中挖效益。加强资产管理，加强资
35、产分类管理，识别高效、常效、低效、负效资产，加快剥离非主业、非优势业务，严控向低效负效资产“输血”，加快无效资产处置和清算退出，切实提高资产质量，实现轻量化运营；推进完善独立经营单位“一对一”考核，不断加大“处僵治困”力度。加强成本管理，采取革命性举措降低成本，既是生存发展的需要，也是高质量发展的需要，低成本不是短期的应急举措，而是长远发展的战略举措。要牢固树立“一切成本均可降”的理念，建立健全以市场为导向的成本倒逼机制，狠抓全员、全要素、全过程的成本管控攻坚，大力压降炼化完全加工费、销管费等生产性费用，大幅缩减绿化、后勤服务、两级机关管理费用、“五项费用”等非生产性支出，坚决完成集团公司下达
36、的炼化完全成本、两级机关管理费、五项费用、物资采购费用、检维修费用“五个硬下降”指标目标。加强对标管理，深化“三标五法”对标体系运行，狠抓节能降耗、指标提升，努力实现能耗、物耗、成本“三降”和收率、比率、合格率“三升”，蒸汽、水、电等用能实物量大幅压减，精细采招管理、辅材采购成本降低10虬加强财务管理，突出成本管控意识，切实通过可靠的财务数据分析，加强对公司生产经营决策的支撑和对基层生产经营优化的指导，提高财务管控效能和专业含金量；持续提升资金运作水平，推进降杠杆减负债，积极争取贴息政策，最大力度降低储备库贷款利息，外部应收账款做到应收尽收；狠抓“两金压控”，切实降低原油、半成品库存资金占用，
37、及时处置积压物资，加大平库利库、修旧利废，牢牢守住“自由现金流为正”底线。加强改革攻坚，三项制度改革是影响全局、纲举目张的重要工作，要突出以人为本，持续深化三项制度改革，实施机构扁平化，推动组织模式优化，推动用工精干化，落实减员政策，持续压减员工总量，加大二、三级机构撤并力度，不断盘活资源、激发活力，持续降低人工成本；加快推进社会化业务移交及后续优化，做到改革增效。（四）靠实“技术上精益求精”举措，坚持“三个立足”。公司又一次走到了生存发展的紧要关头，要紧紧依靠科技创新、管理创新支撑企业度过难关。立足科技创新引领企业发展，企业发展离开科技创新是不行的，没有技术就会受制于人，以前有些人总是认为技
38、术是可以花钱买的，认为技术自己干不如买、买不如租，但这次疫情为我们敲响了震耳欲聋的警钟，让我们深刻认识到有些技术即使花钱也是买不来的。要加强前沿科技的深入研究、快速反馈，强化科研对市场走势、行业发展趋势研判的专业化支撑，坚持在高效高产、低效限产、无效不产上做文章，在产品高端化、差异化、精细化、特牌化上做延伸，持续推动结构调整、转型升级，以完整产业链提升竞争力。立足科技支撑提升效益贡献，科技是第一生产力，科技进步对竞争力的支撑主要体现在比技术进步、比新技术应用、比效益贡献。要坚持市场导向，瞄准“高精优特效”，紧盯国内外先进水平，积极开发生产符合市场需要和客户个性化需求的、有特色、高附加值、多元化
39、的新产品，推动新产品扩量扩销、持续改进和工业化生产，不断打造新产品增效新优势；深化推动“四新”技术应用，不断提升单位生产效益和难题攻关、问题解决的效率。立足体制机制优化提升科技含金量，近年来公司原创型科技成果并不多，基本都是围绕一类产品作为切入点在研究，在整个系统工艺链上的技术成果还不多、技术含金量还不高。要用好科技创新创效平台，用活科研体制机制改革政策机制，最大程度激发和调动基层广大技术人员创新创效活力和积极性，引导技术人员勇攀高峰、善解难题，营造“一员一手一点子”的全员创新创效整体氛围。（五）靠实安全环保保障基础，确保“三个稳定”。事故就是最大的成本、安全就是最大的效益，越是这种困难时期，
40、越要守牢安全环保的效益底线。确保安全生产稳定，安全生产永远是“1”，形势越严峻、任务越繁重、挑战越复杂，越要紧扣安全生产这条线不放松，打好提质增效攻坚战最关键的就是做到安全上不出事，公司在这方面有过深刻的教训，一定要深刻认识安全生产的颠覆性，时刻都要绷紧安全生产这根弦，切实压实各级安全生产责任，严格落实安全管控、隐患治理、监督职责、体系审核、项目组织“五个到位”，强化公司、分厂、车间、监理、第三方“四个层面”安全监督，加强工艺、操作、劳动“三项纪律检查”，狠反作业和操作现场“三违”，全面压实集团公司“四条红线”“五严五个狠抓”“五个不松劲”要求，确保万无一失。确保环保管控稳定，环保问题涉及到企
41、业对外形象，实现环保有效管控和达标排放是我们应尽的社会责任，体现的是国有企业的担当。要认真落实习近平生态文明思想和“绿水青山就金山银山”的环保理念，紧盯集团公司督办整改的VOCS治理、检测与修复项目，从严从细环保监督监测，全力推动固废减量化、治污达标升级重点项目，大力推进美丽工厂建设，打造环境友好、外美内秀的企业城市炼厂。三、团结一心、勇往直前，切实形成人人降成本、抠效益的强大合力形势异常严峻、任务十分艰巨、要求非常紧迫，提质增效的重大任务和考验已摆在全体干部员工面前，观念怎么转、形势怎么看、困难怎么办、工作怎么干，既是公司的当务之急，更是全体干部员工必须打好的当下之战。（一）突出转变观念，保
42、持戒骄戒躁攻坚定力。打好提质增效攻坚战，首要之战就是观念战。要转变不适应形势的陈旧落后观念，就是要转变“年年困难年年过、年年过得还不错”的得过且过、不思进取落后心态，转变对油价回升发展向好预期的过度乐观，转变在低油价冲击面前的畏难怯战，转变边走边看的观望心态，转变不思进取被动“等靠要”的守旧思想，转变危机感不足紧迫性不够的平常心态，转变家大业大熬一熬等一等就过去的传统思维，转变仍然大手大脚花钱的粗放习惯，转变只会过“好日子”不会过“苦日子”的骄娇之气，转变在困难面前缺少苦干实干的颓废之态，转变以企业为中心到以市场客户为中心的角色定位。要转变对油价非理性的认识观念，要看到低油价短期内既不可能冲高
43、、也不可能很快就过去，未来一段时间仍将延续，大部分企业仍将处于低收益、高风险运行状态，低油价的持续走低势必将带来降投资、减负荷、减工作量、压缩管理费用，特别对于炼化企业而言真正是求生存、破突围的“寒冬”期。越是危机越是对我们的考验，面对困局求生存、逆势求发展的困境，公司上下必须要扭住效益这个“牛鼻子”，让效益观念根植于认识和行为之中，牢固树立“一切成本均可降”“低成本为王”的理念，主动走出任由油价“波动曲线”主导“效益曲线”的误区，准确识变、科学应变、主动求变，不仅要坚持勤俭持家、过紧日子，算大账不忘算小账，大力推进开源节流、降本增效，更要树立可持续、高质量发展的思维，正确处理好当期与长期、局
44、部与整体、需求与供给的关系，把我们自身质量效益发展的路子走出来。要转变低沉消极的思想观念，正确客观地看待当前的经济形势，不要因为看到一季度我们亏损了，而看到诸如荣盛、盛虹、恒力等新建民营炼化企业发展得还好，就觉得“看不到希望了”“没有出路了“，一些同志更是消极的把各类问题、困难归结于政策、政令等客观因素，不去主动想办法、解难事、办实事，丢掉了我们质朴、拼搏、奋斗的艰苦卓越精神。困境是倒逼我们眼睛向内、练好内功、提高内在价值的良好机遇，是打造高端产业链、提升竞争力绝佳机会。越是艰难的环境，越要自省自励自强，以新改变、新突破适应新形势的变化。当前的困境给予公司重新审视自我、剖析自我、发现短板机会，
45、也是公司今后转型升级、谋划发展、调整结构的重要努力方向，要看到“危”中的“机”，要像我们在疫情期间完整打造医用系列产业链一样，充分发挥出公司的优势资源，在炼化产业结构中形成更多清晰完整的产业链，真正形成在各种复杂市场情况下的独特优势和竞争力。（二）突出全员行动，形成克难攻坚良好势头。软肩膀扛不起硬担子，广大干部员工是企业发展的根本基石、是推动提质增效的主要力量，在这个艰难时刻，需要每一个石化人发扬当年开荒打桩时的斗争精神、“勤俭办企业五面红旗”的持家精神，把企业荣辱、发展兴衰与自身价值牢牢凝结在一起，把“过紧日子”作为企业发展的新常态、作为行为习惯，切实增强主人翁和命运共同体意识，以更加强烈的
46、责任感、紧迫感和危机感，以壮士断腕的勇气，下决心啃“硬骨头”，下功夫直指“病灶”，把提质增效的指标当作精准操作、精细管理、精益运行的具体行动来落实，把指标改善和成本硬下降作为岗位操作的“硬任务”来执行，把“干毛巾也要拧出三滴水”的工作做到极致，算好大账总账、算清眼前长远账、个人集体账、小家大家账，与企业同命运、共进退，全员行动、破釜沉舟，迎难而上、熬冬御寒，切实做到人人肩上有指标、人人都是创效者。（三）突出宣传发动，营造上下一心共战氛围。当前形势下，提质增效不仅是短期目标和当期任务，更是长远发展和系统工程。全公司要以开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为契机，突出领导干部带头讲形
47、势、强引导、鼓士气，发动全员开展群众性大讨论，大力开展全员创新岗位实践，有效利用微博微信、报纸电视等多媒体平台加强宣传，动员和激发广大干部员工把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，把员工的思想脉搏和奋斗意志扭到提质增效攻坚上来、难题的攻关上来、降本压费的行动上来，切实凝聚全体干部员工齐心协力抓攻坚的思想共识，以其利断金的决心、破釜沉舟的勇气、滚石上山的毅力，以英勇无畏的胆魄和超乎寻常的智慧，抓住重点、突破难点、疏通堵点，把“熬冬”变成“冬训”，把压力变成动力，把困难变成机遇，快干、实干、巧干，在“寒冬”中砺炼出一身过硬本领；要宣传鼓劲多加油，基层支部要凝心聚力、工会组织要发动全员，青年要立
48、功奉献、劳模要再立新功、技术骨干要创新创效，要深入挖掘各领域各系统挖潜增效突出事迹，大力宣传工作亮点和闪光点，充分发挥领军人物、骨干专家、劳模工匠战天斗地的精神，团员青年要不负韶华、为公司战胜当前困难和未来发展建功立业。（四）突出示范带动，强化各类先进模范引领。强化领导干部垂范担当，喊破嗓子不如干出样子，领导干部作为“领头雁”，是员工思想和行动的“风向标”，面对提质增效攻坚的重担和硬仗，领导干部要勇于担当、以身作则、率先垂范，切实发挥好“头雁效应”，敢于挑最重的担子、善于啃最硬的骨头、不怕接烫手的山芋，在精神状态、工作作风、带头行动、担当作为等方面上前线、下一线，打头阵、做表率，俯下身子沉下心
49、、真刀真枪抓实干，带动一级做给一级看、一级跟着一级干，带领广大员工冲锋陷阵、闯关夺隘，以良好的工作业绩彰显本色、展示形象。强化党员先锋示范，一个党员就是一面旗，越是困难党员越要站排头、争第一，走在前、做表率，全体党员要认真践行入党誓词，深化“党员先锋岗”“党员责任区”“党员难题攻关”创先争优行动，在急难险重任务面前多想一点、多干一些、干深一步，带头发扬“见活就干、见事就管、见先进就学、见后进就帮、见浪费就反”的光荣传统，千方百计解决生产难题，千方百计落实增效项目，千方百计降本压费，千方百计创新创效，带动身边群众众志成城、共克时艰。强化先进典型引领带动，岗位能手、技术标兵、劳动模范、石化工匠、金牌员工、杰出青年等各类先进，是员工队伍中的示范者，越在公司困难形势下，越要亮明身份、当好旗手，发挥好先进典型的引领带动作用，在提质增效具体行动中带头冲锋在前、攻坚啃硬，切实用汗水擦亮荣誉、用成果捍卫品牌，为广大干部员工树立标杆和榜样。（五）突出机制保障，充分发挥各级组织作用。落实提质增效专项行动，统筹在机关、重点在基层、关键在领导、保障在机制。充分发挥各级领导班子领导作用，两级
