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1、2023财务培训心得体会：学无止境行而不辍2023年X月15日至18日，在公司财务金融部的安排下，我有幸脱产参加在XX举办的新时代财务管理人员实务操作与素质提升培训班。为期3天的紧张学习，聆听了3位全国知名专家学者的讲课，本次培训正当其时、正当其用，培训的时间虽然短暂，但是成效明显，颇有收获。回顾整个学习的过程，让我对学习本身有了更加深刻地认识。课程内容主题鲜明，各位老师视角独特，倾囊相授，深入浅出，给了我们一个全新的引领和导向。本次培训涉及业财融合实务与案例分析、大数据与财务数字化转型、财务人员法律素质提升方面的授课，下面我就业财融合这一知识点，浅谈我的心得体会。一、全方位学习，在深学笃信上
2、淬炼根基业财融合是业务管理与财务管理融合的简称，两者贯穿于企业经营活动的全过程，业务牵引财务，财务支撑业务。通过信息技术充分融合企业的业务流程、财务流程和管理流程,带动财务人员共同参与企业管理，实现业务、财务和监督的有机结合。业财融合首先要求财务人员具备顶层视野，思想角度要高，需要统筹考虑如何站在业务的角度，全面地贴近业务，使业务分析与财务分析有效融合，实现对业务的服务,帮助企业认清企业所面临的具体情况。其次，在大数据与人工智能时代，业财融合下的财务人员需要与先进的科技理念相结合，利用先进的信息手段提高工作效率。再次，财务人员需要有更强的综合业务分析能力，不仅需要熟练掌握财务知识，同时对业务知
3、识也要深入了解，要储备相关的业务经验，了解业务部门工作运行的具体流程与运营模式以及财务数据如何支撑业务发展。对企业内部的业务流、资金流、发票流、合同流、信息流都要掌握透彻，对公司了解越深，才能陪公司走得更远。最后，财务人员需要提升沟通协调能力，有一定的管理知识储备作为支撑，懂得如何换位思考，进行跨部门协调。总之，财务应从传统的后台账务支持角色走到前台来，和业务一起面对市场的检验。通过课程的学习，我更加深刻地理解财务专业信息化建设的重要性和紧迫性。我们要以财务信息系统建设为抓手，坚持数字创新驱动，结合数字化建设和跨部门沟通协作，进一步推动业财融合，不断提升财务分析与监督能力。在学习之余与我也与各
4、位财务同仁互相沟通，交流经验，取长补短，受益匪浅，学到了很多书本上学不到的宝贵经验,大大缩短了自我探索的时耗，提高了效率，增进了友谊，为今后更好的开展工作打下了良好的基础。二、“行者方致远，奋斗路正长”此次培训为我们的工作拓宽了思路、打通了思维、提供了思考，过去一些概念和一些新知识点比较模糊，经过讲解得到更深的感悟，不仅增强了消除“本领恐慌”和“知识短板”的决心和信心，也进一步增强了我做好本职工作的使命感和责任感。为今后提高实际工作水平提供了良好的知识储备，让我对待学习的态度、对专业知识的解读也达到了一个更高的层次。从而更好地适应新形势新任务下国有企业的发展要求，为四场发展新征程贡献更多力量。
