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1、某集团公司项目部岗位绩效考核说明2017年4月目录项目经理绩效考核3项目经理绩效考核表6项目总工绩效考核7项目总工绩效考核表10项目副经理（生产）绩效考核11项目副经理（生产）绩效考核表14质量员绩效考核15质量员绩效考核表17项目技术员绩效考核18技术员绩效考核表20测量员绩效考核20项目测量员绩效考核表23安全员绩效考核23项目安全员绩效考核表26施工员绩效考核26施工员绩效考核表30材料采购员绩效考核3033项目材料采购员绩效考核表项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明
2、施工、工程进度、材料使用、成本操纵、资金回收；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%,总分30分）考核项目考核内容与方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作
3、是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行
4、制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2考核项目考核内容与方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发
5、现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。12质量操纵项目部未执行质量管理制度或者未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒日常检查每发现一处不合格扣1分。8工程进度项目部未制定进度计划或者制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分,其他原因酌情
6、扣分。项目部完成月进度计划，每提早1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。12材料使用项目部未执行材料管理制度或者未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不完全，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或者材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或者材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。12成本操纵项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本操纵得分=（完成
7、产值-成本支出）/完成产值X标准分。12资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。2项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或者加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量操纵12文明施工8工程进度12材料使用12成本操纵12资金回收2合计100考核人签字:被考核人签字:项目总工绩效考核一、考核方法项目总工程师的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、
8、材料使用、成本操纵、技术管理；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不一致程度的加分与减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重20%总分20分）考核项目考核内容与方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳
9、敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执
10、行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2考核项目考核内容与方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或者方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或者编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分,15质量操纵质量得分=当月质量合格率X标准分。项目部未执行质量管理制度或者未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生
11、一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加15分。20文明施工未编制文明工地创建现场规划或者施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或者制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理
12、原因每拖延1天，扣1分,其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提早1天，加1分，上不封顶。10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10成本操纵未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本操纵得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成缺失，每次扣2分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或者未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更
13、未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或者不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成缺失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。10项目总工绩效考核表项目经理:考核人签字:被考核人签字:考核项目标准分考核情况记录（以扣分或者加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量操纵20文明施工5工程进度10材料使用10成本操纵10技术管理10合计100考核期:项目部:姓名:.年月项
14、目副经理（生产）绩效考核一、考核方法项目生产经理的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、生产调度：关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。三、考核量表1、本绩效考核指标（权重20%总分20分）考核项目考核内容与方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心
15、：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不
16、及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2考核项目考核内容与方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度或者未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发
17、现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加15分。15质量操纵质量得分=当月质量合格率X标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料
18、堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制定项目部阶段、月进度计划或者制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提早1天，加1分，上不封顶。15材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或者未执行限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不完全，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。10成本操
19、纵项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本操纵得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或者评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10项目副经理（生产）绩效考核表项目部:姓名:考核期:.年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:考核项目标准分考核情况记录（以扣分或者加分形式记录）考核得分工
20、作态度4遵守纪律2业务索养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量操纵10文明施工10工程进度15材料使用10成本操纵10生产调度10合计100一、考核方法项目质量员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料管理、成本操纵；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考
21、核项目考核内容与方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务索养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时
22、性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容与方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施,每次扣2分，F不保底。当月安全无事故，加2分。5质量操纵质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。50未执行项目部质量管理制度或者质量操纵措施不得力,每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品
23、流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程
24、停工或者其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或者不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本操纵成本操纵得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成缺失另行处罚。5质量员绩效考核表项目经理:考核人签字:被考核人签字:考核项目标准分考核情况记录（以扣分或者加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务索养2执行制度2工作配合2安全生产5质量操纵50文明施工5工程进
25、度15材料使用10成本操纵5合计100考核期:项目部:姓名:.年月项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容与方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保
26、工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分,下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（
27、权重90%总分90分）考核项目考核内容与方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。5质量操纵质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。10文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分
28、。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或者不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技术管理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各类文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或者手续不齐全，每项扣5分，下不保底
29、。对通常技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不一致步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分,造成缺失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成缺失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。50项目部:姓名:考核期:.年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:考核项目标准分考核情况记录（以扣分或者加
30、分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量操纵10文明施工5工程进度15材料使用5技术管理50合计100一、考核方法项目测量员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目测量员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容与
31、方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成
32、不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容与方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。5质量操纵质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。10由于测量管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1
33、分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。15仪器管理未执行测量仪器管理制度，每项扣2分。测量仪器由于人为原因损坏丢失，每次扣5分，下不保底。5测量管理未执行测量技术规范管理制度，每项扣5分，下不保底。工程水准基点与操纵点校核过程无完整、全面记录
34、，对校核的时间、方法、参加人员、校核结果等未进行全面的记录，每项扣5分；校核偏差大于5mm,每超过Imnl扣1分，下不保底。各单位工程、分部分项工程的放线与水准测量不及时，每次扣5分；偏差大于5mm,每超过Imm扣1分，下不保底。在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面操纵网，每项扣5分。由测量发现问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不一致步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。测量资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。50项目测量员绩效考核
35、表项目部:姓名:考核期:.年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:考核项目标准分考核情况记录（以扣分或者加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量操纵10文明施工5工程进度10仪器使用15测量管理45合计100安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料管理、成本操纵；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、
36、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容与方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次
37、扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容与方式标准分考核者安全生产未执行项目部安全生产管理制度或者安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分
38、，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加15分。50质量操纵每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，通常质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。5文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或者特殊作业人员登记备案，每项扣2分。10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其
39、他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，F不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。5考核项目标准分考核情况记录（以扣分或者加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产50质量操纵5文明施工10工程进度15材料管理5成本操纵5合计100项目部:姓名:考核期:.年月项目经理：考核人签字：被考
40、核人签字:施工员绩效考核一、考核方法项目施工员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。项目施工员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、生产安排；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容与方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
41、是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容与方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。15安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。质量操纵质量得分=当月质量合格率X标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故
