生产车间计件激励管理办法.docx

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1、生产车间计件激励管理方法生产车间产品质量计件激励管理方法(试行)1.0目的为为充分调动全体员工的工作主动性、创建性、发挥每一位员工的才智和才能,调动员工主动性、主动性,促进员工学习技术,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司发展须要的优秀人力资源队伍,加强员工与公司领导之间的沟通,以适应企业发展的须要,体现各关键重要岗位的操作技能含量及多劳多得、激励上进的原则,以降低成本,提高生产效率,特制订本管理方法。2.0适应范围适用于生产车间计件员工与班组长3.0j激励措施1.各位员工要主动完成自己的工作,出现问题刚好反馈,并对反馈进行跟踪直至问题得到解决,若对自己的工作不仔细完成,出现问题

2、不刚好反馈,或对反馈的问题不进行追踪使问题得到解决,或以反馈来推卸责任,按工作不作为处理,负激励50200元2 .为了有效的限制工件成品、半成品的数量,保证统计数量的精确性,要求各车间、班组职工在产量报数时必需精确,实事求是,不允许超过规定误差数量(大件0.5%小件1%)如超出规定范围,超出全部按废品件价值分别对责任者、统计员、车间主任处以总额的60%、30%、10%负激励款处理。车间自行发觉,责任者担当全部责任,不对统计员和车间主任进行处理。3 .工作中弄虚作假,欺上瞒下,发生废品隐瞒不报或少报,发觉一次当十次处理,按损失价值的10倍进行负激励4 .工作时间不得说笑闲聊、打闹游戏、串岗、吃零

3、食,违犯者负激励款20兀。5 .每月对员工个人工位任务量、实际完成的数量、合格率。得出前五名超额完成任务工位员工1目的为完善本公司质量管理制度,加强对产品质量的监督管理,提升产品质量,达到客户满足,通过奖优罚劣的手段,以提高全员的主动性、责任感,从而有效的达到激励全员参加,全员品管之目的。2 .适用范围本规定适用于代步车全部部门工作(生产)场所的全部人员。3 .职责:3.1 品管部负责质量取证工作,生产各车间、班组主动做好协作。3.2 主管生产副总、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。4、质量事故的定性范围及类别4.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故:4.1.1 违反工艺和操作规

4、程,造成重大后果的;4.1.2 因错检、漏检,致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂,造成经济损失的;4.1.3 生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题,造成损失的;4.1.4 因物资/产品保管不善,造成报废/降级/返工/退货的;4.1.5 因错发产品/材料,对销售/生产产生影响的;4.1.6 因运输维护不当,造成产品/材料受损,而延误交付/生产的;4.1.7 生产现场物品未按规定摆放,造成标识混乱/不全,致使错用的;4.1.8 生产记录填写不规范,影响产品质量/不符合程序文件规定的;4.1.9 各类统计报表,台帐和原始记录不真实、不完整的;4.1.10 订正措施没有按期

5、整改的;4.1.11 生产线员工未经允许随意骑车的4.1.12 一次交验合格率没有达到规定要求的。4.1.13 其它影响产品质量,造成损失的5.嘉奖细则5.1 操作员工的嘉奖5.1.1 能刚好发觉本工序产品质量隐患,避开批量不合格品发生者,每举报一次,赐予嘉奖10元/次;5.1.2 发觉工艺/技术文件等编写错误,避开产生严峻后果者,每举报一次,视其影响程度,赐予嘉奖10-50元/次;5.1.3 发觉检验员将不合格品误判为合格品,避开或削减质量损失者,每举报一次,视其影响程度赐予嘉奖10-50元/次;5.1.4 互检时刚好发觉上工序产品存有严峻质量问题,避开不合格品流入下工序者,每举报一次,赐予

6、嘉奖10元/次;5.1.5 对本工序存在的质量问题或隐患,能主动提出改善建议被接受者,视其改善效益,赐予嘉奖20-80元/次。5.1.6 月度质量统计中,员工在本职工作上未造成质量事故的,且协作质量工作者;由所属部门的主管及质检员共同评比出1-3名人员,并推举为“质量标兵”经审查确定后;赐予嘉奖30元/人。(原始数据来源于巡检员记录的首件及FQC检验报表,品管部负责月度统计)52专职品管员的嘉奖1.1.1 1IQC/OQC:月度质量统计,当月检验误判次数为。次时(零星不良不计其内,失误次数以不良比率超过其AQL允收水准值为准),赐予嘉奖50元/人。(原始数据来源于首件及FQC检验报表、不合格品

7、评审单及客户投诉/退货一览表,品管部负责月度统计)1.1.2 IPQC:月度质量统计,当月度检验误判次数为0次时(零星不良不计其内,误判次数以不良率超出5%为准),赐予嘉奖50元/人。(原始数据来源于首件及FQC检验报表、不合格品评审单及客户投诉记录,品管部负责月度统计)1.1.3 对本岗位工作存在的质量问题或隐患,能主动提出改善建议被接受者,视其改善效益,赐予嘉奖20-500元/次。5.3 各职能人员的嘉奖(仓库/选购/技术/业务/模具工/修理工/文员等)531月度总结中,在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者;由其部门主管推举表现优异者向厂部申请嘉奖,视其职务重要度赐予嘉奖10-5

8、0元/人。(原始数据由各部门主管自行收集,并给合不合格品评审单及客户投诉记录进行最终评定)5.3.1 对本职工作上存在的质量问题或隐患,能主动提出改善建议被接受者,视其改善效益,赐予奖励20-200元/次。5.3.2 在质量改进工作上有重大突出贡献者,由公司总经理或总经理助理颁发特殊奖,并召开表彰会进行表彰。5.4 干部层的嘉奖5.4.1 月度统计中,本单位/部门未因人为失误产生批量不合格,且制程抽检合格率及成品不良率均达成目标者;赐予其负责人嘉奖50元/人。(原始数据来源于不合格品评审单、客户投诉记录表、年度质量管理表及月度FPY统计,品管部负责月度统计)6.惩罚细则6.1 操作员工的惩罚6

9、.1.1 未送首件产品确认,造成批量不合格者,赐予惩罚30元/次,并担当相应的返工或赔偿责任。6.1.2 未落实自检,造成批量不合格者(不良率超10%时),赐予惩罚20元/次,并担当相应的返工或赔偿责任。6.1.3 未落实互检,造成批量不合格流入下工序或客户者(与本工序有相关性的),赐予惩罚10元/次,并担当相应的返工或赔偿责任。6.1.4 未落实自检/互检,造成个别产品存有严峻缺陷而流入下工序,情节严峻者,赐予惩罚30-50元/次。6.2 专职品管员的惩罚6.2.1 IQC/IPQC/OQC:未按有关标程序及标准作业,造成首检错误、批量不合格、后工序或客户代表反馈不合格,不良比率超过5%者;

10、视其造成损失程度,赐予惩罚1050元/次,6.3 干部层的惩罚6.3.1 现场发生较严峻的批量性不合格时,现场干部应担当连带责任,并视其情节扣罚1050元。6.3.2发生重大品质事故(或客户退货)造成严峻损失时,相关责任部门主管应担当连带责任,并视其情节扣罚50-200元。6.3.3 干部层其它形式的惩罚按情节轻重办理。6.4 不合格品返工的责任安排比例6.4.1本工序/岗位产生的批量性不合格6.4.1.1操作员未送首件产品确认产生批量性不合格时,1小时内产生之不合格,由操作员100%承担相应的返工责任;1小时之后产生之不合格,责任安排比例则为:操作员30%,班长20%,品管员50%o6.4.

11、1.2品管首件确认错误产生的批量性不合格时,其责任安排比例为:操作员20%,班长20%。品管员60%。6.4.1.3首件确认合格,但操作员未落实自检产生的批量性不合格时,其责任安排比例为:操作员50%,班长40%,品管员10%。6.4.1.3各职能人员因人为失误而造成产品批量性不合格,由当事人100%担当相应责任,其部门自行协调处理。6.5流入次工序/工程发觉的不合格1.7.2.1 操作员未落实自检/互检,造成批量不合格流入次工序时(指流出两个或两个以上工序的不合格),其责任安排比例为:干脆操作员40%,品管员20%,间接操作员20%,班长20%。1.7.2.2 操作员未落实自检/互检,造成个

12、别产品存有严峻缺陷而流入次工序其责任安排比例为:直接操作员70%,间接操作员30%。1.7.2.3 人员因批量误判,造成不合格流入次工序时(指流出本单位的不合格),若为来料不合格,则由责任品管员及供应商共同担当;若为制程不合格或客户退货不合格,其责任安排比例品管部80%,生产单位20%,详细细分方式由各单位自行协调。7 .奖罚程序7.1 属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息,由其部门/单位于事发后24小时内填写质量奖罚处理单,并刚好知会品管部进行调查、核实,之后再逐级呈送至生产副总处批准,最终转财务部实施奖罚。7.2 属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息,由品管部负责按月收集、统计,并将有关质

13、量原始数据汇总后以书面形式通知各部门/单位,再由其部门/单位依据实际状况填写质量奖罚处理单,逐级呈送至生产副总处批准,最终转财务部实施奖罚。7.3 有关部门/单位人员所产生的奖罚金额,均于当事人当月薪资中体现,并在公告栏上加以公布。8 .执行奖罚的原则8.1 具备充分的理由和清楚的证据。8.2 奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。8.3 实施惩罚时,应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等,仅在因人为因素(未落实有关标准/无责任感/马虎大意等)造成的不合格时,则执行质量惩罚。8.4 员工对质量惩罚不满足时,有上诉的权利,最终由质量负责人及生产副总裁决。8.5 本制度未尽事宜,由生产副总或总经理临时确定奖罚方法。8.6 本制度自批准之日起生效,修正时亦同附则第一条:本制度于年月日起正式施行其次条:本制度的说明权、修改权由总经理、办公室全部。负责人:解原敬2014年4月21日

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