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1、目视化管理第一阶段实施计划=全文目录=一、目视化管理的目的二、目视化管理的概念三、目视化管理的任务及影响四、目视化管理的内容五推行目视化管理的基本要求六目视管理的状态及推进基础七、目视化管理的工具八、相关部门的协作九、目视化管理主要项次现状及改进目标（见附件）一、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。目视管理二、目视化管理的概念目
2、视化管理（VM,VisualManagement）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。三、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。其中S：Safety（安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：COSt（成本的降低），M：Morale（士气的振奋
3、与提目视化管理手册让现场r目了然R高），E：Environment（环境的改善）。四、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：4.1 目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。4.2 目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。4.3 目
4、视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零故障”的目标。4.4 目视化管理的品质管理目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。4.5 目视化管理的安全管理目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故
5、、灾难的发生。4.6 6目视化管理的6S管理目视化管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持，有助于日常的目视化，以便能予以矫正。可视管理也可以用6S的方法来构筑。五推行目视化管理的基本要求推行目视化管理，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。说明：统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象；简约，即各种视觉显示信号应简洁易懂，一目了然；鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲求实效；严格，即
6、现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。六目视管理的状态及推进基础在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点：有正常、异常（或问题点和浪费）的判断基准；迅速把握异常的状态；对掌握的异常情况迅速及时采取了行动。能够推行目视化管理的前提是被称为管理循环的“Plan（计划）一Do（实施）一CheCk（评价）-Act（处置）：PDCAm的切实的循环，循环的方式是重点。这个管理循环的循环方式的重点，是要将“P、D、C、A”各个阶段以可视的状态进行循环。PDCA可视循环CHECK七、目视化管理的工具其工具一般包括警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油
7、漆等。八、相关部门的协作目视化管理第一阶段实施计划以精益生产样板线为载体进行开展，相关部门根据此方案，排查本部门目视化管理方面的不足，制定相应实施计划，并按计划去整改落实。九、目视化管理主要项次现状及改进目标（见附件）序号项目目视化管理项次目视化管理现状后续推进目标责任部门协助部门完成时间1看板管理目视化1、看板样式目视化各部门、班组统一看板大小、版面设计根据精益生产推进实施情况进一步完善看板版面设计制造部组装部精益办人力资源部3月5日2、看板内容目视化各部门、班组根据自身实际情况制定看板内容，其中包括：生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、提案改善、激励制度等根据精益生产推进实施情况进一步
8、完善看板内容，使之能更实际地反映部门、班组的实际情况，更好地进行目视化管理制造部组装部精益办3月5日3、看板责任人目视化明确每块管理看板的责任人、监督人明确责任人、监督人的工作内容，应该达到标准，以及检查考核办法，有照片对应制造部组装部精益办3月5日2人员管理目视化1、考勤管理目视化明确考勤管理制度，制作考勤管理板和员工考勤管理牌，使员工出勤情况目视化做好考勤目视化管理工作，逐步改进考勤管理板和员工考勤管理牌使之更美观、耐用，有照片对应制造部组装部精益办3月10日2、劳动纪律管理目视化明确劳动纪律管理制度，加强劳动纪律的宣传和检查完善各岗位的管理工作，使各员工岗位职能明确制造部组装部精益办3月
9、10日3、仪表、仪容管理目视化制定公司仪容、仪表管理制度完善仪容、仪表管理制度，加强仪容、仪表的宣传、落实、检查工作制造部组装部精益办人力资源部2月26日人员管理目视化4、人员岗位管理目视化明确各自岗位的工作职责完善岗位管理，通过看板、图表的形式进行岗位管理制造部组装部精益办3月20日5、人员动向管理目视化制作部门人员动向看板，使人员的动向明确，便于进行目视化管理完善人员动向看板及看板内容，使之更美观，易于进行可视管理制造部组装部精益办3月20日3物品管理目视化1、物品状态目视化通过区域、标识、工位器具、颜色等使物品的状态目视化利用看板完善物品目视化管理工作，做好物品管理的保持、推进、检查考核
10、工作制造部组装部精益办2月25日2、物品加工流程目视化明确了物品的加工流程，部分产品制做了物品加工流程图完善物品的加工流程管理，利用看板、图表使物品流程目视化制造部组装部精益办技术部3月5日3、物品存放目视化依据物品状态明确了存放的区域、数量、工位器具、根据精益生产工作的推进，相应调整物品存放的区域、数量、工位器具，并用不同颜色对区域进行划分，方便管理制造部组装部精益办2月25日4、物品转移目视化明确物品转移的流程，部分产品确定了物品转移的时间、数量、频次根据精益生产工作的推进利用看板、图表完善物品转移的时间、数量、频次制造部组装部精益办3月20日5、物品责任人目视化明确了各类物品的责任人，其
11、中制造部统一制作了物品责任人管理标识进一步完善物品责任人标识的管理工作，并明确责任人的工作职责制造部组装部精益办2月25日4作业管理目视化1、作业标准目视化完善了各个工位的作业标准的制定工作利用图片、表格等更直观的工具使作业标准目视化程度更高制造部组装部精益办2月25日2、作业流程目视化明确各工作、各产品的作业流程利用看板、图表等更直观的工具使作业流程目视化程度更高制造部组装部精益办2月25日3、作业状态目视化利用警示灯、图片等表示作业状态完善作业状态目视化的推广工作制造部组装部精益办2月25日4、作业计划、进度目视化利用看板、表格使作业计划、进度目视化利用看板、图表等更直观的工具使作业计戈k
12、进度目视化程度更高，并做好保持检查工作制造部组装部精益办3月20日5设备管理目视化1、各种开关、仪表目视化利用颜色、图标等工具使各种开关、仪表目视化（如：阀门开关利用指示箭头表明开、关，空调利用一小布条来表明开、关）利用各种工具进一步完善各种开关、仪表的目视化工作，并做好落实检查工作，如用不同颜色的箭头来标明不同管道和仪表的正常、异常范围制造部组装部精益办设备动力部3月31日2、设备操作、点检、维保目视化利用图表使设备的操作、点检、维修目视化充分利用看板、表格、图片、警示标语等工具使设备的操作、点检、维修目视化程度更高制造部组装部精益办设备动力部3月20日3、设备状态、性能目视化利用图表使设备
13、的状态、性能目视化利用图片、表格、警示标语等更直观的工具使设备状态、性能目视化程度更高制造部组装部精益办设备动力部3月31日4、设备责任人目视化制作设备责任人卡片张贴于设备上利用图片完善设备责任人的目视化，并明确设备责任人的职责，有照片对应制造部组装部精益办设备动力部3月31日设备管理.目视化5、设备布局目视化根据精益理念进行设备布局的合理优化班组设备布局的目视化制造部组装部精益办设备动力部2月25日6、设备参数目视化设备参数只有维修、技术人员明白明确设备的主要参数，将其利用图表的形式进行目视化。其中英文的参数建立中英文设备单词对照表制造部组装部精益办设备动力部3月5日7、设备档案目视化部分设
14、备有设备档案，但是内容不完善完善设备档案，其主要内容包括：保养、维修、停机记录、磨损件的使用时间及周期等制造部组装部精益办设备动力部2月25日6品质管理目视化1、质量标准目视化制定明确的质量标准利用图片、表格将质量标准目视化制造部组装部精益办技术部2月25日2、控制要点目视化在作业标准中明确质量控制的要点利用图片、实物对比等方法将质量控制要点目视化制造部组装部精益办技术部2月25日3、质量趋势目视化利用图表将月度质量趋势目视化利用图表、图形将质量趋势目视化，并将整改措施的效果目视化制造部组装部精益办2月25日4、量检具使用方法目视化规范量检具的使用方法并使之标准化利用图片、正确错误使用方法对比
15、等方式使量检具使用方法目视化制造部组装部精益办2月25日5、量检具管理目视化明确量检具的管理规定（使用、存放、责任人、校验周期等），进行规范管理利用图片、图表、行迹等方式使量检具的管理目视化制造部组装部精益办品保部2月25日7安全管理.目视化1、消防器材管理目视化明确消防器材的位置、责任人、管理办法、使用方法等进行有效管理利用图片、颜色区分、真人示范、警示标语等方式使消防器材的管理及使用目视化制造部组装部精益办设备动力部2月26日2、危险点管理目视化明确危险点的位置、危险种类、责任人、注意事项、警示标语等进行有效管理利用图表、图片、警示标语、“下一跳”等方式将危险点的管理目视化制造部组装部精益
16、办设备动力部2月26日3、安全警示标语目视化安全警示标语悬挂张贴在醒目的位置利用图片、醒目颜色将安全警示标语悬挂张贴在醒目位置及危险源附近，将可能造成的后果目视化制造部组装部精益办设备动力部3月10日4、安全责任区域管理目视化明确安全责任区域及其相关规定进行有效管理将安全责任区域用不同颜色区分，明确区域的管理职责及管理的重点制造部组装部精益办设备动力部3月10日5、安全责任人员目视化明确各个区域的责任人并进行目视化管理利用图片明确责任人的工作内容，工作范围、责任人的职位、联系方式、应该达到标准，以及检查考核办法制造部组装部精益办设备动力部3月10日6、安全宣传目视化利用图片、影像、条幅等方式进
17、行安全教育及宣传充分利用看板、图片、影像、条幅、“下一跳”等方式将安全宣传目视化制造部组装部精益办设备动力部3月10日86S管理目视化1、整理的目视化明确整理的范围及整理的标准进行整理工作利用图片、影像、标语等方式将整理的范围及标准目视化，从而推动整理工作的目视化制造部组装部精益办3月5日2、整顿的目视化明确整顿的范围及整顿的标准进行整理工作利用图片、影像、标语等方式将整顿的范围及标准目视化，从而推动整顿工作的目视化制造部组装部精益办3月5日3、清扫的目视化明确清扫的范围、标准、责任人进行清扫工作利用图片、影像、标语等方式将清扫的范围及标准目视化，从而推动清扫工作的目视化制造部组装部精益办3月
18、5日4、清洁的目视化明确清洁的范围及清洁的标准进行清洁工作利用图片、影像、标语等方式符清洁的范围及标准目视化，从而推动清洁工作的目视化制造部组装部精益办3月5日5、素养的目视化明确素养的范围及素养的标准进行素养工作利用图片、影像、标语等方式将素养的范围及标准目视化，从而推动素养工作的目视化制造部组装部精益办3月5日6、安全的目视化明确安全的范围及安全的标准进行安全工作利用图片、影像、标语等方式将安全的范围及标准目视化，从而推动安全工作的目视化制造部组装部精益办设备动力部3月5日品管人员任用规定1. 总则1.1. 制定目的建立品管人员任用制度，确保从事品质管理的人员的素质与能力，以利于公司品管体
19、系的顺利推行。1.2. 适用范围本公司品管部工作人员的甄选、任用，除依公司相关的人事制度外，尚需遵守本规定。1.3. 权责单位1）品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。2. 品管部检验人员任用流程2.1. 初选规定1）品管部根据人员编制定额、工作负荷等因素确认本部门需增补之检验人员需求，包括岗位及人数，填写人力需求申请表。2）人力资源部根据品管部之申请予以审核后，以内部招聘形式向本公司员工公布招聘条件。3）本公司品管检验人员原则上不外聘，均从第一线员工中选拔。其基本条件如下：A）1825岁。B）高中（含）毕业以上学历。C）在本公司服务半年以上（
20、一年以上者优先）。D）为本公司正式工或合同工。E）最近六个月之考绩良好以上，且所受奖励多于处罚。4）本公司员符合上述条件者，可由本人自荐或其所属部门推荐，向人力资源部索取内部推荐表。5）推荐（或自荐）者填上应聘人姓名、性别、工号、所属部门、出生年月、进厂日期、工种。6）应聘人所属主管签署对该员工的表现评语。7）人力资源部填写应聘人最近六个月之考绩与奖惩状况。8）人力资源部将符合条件的应聘人的推荐表汇总至品管部后，由品管部组织笔试与面试。2.2. 笔试与面试2.2.1. 笔试规定对应聘人之笔试，由人力资源部与品管部共同命题，主要考核目的在于了解应聘人的下述能力（知识）；1）基本知识与学历是否相称
21、。2）理解能力。3）公司产品知识。4）品质观念、意识。5）书写与表达能力。6）拟任岗位应有的其他知识。2.2.2. 面试规定笔试合格者，由品管部主管或相关干部面试，面试的目的在于了解应聘人的下列技能（品性）：I）品质观念。2）对出任品管人员的动机与认知。3）动手能力。4） 细心。5）道德品质。6）拟任岗位应有的其他技能与品性。23用试与任用2.3.1. 录用规定I）对笔试、面试合格者，由品管部提出录用建议。2）经应聘人所属主管及总经理核准，由人力资源部公布被录用者调至品管部试用的人事异动令。3）被录用人于异动生效日前交接完原有工作，并于异动生效日至品管部报到。4）被录用人在品管岗位应有三个月左
22、右的试用期。232.培训规定1）试用品管人员应由品管部组织对其进行一系列的专业培训，培训后考核合格者，发予品管人员上岗证后，方可正式成为品管人员。2）培训内容一般包括：Xlz XJZ lz JZ lz XJ/ Xl/ JZ Abcdefgh品质意识与观念。公司各种品质管理文件、规范。产品技术、品质知识。国际、国家标准。测量、试验仪器使用。各种品管应用手法和表单的使用。产品检测方法。品管人员应具备的其他知识。2.3.3. 试用规定1）未取得上岗证之前，试用品管人员应参与实际工作试用。2）试用品管人员无上岗证，不可单独从事检验工作，须由持有上岗证之品管人员以师徒方式指导其工作。3）试用期间，品管部
23、各级干部应经常查核试用人员工作状况，并加以辅导。4）试用期间之考核、奖惩等管理由品管部进行。2.3.4. 任用规定1）试用表现良好，且如期取得品管上岗证的人员，由品管部提报人力资源部公布，予以正式任用为品管人员。2）试用表现良好，但未能如期取得品管部上岗证的人员，经品管中建议，可适当延长试用期，延长期内考核通过，获得上岗证者，可予以正式任用为品管人员。3）试用表现不佳，或未能取得上岗证的人员，经品管部提议，以试用不合格退回其原属单位。3.其他补充规定1）品管检验人员如内招无合适人选需外聘时，由人力资源部依公司人员聘用相关规定外招，但仍需经过试用、培训的过程方可正式任用。2）品管各级干部之任用渠道有三种：A）由品管部人员内升。B）由公司其他部门调任。C）外聘。3）由品管部人员内升之干部依公司有关升迁之管理规定处理。4）由公司其他部门调任之干部除依公司有关升迁之规定处理外，应对拟任用人员经过品管上岗培训，考核合格后方可任用。5）外聘之品；管干部除依公司有关人员聘用之管理规定外，对聘用人员应经过品管上岗培训，考核合格方可任用。6）本规定是对公司人员任用相关制度的补充，应用时应参照相关制度执行。
